论文房地产40年40家企业，该文是房地产学年毕业论文范文和房地产和企业相关毕业论文提纲范文.
恒大的劫后余生
1997年,许家印南下广州创业,1995年便涉足当时毫无暴利特征的房地产开发.2008年1月8日,恒大通过上百轮竞价,以41亿元取得位于广州员村的绢麻厂地,这一超过标底价近8倍,楼面价约为每平方米1.3万元,是当时广州市排名第二的地王.
让许家印措手不及的是,经济衰退突袭而至,绢麻厂附近的楼盘大幅降价促销,带装修的新房每平方米首家降到1.35万元,直逼恒大拿地的毛坯楼面价.按照协议,恒大应该在8月前缴清全部土地出让金,可是期限到来,恒大仅缴纳了约1.3亿元土地定金,许家印曾与广州市国土房管局协商退地,并不惜辅助罚没定金的代价,可是政府并没有同意.
恒大也曾发布公告,谋求香港上市也功亏一篑.9月恒大在全国11城市推出了13个项目,开盘即打八五折,试图回笼资金,而很快有关恒大资金链断裂的消息席卷而来,甚至有人预测恒大过不了2008年的冬天.
就在这时,政府增发人民币,货币贬值带来了的心里压力让人们开始投资房产,半年前无人问津的房子一夜之间被抢购一空.2009年11月5日,恒大地产在此申请香港联交所挂牌获批,股票得到追捧,公开发售部分超额46倍,资产飙到422亿元.
万科的万亿市值征程
1983年,王石从内地辞职来到深圳,1984年创立万科.1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金.这次敢为人先的股份化改造,不仅让万科摆脱了上司“深特发”的控制,更是成就了今日的地产龙头.到了1991年1月29日,万科正式在深圳交易所挂牌上市,由此拉开了万科万亿市值的征程.
上世纪90年代初,雄心勃勃的万科也一度多元化,一段时间内,其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化,就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子.
1994 年,为防止经济过热,宏观调控再次出台.1995年,为渡过难关,王石强硬地把万科旗下的写字楼、酒店等非住宅的产品全部改为住宅,并从此确立了万科的住宅地产模式.此后,万科的专业化定位越加明确,这甚至包括将年收入十几亿元的万佳超市卖给华润.从尝试多元化,到坚决做减法,定位于适合城市白领的中档住宅.
2014年,万科花了整整一年的时间来思考并在2015年推动事业合伙人制度建立.2015年7月,宝能系举牌万科,引发股权之争.愈演愈烈的股权之争,使得“万亿大万科”的计划推行受阻.受股权之争影响,万科2016年销售金额3647.7亿元,虽然创下自身的历史新高,不过行业老大被恒大所取代.而此时的万科依然在万亿市值的路上.
龙湖地产的布局之道
龙湖集团1993年创建于重庆,发展于全国,业务涉及地产开发、商业运营、物业服务、长租公寓等领域.
2001年7月13日,北京成功申办第29界奥运会,自从.以北京为代表的房地产市场进入“奥运时代”,在“奥运”的强大利好刺激下,中国房地差市场进入了飞速发展快车道.龙湖抓住了发展机遇,注重在重庆开疆扩土,北城天街的项目,标志着龙湖进入商业地产领域.
2005年龙湖开始全国布局,短短一年,降级登录山东青岛、辽宁、杭州、烟台等地.用十年左右时间完成全国布局.2017年,龙湖销售金额为187.2亿元,同比增长高达88.6%,在500万级以上产品领域,龙湖更是将一二三名全部收入囊中,整体业绩的大幅上涨.
安家博达集团与时间的博弈
2001年房地产行业高增长高回报的“黄金时代”,投资和销售都处于高速增长的时代之下,安家博达集团成立.安家传媒集团推出了第一本杂志——《安家》,其卓越的策划能力、资源整合能力,开创了北京地产界的许多第一.
2013年后,房地产行业“黄金时代”已不存在, 房地产企业结束“野蛮”生长的时代. 安家博达集团主动应变,提前布局,开启了从地产传媒向房地产全产业链服务整合平台的转型之路,2016年5月10日,率领旗下的北京安家万邦传媒科技股份有限公司挂牌新三板（837321）；2017年9月30日,安家万邦成立经营型物业（含养老产业）板块,安家博达集团也全面转向经营型物业（含养老产业）投资.成功转型的安家博达集团,已涵盖地产、传媒、科技、资本四大事业集群,下辖十几家专业公司的多元化企业集群.中海的快速发展
2007年是中国内地经济保持高速增长,房地产行业转向稳定、规范、理性、可持续性方向发展的一年,2007年也是中海地产迅速扩张,进一步完成全国战略布局的一年.2007年,中海地产先后进入珠海、青岛、大连、沈阳、天津5各城市；在香港和内地新购土地14幅,分布于成都、苏州、青岛、珠海、宁波、长春、大连等城市.
2017年,中海地产品牌价值达598.45亿元人民币,位居房地产行业第一.顺应装配式建筑及住宅产业化的发展趋势,中海积极推进装配式住宅建造及住宅产业化实践,与兄弟企业中海海龙在港澳、内地合作开发建设了逾百万平方米的装配式住宅项目,确立了行业竞争优势.
SOHO 中国的坎坷之路
SOHO中国成立于1995年,由潘石屹和张欣联手创建,是一家专注商业地产的房地产开发公司.2008年SOHO中国旗下的三里屯S0HO项目开始预售.一周的预售金额达46亿元人民币.
但2010 年取得 238 亿元的销售额之后,该公司的表现持续下滑,2011 年销售额跌至109 亿元,而到 2012 年仅为 94.68 亿元.“转型”战略提出之后,由于人为削减物业销售业务,SOHO 中国的财报就显得更为尴尬,2013 至 2015 年营业额分别为 146.21 亿、60.98亿、9.95 亿元,直接从百亿掉至十亿.
2018年3月20日,SOHO中国发布年报,去年他们实现营业额约19.63亿元,同比增24%,权益股东应占纯利约为47.33亿元,同比增长约420%.这家公司的净利润大增,源于去年连续两栋物业项目的出售.去年6月和10月,潘石屹的公司分别出售了位于上海的虹口SOHO和凌空SOHO,约定的资产总计超过85亿元,这两次出售的不仅远高于其成本（分别高出53%和85%）,甚至还分别高于项目出售时重估帐面价值约3.7%和7.9%.
曾在转型期遭遇业绩震荡的SOHO中国,这两年开始依靠整体出售项目来挽回财务数据.这是潘石屹想出的办法.虽然SOHO曾宣布不再走“开发-销售”模式,但当这两年SOHO的财务数据开始连续震荡时,潘石屹也只好继续卖楼,并半开玩笑的说“能赚的钱就赚”.
华夏幸福的魄力
1998年7月,华夏房地产开发有限公司成立,即华夏幸福的前身.这是王文学第一次涉足房地产开发领域,盘下的这块地就是后来的“华夏花园”项目.此时另一个难题接踵而来,从未有过房地产开发经验的王文学,在土地面前毫无头绪.
2000年前后,只在河北有三个地产项目的华夏幸福,还只是无名小卒.这一年,万科上市已经九年,正开启新一轮规模扩张.王石辞去万科总经理一职,一年后郁亮接棒.2000年,顺驰以1.72亿元拿下了天津梅江地块,孙宏斌在庆功会上喜极而泣.同在这一年,合生创展实现11.98亿港元的销售额,成为当时业绩瞩目的地产商,还丝毫看不出此后一蹶不振的迹象.
2002年初的一天,廊坊市政府官员召集河北五大开发商吃饭.包括华夏幸福、荣盛发展、宏泰发展等企业掌舵者.饭局上,廊坊市政府表达了对标苏州工业园区,希望把下辖固安县发展起来,并给予政策支持的意愿.
华夏幸福的选择了进入固安做产业园,在河北进行布局.奥运会之
后北京加大了企业外迁力度,固安工业园逐渐发展起来.华夏幸福蓬勃发展起来.
保利的高速增长
保利地产是一家从广州发家的处于快速发展中的房地产开发商.其控股股东中国保利集团主营房地产业务,同时也涉足酒店和娱乐业务,是国资委公布的首批五家以房地产为主业的企业集团之一.我们认为保利集团的背景有利于保利地产在一些地区获得大块土地.此外,保利集团的广阔网络也将帮助于保利地产顺利进入其他城市.2 0 0 4年起,保利地产开始在北京、上海、武汉和重庆等广州以外地区进行全国性扩张.目前业务已经遍及超过10个中心城市.经过4年发展,公司以相对低廉的获得大量土地储备.为保利的崛起埋下了伏笔.
此外,20 08年的全球经济危机之中,中国快速推出四万亿元振兴计划,在各国经济体中率先冲出低谷.而这四万亿元的资产却流进大部分国企的“口袋”之中.保利地产新拓展项目12个,新增土地储备59 4万平方米,2 0 0 8年第土地储备数比上年同期净增189万平方米,而这些项目均以底价获得,为日后保利地产的法扎奠定了基础.2 0 0 8年—2012年,保利地产业务销售额五年内增长了5倍,年复合增长率为55%.
华远的淡出
2001年底新华远成立至今,华远地产走过了17年的征程.然而它和任志强的鼎鼎大名相比,华远在地产界的排位简直惨不忍睹.尽管2009年以来全国楼市一派欣欣向荣,地王频现、楼价飞涨、预计今年跨入千亿俱乐部的房地产企业至少有六家,大部分房地产企业都赚得钵满盆溢,华远地产却背道而驰,至今还在为百亿的门槛苦苦挣扎.
在任志强还未功成名就的时候,华远一度也是中国房地产界的大佬.
20年前,北京华远集团率先与香港华润集团合资,合资后的华远房地产股份有限公司成为中国大陆第一家在香港股市上市的地产公司,创造了房地产企业利用外资高速发展的奇迹.至2 0 0 0年华润成为万科大股东时,华远公司总资产达8 0亿元,净资产达3 0亿元,累计税后利润达15亿元,资产、销售额、开发量等指标连年居北京房地产市场前茅,即使在全国来看也是最大的房地产公司之一,其资产总额却是万科的数倍.“南万科、北华远”一时风头无双的圣经已经不在,2 017年万科销售额为529 9亿元而华远还停留在百亿.
万通地产的泥潭
19 9 0年代初创立于海南的万通地产,是中国房地产市场化诞生的象征之一,从海南开发中刨出“第一桶金”,完成资本原始积累阶段,万通地产早早地便步入了疯狂生长的阶段.
黑夜是黎明的前奏.对于万通地产而言,这“黑夜”却显得格外“黑暗”,也格外的“漫长”.
与大名鼎鼎的“地产思想家”的冯仑相比,如今的万通地产已不复“往日荣光”,“资历”虽老却早已掉队.与动辄百亿级增长的同行相比,万通地产近年一直在3 0亿-50亿元之间徘徊的营业额还在不断“缩水”.2014年,万通地产营收为19.11亿元,同比下降42 .0 6%,而截至2 015一季度,其一年内的非流动负债为19.75亿元,而短期借款也达到了13.32亿元.换句话讲,万通一年的收入,尚不足以还债,而其流几乎都处于负数状态.
错过“房地产风口”的万通地产,希望通过重组赶上“互联网+”风口.伴随着互联网浪潮,万通地产今年年初曾以改善公司盈利、筹划重大资产重组为由停牌,并将重组的目标资产定位为互联网的娱乐、文化业务.但历时半年的重组筹划最终以失败告终.世纪金源的消亡
1991年黄如论在福州创立世纪金源.早在90年代初世纪金源在福建开发了包括国泰大厦、金源花园等项目,但位于海淀的北京世纪城,才是世纪金源真正打开局面的“开山之作”,“超级大盘”的滚动开发模式,也是从这一项目开始.
1999年前后,位于京西三环和四环之间的海淀区四季青镇,还是满眼菜地的荒郊.借着当时的“城乡改造计划”东风,黄如论在后来数年时间里,分批盘下了176万平方米的土地.在王朝柱所著《我心目中的黄如论》一书中,黄如论称自己当年身揣4亿元北上时,本无力撬动这一项目,后经人指点先行开发了亚运村附近18万平方米的世纪嘉园,再将世纪嘉园回收的,用于开发世纪城一、二期.这一年,也是黄如论的“高光时刻”.在国庆50周年的阅兵仪式上,黄如论作为华侨代表应邀在天安门城楼上观礼.
2003年,68万平方米体量的世纪金源购物中心开工建设,这个当时亚洲最大的单体商业,在6个月时间里就完成55万平方米的主体建设,入列2003年北京市60项重点建设之一.
这成为了黄如论玩转超级大盘的“套路”,也奠定了他将“超级大盘”这一模式推向全国的基础.实际上,世纪金源购物中心在开业后多年,一直难有盈利.
融创的野蛮生长
2003年孙宏斌担任融创中国董事会主席,以天津为基地开始操作高端物业项目,2004年进驻重庆,获取并开始操作融创奥林匹克花园项目,2010年,成功登陆香港联交所主板市场,踏足国际资本市场.
融创 2011 年销售达到 192 亿元,业绩逆市增长超过一倍.2012年,获取并开始操作无锡香樟园项目,再次联手绿城,在上海、苏南等地针对9个项目进行合作,进驻杭州,开始操作杭州西溪项目,形成京、津、沪、渝、杭的战略布局.2014年,融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州,共斥资115亿元新增了12项目,其中多为合作开发.2017年7月10日,融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目.2018年3月5日融创中国发布晚间公告,预期公司拥有人应占溢利于本年度较上年度大幅增长,增长率超过240%.
顺驰的毁灭之路
1994年孙宏斌创建顺驰,顺驰基业在天津开始迅速发展,1995年在柳传志和中科董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司.1996年顺驰集团开始开发房地产,并逐渐成为当地绝对的“大哥大”,占到一级市场15%的市场份额,并逐渐在北京和上海开设可分支机构,之后,顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓,并成为当地最大的房地产商.1998年联想和中科集团将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司.2002年顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司,开发天津翡翠城项目.当年,顺驰集团开发的商品房占据了天津市场10%的份额.2003年顺驰进入北京,并开始全国扩张战略,2006年顺驰因扩张太快,遭遇资金链断裂,被迫出售给香港路劲基建集团.
万达的崛起
1988年,王健林创建了大连万达(当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”).工商资料显示,成立于1987年的西岗开发即大连万达集团的前身,当时还是西岗区区属国有企业,其1989年营业收入为1285.8万元,净利润291.2万元.按他自己的话说,他当初的第一个目标就是先赚1个亿,激励大家朝着目标一起奋斗.
1989年,万达赚了第一笔钱,来自旧城改造项目.当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平,若要想赚钱,就得把这个房子卖到1500元/米,而大连市当时最好的房子才卖一千出头.即使很多人不看好,但万达当时还是坚决的做了.1997年6月,大连万达股份有限公司更名为大连万达集团股份有限公司,注册资金增至1.2亿,其中大连万达房地产总公司以7000万出资占58.33%股份,中国工商银行大连信托投资股份有限公司以1500万出资占有17.5%的股份,2000年,万达改变公司经营策略,重心变成商业地产.而从拿地到开发万达能实现在十八个月内开一个万达广场,受到了各地政府的追捧.
2014年万达发展进程有点势不可挡.12月23日,万达商业将在香港正式上市.12月20日,武汉汉秀和武汉万达电影乐园正式亮相.11月28日,万达院线获得中国证监会“通行证”,将成为国内院线第一股.10月30日,第一百家万达广场在昆明开业.10月10日电青岛东方影都影视产业园和首批9家国内外知名影视公司日前签约……
对于2014年万达业绩总结,王健林指出,“2014年注定成为了万达的标志
年,因为在这一年里万达开幕了第100座万达广场,万达院线和万达商业分别将在A股和港股上市,万达与腾讯、百度合作开发自己的电子商务平台,而文化产业方面更是全线开花.”
绿城中国的变革
绿城自1995年成立以来,经过十余年的努力,从一个小型民营企业成长为中国领先企业,2017年10月28日,绿城中国销售额突破1000亿元,超额完成全年900亿元的销售目标.
2005年随着上市前多重融资方式的进行,绿城得到充足的资金注入进行快速扩张,销售额呈爆发式增长,2009年首次突破500亿元.但绿城自成立以来,较高的负债率一直备受争议,2009年随着市场回暖,资金得到缓解,对债务进行重组,负债率有所下降.
2011年上半年,绿城总建筑面积已经达到4200万平方米,全国项目开发达到119个.
2015年,在绿城成立20年之际,“转型·变革”成为绿城反思过去,制定未来发展战略的重要节点.截至2017年10月28日,绿城中国销售额突破1000亿元,超额完成全年900亿元的销售目标.
合生创展的没落
合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团.
早在2004年,合生创展就成为房地产市场第一家销售额过100亿元的地产公司,而当年的万科,销售还只有91.6亿元；2005年,合生创展风光依旧,房地产市场上它和万科两家企业领衔百亿豪门.但遗憾的是,9年过去了,在曾经的追随者已跨越1000亿元销售额门槛的时候,合生创展仍旧在为150亿元的年度销售目标苦苦挣扎.业绩不断下滑的现实已无法粉饰,在这次半年考中,合生创展沦落到名落50名之外.合生“高傲、执拗”的高溢价、慢周转、多囤地的策略遭受到了房地产调控的沉重打击,却仍并不以为然,因而只能独尝错失地产黄金十年,销售额徘徊不前的苦果.
富力地产的神话1992年年底,张生发现“做地产机会更多一点”,最终下定决心投身房地产.正是这一决定,使他开始了与香港人李思廉坚持至今长达20多年的合作,并一步步创造出“富力地产神话”.1995年完成的富力新居项目坚定了富力地产今后的发展方向：搬迁老城工厂建设宜居社区,此后更是被誉为“旧城改造大王”.而广州业内也一直流传着富力地产与诸多旧厂房之间的故事.
经过多年发展,富力地产从广州大本营至北京、天津、西安、太原、重庆、沈阳、三亚……布局多个核心城市,2017年,集团全年营业额创出历史新高达人民币592.8亿元,协议销售额上升35%至人民币818.6亿元.
作为在2018年年报季上公布业绩排期靠前的大型房企,富力地产是曾经的“华南五虎”之首,却被恒大、碧桂园等远远甩在身后,没落多年.2018年,随着净利润同比大增超过两倍,富力地产一改往年低调的作风,满面春风的李思廉在年报现场脱口而出的是“为什么只有这么几家媒体到场”.突如其来的亮眼业绩给他带来的底气,可见一斑.
碧桂园：被神眷顾的宠儿
碧桂园集团,1992年诞生于“凤城”——广东顺德,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性企业集团.
1999年,广州碧桂园在春节期间开盘,在国内首创春节开盘、全装修卖房、免费看楼巴士等创新营销手法.创下了当月销售3000套单位的惊人纪录,第一期产品三个月内销售一空,回笼资金近10亿元.2007年碧桂园在香港联交所主板挂牌上市.
2008年碧桂园实施全国拓展战略,拓展步伐深入湖南、湖北、黑龙江、辽宁、内蒙古、重庆、安徽、江苏等区域,全年共实现23个全新项目开盘.自此,公司的全国版图得到极大地拓展,碧桂园也真正开始将“五星级的家”带到全国各地.
2017年,碧桂园实现总收入约为人民币2269.0亿元(单位下同),同比增长约48.2%;毛利约为587.9亿元,同比增长82.4%;
碧桂园的高品质、高速度、低成本的模式无疑给业绩添彩,但在三、四线城市去库存的情况下,让碧桂园“农村包围城市”的战略得到了神的眷顾.
绿地的蜕变
1992年7月,伴随着同志南巡讲话的春风,绿地集团的前身——绿地开发总公司正式成立.1992-1997年,这是绿地集团的初创和积累阶段.在该阶段,绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金,无偿投资城市公共绿化. 1997年3月,绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制,建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度.2017年业绩快报显示,公司主要经济指标全面快速增长,质量效益持续优化,全年营业总收入2901亿元,同比增长17%；利润总额191亿元,同比增长32%；归母净利润90亿元,同比增长24%.
20多年的发展,绿地已经和世界的壮大融为一体.从“上海的绿地”到“中国的绿地”再到“世界的绿地”,从规模到质量,从区域布局到产业布局,绿地在不断的蜕变中实现一次次升级和跨越,已经成为一家主业突出、多元发展、全球经营,产业与资本双轮驱动,并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司.不变的则是绿地始终坚持不断创新转型升级的发展理念,通过推动产业发展升级、实施经营管理创新、培育优秀企业文化、积极履行社会责任,实现超常规发展.
首创置业的艰辛
首创置业,是中国大型国有控股集团——首创集团的地产旗舰,于2003年6月在香港联交所挂牌上市.而自2006年入驻沈阳以来,首创置业一路披荆斩棘,用自己不断的努力和耕耘,以匠人之心,打造出了一个又一个精品住宅,创造了一个又一个销售奇迹.作为房企,要想立足一座城市,并走好走稳,就一定要了解这座城市的市场、人文、经济状况以及政策等诸多方面,这样才能顺应市场和政策导向,制定出稳健而成功的发展战略.
而自从2006年入驻沈城以来,首创置业踏出的每一步,都在顺应着城市的发展脉络,顺应政策的起承转合008年,北京申办奥运会成功后,沈阳建造了奥体中心作为分赛场馆.首创置业就看好了奥体板块巨大的发展潜力,成功开发了首创·国际城.公司经过多年发展,已构建起住宅开发、奥特莱斯综合体、城市核心综合体、土地一级开发四大业务线,并以高新产业地产、文创产业等创新业务为补充,拥有强大的国资背景和产业协同、广泛的国际合作、创新型资本运作、精细化运营管理等竞争优势,业务区域辐射全国24个大中型城市,并已成功布局澳大利亚、法国等海外市场；除自身上市平台外,首创置业拥有一家香港上市公司首创钜大有限公司,业务集中于发展奥特莱斯综合物业项目及商用物业项目.
截至2017年底,公司总资产约1414亿元,流动率比1.69,资产负债率约为77%.2017年营业收入约212.9亿元,毛利率约27%,营业利润约38.4亿元,归母净利润约21.1亿元.首开的雄风
首开集团于2005年12月10日正式挂牌成立.2008年在四百亿元支持计划下,首开在稳步前进.集团业务范围主要包括商品房开发、保障房开发、物业经营（含酒店经营）、物业管理等房地产相关业务领域,业务区域以北京为中心,向天津、苏州、太原、福州等全国十几个省市辐射延伸,并在美国、澳大利亚、香港、澳门等多个国家和地区投资项目,成立了境外企业.
物业管理坚持“北京为主,拓展京外”,成功进入天津、沈阳、贵阳等多个城市.综合实力稳步提升.连续十二年上榜“中国房地产百强企业TOP 10” 、“年度社会责任感企业”,连续五年荣获中国房地产公司品牌价值TOP10（国有）”第二名.2016年,品牌价值达141.69亿元.旭辉集团：成长型房企的新标杆2000年成立的旭辉集团,一直以来都处于内地房企的第二梯队,规模可谓中小型房企.但在近两年,旭辉的发展节奏明显加快,尤其在长三角、环渤海和中西部地区疯狂拿地,当时就有业内人士指出,旭辉此举是在为其上市做准备.2013年11月23日,旭辉集团终于如愿以偿,成为了当年首个在香港上市的内地房企.
然而,上市首日即跌破等同于招股价1.33广元的开盘价,终盘报价1.3港元,与元现价较大的“上涨预期”背道而驰.
旭辉的经营活动所得流净额更是自2010年起为负值,2011年年末净出额更是达到近27亿.
2013年旭辉集团在“先做大再做强”的企业战略指导下,进一步加快在华东、环渤海到期和中南地区一、二线城市的布局,坚持高周转率在一、二线城市开发刚需产品.因而,房地产市场黄金十年的背景下,旭辉的战略使其进一步在行业前进.
新城控股的稳步推进
1993年新城控股成立,2001年新城地产在B股上市,成为江苏省最早上市的房地产公司之一,2002年成功进入中国长三角沪宁沿线城市,实现城市公司向区域公司的跨越；2008年中国房地产100强中排名第20位,业务扩展至商业地产；2009年集团战略中心转移至上海,构建“布局长三角,深入专业化”的战略版图；2010年度销售总额超100亿人民币；2011年进入武汉和长沙,业务拓展至泛长三角区域；2015年上交所A股上市(601155.SH),成为首家成功实现B转A的民营房企,年度销售总额达319.29亿人民币,行业排名第18位.
在长期践行“地产+商业”双核发展模式下,已累计开业吾悦广场12家,实现租金及商管收入10.2亿,开业和储备广场数达69家.2017年,新城控股营业收入和净利润分别增长45%和100%,毛利率提升至36%.2017年公司实现销售额1265亿元,长三角外占比提高,兼顾城市深耕与全国布局.
世茂的独到之处
1994年北京房地产低落时期,世茂却大举进入,以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等；2000年北京房地产再上高峰,上海正是低谷,世茂又力排众议地将投资转向上海.
2010年以后,中国进入房地产高速发展阶段.世茂及时转变思维,将“滨江模式”升级为“滨海模式”,并于2013年世茂四盘重量擎划青岛,于一线金色海岸,布局“世茂诺沙湾、世茂、世茂茂悦府、世茂天擎”,核心之上再创高峰,鼎献青岛新地标和居住高度,重塑青岛金海岸.
2016年中旬,当陆家嘴旁边一个名叫“世茂滨江花园”的楼盘预售引来争相排队的火爆场面时,人们才彻底看清,世茂投资彻头彻尾是一只潜入上海滩的“地产大鳄”.这个占地22万平米的楼盘预计投资将超过60亿元人民币,光拆迁费就花了18亿元.现在,上海业内说起“高档住宅”必称“世茂滨江”,6幢超高层高档公寓和1幢60层的酒店式、70%的公寓绿化率充分展示了许荣茂的投资理念,这是目前上海市最豪华的楼盘.
泰禾的激进式增长
1996年黄其森创立了泰禾集团限公司.泰禾集团一房地产作为切口,经过十余年打拼,稳坐福建房地产市场的头把座椅.而在福建发展风生水起之时,泰禾将主战场从福州移往了京城.2003年泰禾正式进入北京.
2009年,泰禾在北京市场的第一个项目——位于通州京杭大运河的“运河岸上的院子”亮相,千万级起价的豪宅在当时的北京市场非常罕见.2012年天河推出了12栋亿元楼王产品,成为泰禾集团在北京乃至全国别墅市场的金字招牌.2013年泰禾疯狂在北京、上海、江苏、福建等地“掠地”,总金额超过195亿元,同比涨幅超过 5倍.2016年,闽系房企在土地市场表现活跃,频频出手拿下“地王”.
而2017年前三季度,泰禾集团报告显示,其净负债率高达403%,位于房企负债前列.而作为“爱拼才会赢”的闽系代表房企,在积极扩张、负债高企之下,泰禾在砥砺前行.克而瑞公布的2017年房企销售排行榜中,泰禾以1007.2亿元的成绩排在第17位,首次跨越千亿房企门槛.
阳光城的奋进之路
阳光城是一个有20多年历史的老牌开发商,最早起源于福建. 2002年阳光城上市成功.2012年阳光城集团全年销售陆首破100亿元,跻身“中国房地产百强”,这一年,阳光城将总部迁移到上海.
2016年也是阳光城奋进的一年,首次进入广州、佛山、东莞、长沙、武汉、南昌、成都、郑州8个核心城市,完成3+1+X战略布局；土储规模首次突破1700万方,储备货值首次突破3000亿；14宗成功并购,新增土储916万.
而除了公开市场上的拿地之外,支持着阳光城在扩张的快速路上高速行驶的还有一具叫做“并购”的引擎.从2015年以来,阳光城也的确通过收购等手段,进入了很多被其划定在战略版图上的城市.2015年和2016年两年,阳光城先后耗资41.82亿元和124.96亿元在福建、长三角、珠三角以及长沙、西安等城市实现并购.2017年半年报显示,期内阳光城实现75.25亿元营业收入,较去年同期增长83.88%,中期结算利润3.28亿元,同比增长91.82%；实现销售金额395.8亿元,同比增长127.5%.
中骏置业的“生猛”
纵观中骏置业成长史,其实早在10年前,中骏置业就已开始了稳扎稳打,逐步推进全国化的战略发展进程.
2006年,中骏置业在北京成功打造“中骏·世界城”商业项目后,开启了公司向福建省外拓展的步伐.
2010年,中骏置业在港上市,上市后获得了更多国际资本的支持,同时增强了品牌的影响力.在土地获取、产品开发上,中骏置业也有了更加积极的策略转变.通过招拍挂、合作、并购等形式,中骏置业先后在北京、鞍山、山西、唐山、深圳等城市陆续获取土地,同时,在泉州取得了占地8000亩的产业地产项目——海峡科技生态城,占地1200亩的财富中心项目(该项目包括高层、别墅、体育馆、高端写字楼、酒店、购物中心等多种业态).由此,中骏置业形成了多业态、产业互补、全国化的良好布局.到2015年,中骏置业合同销售金额达145亿元.2016年中报也显示,中骏置业2016年上半年就实现合同销售金额118.82亿元,同比剧增119.59%.谈及成功发展的秘诀,作为闽系房地产企业的代表,中骏置业很容易就被贴上了闽商“生猛”的标签.“其实中骏并不属于外界讲的那种比较‘凶猛’的企业.”中骏集团董事局主席黄朝阳先生说.金地低调的崛起
1993年金地集团正式进入房地
产,金地的第一次机遇是1996年成为全国第一批员工持股试点企业；第二次机遇是2000年金地成为房地产上市解禁后第一批企业.金地的处女作是1994年深圳金地花园项目；成名作为1996年金地海景花园项目；代表作为1999年深圳金海湾花园项目.
2000年金地物业公司成功入驻北京、重庆、大连、长春、南昌等十多个城市.2001年4月12日,金地集团正式在上海证券交易所挂牌上市.2017 年,金地新增项目 76 宗,总投资额约 950 亿元,同比增涨140%, 权益投资额约580 亿,同比增涨248%；新增土地储备 1073 万方,同比增涨101%,其中权益储备约 640 万方,同比涨170%.平均土地成本约 9100 元/平米.
招商蛇口的力量
作为国内转型城市运营商最为明确的地产公司之一,招商蛇口的去地产化进程快速而坚决.依托深圳蛇口的城市开发实践,招商蛇口形成了独特的产业新城模式——蛇口模式4.0,其标志是“前港-中区-后城”的综合开发.从1979年开发中国第一个改革开放试验地,到现在运营管理全球瞩目的自贸区,肩负深港合作、“一带一路”、自贸试验区三大国家战略于一身,招商蛇口一直在向前走.
2017年7月17日,招商局集团和湛江市宣布合作,将按照蛇口模式4.0打造“北部湾蛇口”.这意味着,蛇口模式在北京通州台湖及其它一二线城市复制后,开始战略性进驻重点卫星城市.在“一带一路”倡议引导下,蛇口模式4.0也积极在海外复制. 招商蛇口的目标是,力争在五年内成为世界500强企业.
雅居乐：敏锐的观察力
1992年,雅居乐进入房地产行业 .1997年,雅居乐在港澳市场早已家喻户晓,雅居乐顺势迈进高中端住宅市场,开发雍景园, 1999年,经过数年的实力沉淀,雅居乐开始展现综合运营实力,成功开发运营总占地6200亩的凯茵新城,以绝无仅有的大手笔缔造了超大型纯生态新城市中心,连续5年稳获楼市销售总冠军.
2002年,雅居乐一年同开四盘,成为华南地产史上的一大壮举,雅居乐亦因此在华南五虎中脱颖而出.2005年,雅居乐在香港联合交易所主板成功上市,成为国内第二家在港上市的地产企业,亦是少数被纳为多项指数成分股中国房地产企业.
敏锐把握市场脉搏.雅居乐先后开发惠州白鹭湖,河源雅居乐花园,佛山雅居乐花园等项目,在华南区域多地纵横开发.并谋势长三角,开发运营南京雅居乐花园,连蝉3年当地楼市冠军,并陆续布局江淮华东区域核心板块.
作为中国地产的先行者,雅居乐率先发力旅游地产,携手国际投行摩根士丹利共同投资逾200亿,打造超万亩度假大盘海南清水湾.至今,清水湾销售总额已近400亿.集私人游艇俱乐部,超五星级度店,国际品牌购物城等于一体的顶尖配套已颇具规模,清水湾已成为名副其实的中国旅游地产第一盘.
华润的野心
想当初,华润置地的初心,是要做中国最大的房地产开发商.最早的时候,1993年,还在宁高宁时代的华润,就生出了这个雄心.为此,华润做的第一件事是,1994年起陆续控股（70%）了当时任志强担任总经理的华远地产,并在1996年10月以华润置地的名义赴港上市.这是华润置地的由来,华润通过华远获得了进军内地房地产市场的平台,而华远通过华润打通了境外融资平台.
随后,华润开始推进第二步计划,收购万科,进而打算将万科华远合并,真正打造成为中国最大的房地产航母.但事与愿违,华润的梦想最终没有实现.之后,华润似乎放弃了通过资本并购打造地产帝国的策略.2002年,华润另立“华润深圳有限公司”,在深圳罗湖投资了全集团历史上最大的一笔单项目投资——超过40亿港币的万象城项目.从此拉开了华润亲自甩开膀子下地搬砖的历史.随后多年,华润又对华润深圳和华润置地进行了整合,最终变成了我们今天看到的华润置地的样子.2013年7月,华润共进入了2个城市,运营了70个城市.
融信中国的精准布局
融信创立于2003年,是一家拥有地产开发、金融产业、资本运作等综合业务的大型现代化企业集团.其中,地产开发拥有国家一级房地产开发资质.
作为一个市场的后来者,要迅速崛起,超越前人,就要走别人没走过的路子.2003 年,我们介绍融信的时候,尚把“黑马”两字挂在嘴边；2007 年,融信进军福州的第三个年头,累计已取得土地超千亩,规模逐渐扩大.2009 年,融信·和美会（2013 年更名为融信会）正式成立,品牌文化和业主精神文明建设隆重启幕；2011 年,融信跻身中国房地产百强；2013 年,迈入中国房地产50 强阵营、总投资额超600 亿元……
2016年1月13日,融信中国控股有限公司成功登陆香港联交所主板.2016年,融信总部迁至上海,在全面升级的战略布局中,融信将继续立足高品质的房地产开发,在强化精耕已布局的两大经济区的同时,探索“长三角、环渤海、珠三角”等国内核心城市群,并强化企业多元化的投资功能.
实地集团：地产界新物种
实地集团, 2006年创办并扎根广东.凭着对梦想的坚持,以及低调潜行、创意创新的智慧思想,业务从房地产开发逐步扩展为集酒店管理、物业管理、会展中心、机电工程、餐饮娱乐、智能科技等多领域为一体的全国性综合房地产企业.
2006年,一股地产新兴势力在华南地区悄然崛起,实地正式成立.
2013年,实地发展日益成熟,发展战略触角向中国东部扩展,成立无锡实地房地产开发有限公司,开发了无锡惠山新城区的大型房地产项目——实地·玫瑰庄园,标志着实地地产正式进军中国东部房地产市场,向更高的目标眺望.
实地以一马平川的气度,为广州筑造一座城——实地·常春藤,黄埔区长岭居板块崛起的百万方生活综合体,这是实地进军一线城市的第一个项目. 2017年,实地集团业绩不断攀高,全年实现销售额218亿元,年增率高达100%,爆发式的成长速度,令业界称之为“地产新物种”.
禹州地产：在激荡中前行
1994年,禹州创立并开始专注房地产
开发和管理业务.2004年禹州厚积薄发,启动了全国拓展战略,禹州成功先后布局福州、上海市场,并于2006年以造成之势开拓合肥市场.
2 0 09年上市之后,禹州持续深耕以厦门和福州两大核心城市为中心的海西区域.2016年,禹洲实现了232亿销售额,并成功将总部迁至了上海,22年时间,跨越千里之距,这家从厦门起家的房企成功扎根大上海.
但这仅仅是一个开始,“搬到上海之后,禹洲的战略目标自然就拉升起来了,到2020年要达到1000亿.”林龙安如是说.曾有作者这样描述民营企业家：“身为弄潮儿的他们在激荡中前行,他们有的曾乘风破浪,有的豪情满怀、有的精于计算、有的勤恳坚毅、有的进退维谷”.
远洋地产的进阶之路
2007年9月28日,远洋以“红筹第一股”身份在香港联合交易所主板成功上市.当时全球房地产企业第三位、国内第二位的融资规模,彰显各路投资者对远洋的认可.对远洋来说是一个房企力求突破的转折之年,于整体的中国房地产行业来说,则仿佛是一个拐点,后续震荡转折接踵而至,间歇性地短暂回暖——房地产
市场从卖方市场转入买方市场已是无法改变的事实.
远洋深刻认识到行业转型带来的影响,“只有抓住市场需求变化,通过多元化综合性业务的发展方式,才能在行业转型中求得新商机.”李明曾如此表示.
住宅开发业务从2007年上市时仅进驻了五个城市到如今实现对京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝五大城市群以及其他重点地区的涵盖,完成了全国性布局,拥有100多个处于不同开发阶段的项目.营业额从2007年的57.5亿元增长到了2016年的345.51亿元,增幅超过500%,利润不断走高.
时代地产的稳健布局
1999年,29岁的岑钊雄在广州东风路上的健力宝大厦,开启了时代地产的创业历程.10年后,最初的创业之地被时代地产收购,正式更名为时代地产中心；15年后,当年36人小团队创业舞台,已发展成为3000多人的上市企业.
新世纪的前夕,真正意义上的房地产商品化改革拉开帷幕.1998年,国务院明确停止住房实物分配；1999年元旦,国家货币化分房政策正式出台.此后,中国房地产业进入了长达十余年的高速发展期.
1999年,岑钊雄创立了时代地产.2000年,时代地产首个住宅项目广州翠逸家园入市,随之展开了从单一区域的开发建设到多项目跨区发展的扩张.
2006年-2007年,时代地产启动一系列拓展,以并购、合作等方式进入了佛山、中山、珠海、清远、长沙等市场.
经过步步为营的稳健布局,2013年,时代地产走到了国际资本市场的门前.2017年时代地产实现了合同销售额550亿元,同比增长69%.在岑钊雄看来,上市可能并不是一个企业“最舒服的选择“,但这是时代地产寻求更好发展的必经之路.
金科的变革之路
金科自1998年诞生起,便与重庆城市同生共长.每到一个区域,都积极建设、引入优势配套、商业资源,开疆扩土,成为区域的标杆项目,带头主推区域的发展.金科,卖的已经不仅仅是房子,它更多时候是以城市运营商的角度,关爱社会,投身到城市的开发建设中.回顾金科20年的发展历程,1998年,金科怀揣打造更好人居体验的理想,响应西部大开发战略,诞生于重庆；1999年,金科历史上首个项目金科花园破土动工,金科第一句广告语“离解放碑更近的好房子”在媒体刊出,一举打响重庆市场第一；2004年,仅仅用了6年时间,金科就入围中国地产百强；但金科不止于此,还逐渐将战略触角伸向全国,2007年,实施全国化发展战略,金科首次落子长三角,并进入四川及湖南；2008年,金科进入北京,首次进入一线城市；2009年,成为“中国地产品牌10强”,正式跻身一线房企阵营；2010年,销售规模突破百亿大关；2011年实现深交所挂牌上市；2013年销售规模突破200亿,土地储备达2700万方；2014年,正式进军产业地产,与大连亿达集团合作打造产城融合的重庆两江健康城项目；到2017年初,金科总资产规模已经突破1000亿大关.
行业的竞争最终将是寡头的竞争,金科对此已经有了深刻的认识,排名五十以后的企业难有生存空间,随着千亿级公司的涌现,行业将呈现一种高度集中化,并且会快速提升,房地产企业必须快速做大规模,有规模才有竞争资格,有规模才有话语权,有规模才有行业地位,只有这样公司才能生存发展.
蓝光地产的“狂飙式突进”
蓝光地产成立于1990年公司早年以生产汽车配件发家,上世纪90 年代后期在成都开发大型电子电器市场发迹,在2004年转型住宅开发,并成为集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团.
在2012年刚刚突破百亿销售大关后,蓝光管理层就对外宣布,2013年将耗资150亿元继续驰骋土地市场,并要以60%的年复合增长率来达到未来“9年1000亿”的销售规模,实现全国化布局.从百亿到千亿,万科和保利分别用了5年时间,而绿地则跑了8年. 仅在四川小有名气的蓝光喊出了千亿目标,聚焦也你饿的目光,不过质疑其激进的声音不绝于耳.蓝光如果力度控制不当,步伐太快,铺点太多太散,遇到行情下滑,说不定就变为下一个恒盛.
此外,百亿到千亿,绝不仅仅是一个数量级上的变化,还意味着蓝光需要呈现不同以往的全新系统,从品牌内涵,到产品线拓展,再到管理结构,乃至于企业公共形象,都要来一次脱胎换骨的大变革.
中梁地产的大跃进杀入行业前30强,销售额连年翻番,来自浙江温州的中型房企中梁地产在2017年成为中国房地产行业“黑马”.1993年,杨剑在温州创办中梁地产,很快,中梁就成为温州地产界的知名公司.
此后的2001年,中梁地产进入了苏州房地产市场.2008年,中梁地产已成为苏州住宅地产的钱三强.不过,这段时间,中梁地产主要业务地域还集中在浙江.2015年前,其在浙江的项目高达80%.
但杨剑显然不想就此罢休.他表示,中梁的战略方向是深耕长三角,面向华东,辐射全国,放眼世界,未来将继续扩张长三角、珠三角、渤海湾、中西部的版图.
2016年,中梁的扩张之路正式开启,它和众多闽系房企一样开启激进而快速的全国化,并且把总部搬到了上海.这是中梁的历史转折点.迁入上海后,这家来自温州的房企便开启了奔跑的模式.数据显示,2016年,中梁全年销售业绩337亿元,相比2015年168亿元的销售业绩,增长101%.
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参考文献：
1、 2019世界500强排行榜发布中国120家企业上榜 当地时间7月19日,美国知名商业杂志财富向全球同步发布了2018年世界500强排行榜 中国公司上榜数量连续15年增长,从去年的115家增至今年的120家,接近排名第一位的美国（126家）,远超第三位的.
2、 40家最具潜力的基因检测公司 40家最具潜力的基因检测公司文嘉歌基因是什么它是遗传物质的最小功能单位,生物体的生、长、病、老、死……一切生命现象都与基因有关 可见,读懂基因似乎就掌握了生命 而近些年来,随着基因检测成本逐渐降低,并.
3、 2019年最值得期待的10家企业 文老树2016年,互联网在迭代、重构与创新中落下帷幕 2017,热情开始于希望 在这一年,AlphaGo与李世石的“人机大战”再一次引爆了人们对人工智能的热情 VRAR产品的接.
4、 第四届亚太水产养殖展亮相福州，近200家企业参展 6 月1 日,第四届亚太水产养殖展览会（简称“亚太水产展”）亮相福州 据了解,本届展会展出面积近万平米,吸引了美国、厄瓜多尔、东南亚、南非……十个国家和地区,以及广东、海南、广.
5、 2019年5家企业顺利通过中国农药行业HSE合规企业认证 责任关怀是化工行业针对自身的发展情况,提出的一套自律性的,持续改进环保、健康和安全绩效的管理体系 而HSE即健康、安全和环境,是责任关怀的核心内容 为切实推进中国农药行业的HSE工作,从2013年起,.