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基于信息化的供应链协同物流管理研究
林宇沈阳师范大学国际商学院
摘 要：在信息技术不断发展的过程中,实现了供应链协同物流管理.在企业中采取供应链协同物流管理模式,能对协同物流管理平台进行开发和建设,进而使企业物流管理水平得到提升.本研究就对信息化供应链协同物流管理模式进行探讨分析.
关键词：信息化；供应链；协同；物流管理
中图分类号：F274文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)004-0-01
我国物流行业在近几年来得到了迅猛的发展,各企业之间的竞争已经从质量竞争、竞争转变成了个性化竞争.各企业之间应该对供应链方式进行优化,对物流管理模式进行转变,这样才能在较短的时间内对市场所需进行了解,这样才能为市场提供较为可靠的物流服务.所以,有必要对以信息化为基础的供应链协同物流管理做进一步的探讨分析,这样才能推进物流行业的快速发展.
一、供应链协同物流管理的具体实施措施
(一)协同采购子系统的建设
企业要实现配送协同以及采购协同,应该建设一个协同子系统的建设,在这一子系统中,供应商和企业之间的业务处理能更加的规范化.另外,在这一子系统中,企业能在网上对采购的订单进行直接的确认以及发布,供应商就能在这一系统中对订单状态进行随时的查阅,同时对其进行及时的反馈以及确认.同时,在协同采购子系统建设后,供应商在这样的运作模式下的送货环节也能得到有效的规范,在进行供货之前,供应商应该创建网上送货单的创建,之后将送货同时发送给仓储部门以及采购部门.这样就能随时控制仓储情况,供应商也能实现网上对账,这样能使财务付款周期得到大幅度的缩短.
(二)信息协同交流子系统的建设
企业要建设一个信息协同交流子系统,主要是为了将信息的协同交流实现,这样各个部门之间以及各个供应商之间才能实现平等的沟通和交流.与传统的信息交流方式相比较,信息协同交流平台应该降低信息交流费用,这样才能提高信息传送速度,企业以及供应商的工作效率才能得到有效的提高.在进行信息协同交流子系统建设的时候,能够通过信息交流平台来加以实现,企业在向供应商进行最新交易信息发送的时候,供应商在受到相关信息之后能以最快的速度向企业反馈情况,这样既能使企业和供应商的信息协同得以实现.
(三)进行询报价子系统的建设
企业要进行询报价子系统的建设,主要是为了能使网上报价得以实现,这样才能将人力成本得到有效的节省,才能将时间成本进行节省,才能提供更充分的依据为之后的谈判工作奠定良好的基础.企业需要为供应商,通过报价系统来进行询价信息的发布,当供应商在接收到询价信息之后,能在网络上对企业做好报价回复,当企业的采购部门在接收供应商报价之后,可以选择接收或者是拒绝,当企业接收的供应商报价之后,供应商应该向企业直接提供货源.如果企业对供应商的报价有所疑问,供应商应该向企业重新报价,一直到双方达成统一的意见,这样才能有效的开展后续工作,才能使网上询报价工作得到顺利的开展,才能对人力、财力以及物力最大化节省,才能促使供应链企业的更好更快发展.
(四)进行供应商评估子系统的建设
要使供应商实现有效的网上评价,应该促使供应商建设一个评估子系统.当供应商建设好评估子系统之后,一方面能使企业对供应商从多个方面来对其优劣进行评估,这样一来,企业在下一年度的工作开展中才有足够的工作经验以及工作依据；除此之外,企业在评估子系统中还能对供应商的评估结果有所了解,供应商也就能在这样的评估子系统中直接查询自己的得分,然后再根据企业的相关评价,及时有效的调整自己的工作,使自身的服务质量得到有效的提高.
二、以信息化为基础的供应链协同物流管理意义
首先,基于信息化的供应链协同物流管理能有效的加快信息的传达速度,还能有效的节省信息交流成本.在进行信息化协同物流管理的平台上,数据的同步传输以及更新能得到实现,这样能使企业的供应商获得最为及时的信息数据,还能在最快的时间之内对企业进行有效的反馈,这一工作流程能在网络上实施以及完成,能对电话、邮件等传统的工具使用率进行有效的控制,还能提升信息传送速度,将信息传送时间有效的缩短,降低企业以及供应商之间的沟通成本,促使企业得到健康发展；
其次,能使企业的管理方式以及管理理念得到更新.当企业采用供应链协同物流管理模式来开展相关管理工作的时候,需要建设协同物流管理平台,在建设以及实施这一管理平台的过程中,新的协同管理模式也在被不断的开发和创建,能使企业之间实现平等性,企业也就具备了发展以及合作的管理理念.这样一来,企业在管理过程中,就能利用较为先进的管理理念以及管理方式,企业也就能在业务流程以及管理方法的思考以及学习过程中,慢慢的建立一个有着自身特色的较为高效以及先进的管理模式,促使企业的管理方法以及管理理念得到有效的更新.
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作者简介：林宇(1996-),男,汉族,贵州贵阳人,沈阳师范大学国际商学院,2014级在读本科生,专业：物流管理.
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