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勒夫2006 年从战友克林斯曼手中接过德国国家队的教鞭,至今已逾十年.如果说弗格森、温格式的俱乐部长期执教生涯已属罕见,作为足球强国国家队主帅中的常青树,他可算绝无仅有.近年来,随着德国队在世界大赛中再次崛起,特别是呈现出的比赛内容的进取及创新,那种十年一贯的内在一致性,使我越来越关注这位德国队的领导者.
作者/ 黑白的梦想家
摘自/ 个人公众号 不足为道
勒夫足球的哲学与美学
作为非德国队球迷,我对勒夫研究的兴趣几乎全部来自他在球队管理中体现出的卓越领导力.对于这位主教练,我印象最深刻的首先是他关于足球的哲学.2004 年,勒夫只是国家队的助理教练的时候,他这样表述：“我的足球哲学在我职业生涯的各个时期表现的很清楚：我偏好富有侵略性的进攻式足球…它带有风险.”具体来说,他的“进攻式足球”的理念是这样的：所谓的“进攻”不再只是形式上的对球的占有以及持续的尝试把球打进对方球门的行动,而是关于一场比赛的实际掌控,也就是夺取对手的时间与空间以发展自己的踢球策略.联想近年德国队的比赛内容,包括具攻击性的压迫式防守、没有犯规的抢断、迅速的攻防转换、进攻结束后的立即回防、尤其是当对手进攻中失球来不及防守落位时的快速反击,这些都是勒夫定义的“进攻式足球”的主要内容.从中我们已经感受不到足球传统意义上的“进攻”与“防守”的概念性对立,而是在统一的哲学里相互融合,主动进攻与防守反击同样都是掌控比赛的一部分.这让我想到管理中最重要的“平衡”,优秀的管理者总是可以在达成目标的过程中把看似对立的观念调和,冶于一炉.
甚至,勒夫还是一位足球美学大师.他推崇80 年代初的那支巴西队,尽管他们未能获得任何大赛的奖杯.他希望他的德国队能以精湛的技巧、严密的组织性、顽强的意志力以及思维的原创性,在球场上发挥集体的足球美学而征服球迷.他说：“我是一位重视足球美学的教练,总想在球场上看到美妙的足球.”不计代价的夺取胜利不是勒夫的目标,足球风格的展现比结果更重要.这一点似乎只有另一位足球世界里的偏执狂瓜迪奥拉才是他的知音.
克林斯曼是勒夫教练生涯的伯乐.他们很多理念相通,相对于金色轰炸机的激进与前卫,勒夫总是尝试找到各方都能接受的方式达成目标.
勒夫的管理创新
十年如一日,勒夫坚持自己足球的理念,并能坚定不渝的融入到执行计划中,用实力让情怀落地.难能可贵的是,作为领导者,我们可以看到他在德国队的管理创新.
首先是管理观念上,2006 年后勒夫就在队内提出一个口号：“每位球员都是一家独立的公司！” 要知道,这是在一向传统的足球领域.他组织队员参加的研讨会,每位队员都要针对自己的弱点自发的补充有针对性的加强计划.勒夫灌输给他的队员：只有专注于自己的专业领域并懂得自我负责的球员才会取得进步.
其次在管理实践上也不断探索.考虑到新生代球员,更加接受可视化直观的教学方式,从2006 年开始,教练团队针对每一位球员的个性化需求,制作不同内容的视频给他们,包括他们的移动路线、传球、边路传中、一对一等,而且正面负面的案例都有.当球员来到国家队,他们在联赛比赛中的失误以及改善建议的视频就已经准备好了.大赛之前甚至还会有针对每位球员个人状况的手册.教练组负责提出个性化的指引,而球员为自己的表现与成就负责.其他的技术创新还包括与SAP 公司合作,成为第一支引入大数据技术,优化教练的决策指挥的国家队.
在勒夫的德国队中,克罗斯、穆勒、胡梅尔斯等球员都可以是场上的领袖,“集体领导”取代一个领袖,更加均衡稳定.
勒夫的团队建设
勒夫的团队建设的思维也极具启发性.
德国队管理团队的建设：
勒夫与他的前任克林斯曼一致,都极为重视专业人士的参与,相比于现存的国家队管理,他们都显著扩大了教练团队和支持团队的规模.勒夫强调：足球队的未来是建立在对于领导系统的投资,而不是对于主力球员的投资.
德国队的选材原则：
除了考虑实力之外,他最重要的原则是球队的足球理念,换言之,他征召的标准不是公众认为最优秀的球员,而是要筛选出最大可能融入国家队、配合既定战术系统的球员.成绩波动时,这当然会将他置于舆论的焦点,但他坚持信任自己选择的队员.德国队球员内部的关系架构：
这点上勒夫与曾经担任过国家队技术总监的名宿萨默尔有过激烈的交锋,特别是在2011 年勒夫把功勋名将巴拉克从国家队请退的过程中.萨默尔根据他的经验：国家队应该有清晰的阶级与权力结构,应该有一位领袖.勒夫则主张“集体领导”以及扁平化的管理.我们看到今天的德国队中,施魏因斯泰格、诺伊尔、博阿滕、赫迪拉、克罗斯、穆勒等球员分担了领导责任,均衡有效,保证了球队在比赛中的整体运行.
欣赏勒夫的另一位伟大的领导者默克尔.在我看来,他们都忠于信仰,能够平衡看似矛盾的理念,从未投机.
大赛中的每支国家队都自带芯片,其中写有这支球队的DNA,这往往来源于各自国家不同的文化底蕴.当勒夫坚持不懈的把创新的足球的哲学、先进的管理理念灌输进德国队这部钢铁战车中,依然没有失去日耳曼人“最高的纪律”.正如勒夫强调的：“一个欠缺组织及秩序的球队不可能具备足球文化,因此一支球队的组织越良好,就越能在比赛中展现它的原创性.”具有创造力的个体如果无法在组织的架构中发挥作用,那么他就不具有效益.“罗辑思维”提到硅谷的一些创新公司正在参照一支成功的球队的模式构造企业：有创造性的个体各司其职,扁平化结构,充分信任,根据任务彼此协作…如果这样的制度创新可能实现,那么勒夫的德国国家队无疑是一个优秀的创新企业模板,因为他成功的缔造了一个智能球员组成的“生命共同体”.
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参考文献：
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