论文朗盛化学CFO彭程迈：无法拒绝中国市场，未来将加大投资，该文是中国市场方面论文如何怎么撰写与朗盛和无法拒绝和彭程迈类论文范文.
中国市场无疑具有巨大的吸引力,对于巴斯夫、拜耳、英威达、朗盛、普莱克斯等全球化工巨头而言,这个市场似乎永远有无尽的想象空间.
“中国的市场孕育着机遇,重要性毋庸置疑,”朗盛化学全球CFO彭程迈（MichaelPontzen）在第一财经记者独家专访时向记者表示.公开资料显示,2004年从全球化工巨头拜耳剥离之后,朗盛化学 2017年全球销售额约为97亿欧元.
与中国的石油和化学工业几十年来高增长相伴随的,是跨国化工企业从单纯输出产品,到建立办事处,到建设厂房,到设立独资及合资公司,再到系统的本土化发展的过程.
谈及这个过程,不能不提对华的持续投资.彭程迈在向记者梳理了朗盛化学各个阶段的对华投资之后,又谈及了朗盛的最新一笔投资：“朗盛将会在2023年前在亚洲投资约2.5亿欧元,其中大部分会投入中国市场”.具体来说,朗盛的这笔投资既会聚焦存量产能的更新迭代,同时也会新增一些产能,“当然新增产能的投资前提需要得到公司对于20%回报率的预判.”彭程迈表示.
“对朗盛而言,亚洲尤其中国是业务增长的关键市场,借助这项重大的投资方案,我们将更加努力以充分发挥潜能.”朗盛集团董事会成员冯鹄博（Hubert Fink）也向第一财经记者表示.
在彭程迈看来,作为全球最大的化学品生产消费国、最大的特殊化学品和精细化学品地区,中国远高于全球平均水平的经济增长是朗盛无法拒绝继续投资中国的理由.
事实上,对于跨国化工企业来说,利润是支撑持续投资的根本,朗盛化学2017财年和2018财年的业绩表现无疑是最好的支撑.截至2017年,朗盛大中华区的销售额相比2005年翻了近三倍,达12亿欧元左右,约占全球总销售额的13%.
不过,那些用鲜花、香槟、红地毯欢迎化工巨头的时代肯定是一去不复返了.没有比“摸着石头过河”更能准确描述跨国的化工企业在中国的心态.
中国产业进程正一日千里,这里的政策,合作伙伴,竞争对手,技术水平的变化也可能让人眼花缭乱.而能源需求趋紧、水资源紧张、人口结构变化以及外界对于化工行业的认知都在不断重塑着中国的商业环境.对跨国公司来说,如何与中国商业环境保持步调一致是艰难的一课——对于一些跨国的化工企业而言也不例外.
那么,对于深耕中国本土市场,并在此获得了竞争地位的化工巨头们而言,面对新常态、新政策、新环境、新对手,以及随时可能出现的不可预知因素,化工企业如何加以应对？就此,彭程迈向第一财经记者表示,朗盛从很多年前就已经关注到这种变化,并且尝试通过分散风险源,投资多元化等手段来降低商业环境的改变给企业所带来的不确定性.
以安全性为例,化工企业的安全性一直以来都是民众最为关心的领域之一.公众眼中,化工行业属于高危行业,因此往往不会愿意生活在化工厂区周围,朗盛化学在厂区的安全性方面有怎样的布局？彭程迈表示,朗盛将环保安全性纳入到整个企业的业绩考核指标当中.对于中国政府目前力推的“退城入园”在成本端给企业带来的压力,彭程迈表示,从长远来看,这种中国政府对环保、安全性的政策必将让中国化工行业长期受益.
中国商业环境的改变无疑正在重塑跨国化工巨头的认知和具体产业战略,目前来看,如何在成本控制、盈利性以及价值增长方面寻求平衡是跨国化工企业的共同认知.在这方面,彭程迈表示,朗盛希望通过效率的提升来保证成本的稳定.
如果说化工企业可以更为主动的适应商业环境改变的话,那么化工行业所具有的周期性,再优秀的化工企业都逃不开这一周期律,如何更好地对冲周期对企业带来的影响成为化工企业管理者必须思考的问题.
第一财经记者注意到,2019年1月1日,Thomas Duletzki将接任朗盛并购和收购功能主管职位.这是否意味着朗盛将会在化工市场进行不一样的收购和并购策略？就此彭程迈表示,事实上,朗盛投资并购行为一直处于较高频率.那么收购和并购行为在朗盛战略中扮演着怎样的地位,其对于企业的增长又会带来怎样的影响？“收购并购是朗盛故事的一部分,其在业务成长中会扮演十分重要的作用,但是更多的还是从战略层面角度如何可以帮助朗盛的业务线.”彭程迈补充道.
本文结束语:本文是关于朗盛和无法拒绝和彭程迈方面的相关大学硕士和中国市场本科毕业论文以及相关中国市场论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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