论文分庭抗礼下的新变革论电视综艺的次元壁在哪？，该文是电视参考文献格式范文与分庭抗礼和次元和次元壁相关硕士论文范文.
(一)导言
八年前,笔者撰文《幸福在哪里？谈江苏卫视发展现态》论析了当时卫视频道的发展态势,其中尤以2010年前后江苏卫视奋起追赶湖南卫视的“江湖争斗”现象为例,分析中国卫视竞争.
八年过去,卫视的竞争从未停歇,从早年湖苏称霸的“江湖争斗时代”到浙江借制播分离顺势而上的“三足鼎立时代”,再到苏皖疲态、京沪上位的“五大一线卫视时代”……一二线卫视的竞争与洗牌越加激烈、“马太效应”没有给弱者一点点生机.纵使湖南卫视仍凭借其完备的媒体生态圈和持续创新力坐稳省级卫视头把交椅,纵使头部卫视的利润产出仍在高位运作并支撑着各自集团之命脉,纵使中国电视受众还在以数以亿计的庞大基数捍卫着电视作为“第一媒介”的地位.但,谁都不可否认、谁都意识到的是：卫视的竞争已是放眼整个新媒体蓝海,与形形色色抢占并瓜分电视受众的媒介之战.
时代的巨轮,是不可抗逆的力量.卫视早些年面对的是电脑带来的“PC端革命”、“互联网冲击”,如今是手机、pad等移动端带来的“时间成本之战”.打败三四线卫视的也许是自身的颓废和体制的受限,放眼一二线卫视的发展空间,越来越多的新媒体集群开始抢占用户、抢占内容、抢占时间,随着媒体的极速进化,卫视频道不仅难再“一家独大”,平台的转型升级是电视人迫在眉睫的重任.
综上,笔者望以电视综艺为支点,试析在分庭抗礼的媒体新变革下,电视如何“借力打力”、“寻机自救”,即PC端、移动端、自媒体等领域的极速扩张与冲击下,电视综艺产品如何突破体制瓶颈、摆脱固有思维、释放二次价值,最终找寻到僵化其发展的“次元壁”.
（二）“寻壁”,谁在蚕食电视综艺？
2015年末,自媒体视频脱口秀《逻辑思维》主讲人罗振宇在北京水立方以“时间的朋友”为题举办“跨年演讲”,此后两年更是与深圳卫视、优酷网为盟,建立起“台网互动、思想跨年”的跨年业态新模式.一个得益于“自媒体时代”能言善辩的“ 罗胖子”,用自己的经历和思辨,为当下传统电视人敲响了警钟.笔者认为,能与一众拼明星、拼资本的卫视跨年演唱会相抗衡的,不仅是特立独行的“佛系”跨年,更是一种分众、垂直、自由的内容竞争新形态.
罗振宇在“时间的朋友”跨年演说中,抛出“‘时间’就是当下内容竞争的终极战”,与其创立的“逻辑思维”知识服务APP一样,成千上万的“内容平台”正瓜分着现代人有限的24 个小时.一天的时间亘古不变,以往作为第一媒介的电视,仅需要与人之睡眠、工作、常态娱乐分割受众时间,而如今电视仅仅是“屏时代”,不比电脑PC端互动性、不比手机移动端及时性的一个“老业态”,电视综艺内容需要和PC端的互联网视频平台、与移动端“短平快”的APP群争夺受众时间,且后两者已有相互打通、内容共享的介质属性.通俗来说,谁在蚕食着电视综艺呢？笔者观点如下——互联网视频产业平台以爱奇艺、腾讯、优酷为首的互联网视频产业平台,是电视人看见的第一个“ 外面的敌人”.依托雄厚的资本加持和较为新锐的文娱版图,互联网视频矩阵迅速笼络中青代受众群,使之发展成匹敌一线卫视的内容平台.此外,政策调控的滞后给网综、网剧等内容端带来了“野蛮生长”的空间和吸引力聚集的红利.于传统媒体历练过的大批电视人纷纷出走与互联网视频平台“联姻”,一时间创制出了《奇葩说》、《火星情报局》、《吐槽大会》、《中国有嘻哈》等标杆性网综.
电视内容人才投入互联网内容制作好似不可逆的风向,相比电视平台更具备便捷性、自主性、随时性的互联网媒介,以上述网综为代表的视频内容与受众互动共振更加紧密,创作空间亦为多元开发、商业变现方式与植入形式直接有效,诸多因素让互联网视频产业平台搅局并深刻冲击着电视综艺市场.
移动端内容APP集群
很多人说,现在的世界是“愈整合愈碎片”,信息共享让世界变得化零为整、生活方式又让世界化整为零.普罗大众对于时间成本的分配、兴趣爱好的投射呈碎片化趋势,“直播”、“短视频”等伴随着移动端发展的介质属性应运而生,受众将碎片化的时间用在直播APP、短视频APP上,甚至成为当下生活常态.以近一年内迅速流行的移动端“短视频”为例,2016年中国短视频市场活跃用户规模已经超过5000万,全年短视频消费约占用户总移动互联网使用时长的7.4%,几乎等同于各大门户网站7.5%的使用时长.2017 年“短视频”用户规模超过1.3亿人,意味着平均每5 个移动用户中就有一个是短视频APP的用户.及时化、高效化、碎片化的移动端APP集群成为攻占用户手机介质的头号生力军,而以“直播”、“短视频”为代表的新兴内容平台的集中爆发,从上游和下游两面夹击着电视综艺受众分布.受众的自主选择亦为上游,移动端的技术支持和开放平台为“自媒体时代”下受众身份巨变提供生态,单向传播的“看电视”、传统观众的末端接受地位正被一次次冲击.在人人皆内容、人人皆平台的移动端内容交互体验下,“直播”、“短视频”等越来越多的移动端APP已经从电视内容生产之上游,影响格局、阻断受众.其二,传统电视综艺需要凭借“短视频”等新兴传播平台增加其影响力,已经成为电视台宣发常规,曾经的“第一媒介”不得不借力移动端提升传播力.在电视综艺生产的宣发推广下游,移动端内容APP集群正在筑造一扇新的“高壁”.
自媒体时代受众本体
什么是电视“受众”呢？起先,他们是准时准点、正襟危坐的“观众”；后来,他们是遥控点播、自主选择的“路人”；如今,仍忠于电视媒介的花甲老人是其“受众”、忙碌工作,将电视变成生活里“背景图像”的拼搏中年是其“受众”,一个粉丝过万、已了解内容创作的“网红”也可能是电视的受众.辩证看,电视受众不可能消亡,固步自封的电视综艺内容也总能找到观众,但需警醒的,自媒体的浪潮已经不可逆转地到来、自媒体对于电视内容生产的霸主地位在隐性地侵蚀.如果说互联网视频平台的内容是电视人“看得见的敌人”,笔者认为更广阔、更深远的那个“看不见的敌人”恰恰是自媒体时代下的受众本体.
2018年初,凭借传媒类招生考试主考官的契机,笔者对百余位00后考生做了侧面调查：90%的考生意识到“自媒体”的重要性、80%的考生选择并使用过“映客”、“快手”、“抖音”等“自媒体”生产平台；50%的考生利用上述APP及微博、微信平台创作过“自媒体”属性的内容,甚至可以独立运营点击量过万的公众号.由此可见,电视不再是“内容”的唯一生产者和传播者,每一个受众本体都可以成为内容生产的一份子、传播渠道的重要一环,“受众”不仅仅是信息传播的接收者,宏观上看更是一个与媒介互为影响、互为导流的集合体、微观上看具有丰富且多样的社会属性.还是那句“人人皆内容、人人皆平台”,对于电视综艺来说,一个具备“自媒体”传播意识的受众亦可成为其新媒体传播领域的内容竞争方,在抢占受众时间上,受众本体与电视介质的分界线越发模糊.
笔者坚信,在电视综艺的内容创作上,“自媒体”的价值表达和碎片化传播会促进传媒广电内容生产更加注重创新表达和垂直领域的受众细分；在电视综艺的传播属性上,“自媒体”渠道的开垦和互融会加速传统媒体渠道的转型升级；在电视综艺的受众领域,受众本体“自媒体”意识的冲击和多样化选择,使得受众构成更为多元、受众体系更加复杂.
新兴媒介间跨屏共振
好像“跨屏”已经不是什么新鲜词了,多数叫嚣着“台网融合”的广电媒体话音未落,新媒体领域的跨屏共振又给了电视业者“当头一棒”.一方面,本就来势汹汹的互联网视频产业平台先于广电体系,完成了从PC端到移动端的版图扩张,这种看似是媒介范畴的整合实则是再一次扩大了互联网头部内容平台的传播声量和受众规模.当“爱奇艺”平台的综艺“发烧友”观看其优质内容时,在办公室的电脑前、在上下班的公交上,都可以方便借用不同媒介,随时随地进行PC端、移动端“爱奇艺”的收看.这一点,电视媒介远比不上,或者说电视综艺需要经新兴介质完成内容的终端传播.
有线电视、数字电视、智能电视、移动电视、台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、手机、影院、户外显示屏等大大小小的“屏”无处不在、越来越多的“信息”跨屏共振,整合资源、内容共享成为传统媒体转型的一大课题,当“纸媒”在大浪淘沙、凤凰涅磐后,再通过媒介拓展、内容升级阶段性的死里逃生,该电视面对的存活之战也快到来.对于电视综艺领域,新兴媒介间跨屏共振有危也有机,内容不再单“屏”独享、传播不再单“屏”闭塞,受众伴随着媒介与媒介的变化、终端与终端的导流、平台与平台的影响,即“屏与屏”的共振而分裂着、整合着、分众着、共享着,因而好内容一定不是一成不变的,有价值和影响力的信息一定符合多种媒介的跨屏传播需要.
人工智能下的新业态
除了“互联网视频产业平台”对电视综艺市场的蚕食、“移动端内容APP集群”对电视综艺受众的分流、“自媒体时代受众本体”对电视综艺属性的革新、“新兴媒介间跨屏共振”对电视综艺传播的影响,大胆想象,以人工智能为内核的新业态也许在不远的将来应运而生.当Al?phaGo击败人类“世界第一”、无人驾驶的特斯拉在太空翱翔、仿生机器人时而占据新闻头条,就连作为BAT（中国互联网公司三巨头）里最早布局人工智能的公司,百度在今年初也喊出了“All In AI”的口号.“一切皆在人工智能”,媒体依旧如此,试想媒介的交互感因科技的发展跃进一大步时,当受众不仅可通过VR（虚拟现实）身临其境地观看电视综艺,还可以逆向参与节目制作及呈现,那时的电视综艺又如何紧跟时代呢.
(三)“碰壁”,稳住我们能赢！
步入戊戌年,媒体市场格局瞬息万变,竞争日趋激烈.每天都有新的媒体机构诞生,也有媒体机构死去.“传统媒体”这个词下面所涵盖的主体越来越多.面对此情此景,觉醒着的电视人已开始“碰壁”向前,纵有迷惘、失败、阻隔,依然在无畏前方的路上迈出坚实的步伐.
“内容为王”下的电视综艺竞争力
媒体高速进化、变革无处不在,但归根结底是“内容为王”的竞争.2017 全年,索福瑞35 城收视数据中,平均破2%的电视综艺仅《奔跑吧》和《中国新歌声2》两档,破1%的电视综艺也大幅缩水.与电视综艺遭遇开机率下滑的收据影响、广告招商乏力呈对比的是爱奇艺、腾讯、优酷三大互联网视频平台综艺自制实力的大幅提升,点击量破亿的数据表现已经习以为常.综艺内容生产开始在电视、PC、移动三大终端发展.
好内容,是当今媒体竞争的本质,以内容为支撑的平台,可注入更多新业态的商业变现形式.在2016年的互联网创业生态大会上,米未传媒创始人兼CEO马东提到“‘内容为王’的时代,做成头部内容才能赚钱,做到腰以上的内容可以够本,如果做底部一定会赔钱”.确实无论是电视综艺数据层面的“马太效应”,还是互联网网综体系层面的“头部现象”,内容与其商业变现规律一样犹如一座金字塔,头部内容只占5%、优质内容占20%,而剩下的就是普通内容.
但恰恰是这5%的头部内容,能为整个平台的竞争注入巨大红利.以浙江卫视《奔跑吧》和米未传媒《奇葩说》为例,二者作为卫视综艺和网络自制综艺的成功案例,在2017 年前者冠名费是5亿,后者赞助费是4亿,皆实现了很高的溢价率.可见,头部内容对吸引用户、拉动流量、广告变现等起到决定性作用.
“内容为王”下的电视综艺竞争力表现在大众领域的社会共振和分众领域的垂直挖掘,每一个现象级综艺皆反哺一定时期的社会风尚,成为全民关注的社会共振.而近年来出现的文化类节目《中国诗词大会》、《汉字听写大会》、《国家宝藏》等,在分众领域实现了很大突破.网综爆款《奇葩说》、《吐槽大会》、《中国有嘻哈》也是在个性化、极致化、分众化、垂直化内容生产上,做到了“小众不寡众”.
“平台制胜”下的电视综艺传播力
2017年“天猫双十一晚会”再次强化电商+电视+互联网的传播布局,联合浙江、北京、深圳三家卫视,并在优酷土豆、天猫、虾米音乐等平台同步直播.点一下手机上的按钮,就能把舞台上表演的明星“请”到自己家里,甚至还能与站在自己家客厅里的明星拍照、互动.第三方收视率监测公司酷云的数据显示,现场直播的天猫双11 狂欢派对当仁不让地成为全国第一热点,轻松拿下收视率冠军.
同时,天猫双11 狂欢派对的直播点赞数也超过了2 个亿.技术方面,晚会组首次把真人三维建模和动作捕捉技术运用到了手机平台,巧妙地将AR技术与VR全景技术结合,实现了将明星们投射到观众身边的“零距离”接触效果.一边看着“双11”晚会、一边在微信朋友圈里“点赞”或“吐槽”、一边装满自己手机里的购物车,成了不少网购一族每年“双11”的必备节目.这台颠覆以往电视晚会的新产物、新业态逐年为业界追捧.反观电视综艺,同样是依托优质内容与强势平台,“双十一晚会”为电视如何突破媒介融合壁垒、放大传播声量找寻到了一些方案.
聚焦电视综艺的资源争夺,实则是流量、话题、关注度的抢夺,这些传播领域的新挑战已经让传统电视人意识到“平台制胜”亦是“传播制胜”.全媒体相弈又依存的竞争环境下,没有一个媒体平台能仅以一己之力抢夺市场.信息时代下,优质内容更需要依托传播渠道为其发声.以2017年四季度准现象级综艺《演员的诞生》为例,看似传统的综艺形态却在社交媒体上成为了“流量之王”.郑爽、王俊凯现场的“意外状况”；欧阳娜娜、黄圣依演技的“鬼畜视频”；章子怡、刘烨点评的“ 个性表达”；再到节目内外吵得沸沸扬扬的“袁立事件”,我们发现具备“热搜体质”的电视综艺不断以话题式、碎片化、二次创作性的特征在新媒体传播,社交媒体与短视频的流行,让传统电视综艺倍加感受到内容创作应突破媒介“次元壁”,运用有意思的内容生产将传播效应最大化.
(四)“破壁”,与其追随不如引领
媒体,正在被新时代重新定义；综艺,面临着前所未有的不确定性——政策的监管、媒介的革新、资本的波动、市场的跌宕,内容制作已经不再“纯粹”.电视综艺因《超级女声》风靡一时的时候,谁又曾想仅仅十多年后,媒体的进化已经让“秀”变得零门槛,“选秀”已经成为“自媒体时代”人人触手可及的梦想.因而,当音乐类选秀2.0时代的标杆综艺《中国新歌声》（原《中国好声音》）步入第六个年头,收视率、关注度的直线下跌成为了必然.不是说观众已经不需要电视选秀了,而是一成不变的节目形式在当今市场会被迅速消费殆尽.电视综艺“转型”成功的是《快乐大本营》,贴合粉丝经纪、热点IP,创立二十载的老牌综艺未显颓势.话题的极致挖掘、娱乐的紧跟潮流,综艺常青树依旧长期雄霸周六黄金档的综艺桂冠.上述个例也许不能代表电视综艺的整个集群,面对新媒体的冲击,电视人少些门户之见、多些赋能见地,在行业一次次殊死搏斗、一次次不懈探索中,笔者还是找到了些引领电视综艺“破壁”向前的力量.
研读受众、细分市场
笔者一年前探访英国BBC,对工业化的内容生产和专业化的受众细分印象深刻.英国电视业的创新能力向来被世界同行称道,百年来经久不衰的内容制造和不断革新的产业架构,让“敢为人先”成为了一种自发的、有序的、可持续的“意识”.凭借这股“自省”,英国电视完成了作坊化到工业化的“转型”、完成了单屏支撑到主导跨屏的“升级”,这当中,国内电视业最为薄弱甚至忽视的就是对受众的充分了解.
“BBC拥有一个100多人的受众调查部门,下设受众服务部、受众研究部和受众策划部,它们成立80多年以来通过不同时期的不同手段,为制作优秀的电视节目提供了重要支持,为BBC 的发展作出了巨大贡献”BBC 受众调查部主任爱丽丝·埃尔登介绍说.“英国的电视市场十分庞大,但是定位分工十分精确.很有趣的一点是,在英国看节目常常会发现电视画面上找不到台标,但即便如此大多数英国观众也能辨认出自己收看的是哪一个频道,因为每个电视频道都会根据受众的细分精心编排不同类型的节目,使其更有辨识度和竞争力.”英国著名节目模式专家、TAPE媒体咨询公司董事长Paul Youngbluth 先生说.无独有偶,在电视“流水线”每一个关键环节的专家们都将自己的职业座右铭关注在“观众”、“受众”身上,“内容为王”是不忘却观众才是上帝；“服务产业”是将焦点对准普罗受众；“差异竞争”是将观众的审美趣味嵌入频道定位的核心.“心中有观众”不仅仅是研发有群众基础、社会价值、人文关怀的节目模式,还要将这种“思其所思、观其所想、投其所好”的传媒精神贯穿节目制作始末.
以爱奇艺、腾讯、优酷为首的互联网视频平台首先开始意识到上述“研读受众、细分市场”的重要性,网综代表作《中国有嘻哈》便是细分市场,极致挖掘目标受众的范例.电视领域,央视《国家宝藏》将中国九大博物馆馆藏国宝“活”起来,具有号召力的演艺明星担当“国宝讲述人”,用生动的故事和高科技“声、光、电”,将文化之于国宝这样一个支点传递给更广阔的受众.一个文化类节目在网络上好评如潮,类似《舌尖上的中国》从“文化小众到娱乐大众”的事例再次出现,这便是细分市场下研读受众带来的灵感和红利.
垂直拓展、产业深耕
“垂直品类意味着要抓紧用户的喜好和痛点,紧跟用户最新动态不断自身方法论”这是爱奇艺CEO 龚宇对垂直内容的见地.的确,从《奇葩说》、《中国有嘻哈》到《热血街舞团》,爱奇艺的方向就是年轻人想要的和潜在想要的内容,“与其追随,不如引领”.爱奇艺和腾讯、优酷的自制综艺相比,便善于通过事件的营销和发酵为内容增加声量.将垂直内容无限深耕,引领用户的潜在取向,综艺不再只是停留在环节任务设置,更可能是营造一个个事件.无论是内容上的人设“撕逼”、还是题材上的标新立异,现代受众谈论综艺的,不仅满足于内容的好坏,还有能否成为他们谈资和二次传播的动力.
电视综艺在垂直领域的探索也非浅显,浙江卫视与英皇娱乐共同打造的《十二道锋味》将美食、真人秀与线下实体产业结合,节目在卫视平台播出三季虽在收视上未能抢眼,但“真人秀+广告片+微电影”的结合呈现方式也为行业带来了垂直内容领域的一次尝试.走在节目创新行列之首的湖南卫视曾经引进过英国的《埃塞克斯是唯一的生活方式》这一节目模式,并于2015年10月播出国内首部真人剧《三里屯的朋友圈》,该剧启用了全素阵容,讲述了生活在三里屯的一群年轻人的情感故事,但市场反响平平,最高收视率为首播当天的0.319%（C52 城）,豆瓣评分为3.5 分,仅有167 人评价.此外,湖南卫视还制作推出了一款类似于真人剧的节目《一年级·大学季》,这档节目将镜头对准大学生,记录了上海戏剧学院一年级艺术学院新生的成长故事,已经颇有真人剧的特征.这些以“真人剧”的特殊节目形态嫁接综艺垂直内容的方向延展,也是电视综艺的“破壁”探索.
不断进化的媒体生态影响
着电视综艺在内容上向纵向延展.如果类型、题材、方向等横向延伸被恶性竞争不断消耗,一时红利殆尽,垂直领域的纵向深耕是当下“破壁”的一条路.江苏广电将《》IP嫁接“荔枝文创”产业,从周边开发、IP运营、内容价值的“二次释放”方面为广电系做了有益探索；腾讯《王者出击》“游戏+真人秀”的新领域,为综艺开拓电竞游戏市场开荒造田；央视《国家宝藏》融合应用纪录片和综艺两种创作手法,以文化的内核、综艺的外壳、纪录的气质,创造一种全新的表达.2018年2月12日,在故宫箭亭广场,单霁翔院长和于蕾总导演共同为《国家宝藏》特展揭幕,线上线下的产业布局让这档文化类电视综艺价值非凡.
“次元壁”一词源于“二次元文化”,通俗表述为次元与次元间的沟通障碍,即边界之间的发展壁垒.近年来伴随信息化社会的高速更迭、媒体进化不断触及行业根本,电视综艺,作为传统媒体平台内容制造的重要一环,被一次次“颠覆”.“颠覆”如同“革命”,意味着一个领域一个产业发生了根本性的变化,细细思量,以电视综艺为例的内容产业正全面地、自省地、深刻地冲撞固有束缚,加大释放其内在能量.
高“壁”渐起,若互联网视频产业平台、移动端内容APP 集群、自媒体时代受众本体、新兴媒介间跨屏共振、人工智能下的新业态是电视人“寻壁”而终的宿敌,我们是否该以“互联网+”的气魄放眼全局、包容依存.若“内容为王”下的电视综艺竞争力、“平台制胜”下的电视综艺传播力是“碰壁”停滞的困局,用心“研读受众、细分市场”、专心“垂直拓展、产业深耕”或是眼下“破壁”向上的路径.电视综艺,是内容的竞争,也是信源、信道和受众的竞争,当媒体格局瞬息万变、越来越多的观众离我们而去,是时候在内容上重塑价值了.
亡羊补牢,未为晚矣.这是最坏的时代,亦是最好的时代——当媒体高速进化又高速融合、受众高速分流又高速整合,好的内容不怕被客观因素所掩盖,大IP、大资本下,优质内容显得愈加稀缺和重要.群雄逐鹿、时势造英雄,分庭抗礼下的变革触动着每一位媒体从业者,其中尤以内容创作者为胜.电视综艺从未失去一切,多位立体的传播渠道和专业细分的受众集群会促进优质内容传播更高效、影响更广泛、受益更深远.“次元壁”就在前方,破与不破,观众说了算、市场说了算、生存说了算.
（作者单位：浙江卫视战略发展中心）
上文点评：上文是一篇适合分庭抗礼和次元和次元壁论文写作的大学硕士及关于电视本科毕业论文，相关电视开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 刍议新时期广播电视技术维护工作的特点与 刍议新时期广播电视技术维护工作的特点及对策 摘要基于新时期广播电视技术维护工作的特点及对策进行分析,首先要明确新时期广播电视技术维护工作的主要特点,主要表现在播出时间增多、频率加大,计算机网络辅助工.
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3、 电视综艺节目的传播学解读以《朗读者》为例 摘要以央视最新播出的大型文化类情感综艺节目朗读者为例,从传播者、传播模式、传播环境……方面对其节目特色进行探究,讨论朗读者的社会影响与价值,并提出对朗读者未来发展的几点思考 关键词朗读者；传播模式；传.
4、 电视综艺节目模式 摘要随着电视综艺节目呈现出多样化的发展趋势,人们对综艺节目的质量要求也愈来愈苛刻,电视综艺节目要想在市场中获得竞争力,就要充分注重节目质量的保障,注重节目模式的创新发展 本文先就我国电视综艺节目的创新.
5、 新时代广播电视改革转型中责任担当实践和采编经纬 摘要随着广播电视的发展进入了新时代,各地方广电媒体积极作为,有效履行媒体的职责 宜春广播电视台坚持解放思想推动工作改革创新,抢抓机遇加速媒体融合转型升级,加强团队建设激发事业发展能动性,狠抓节目质量把.
6、 音乐类电视综艺高品质建构探析以《中国好歌曲》为例 “静下心来,精益求精搞创作”是近年来我国文艺工作者始终遵循和贯彻的创作精神 在此指导下,以电视台中国好歌曲朗读者为代表的一批高品质原创综艺节目脱颖而出 这一现象不仅符合弘扬中华.