论文搭乘一带一路快车，华立拥抱非洲新机遇专访华立集团董事局主席汪力成，该文是一带一路类论文范文素材与汪力成和董事局主席和华立集团类论文范文素材.
是中国唯一被世界卫生组织（WHO）认可的按西药研究标准研究开发的中药,是中国仅有的两个收入世界药典的中药之一.其在国际医药领域的地位对我国其他医药产品,尤其是中药有着不可忽视的带动作用.
在偶然的一次专家论证会上,被的传奇故事深深吸引的华立集团以振兴中国民族医药产业的责任感和使命感,扛起了产业化大旗.从2000年开始,华立用了5年多时间整合了从种子培育、规范种植、提取、成药、研发到国际营销的全产业链.
如今,华立类抗疟药已在非洲几十个国家注册、销售,自有品牌科泰新、蒿甲醚注射液、复方蒿甲醚片等类制剂累计销售上亿人份,为疟疾肆虐的非洲送去了“救命药”,成为拉近中非距离的使者.近日,华立集团董事局主席汪力成接受了《中国对外贸易》杂志记者的专访.
“”国际化的幕后英雄
据汪力成介绍,华立集团于2000-2001年先后收购重庆武陵山制药厂、湖南吉首制药厂,分别更名为重庆华武制药厂（现昆药集团重庆武陵山制药有限公司）、湖南华立吉首有限公司（现昆药集团湘西华方制药有限公司）.这两家制药厂当时所生产的占我国产量的80%以上,有效整合的提取及原料药加工环节.
不仅如此,华立集团在药品研发和市场开拓上一起发力.2002年9月,华立入主昆明制药（现昆药集团）,整合昆药衍生物蒿甲醚系列,打通全产业链的关键一环,搭建起成药制造、研发和销售一体化平台.至此,华立集团成为全球唯一的全产业链控制企业.
自2000年起,经过多渠道的游说和呼吁,最终让世界卫生组织（WHO）确信华立的青蒿种植原料能够满足全球需求.2001年起,全世界51个国家和地区遵照WHO的建议将相关药物作为抗疟指定药品,替代奎宁和氯喹等.2004年5月,WHO将类药品由二线用药提升至一线用药.
华立集团自2006 年成为商务部对外援助实施企业,共实施中国政府抗疟药援助项目300 余个,向疟区国家提供价值超过3.5 亿元,1800 万人份抗疟药品.
在产业上,华立是产业化、国际化的“幕后英雄”.“虽然从产业盈利角度,华立在产业上并未赚取可观的利润.因为产业投入周期长、回报率低,且受国际医药政策影响,但在践行中非“”外交、中非‘救命药’友谊上,华立始终不忘初心,不断续写传奇.”汪力成说.
助力中非互通互惠互利
在“一带一路”倡议的引领下,华立集团以产业为依托,搭乘“一带一路”快车,在非洲电能表产品市场、光伏发电市场和产品市场继续做深做精.在为非洲人民送去抗疟救命药的同时,为非洲偏远地区带去电的“光明”,改善当地人民的生活品质；同时,华立集团还将非洲优质农产品“引入”中国,实现中非互通、互惠、互利.
据汪力成介绍,目前,华立电能表销售网络已覆盖尼日利亚、加纳、南非、安哥拉、莫桑比克、马里、喀麦隆、埃及、摩洛哥等非洲十几个国家及地区,并在尼日利亚、加纳、南非等市场与客户深度合作,实现产品本地化生产.国际贸易方面,塞内加尔,埃塞俄比亚,苏丹成为华立农产品进口的重要来源国.
此外,华立专注光伏产品及系统、电网设备及工程领域,已在尼日利亚、埃塞俄比亚、卢旺达、委内瑞拉等地设立境外子公司和办事处,中小型离网太阳能系统业务深入非洲地区,为当地的居民带去了清洁的绿色能源,深受当地政府与人民的认可与青睐.
汪力成说：“在华立海外战略中,基于在泰国、墨西哥成功搭建境外工业园,生动实践了让中国制造业‘抱团出海’更便捷的使命后,在‘一带一路’倡议的引领下,当下华立正在布局第三个海外工业园—中非工业园,旨在协同国际产能合作,将中国优势产能通过中非工业园平台,走进非洲,以市场升级中非合作,助推中非互惠发展.”
在汪力成看来,非洲是全球经济新增长极,地域广袤,资源丰富,12亿人口的巨大发展潜能正在释放,“对中国企业而言,非洲是能够实现合作共赢的沃土.”
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