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关于变电站方面毕业论文模板范文 与变电站运维体化实施中存在的问题与改进措施方面毕业论文怎么写

分类:毕业论文 原创主题:变电站论文 发表时间: 2024-03-11

变电站运维体化实施中存在的问题与改进措施,本文是关于变电站方面电大毕业论文范文与运维和变电站和改进相关电大毕业论文范文.

浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施

高 龙,崔 佳,高林泽,崔志振

(国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司,辽宁 抚顺 113000)

[摘 要]随着国民经济的迅猛发展和人们生活水平的不断提高,电力资源需求量不断增加.为了能够最大限度地保障电网安全平稳运行,供电部门在理论联系实践中不断进行研究和创新,并推出了变电运维一体化管理模式,但变电站在发展运维一体化的过程中,仍存在着许多问题,在一定程度上影响了供电成效.所以供电部门需要采取科学合理的措施来解决面临的问题,并且落实、推进变电运维一体化管理,满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行,而且对促进电力行业的发展也起到了重要的促进作用.本文对变电站运维一体化实施中存在的问题和改进措施进行了详细的研究与探讨.

[关键词]变电站;运维一体化;管理

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.10.039

[中图分类号]TM63  [文献标识码]A  [文章编号]1673-0194(2018)10-00-02

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引 言

当今社会,人们的生活质量不断提高,用电需求也相应增长.为实现稳定、可靠的供电,预防安全事故发生,并有效满足人们的用电需求,实施变电站运维一体化是必要的.做好变电运维一体化管理,能够使电力系统朝着大容量、大系统以及智能化的方向发展,还会给人们的生活用电提供更多的便捷.但在变电站开展运维一体化工作的过程中,还存在一些风险和问题,因此变电站需要不断地改进发展运行模式,严格完善并落实相关制度,不断提高电力资源的有效使用率.

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变电站运维一体化实施中存在的问题

1.1 管理制度存在欠缺与不足

在变电站运维一体化实施的过程中,供电部门没有结合变电站运行的基本情况制定健全完善的制度,所以难以实现管理工作的制度化与规范化,与之前的传统检修方式相比,工作量和工作内容都有了新的增加和变化.同时,管理制度创新不足,难以推陈出新,从而会影响变电站日常工作的有效开展,这样一来给管理也带来了一定的困难,极易出现安全隐患.在以往的管理过程中,人们往往使用一些硬性的制度和手段来约束员工行为、管理员工的工作,以此来保证安全生产,而在运维一体化管理体系中,这样的方式却无法实现.因为采取运维一体化管理后,多个岗位会进行合并运行,员工在巡查的同时还要兼顾检修、维护等多项工作,导致传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理,因此需制定新的工作流程和管理制度.

1.2 现场作业的安全风险过高

在实施运维一体化管理之后,出现了一人多职的情况,一个人往往同时承担检修、维护以及验收等工作,从而可能会造成因对工作中某一操作或监管不到位而产生安全隐患.除此之外,长时间的工作会使人出现精力不足和疲劳的现象,也会加大工作安全风险.运行和检修也存在风险,在实际的电网运行与检修过程中可能会出现一些不确定的安全因素,威胁到工作人员的人身安全.与传统的电网运营模式不同,在运维一体化体系中,运行和维修工作从分属于不同人员变成把这些工作都交给了同样的技术人员,这样一来,工作量变多,危险系数也增加了,在一定程度上增加了工作风险,从而严重阻碍了运维一体化系统的有序、正常运行.

1.3 缺乏复合型的高素质技术人才

真正实现变电站运维一体化,提高专业人才素质是必要的,但目前很多变电站专业缺乏人才,再加上忽视管理培训,导致工作人员未能学习和掌握先进技术,从而不利于提高工作效率.在变电运维一体化的管理过程中,相应的技术人员没有了解和掌握更多的技能,从而不能很好地应对不同类型设备的维修.目前,由于变电站技术人员的技术水平不能达到操作一体化的要求,在实际操作中还存在很多欠缺,一时无法独立完成运维一体化的相关工作.

当前,就我国电力企业工作人员而言,一岗多能、一职多能的综合型人才严重缺乏.虽然都是关于电力设备的工作,但巡查和检修明显有各自不同的工作侧重点,这对技术人员提出了更高的要求.造成这种问题的原因多半是变电站忽视管理培训,未能让工作人员及时学习和掌握先进技术,这不利于提高其工作水平.

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运维一体化中问题的改进措施

2.1 建立健全完善、科学合理的管理制度

没有规矩,不成方圆.制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范.如若没有一个科学合理的管理制度,企业就如同一盘散沙,因此变革运维一体化制度的重要性不言而喻.

第一,电力企业应该推动变电站运维一体化的制度化与规范化,努力提高工作实效性.通过科学的整合调整,在一定程度上,实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责,最终实现释放资源能效,以及提高变电站最终运营效果的目的.同时,由于传统管理模式已不能适应变电站变化发展的实际需要,供电企业要通过合理的手段,对传统的变电运维、变电检修部门进行整合,注重推动管理模式创新.鉴于此,供电企业可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新,最终构建一个功能完善、闭环的生产部门.

第二,有效整合巡检工作与维护工作是建立健全完善、科学合理的管理制度的主要内容.由于变电运维工作的工作难度较大,工作量也大,对于工作量的科学划分也越来越重要.基于此,上级部门应对工作人员进行合理的分组并科学分配各个作业小组的工作量,以此提高效率,细化职责,责任到人.就变电运行中的检修作业来说,供电企业应由普通逐步向专业仔细开展划分,然后再实行整体划分,推动运维管理流程实现统一化、规范化,与运维一体化工作更适应,这样才能更好地保障运维一体化管理的实现.

2.2 降低安全风险,保障作业高效

变电运维一体化作业比传统的电网作业过程的风险要多,如不加强监督,将会影响变电运维一体化的作业效率.因此,供电企业要根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动,及时排除安全隐患,树立安全事故预防性理念,从而不断提升安全管理的实效性.供电企业要制定工作规范,对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识,将运维工作进行科学、合理的分解,保证各个工作环节都有章可循,降低安全风险.同时,供电企业要重视安全问题,预防安全事故发生,结合变电站运维一体化实施需要,建立健全完善的安全管理制度与措施,有效规范和引导安全管理活动.与此同时,供电企业还要重视工作人员的安全宣传和教育活动,强化责任意识,落实具体职责到每个人,让工作人员明确自身职责.此外,供电企业要做好安全管理工作,为避免发生风险事故,要做到定人定责,全程跟踪管理,进一步提升变电站的运维一体化实施效果.

2.3 提高工作人员的专业素养和作业能力

人才是企业发展最重要的资源,人才的优秀程度直接关系一个企业的发展.所以变电站要重视引进基础扎实、专业技能强的人员,不断充实工作队伍.对于新入职的员工要进行入职培训,使其在正式开始工作之前就能够对具体负责的任务和变电站的总体运行情况有所了解,提高新员工尽快拥有工作能力的可能性.对于老职员应进行定期的培训,培训的知识实用性要强,并且要全面.职员要提高专业技能素质,丰富专业知识,积累实践经验,努力提高工作水平,以便能充分满足企业发展所需.有效的考核制度是对员工的一种约束和激励,在对运维人的工作质量考核过程中,供电企业要建立健全考核制度,做到奖罚分明和公平公正,只有这样才能最大限度地激发员工的工作热情和潜力.此外,企业还应当注意电力企业文化建设.有一个互帮互助的优秀企业文化,能将电力企业办成学习型、创新型企业,从而进一步激发组织成员的创造热情.

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结 语

如何将电力工作进行得合理有序,如何促进电力资源的优化配置,始终是电力工作者不断探索的问题.在电力企业中,通过对变电运维一体化模式的合理应用,可以提高企业的工作效率和经济效益.变电站运维一体化实施及其作用的充分发挥,离不开人才、制度等方面的支持.在具体工作中,供电企业要注意采取合理的方式和问题进行规避和解决,科学、合理地整合人力资源,做好人力资源培训工作,促使他们各尽其职,运行、维护好变电站,从而不断提高变电站的运行效率,使我国的电力供应更安全、更高效.要想使运维一体化管理平稳、有效地工作,切实服务于民众,这需要管理者做好人员管理、设备操作、日常管理方面的工作,切实考虑到电网企业在变电站运维一体化中的种种问题,将运维一体化管理贯穿管理工作的始终.

主要参考文献

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[3]蒋丽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].电子测试,2016(20).

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综上资料,这是一篇关于对写作运维和变电站和改进论文范文与课题研究的大学硕士、变电站本科毕业论文变电站论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.

参考文献:

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