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关于装备类开题报告范文 和智造中国精品装备世界电力类论文例文

分类:毕业论文 原创主题:装备论文 发表时间: 2024-02-21

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西安西电变压器有限责任公司(以下简称“西电西变”),隶属于国务院国资委直接监管的我国大型输配电成套设备研发、制造企业——中国西电集团公司.公司始建于1958年,是国家“一五”时期建设的156个重点项目之一.经过50多年的发展,公司已成为从事交、直流输变电工程用变压器、电抗器,和冶金、化工、铁道电气化、试验研究等特种变压器产品的研发、制造及提供成套工程解决方案的专业企业,是我国超高压、特高压变压器类产品的核心制造企业.

内迁自上海、崛起在大西北的西电西变,弘扬“创新图强、至精至诚、和谐共赢”的企业精神,忠诚地履行责任,顽强地开拓进取,勇敢地迎接挑战,用“责任之道”的西电文化,引领企业提质增效、转型升级,不断创造新的辉煌.

打造黄金价值链

2012年6月,时任西电集团总经理助理、西电集团财务公司总经理的杨东礼回到了离开4年的西电西变,担任董事长.这一年,企业正面临着后金融危机的影响,再加上行业产能过剩,利润大幅滑坡,

面对重重困难,总会计师出身的杨东礼经过深入调研,细细地为公司生产链、供应链、服务链上的每一个作业环节算账,哪个环节是增值的,哪个环节是不增值的,一目了然.

2013年1月,杨东礼兼任西电西变总经理.面对职工对企业前途的担忧和对新班子的强烈期盼,他与班子成员充分 调研、讨论,果断地提出了“打造黄金价值链”的发展理念和“打造价值链最优、竞争力最强企业”的发展目标.在几年的时间里,企业持续、有序地开展了一系列“瘦身健体”、提质增效的行动.一方面,以“集中资源管理”为指导,实现了硅钢片、钢板、绝缘纸板等大宗原材料的统一集中采购,一体化加工,降低了采购成本,提高了原材料利用率;进行了外协采购、库房管理等业务划转,提高了工作效率和管理水平.另一方面,以“专业化管理”为指导,调整优化生产和管理流程,合并重组了相关部门,实现了母体和子企业的机构标准化;转换了产品现场安装和服务的经营模式,使企业从单一制造企业向“为客户提供成套解决方案和技术服务的服务商”这一目标迈进.

也许是多年从事财务管理的缘故,杨东礼特别重视制度、流程的明确和落地,他积极倡导“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的管理理念.在他的推动下,公司开展流程梳理再造工作,编制了公司《业务流程体系手册》(共四册),其中涵盖了公司18类主要业务,包括225个流程,在筛选、简化和整合的基础上,重新规范了各业务流程操作步骤,用科学、合理的语言和图表描述业务流程,体现了流程的完整性、协同性和可执行性,使其简洁明确、操作便捷,逐步实现了企业了管理的标准化、制度化、规范化.

经过西变上下几年的共同努力,企业“黄金价值链”的打造取得了明显成效,与2012年相比,西电西变在职工从业人数基本持平的前提下,工业总产值增长34%以上,利润增长55%以上,职工人均收入增长了45%,实现了企强工富、和谐发展的良好局面.

建设文化西变

杨东礼认为,一个企业,要解放思想、转变观念,实现转型升级、跨越发展,关键在于这个企业的发展内动力,这个内动力就是企业文化.经过2013年4月17日的公司党政联席会议研究决定,从即日起,公司企业文化建设正式由党委工作部归口管理,全面部署实施企业文化建设,并下发了相关的制度和流程,为建设统一的内化于心、外化于形的西变文化夯实了基础.

杨东礼说,每个企业的文化都有其独特性,西电西变几十年传承的历史和特色文化应该得到传承和弘扬,这是企业的“根”和“魂”.2013年6月4日,是西电西变成立55周年的纪念日,这一天,邀请了西变的老领导、老专家、劳模先进代表与班子成员进行了座谈,参观工厂的新貌,颁发了历时3年编撰的《公司志》第三卷,观看企业职工自己制作的专题片《扬帆破浪正当时》;这一天,公司大门摆放的是企业发展历程和几代劳动模范大幅照片的专题展架,举办的是职工自编自演的公司55周年优秀职工颁奖晚会,营造了传承历史、再现辉煌的浓厚氛围.

2013年“七·一”,西电西变党委开展了向全国五一劳动奖章获得者、老专家徐基泰同志学习的活动.徐基泰是变压器行业泰斗级的专家,是西变老一辈科技人员的杰出代表.为了宣传好徐基泰同志的事迹,西电西变组织人马撰写徐基泰同志的报告文学,杨东礼亲自邀请了西安市作协主席、第五届鲁迅文学奖获得者吴克敬进行指点和修改,使报告文学增添了很强的艺术感染力.2013年7月,西电西变、西电集团党委在“七·一”表彰大会上相继举行了徐基泰同志事迹报告会;2013年10月,新华社以《他是我们想要用一生去超越的高峰》发电,用1000多字的篇幅介绍徐基泰同志事迹.徐基泰精神,不仅感动了西变职工、感动了西电职工、感动了全国更多的人,也树立了央企职工的楷模,树立了央企良好的形象.

作为西变文化理念体系的主创者,杨东礼将西电集团“责任之道”核心文化理念与西电西变的具体特点相结合,悉心听取来自各方的意见,通过在全司职工中广泛征集,党委工作部集中提炼,他亲自把脉、提神、抓纲,斟词酌句,经过班子成员的研究讨论,确立了新的企业文化理念体系,明确了企业的愿景、使命、核心价值观、精神、品牌口号、工作理念.2014年8月,西电西变第一本企业文化手册定稿,这本蕴含公司可持续发展、浓缩企业发展历程的文化手册,凝聚了全体西变员工的集体智慧.

2015年年底,在迎接“十三五”的开局之时,杨东礼提出了在建设“科技西变、质量西变、品牌西变、效益西变”的同时,着力建设“文化西变”的发展理念,使文化建设迈上更高的台阶.

重塑工匠精神

从新中国成立伊始,“工匠精神”就成为了以上海为代表的中国制造业的核心精神.变压器制造在全世界各企业都是非标准化的手工操作,50年来,上海西迁职工精益求精的工作作风代代相承,为西电西变发展奠定了坚实的基础.

2016年是上海职工西迁50周年,当年的1000多名西迁人,有一半人已永远离开了我们.面对“十三五”国家特高压电网建设的高速发展机遇,在变压器产品电压等级不断提升、用户要求不断严格的当下,在年轻一代西变员工中系统地传承和弘扬西迁职工的工匠精神显得更为迫切.

为了让年轻一代的职工更好地了解西迁这段历史和西迁职工留下的宝贵精神财富,西电西变在2016年6月推出了《敬礼,以时代的名义》系列文化制品,包括报告文学、电视片、画册、展板,杨东礼亲自为画册作序.他在序中写道,在国家经济发展和企业提质增效转型升级的新形势下,我们依然面临着巨大的困难和挑战,我们今天的纪念就是为了传承和弘扬“西迁精神”,从“西迁精神”中汲取力量,从“西迁精神”中坚定信念.

在做好西变特色工匠精神宣传的同时,多年来,西电西变坚持师徒带教,定期开展技能比武,鼓励员工考取各类技能、职称证书和在职深造.

杨东礼深刻意识到,必须在体制、机制上让奋斗者安身立命,有尊严有地位,有好的生活、好的发展、好的前途.今年,经过西电西变班子成员讨论决定,大幅提高了各类高级职称(技能等级)的津贴,做到有职称和没职称不一样,高职称和低职称不一样;搭建了操作工人职业生涯通道,在生产一线工人中评聘了首批4位首席技师,使员工的岗位技能水平直接与薪酬挂钩,为一线操作工人岗位成才树立了标杆,营造了良好的学技术、钻技术的氛围.

“三专”与“四个凡是”

西电西变的核心价值观是“三专”,即“专业、专注、专心,致力于用户的满意与成功”.多年来,坚持变压器产品的自主研发与制造,形成了具有自主知识产权、先进、完整、成熟的变压器类产品设计、制造技术.先后参与国家80多项重点输变电工程建设,创造多个行业第一,50%以上的产品达到国际同期先进水平.

设计标准化能最大程度地实现产品技术上成熟、经济上合理,这已是不争的共识,但由于推进难度大,很多年来都没有取得实质性进展.杨东礼把这个看成是“造福后人”的工程全力推进,并设立专项奖励基金来推动设计标准化进程.2013年以来,公司先后发布了110千伏、220千伏、330—500千伏、750千伏、1000千伏、换流变产品标准化等手册,制定和发布了上述系列产品的电气设计手册、结构设计手册、工艺规范手册、组件选用手册、材料选用手册等,为确保产品的可靠性设计提供了有力的保障.

为了留住人才、用好人才,在杨东礼的倡导下,经过班子成员讨论决定,建立了技术人员职业生涯通道,为巩固和保持西电西变在行业的技术领先做好了人才储备.

创新是活力之源、转型升级之道.2012年以来,西电西变的新产品率始终保持在30%以上,获得国家专利70余项.先后为我国特高压交直流工程提供了300多台变压器、电抗器、换流变压器、平波电抗器等产品,为国家电力事业的发展做出了积极的贡献.

作为具有国家核安全局颁发的核电主变压器设计、制造许可证资质的制造企业,西电西变以推进“卓越绩效管理模式”、争创陕西省质量奖为契机,按照核电保证体系“四个凡事”理念(凡事有章可循,凡事有人负责;凡事有据可查,凡事有人监督)和核工业“四个一切”精神(事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切)要求,以提升厂内“产品一次送试合格率”为抓手,全面推动质量管理体系和核电质保体系的有机融合,将核电质保体系的核心要素贯穿到市场营销、研发设计、工艺技术、产品制造、物资采购、检验试验、贮存运输、现场服务等企业生产经营的全过程,一次把事情做好,形成“质量文化塑造、体系流程管控、改善活动推广、异常稽查预防”的精益质量管理体系,系统性提高产品的性能稳定性、质量一致性和环境适应性,大幅提升全过程质量安全、管理水平和经营效益.

服务于国家战略与目标

“打造国际一流变压器企业”,是西变人的愿景.在杨东礼看来,天道酬新,地道酬勤,人道酬和,商道酬信.管理是一种实践,要做到“知行合一”.2013年,西电西变提出了“两个阶段目标”的发展战略:到“十二五”末,西电西变整体实现产值53亿,职工收入与产值同步增长;到2018年建司一甲子时,把企业建成国内同行业价值链和运营效果最优、核心技术和企业管理最先进、工业总产值和职工收入最高、创新能力和综合竞争实力最强、服务质量和社会评价最好的企业.今年年初,西电西变在“两个阶段目标”发展战略基础上,制定了“十三五”规划的发展目标.

近年来,西电西变着力进行ERP系统建设,实现企业业务信息化全面覆盖,通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中,把远瞻的战略与管理目标细化为具体的、可操作性的规则和制度,全面推动信息化与管理融合;着力加强技术系统信息化建设,实现信息化与技术融合;着力加强MES系统建设,推进智能制造项目实施;着力加强用户服务运营维护系统建设,推进现代化服务.

随着我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》颁布,杨东礼提出了给老国企装备“换心脏”的理念,得到了班子成员的响应和配合,西电西变两化融合得到进一步深入推进.“换心脏”就是以技术装备升级改造为核心,主要体现在装备的更新换代,向专业化、数字化、自动化、智能化、高质量、高效率、低能耗、绿色环保、安全可靠方向发展,实现人、机、环境的统一,打造精品变压器智能生产线.

2016年既是“十三五”开局之年,也是努力实现西电西变建成一甲子时“第二阶段目标”的起步之年,是充满希望的一年.杨东礼表示,特高压交直流工程大规模建设持续进行、新能源光伏装机规模大幅上调、配网市场加速效能提升更新换代,随着国家“一带一路”战略的实施,高铁、核电及特高压输电加快“走出去”,给公司带来的良好的机遇.

杨东礼表示,在“十三五”期间,西变人要把握好国家对制造业提升发展大背景的机遇,围绕“强、特、精、优”的战略定位(即:强化技术优势、发展特色产品、推行精益制造、优化价值链管理),继续突出技术领先、质量领先、品牌价值领先,效益领先和全球经营,坚持自主创新推进技术进步、内化工匠精神持续提升品质、深化精益管理确保按期履约、转化体制机制提供优质服务,真正做到“让用户放心、让用户省心”,为国家的电力建设提供强力支撑.

西电西变以文化为引领,有力地推动了企业提质增效、转型升级.“智造中国精品,装备世界电力”是西变人肩负的历史使命,西电西变仍任重道远.

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参考文献:

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