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关于人力资源方面自考毕业论文范文 与铁路企业人力资源管理的现状与改善有关论文范文数据库

分类:毕业论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-01-18

铁路企业人力资源管理的现状与改善,本文是关于人力资源类论文写作资料范文与铁路和人力资源和现状相关硕士学位毕业论文范文.

摘 要:近些年,市场经济竞争逐渐向人才竞争转变,企业人力资源也逐步成为经营发展的关键因素,对于竞争日益激烈的铁路企业而言做好人资管理工作更加重要.本文先分析了铁路企业中人力资源管理的发展现状,接着探讨了改善此状况的对策.

关键词:铁路企业 人资管理 对策

自铁路进行政府和企业分离的改革后,加快了我国铁路行业的发展速度,充分地发挥了市场经济的作用,但改革后也对人力资源管理工作提出了新的要求,特别是在人才培养等方面.因此,对人资管理中存在的问题深入分析得出有效的整改措施,对实现铁路行业的持续发展有着重要的作用.

一、铁路企业人资管理工作的不足和原因

铁路企业人力资源管理是基于企业经营的发展方向,对人才引进、员工管理等方面制定的系统、规范化的管理条款和手段,内容包含了人才市场信息的获取、新进人员的信息收集和整理以及人力资源的存储和奖励等活动.简单来说,人力资源管理的职能是依据企业发展的实际,在人员流动、人员派遣分配和劳动关系维护三个方面实行管理活动,旨在为企业不断提供优秀的人才并根据人员工作特点合理设置岗位,达到全面综合性的动态管理目标.不过,铁路企业改革的时间较短约四年左右,在人资管理上还不完善存在不少制约发展的问题.

铁路企业人资管理意识和观念的落后使得管理方法仍以行政手段开展,过分重视对企业员工的强制化管理,不仅忽视了人力资源的开发也容易造成内部员工对企业认同感的缺失.再有人资管理涉及到企业的方方面面,但不少的铁路企业的管理机制内容有所缺失,常出现急需用人的岗位缺少工作人员而其他职位又出现人员空闲的现象以及奖惩制度设定和落实不到位的问题.同时,大部分铁路企业在培养人才方面有缺失,表现为对外引进的人员无法在短时期内适应岗位要求,而内部员工的培训体系建设不完善,对专业知识的掌握程度不高.

究其原因,一是人资管理工作需要协调和考虑的因素很多,需要随着企业发展动态变化,工作方式也要以实际的发展相适应,而铁路企业明显对此认识不到位.二是人资管理包括了人员岗位设置、招聘审核、薪资绩效以及人才规划四个方面的内容,且会受到不同地域文化和经济的影响,而铁路企业因长期固化管理思维的影响很难及时做出调整.

二、改善人力资源管理不足的对策

铁路企业与其他的行业相比具有一定的优势,尤其是在我国交通行业快速发展的大环境下,不过2013年的铁路改革加快了铁路行业的市场化进程,带来新的发展方向和动力的同时也表现出了人资管理的欠缺.针对这一发展现状,笔者人提出了如下的几点应对策略,为铁路企业提供参考.

1.转变管理观念,创新管理思路

从铁路企业人资管理工作中出现的问题可以看出,思想观念是阻碍革新发展的首要因素,只有从思想上意识到人力资源管理工作的重要性,才能做好管理工作.然而,长期受传统管理思维影响的铁路人资管理想要转变,必须从管理观念和思路两个方面入手.从转变管理观念的角度来看,企业须及时调整固化思想以适应政企分离下的铁路发展新形势.要时刻将人本思想作为核心的管理原则,改变强制约束和政治教育模式,在企业内部为员工营造一个充分尊重、理解和培养人才的良好企业氛围,把员工的职业诉求与企业发展结合到一起,使员工意识到企业利益与个人利益的协调统一,激发工作热情和积极性,并对人资管理工作的良好进行提供条件.从创新管理思路的角度来说,应管理工作的侧重点从人事管理变化为注重人力资源管理.因铁路企业单独发展的时间较短,相当一部分的铁路企业还未完全转变管理工作模式,只是被动地按照企业规章对认识进行定期地例行检查和管理,缺乏一定的创新性和前瞻性.所以,铁路企业人资管理工作要尽快地调整工作方式,主动地为企业发展未来规划和决策提供信息,加深人资管理对企业管理的影响程度.此外,明确人员岗位安排也是创新管理思路的方法.人资管理工作的内容中本身就包含了岗位管理,要做好这一工作先要认清岗位的要求和企业的经营业务及组织结构情况,以确定需要的人才数量和岗位空缺数量.之后,编制岗位职责明细让员工对岗位职责和工作要求形成清楚地认知.

2.完善人资管理体系,健全绩效考核机制

对于各行各业而言,管理体系都是不可或缺的组成部分,带有明显企业发展特征的铁路企业更加需要其对人力资源管理提供制度保障.针对目前不健全的人资管理体系,首先要构建完备的人才招聘制度.铁路企业的发展离不开专业的工作人员,也就是说在填补岗位空缺时要严格把控招聘环节,根据企业岗位的实际要求在招聘之前提前预估,制定初步的人才引进计划.接着,依照初期的计划需求划分人力资源学历、工作经验以及专业技能级别等内容,完善引进计划中不合理的部分,形成最终的招聘计划为企业的发展提供后续的人才.其次,进一步健全员工激励体系.激励体系的建立有利于促进员工的工作热情,为工作提供动力.对铁路企业的激励体系而言,不能依靠单一的奖金和评级手段,要借鉴其他企业的先进方法,综合利用竞争上岗、福利补贴和员工表彰等手段,通过多样化的奖励方式完善激励体系,更好地发挥对员工的激励效果.

最后,健全绩效考核机制.绩效考核直接关系到企业员工的工资、奖金等福利待遇,也是考核员工工作效果的一个重要标准.在这一体系的建设过程中,先要保证绩效考核的公正、客观和透明性.以往的铁路绩效考核通常是以工作效果作为标准,缺乏对员工的综合能力考查,具有一定的片面性.故而为了实现人资管理工作的制度化,要确保各个部门提交的员工信息没有确实和虚假的问题,考核材料的内容要包含员工完成的工作任务量、产生的经济效益、应对工作问题的能力以及团队合作能力,而新进的员工要在这一基础上增加培训期的工作情况和考试成绩.需要注意的是绩效考核的评定标准要要考虑到不同岗位人员的差别,合理地安排考核的重点,如一线的操作人员要注重工作能力和岗位适应能力,而各级部门管理人员的考核要侧重工作态度和业绩.此外,薪资体系的制定也十分重要.制定时要按照岗位差异,确定薪资的组成部分和薪资层次,像生产岗位、管理岗位和一线作业岗位在薪资的组成上就要存在一定的差别,实际获得的工资多少也要拉开距离.

3.提高人员专业素质,加快管理队伍建设

人力资源管理工作需要具备高水平、专业化的人才,而铁路企业人力资源竞争能力的提高也需要高精尖人才.为了实现这一目的,可以通过培训的方法使新员工更好地适应岗位需要,老员工则是在原有的知识结构上增加新的符合时展的内容.同时,培训后要设置考核环节,考核结果通过的新员工可以正式地加入企业工作中.

三、结束语

总而言之,铁路企业在不断的发展过程中不能只关注获得的经济效益,更要将目光放在人力资源管理上,认真分析当前工作中存在的诸如管理体系内容不完善,人员管理意识不足等问题,积极地采用完善体系、转变观念和提高人员素质三个改善对策,促进铁路行业的健康、持续发展.

参考文献

[1]谭超,铁路企业大学生新员工的培养与激励[J].管理观察,2017,15(26):52-53+58.

[2]张俊平,事业单位人力资源管理创新初探[J].中国市场,2017,23(21):148-149.

归纳上文:上文是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及铁路和人力资源和现状相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 茶企业人力资源管理现状和措施 陈娇燕 福建农林大学管理学院(旅游学院)摘要随着经济的飞速发展,我国的茶企业之间的竞争越来越激烈,从本质上来看,各个茶企间的竞争就是人才或者是人力资源的竞争 因此,引进大量的高素质人才以及不断创新管理.

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