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前不久,柳传志在联想集团内部的讲话中首度表达了反思之意.他坦承：联想的确面临着严峻、尖锐的挑战.‘从内部来讲,联想的工作有失误.”
前诺基亚CEO奥利拉说过一句经典的反思之语：“我们没有做错什么,但我们输了.”很坦诚,但很遗憾：直到输了,还没有看清输在什么地方—一众所周知的是,当年诺基亚因为习惯了坐享传统手机红利,而错失了智能手机引领的移动互联网时代.
相比于诺基亚CEO的“执迷不晤”,柳传志如今面对联想的困局,已然五味杂陈,但他的认识是清醒的：“面对失误,联想—定要有一个非常虚心的态度,要直面现实,要认真的、反复的复盘,去寻找自己的问题.”
一代IT巨头联想,在柳传志的“运筹帷幄”中,凭借早年改革开放带来的机遇崛起,迅速壮大,获得了商业上的巨大成功,但在2000年之后进入“多事之秋”,-度经历了过山车般的起起伏伏.幸好,姜还是老的辣,联想后来在柳传志的“幕后操盘”中依然活着；不幸的是,在今天移动互联网时代,新兴的科技公司群雄并起,驰骋江湖,而身为传统PC的联想,却没落了…
联想犯了什么致命错误？
联想取得的江湖地位,以及今天的衰落,均与创始人柳传志脱不了干系.
1984年,在改革开放的起步阶段,进入不惑之年的柳传志,怀揣着20万元,带领十余位科研人员,在北京创立了一家公司,这就是日后的联想集团.“当时实在是不知道干什么好,所以能干什么就先干着,哪陷挣点儿钱发工资也好.”和很多“下海”的人—样,柳传志在初创期就面临选择的茫然.那时候,“投机主义,占多数.不过,后来由计算机专家倪光南主导开发的“汉字系统”做成“联想汉卡”以后,联想算是找到了生存的法宝. 然而,到了1990年代初,面对IBM、康柏等这样的外国庞然大物的涌入,联想如一个‘小舢板”,根本拼不过他们.“有高科技产品,不一定能卖得出去,只有卖出去,才有钱.”当时的柳传志,开始主张进行贸易营销驱动策略,而倪光南坚持技术导向.联想内部出现了重大分歧,这就是著名的“倪柳之争”.其结果,当然是柳传志说了算,主导联想走上了“贸工技”道路.这个转折点,也成为联想日后备受争议的“原罪”.
业界经常有人拿华为和联想作比较,一个“技工贸”,一个“贸工技”,成就了两家战略路径不同的公司,也注定了联想在后来与华为拉开巨大差距的命运.
迎着改革开放的春风崛起的企业,在中国不在少数.可以说,包括联想在内的很多中国企业,成功靠的是机会主义,很多企业的创始人,在企业成功以后的梦想,无不是“做大做强”.公开资料中,很多年前,还在长江商学院教书的阿里巴巴参谋长曾鸣问柳传志：‘‘未来联想想做大还是做强？”柳传志犹豫了.一阵儿,回答：“还是做大吧.”
联想是越做越大了,数年前,联想打败戴尔、惠普等-众国际PC巨头,坐到了全测PC老大的宝座.然而,大的背后却没有真正的技术实力.特别是在研发投入方面,10年间不及华为1/10.
身为企业的领军人,在给企业定调上,他的战略决策往往决定着企业的未来.在联想取得引以为豪的商业成功以后,柳传志的选择去[仍然彰显着“投机主义”的痕迹.要知道,大而不强是中国企业的通病,而缺乏技术支撑的“庞大”体量无法比肩世界巨头.
联想为什么会走下坡路？
以柳传志的创业初心,联想作为中国改革开放早期的第一批高科技企业,理应扛起振兴民族工业的大旗.如果发展方向对路,到今天完全可以成为中国的惠普,中国的松下,中国的大众,中国的三星,甚至和华为并驾齐驱.但现在显然不是.
干不过巨头怎么力、？
联想的策略是买买买！众所周知的是,被推上CEO位置的杨元庆,在2004年1明成功主导了联想与IBM PC业务的合并,史称“蛇吞象’式跨国并购.
在少帅杨元庆的操盘下,联想买了“大象？,总算为民族品牌争了一口气.尽管在当时很多人不看好.但是,在此后的几年中,联想对收人囊中的IBM PC业务的消化几经曲折,文化不适,外资高管撤换,2009年全球金融危机中,联想全球业务大幅亏损,以至于退居幕后的柳传志不得不重新出山,重拳出击,执掌下滑的联想.好在2011年联想开始恢复元气,柳传志再度将联想的未来交于杨元庆手中.此后几年,稳健的杨元庆—直让联想集团保持着比较好的利润增长,到了2013年,联想可谓打遍天下无敌手,跃居全球PC第一.
也许是有了成功拿下IBM PC的壮举,此时的杨元庆,志在必得,在联想手机业务毫无起色之际,再度出手“买买买”策略.于是就有了2014年联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动的战略性举措——显然,联想迫不及待地要拓展移动业氖因为PC电脑已经江河日下,联想面临空前的利润增长瓶颈.
但事实是,杨元庆失策了,移动互联网领域早已是浪潮翻滚,智能手机也已变成了竞争的红海,刀刀见血.而收购一个没落品牌,萼摩托罗拉都拯救不了的,你联想还能指望借助它搅动手机江湖吗？
无论是创始人还是CEO,都是掌控企业方向的领导人,战略眼光、远见卓识无疑是决定企业未来走向的关键要素.收购IBM甩掉的PC（没落产业）,买下摩托罗拉不要的手机品牌（鸡肋产品）,先不说做的好不好,就战略决策而言也已经是败笔. 被柳传志委以重任的杨元庆,真的是合格的CEO吗？这个质疑声似乎—直存在.如今年事已高的柳传志想必心有余而力不足吧.设想一下,假如当年被选中的CEO不是杨元庆,而是郭为,今天的联想会怎样？联想还能打翻身仗吗？
2018年2月1日,联想发布2017/2018财年第三财季财报.数据显示：联想集团营收规模129.39亿美元,较上一财年同期同比增长6%,较上-季度环比增长10%.财报终于好看了点,这个成绩可以让杨元庆透一口气. 这是2014年以来,联想收获的一个较为理想的丰收季.但从外部环境来看,如柳传志所认识到的：“联想仍然面临挑战,挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代,这是一个群雄崛起的时代.”连BAT座席都变了,名不见经传的小公司也要展翅高飞了,而身为巨无霸的联想却明显落伍了,柳传志当然不甘心！
事实的确是,这几年,作为联想目前最核心的业务,PC却一路呈现颓势,尤其在2017年上半年被惠普反超,联想失去全球PC老大位置.话说联想几经折腾（包括内部组织频繁调整,高管离职动荡）,全球IT厂商历经几次洗牌,联想始终没能拿得出“新业务”来应对时代的更迭.这刘于．企业的未来就；是致命的挑战！
“大象”垂垂老矣,联想还能打翻身仗吗？想想都难！
再次借用德国媒体在评价柯达倒下时的那句经典评语：“在科技面前,没有人能—直高高在上,时代会抛弃一切落伍者.”为什么会落位
同样身为企业的掌舵人,任正非—直高喊“奋斗”,结果华为一骑绝尘,冲到了6000亿元营收大关：张瑞敏不停地“折腾”海尔,自我变革让海尔成为时代的企业.反观联想,做了些什么？而作为联想集团创始人,—目‘-直“退而不休”的老将,柳传志带领联想过关斩将,一路走来究竟犯了多少错？
每个企业都会犯错.柳传志说：“很正常,没失误才不正常.”好饭不怕晚.当下,联想是该一边直面现实,一边厉兵秣马了.
责任编辑：史亚娟
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参考文献：
1、 柳传志：我的复盘方法论 复盘是柳传志受益的工具之一 何为复盘为何要复盘又该如何复盘来听听柳传志怎么说 何为复盘在这些年管理工作和自我成长中,“复盘”是最令我受益的工具之一 在奔忙行走的夜夜,从不回头观.
2、 柳传志：带领联想走向辉煌等10则 樊锦诗 “敦煌的女儿”从1963年到敦煌,到2015年辞任敦煌研究院院长,她把整整52年光阴献给了石窟和壁画,昔日的青春少女,如今已是满头华发 但即便退休,敦煌莫高窟还是让她.
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