论文信息化在企业人力资源管理中的应用，该文是人力资源方面有关专升本论文范文跟人力资源和信息化和管理类本科论文范文.
摘 要：本文以企业人力资源管理信息化为切入点,就信息化管理模式在企业人力资源管理中的意义与现状进行阐述分析,随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题.本文对企业人力资源管理信息化进行了较为深入的研究,旨在分析我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题,并在此基础上提出推进我国企业人力资源管理信息化的对策和措施,期望为我国企业人力资源管理模式向着信息化发展提供有益的参考.
关键词：信息化管理；企业人力资源；计算机；应用
随着社会的不断发展,新的技术也得到了很大的提高和更新,也正因为此人力资源的信息系统在应用过程中也进行了变革,因此信息化的人力资源管理对每一个企业而言都是一项重要、艰巨的工作任务.所以,本文主要针对信息化在企业人力资源管理中的应用进行探究分析,通过了解其现在存在的一些弊端,并有针对性地提出一些合理有效的解决对策,从实际工作情况着手,使信息化的企业人力资源管理在企业中得到高效、稳定的应用,通过合理化的人力资源分配,使企业在未来的生产经营过程中能够得到可持续发展.而相比较国外的企业来说,我国的对于企业人力资源管理信息化这方面研究的还是比较晚.希望本文对于企业人力资源管理信息化的探究能够对国内在此方面能够有一个更好的参考,能达到为企业可持续发展的目标.
一、人力资源管理信息化的内涵
建设企业人力资源管理的信息化的途径是将信息化技术应用于企业人力资源管理工作.人力资源管理信息化它是一种基于互联网系统,对人力资源管理业务进行重新整合的人力资源服务网络,相关工作人员不仅要熟练操作计算机,还要会利用通信技术与计算机网络对企业人力资源管理系统进行革新.它在对信息化管理与人力资源管理业务相结合的基础上,利用先进的信息技术与科学的管理理念,进行相互协调管理的一种模式.为了能够有效整合企业内外部的人力资源信息,这个模式会将企业中各类人才信息进行高校综合分析,优化企业人力资源管理流程.通过对企业人力资源信息进行整合,并分析该结果,这样才能进一步成立人才培训机构,进一步的建设人才招聘网站.另外一个方面,它还能拓宽企业人力管理渠道,让企业领导与员工共同参与人力资源管理.基于此模式,通过网络信息平台可以对企业所有的人力资源信息与有关数据进行实时的监测、查询与分享,这样不仅仅能实现对企业人力资源数据进行实时更新,还可以提供信息自助共享等便利服务.这也是可以提升企业的人力资源管理效率及水平,增强市场竞争力的重要途径.
二、信息化在企业人力资源管理中的应用
1.人力资源管理信息化的特征
1.1操作更加方便
低成本、高效率、综合性高且开发的管理新模式,它的信息化操作界面更加的简单,更加友好,这也让所有的员工对于信息的理解更加容易.这个管理模式既可以让员工对自我进行约束管理,还可以让员工更轻易的接受这个模式,让信息傻瓜化更加普及.
1.2系统性与集成性
企业人力资源管理它是极其复杂的,也是对于多种业务的涉及.在企业人力资源管理中应用信息化,这也不仅仅可以实现数据的快速整合与信息共享,还可以有效的完善与优化整体的企业人力资源管理流程,对实现各项人力资源管理业务的规范化管理也是有益的.对于员工的所有信息,输入一次之后系统可以自动识别,这也也不需要人工去做这些繁琐的工作.例如可以实现对招聘程序、人才培训、员工职业规划、绩效管理等流程的规范化管理.利用先进的科技软件综合、集中分析所有零散的信息,促使人力资源管理向规范化、科学化、高效化方向发展.将信息化应用于企业人力资源管理能够实现企业各人力资源部门的协同办公,促使人力资源实现集约化与精细化管理,这也是一个企业优于其他企业的关键之处.
1.3网络自助服务
将所有人力资源信让员工足不出户都能了解到这便是网络自助服务,随时便于管理.
1.4灵活开放性
作为一个完整的系统,信息化可以整体使用,用户也可以单独将各个界面分开管理.轻松的导入数不清的数据是信息化的灵活性,这也可以将网络资源进行无缝连接,为用户引入信息提供方便.
1.5图形输出功能更加强化
根据自己的需要,用户可以自己设计想要的各种报表形式,而信息化管理输出的图形都可以与word和excel这些软件相互导入和相互导出,这也就是信息化管理带来强大的图形输出功能.
1.6信息化管理的安全性能
为了防止管理员对数据随意篡改,信息化管理还有另外一个强大的功能,那就是它的安全性能,它可以对最关键的数据进行加密,还可以备份数据,如果数据在修改的途中出现失误,它还可以对原数据进行还原恢复.最重要的是它可以在用户使用的时候跟踪记录,并及时的修改数据.
2.人力资源管理信息化的重要意义
随着科技进步和社会发展,人力资源管理在信息化社会作用的推动下越来越重要,由传统的行政管理逐步向辅助决策方向转变,在很大程度上提高了企业的决策管理水平.多样化的传播渠道是信息化技术最显著的特点,因此,加强人力资源的信息化管理能够在一定程度上丰富信息渠道,有利于做出科学有效的决策,提升人力资源管理水平.
2.1信息化人力资源管理对管理理念的转变
以开放式为基础的人力资源管理信息化,最终的目标是将企业的管理理念进行改变,达到优化管理人力资源的效果.企业管理理念的不断提高也可以让企业的中心部门成为人力资源管理部分.
2.2信息化人力资源管理对管理角色的转变有很大影响
信息化人力资源管理并不是传统的成本部门,现在已经成为提供给管理层随时随地的决策支持,是不断累加知识和不断积累经验的新体系.
2.3将人力资源管理有效的衔接主流管理系统
信息化的人力资源系统可以与ERP、MIS、MRP等系统进行衔接,提供更多的信息,从而可以得到更多的参考数据.
2.4优化管理结构和信息渠道
极大的减少各级员工反馈的时间是人力资源信息化管理的最重要的功能.
2.5企业人力资源管理信息化的作用
首先将例行性工作所需要的时间大大降低,极大地提高员工工作的效率.使人力资源管理部门的工作流程更加规范化,将所有的信息系统的集中在一起分析,这也所有的工作能够更加紧密的完成,这也也可以减少员工流动率从而有效的减管理的成本.它还可以帮助管理者分析,并对管理者提供更加有效的方案,为企业达到增值的目的.
3.人力资源管理信息化的应用
报表处理、档案管理之类的工作应该通过自动化办公来完成,这也是人力资源管理信息化的基础任务.通过办公自动化来处理工作,这也既省时又省力.所以人力资源管理信息化的必要条件就是办公自动化,而加强它的前提是软硬件基础设施的建设,信息化的重点在于软件设备的投入,而它的基础环节是硬件设备的投入,软件和硬件的投入两者都不可缺少.人力资源管理信息化的核心是对于网络的构建,核心部分就是以网络为平台、以信息技术为手段来做的应用.
三、结语
综上所述.信息化系统不仅能够提升企业的管理效率,以及服务水平和降低管理成本,更为重要的是,将人力资源管理系统和企业资源计划系统进行有效融合,能够最大限度地革新企业的管理观念,因为这些系统的应用必须要相应地先进的管理观念和制度相配合,才能够发挥出人力资源管理系统的重要作用,为管理决策层提供重要的数据基础.而管理人员的管理观念革新之后,对于企业来说就会具有更高的创新动力,推动企业的可持续发展
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参考文献：
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