论文总编视线：终端用户去哪了，该文是终端方面本科论文范文和总编视线和终端和用户方面专升本毕业论文范文.
业界普遍反映,今年市场整体表现欠佳,终端顾客越来越少.那么,市场怎么了？顾客去哪了？
四、五月份后,无论是各方对终端的监测数据,还是厂商的实际反应,市场出现明显下滑,而且速度快.但同时,下滑的市场形势既成立,又不成立.实际上二季度中,大家电和大品牌没有明显下滑.而关于这种下滑,要看清几个方面的表现.第一市场环境似乎没有变得想象中那么糟；第二,这种显著下滑集中出现在厨卫品类；第三,限于传统终端,包括线上终端.所以,下滑又不完全成立,用户消费总量没有出现大幅度缩水和下降.
那么,用户去哪了？
用户去了整装市场；去了新兴平台；去了社交电商、微店等人人终端,这些电商新势力大大分散了几大平台的线上客流.用户并没有像数据比例下降.
如何应对？
第一,做好工程精装修市场.精装有两方面,一是面向零售的零装市场；另一方面,将重点转向开发商为主的整装市场.首先,调整团队人马和组织结构,调原来零售团队和工程组织的结构,宜早不宜晚,在实践中找做法,要特别注意结算和资金问题.第二,电商.注意新兴平台的崛起,如做传统电商尽量争取做品牌天猫旗舰店的资质,旗舰店才是客流制高点.另外,要找有管控力的品牌,没有管理支撑,做不得.
第三,主动营销,具体指线下市场.
第四,做好直营店,专卖店.特别是在房地产快速发展的中等城市、新一线城市以及中西部城市.
第五,采用O2O互联网工具.主要应用在终端,特别是专卖店和加盟专卖店上.第六,及早使用营销系统,业务系统武装自己,与工厂采用自动化设备一样,使用系统不仅降本提效,还可以做系统化协调,及时通过数据分析提高决策力.今天业务系统与过去相比发生很大变化.不仅打通了与一线基层人员的直接沟通,并进一步打通了与最终用户的互动.
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参考文献：
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