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岗位设置类有关在职研究生论文范文 跟事业单位专业技术岗位设置中的问题和成因分析方面论文范本

分类:毕业论文 原创主题:岗位设置论文 发表时间: 2024-02-01

事业单位专业技术岗位设置中的问题和成因分析,本文是有关岗位设置参考文献格式范文与岗位设置和事业单位和成因分析类论文如何怎么撰写.

事业单位指的是由政府出资建立的从事卫生、科技、教育、文化及劳务服务等活动的社会服务组织.随着我国经济的不断发展,急需我们对事业单位的人事制度做出改革.而专业技术岗位设置是改革的第一步,是推进事业单位人事制度改革的重要力量.为了改进事业单位在当前用人制度上存在的问题,岗位设置势在必行.下文笔者将就岗位设置中出现的问题进行探讨比对其成因进行分析,希望能够找到更好的解决方法.

一、事业单位岗位设置的意义

岗位设置是事业单位用人制度改革的基础,也是在事业单位中推行聘用制的前提.如果事业单位当中没有合理的岗位设置,就不能对相关工作进行明确的岗位分配和责任划分,也就不能有效的对事业单位中的工作人员进行绩效考核,这样将不利于事业单位中工作的顺利开展.

通过岗位设置,我们可以在事业单位中引入新的分配制度,还可以对事业单位中的各个岗位就重要程度进行等级划分,根据各个岗位对于事业单位贡献的不同以及该岗位所做工作的重要程度,来确定该岗位所得薪资及待遇.这样不仅可以增强事业单位工作的人员的工作积极性,还能够促进良好的竞争环境,增强工作人员的竞争意识.

岗位设置的事项不仅可以保证事业单位工作的正常运转,还能够有效提高事业单位的工作效率.但是以“因事设岗”为原则的岗位设置工作却还未能够得到行之有效的执行.

二、岗位设置工作中存在的问题以及成因分析

岗位设置沦为形式主义,未能得到实行贯彻.在刚开始在事业单位中实聘用制用人制度时,一些事业单位并未贯彻“因事设岗”的基本原则,没有根据发展的需求来科学合理的设置合适的岗位,使岗位设置在事业单位中沦为形式主义.出现这样情况的原因在于,国家虽然出台了一些关于岗位管理的相关办法,但却没有就岗位设置制定明确的规定,这就造成在事业单位进行岗位设置时,没有明确的政策依据,从而造成岗位设置达不到理想的效果.

在进行岗位设置时,未能结合专业技术人员的实际工作情况,管理部门未能正确地对专业技术人员增减的历史过程,从而造成岗位与评聘的比例失衡.一些事业单位以前的工作人员主要是退伍军人、工人等,随着恢复高考,大学扩招,大量大中专毕业生分配到事业单位中,事业单位也出现了人员满额的情况,而后便改革了进人方式,实行了凡进必考,进入人数大幅下降.随着时间的推移,之前大量分配进入的那部分人现今都处于高中级的位置上面,这就造成单位中的高中级岗位处于人员饱和状态.

例如慈溪中学有2001 年到2005 年评上副高29 人,目前仍在7 级岗位上没有晋升,6 级岗位只有5 个指标,并也已经聘满.像这样情况严重的还有教研室、进修学校、上林初中、周巷中学等等.这里固然有单位的特殊性,但管理部门在岗位设置中未考虑到历史成因也是一个事实.

依然存在因人设岗的情况.在事业单位进行岗位设置的过程中,有时出于单位和谐、人员资历、测评、社会人情的考虑,会设置一些原本不用设置的岗位.存在此等情况的原因在于事业单位相关领导没有对岗位设置进行深刻的思想认识.

在进行岗位设置的过程中,相关单位领导未能从单位的生存高度和深远发展做出考虑,认为自己只要保证和单位的眼前利益,完成上级指派的任务即可.

完成岗位设置工作后未能及时出台相关岗位管理政策.一些事业单位虽然积极响应岗位设置工作,但是却缺乏合理的岗位管理制度.出现虽然聘用了相关人才,却不能物尽其用.还有一些事业单位在岗位设置上一成不变,没有根据单位的发展需求对岗位的设置做出恰当的调整.出现这些情况的原因在于在完成岗位设置以及人员聘任后未能及时出台配套的政策,对设置岗位及聘任人员及时进行科学合理的管理.

三、对岗位设置的建议

1、更新观念,加强领导,提高认知.岗位设置是事业单位用人制度改革的一项新的用人制度,而每个新制度在刚开始建立和实行的过程中都会碰到一些新的问题和障碍.在这个时候,单位领导要加强领导,明确岗位设置在当前工作中的重要性.单位领导自身也要加强对于岗位设置工作的认识,领导在自身了解岗位设置工作的目的之后也要加强其在单位中的宣传,带领各层工作人员更新对于岗位设置的观念,让他们明确认识到岗位设置不仅不会影响他们日后的工作开展,反而有利于他们的自身发展.

2、根据单位的实际工作情况,对单位的岗位比例进行优化.事业单位在进行岗位设置时,要符合自身实际情况,同时也要响应国家的政策要求.岗位总量要遵循“因事设岗”的基本原则,以此来核定人员编制的数额.其次就是以事业单位的社会职能为基础,对单位的岗位结构进行合理的划分.岗位设置要随着事业的发展,对岗位结构比例做出适时的调整.如果事业单位中现有的岗位机构已经超出标准,要及时进行调整,根据岗位需要做出调出解聘,逐步的做出调整,以满足单位的岗位结构比例.

严格把控事业单位的岗位结构比例时要注意把控尺度,对于单位中由于历史原因所造成的人员饱和问题,可以适当放宽比例把控尺度,过分控制反而会影响到一些老员工的心态,不利于单位现阶段工作的开展.单位可以等到他们退休之后在对岗位比例进行适当的调整,在实行岗位比例控制过程中不仅要保证单位中有良好的竞争氛围,也要顾及工作人员的心态,保证人才队伍的稳定性.

例如慈溪市农业局专技人员79 人,正高11 人,副高22 人.有多数高级人员将会在五年内退休,待他们退休之后,单位里人员出现断档,这个时候原来积聚的矛盾自然就消除了,不必强制化地设岗,要做到根据具体原因来调整.

3、在进行岗位设置时要符合事业单位的战略规划,突出重点岗位.在事业单位进行岗位设置时,要满足事业单位战略规划的大前提,以事业单位工作需要、职能任务及社会功能为依据,对于重点岗位要进行重点扶持,在进行岗位设置时,对于重点岗位要有一定的倾斜,各取所长,发挥每个人才最大的优势,提高单位整体的业务水平.

4、完成人员任聘后加强管理,在岗位设置的基础之上,进行一系列的人事制度变革.岗位管理主要是通过对于岗位数量、岗位设置及岗位比例的控制还有对于岗位聘用、聘用合同的管理来实现的,完成岗位的设置后就要通过行之有效的管理条例来进行管理.各个单位要结合自身实际情况,除了需要制定可行的管理条例之外,还要加强对于这些条例的实行.促进职称制度与岗位聘用有效衔接.坚持评以适用、以用促评,实现职称评审制度与各类专业技术人才聘用、考核、晋升等用人制度相衔接.事业单位要在岗位结构比例内开展职称评审.有空岗的事业单位,要严格落实聘用政策,及时开展岗位聘用,并按所聘岗位兑现相关待遇,做到人岗相适、能上能下.

四、小结

岗位设置是事业单位用人制度改革的基础,也是在事业单位中推行聘用制的前提.如果事业单位当中没有合理的岗位设置,就不能对相关工作进行明确的岗位分配和责任划分,这样将不利于事业单位中工作的顺利开展.为了改进事业单位在当前用人制度上存在的问题,岗位设置势在必行.事业单位在进行岗位设置工作过程中,要明确“因事设岗”的原则,同时也要结合自身实际情况,设置合理的岗位结构比例,以提高单位整体的业务水平.

结束语:该文是一篇适合不知如何写岗位设置和事业单位和成因分析方面的岗位设置专业大学硕士和本科毕业论文以及关于岗位设置论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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