论文国企人力资源管理的优化策略探析，本文是人力资源方面在职开题报告范文跟人力资源和优化策略探析和国企类硕士学位论文范文.
深化国企改革,是新时期我国社会经济建设发展的重要内容,也是新常态下国企改革发展的重要着力点.人力资源管理作为国企内部管理的重要内容,构建高效、高质的人力资源管理体系,对于国企的发展至关重要.但从实际而言,国企制度固化、经营环境复杂,人力资源管理面临诸多问题,影响了国企的改革发展,强调人力资源管理建设的重要性与必要性.为此,本文立足国企人力资源管理的研究,就如何推进国企人力资源管理建设作了如下具体阐述.
一、国企人力资源管理的问题
国企正处于改革发展的新时期,管理中存在的诸多问题,影响了人力资源的有效开展.特别是结构不合理、制度不完善等问题,严重影响了人力资源管理的质量及效率.因此,具体而言,国企主要存在以下人力资源管理问题：
1 人力资源结构不合理,缺乏合理的人才流动
国企作为我国社会经济发展的支柱,建立高素质的职工人才队伍,对于国企的改革发展,具有重要的意义.但从实际来看,国企人力资源结构不合理,日渐老化的结构,暴露出国企人力资源管理的不足,人力资源管理的被动局面,不利于人才的流动.特别是在传统管理思维的影响之下,人力资源管理更多地是管住人,对于人的价值创造、人的发展,缺乏有效考虑,高素质人才比较欠缺,整个人力资资源结构体系缺乏流动机制,不利于盘活人力资源结构,推动企业发展.因此,国企应抓住改革新契机,优化结构、流动人才,方可进一步推进人力资源管理的创新发展.
2 人力资源管理制度不完善,管理有效性不足
完善的管理制度是实现科学化发展的重要保障,国企在人力资源管理制度的建设方面,存在制度不完善,人力资源管理尚未实现制度化、规范化.1）国企尚未建立完善的人力资源管理制度,管理的有效性不足；人力资源管理流程冗长,影响管理效率,特别是在信息科技时代,建立高效率的人力资源管理机制,显得尤为重要；3）人力资源管理环境欠缺,企业上下对人力资源管理缺乏重视,导致人力资源管理工作的组织开展,缺乏全方位的工作落实.僵化的工作现状,难以确保人力资源管理的有效落实.
3 人力资源开发不到位,影响资源价值的最大化
国企在多元化的经济环境中,更注重人力资源的管理,对于人力资源的价值创造,缺乏有效落实.“重管理轻开发”的人力资源管理现状,说明国企在人力资源管理方面,尚未建立先进的管理模式,缺乏人力资源管理与企业战略性发展的有机结合,弱化了人力资源的战略支撑作用.因此,国企人力资源管理模式单一、陈旧,人力资源开发不到位.
二、国企人力资源管理问题的原因分析
从分析可得,国企人力资源管理存在的诸多问题,是多方因素综合作用的结果.思想观念陈旧、制度阻力、缺乏重视等,都是造成国企人力资源管理乏力的关键所在.
1 思想观念陈旧,缺乏创新思维
在传统思想观念的影响之下,国企在人力资源管理中,缺乏创新思维的融入,更多地强调人的管理,对于人的价值创造,如何发挥人力资源在企业战略性发展中的作用,缺乏科学的管理构建.被动的人力资源管理现状,难以适应新时期的管理需求.因此,陈旧的思想观念,导致了当前国企人力资源管理模式单一等问题,影响了人力资源开发,对企业的可持续发展,形成较大影响.创新是驱动管理改革的基础,而陈旧的思想理念,禁锢了人力资源管理的创新发展,人力资源管理的环境有待优化,以适应新的市场经济环境.
2 重视程度不够,缺乏组织领导
国企对人力资源管理缺乏重视,在组织领导等方面,缺乏足够的投入,人力资源管理处于比较尴尬的境地.首先,企业组织领导缺乏,人力资源管理工作比较被动,缺乏完善的人力资源管理机构体系；其次,人力资源管理的地位欠缺,企业上下对人力资源管理缺乏认识,各部门参与的积极性不高；再次,人力资源管理的机构及人员配置不足,人力资源管理工作难以全面开展.因此,国企应强化组织领导,重视工作开展,有助于推动人力资源管理建设,为国企人力资源管理的全面推进,创设良好的内外条件.
3 制度阻力大,缺乏管理效率
国企在我国具有特殊性,特殊的制度体系,对人力资源管理形成了较大影响,也是导致当前人力资源管理效率低的原因所在.首先,制度阻力大,对于人力资源管理创新改革,形成了较大的阻力,影响了改革的有效推进；其次,管理效率低,影响人力资源管理的实效性；再次,人才培养缺乏,在创新人才队伍建设等方面,缺乏实质性的工作推进.国企改革发展,需要高素质的人才,人才培养及引进工作的缺乏,不利于企业创新发展,也弱化了人力资源管理效率.
三、国企人力资源管理的优化策略
在新的历史时期,国企推进人力资源管理建设,有助于深化国企改革发展.人力资源作为企业经营管理建设的核心内容,应处于核心工作地位,能够在统筹发展、战略推进中,发挥积极的重要作用.在笔者看来,国企人力资源管理的优化,在于优化管理环境、完善管理制度、强化人力资源开发,为国企发展提供良好的人力资源支撑.因此,具体而言,可从以下几个方面,展开人力资源管理建设工作.
1 优化管理环境,提高管理效率
国企应重视人力资源管理建设,为人力资源管理创设良好的条件.首先,强化组织领导.企业领导层要重视人力资源管理建设,确保各项管理工作的有效落实；其次,要强化宣传教育,转变企业上下的对人力资源管理的认识,为管理的全面开展,创设良好的条件.特别是对重要部门及岗位,要做好人力资源管理建设,充分发挥重要人力资源的价值,做好资源管理及开发；再次,强化各部门之间的协调配合,盘活人力资源管理,注重人力资源建设推进.特别是人力资源开发等方面,应形成多部门联合机制,为人力资源管理提供有力支撑,促进人力资源管理有效开展.
2 完善管理制度,提高管理能力
完善制度建设,建立具有国企特色的制度体系,更有助于人力资源管理能力的提高.首先,国企要立足实际,完善现有制度体系,以确保各项管理工作的有效开展.如,激励考核制度的建立、责任追究制度的完善,都有助于提高人力资源管理能力,适应新的管理环境；其次,要强化人才队伍建设,建立人才引进制度,为国企人力资源结构的优化及流动,提供制度保障,有效提高人力资源管理能力；再次,从企业发展出发,建立领导干部选拨任用机制,强化对人才的有效利用,推动企业改革发展,让人尽其才.
3 强化人力资源开发,提高价值创造
在人力资源管理中,人力资源开发尤为重要,直接关系到人力资源价值的创造.为此,一是要注重人力资源开发,挖掘干部职工的潜在能力,以更好的服务企业发展；二是建立完善的人才教育培训机制,强化对人力资源的教育,提高专业能力,以更好的适应工作岗位,创造更多地岗位价值；三是从干部职工的切身利益出发,建立企业与职工的命运共同体,以更好的实现双赢局面,促进企业战略性发展.
四、结束语
总而言之,国企在新的改革环境之下,应注重人力资源管理建设,为改革发展创设良好的内外条件.国企要审视当前人力资源管理存在的问题,以创新发展的思维视角,构建人力资源管理新模式.在笔者看来,国企人力资源管理的优化,关键在于做好三个方面的工作：一是优化管理环境,提高人力资源管理效率；二是完善管理制度,优化管理流程；三是强化人力资源开发,提高人力资源的价值创造.
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参考文献：
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