论文管理会计在中小型制造企业的应用，本文是管理会计方面有关论文怎么写与管理会计和中小型和企业类学年毕业论文范文.
一、引言
随着国家供给侧以及“三去一降一补”等结构性改革的推进,中小企业成为改革浪潮中的重要力量,对社会的稳定和经济的发展担负着举足轻重的作用.市场经济时代要求企业经营决策者不仅要会经营而且要精于管理,更要时刻观念更新,向管理要效益.管理会计有助于提升企业的管理能力、决策能力和市场竞争能力,更是推动企业经济进程和企业的发展前景的重要手段.当前正处于财务会计向管理会计的变革时期,管理会计在中小型制造企业的应用还需磨合的过程,只有全面掌握和理解管理会计的精髓,并给予适合的机制保障,使其有效应用于企业经营管理当中,才能更好地发挥作用,简单的模仿、照搬照抄是不能提升企业管理和解决问题的.
二、管理会计在中小型制造企业的应用现状和存在问题
目前,中小型制造企业面临严峻的市场竞争压力和考验,家族式粗放的成本核算管理模式、陈旧落后的管理理念、管理者当局过分注重生产经营而轻视管理、缺少长期的战略规划等以往的诸多管理弊端越来越凸显,缺少市场核心竞争力,远远跟不上时展的步伐了,主要现状问题体现以下方面：
1. 缺少管理会计应用的内部软环境
众所周知,当前中小型制造企业多为家族企业,体制的特殊性就决定了经营与管理权高度集中,管理者理念守旧、缺乏科学系统的企业文化,对管理会计的先进方法和理念主观排斥质疑,企业文化就是老板文化,管理者一味注重生产经营而轻视细化管理,缺少长远规划性,失去市场竞争核心竞争能力,不能使管理会计切实的应用到企业中去.譬如：集团组织架构频繁变动,工作缺少连续性和规划性；人员的任免不能适用所长,亲戚朋友居多,成本损失严重；管理的先进理念改变不了大局,人浮于事,投其所好,基本都是围绕老板理念做事.
2. 缺少专业的管理会计人才
大多中小型制造企业制度不健全,岗位职能不清晰,变动频繁,根本无内控,人员整体素质偏低,专业的管理会计人员进不来或者对其信任度不高,不能有效的将先进管理会计理念应用到企业中去.尤其是关键岗位人员以家人、亲戚和朋友居多,能力水平参差不齐,严重制约了管理会计的全面应用.
3. 财务核算基础不规范
很多中小型制造企业基础核算不真实、不全面,成本分摊方法不合理、不科学,只是简单的算总账,不能真实反映单个产品利润空间,缺少成本竞争优势,更有甚者设置两套账或者多套张,会计信息严重失真,不能有效地为决策者提供相关信息.
4. 管理会计应用的信息化程度偏低
管理会计应用涉及许多复杂的算法,一定要借助信息化软硬件完成,但大部分中小型制造企业都缺乏信息化建设,使好多先进的方法无法在企业中全面应用.企业信息化程度的高低也是制约管理会计应用的关键,譬如：ABC 作业成本法分摊成本、全面预算管理测算、成本控制及各项差异分析等.
5. 缺少管理会计应用的市场经济环境和法制环境
我国现市场经济体制仍不健全,大部分中小型制造企业缺少长期管理规划,一味追求短期效益,使管理会计的预测和决策等各项功能不能有效发挥,同时法制不健全、不完善也降低了管理会计所提供信息的有效性,使管理会计在企业中应用缺少法律保障.
6. 缺少管理会计在中小型制造企业的资金投入
管理会计在中小型制造企业中应用,一定会增加一些必要投入,但大多中小型制造企业都面临资金匮乏的问题,很多投资者和金融机构为了规避风险都不愿过多关注中小型制造企业,阻碍了管理会计的应用.
三、完善管理会计在中小型制造企业的应用对策和措施
管理会计在中小型制造企业应用中,面临着外部市场、体制大环境和内部软环境等诸多制约因素的作用,很难有效发挥其功能.针对管理会计在中小型制造企业的应用现状和问题,建议从以下方面采取相应的改善对策和措施：
1. 改善企业内部软环境、加强企业文化的建设
管理会计在中小型制造企业的应用程度取决于领导者对其的领悟和重视度,只有领导者深刻体会财务人员在预测、决策、规划与控制中的作用,才能真正使管理会计理论应用于实践,为管理服务.建立系统的科学的企业文化体系,从制度上和文化上给予管理会计的应用提供保障.
2. 加强中小型制造企业财务人员的素质和能力培训管理会计具有较强的专业性、综合性,要使管理会计有效的应用于企业实际中,必须提高会计人员的综合素质,生搬硬套是不能发挥其作用,更达不到预期效果.目前大多中小型制造企业中财务人员都以老板亲属或者朋友居多,能力水平参差不齐,对外聘专业财务人员的信任度不高,更有甚者聘用的会计人员等使管理会计理论与实际相脱节,导致先进的管理理念、方法等不能应用于实际经营管理中去,不能给企业提供准确的会计信息.
3. 规范财务核算基础,实现财务会计向管理会计转型
管理会计来源于财务会计,财务会计研究的是过去发生的价值活动,而管理会计研究的是未来的价值活动.管理会计更侧重于事前预测规划,能为管理决策者提供最优的判断,具有前瞻性.从长远战略规划看管理会计更具优势.管理会计能够提升企业的决策能力、管控能力及核心竞争能力.
4. 加强管理会计在中小型制造企业应用的信息化建设
大多中小型制造企业对财务软件、办公软件等信息化建设都很薄弱,基本处于半自动阶段,很难将管理会计的先进方法和理论应用工作中去,为了加强信息共享,提高工作效率以及建立科学的核算分析管理体系,同时也便于加强关联方之间、母子公司之间、企业内外部之间业务对接等,实现资源共享,将会计与企业经营相融合,实现管理会计的职能充分发挥.譬如：集团各公司实行ERP 软件、办公软件、集团邮箱及集团文件信息系统等.
5. 加强市场经济体制、法律体制、金融体制的建设
（1）任何事物的发展都需要良好的环境给予支持.我国目前正处于市场经济转型时期,各项法律制度还不健全,企业面临不可预知的、不确定性的市场环境风险,必然会影响管理会计的预测与决策等诸多功能的有效发挥.
（2）各项法律制度的不健全、不完善先天的制约了管理会计的应用,管理会计在中小型制造企业的高效应用需要健全、完善的法制体制作为保障,譬如：我国目前对小微企业优惠政策的规定就是对中小型制造企业的一种扶持.
（3）国家的投融资政策、方式、存贷款利率、各项货币政策、各大银行等*机构的偏好,对大部分中小型制造企业都是一种排斥,使那些真正想要资金支持的项目由于资金缺乏而纷纷落马,即使管理会计预测的投资回报再合理,投资收益再可观等也要搁置,使管理会计的职能不能充分发挥,制约了企业经济的发展.
6. 加强中小型制造企业的成本核算体制
中小型制造企业为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势和竞争力,就必须尽快加强成本管理的精细化,满足企业长期的战略发展需要.过去的粗放式、总成式的成本分摊方法存在严重的弊端,传统的财务会计成本核算已不能真实、准确的为决策者提供信息服务,面对市场竞争的压力,逼迫所有中小型制造企业必须从内部自身成本挖潜,利用管理会计的目标成本法、作业成本法等先进的成本核算方法,进行成本的合理归集分摊,动态的进行成本管控,真实反映成本利润空间,提升企业成本竞争优势,为决策者提供信息决策服务.
7. 加强全面预算与绩效管理
建立全面预算管理体制,预算是企业借以设定一定时期所想要完成特定的目标,以及资源的匹配、衡量是否达标的标准,是现代企业管理的一项重要工具,凡事预则立,管理会计人员必须利用专业的知识为经营管理提供真实的信息服务,防止决策者拍脑门决策.管理会计人员结合企业实际情况采用合理的预算编制方法,使各部门各项成本费用支出都有所参照,充分发挥管理会计的预测职能.集团公司也将预算管理作为考核的一项重要内容,逐渐改变公司以往偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司管理上新台阶.
8. 加强资金营运管理
（1）建立投融资规划模式,加强大额设备、模具、基建等投资的预算管理,避免无计划、主观随意,不注重投资回报的盲目投资,以投定融,确定缺口金额及弥补方案,既避免资金浪费又能及时补充,充分发挥管理会计的预测、决策职能.
（2）实行集团集中支付,改变以往资金付款无计划,无测算,谁要的急就付谁的局面,严重影响了企业的声誉,现要求各公司按照合同、挂账情况计算账期付款计划、收款计划,然后各公司上报集团统一时间、统一调配集中支付,形成良性循环,大大提高了资金使用效率.
四、结语
中小型制造企业作为我国经济改革浪潮中最为活跃的一股力量,其自身的现状和发展的瓶颈问题逼迫自身的改革势在必行,通过管理会计的理论体系与实践相结合,从而推动企业自身的发展,实现财务会计向管理会计的顺利转型,使管理会计的职能在中小型制造企业充分发挥,提升企业竞争实力,促进社会经济的全面发展.
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上文总结：本文是一篇适合管理会计和中小型和企业论文写作的大学硕士及关于管理会计本科毕业论文，相关管理会计开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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