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最近,我的好友正在招聘,他由此产生了一个感悟:有的人工作了十几年,却感觉他的能力层次、认知水平都好像停留在职场五六年级的水平,而有的90后孩子,却表现出了超越工作年龄的经验和谈吐.
到底是什么,决定了一个人在工作上的成长速度呢7
担当决定机会
民间有句俗话:不会打的怕会打的,会打的怕不要命的.这说明在老百姓眼里,把勇敢排在技能之前.勇与个人谋利行为结合,即为私勇;与社会责任结合,即为担当.
我的一个学生,在一家中型制造企业打工,做基层管理者.有一年,他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷.因涉及一些说不清楚的矛盾,该合作者便不想走打官司的法律程序,纠结一帮社会人员,闹进我学生所在的公司总部大楼,把董事长捉住了,要求按他们的意志解决问题.
这时候,总部的员工、中层与高层们都怕引火烧身而避开了,唯有我这位学生往前冲,挡在董事长身前,跟闹事者理论,最后打了起来,双方进了局派出所.
事情平息后,他被破格提拔为副总裁,一年之后又升为总裁.他后来十分感慨地跟我聊:老师啊,要是没有这个经济纠纷事件,按论资排辈,这个总裁位子估计一辈子也轮不到我.我说:你这是实至名归,是你敢担当的回报.
人们总说,机会是留给有准备的人的.我看这句话不全对,你再有准备,再才华横溢,但你缺少担当,那么机会就会被像我学生那样的人抢走.
你不要不服,先哲们也是这么想的.如董仲舒总结孔子、孟子的思想,提出了影响中华文明二千年的儒家“五常”:仁、义、礼、智、信.其中,“义”就有勇的意思,还有责任的意思.后来又有人把仁义合一,视为“担当”.这也好理解,没有勇敢精神,仁义就无以行动与实施.
这么一整合,可见,排在礼、智、信的前面的,是由仁、义与勇敢结合构成的担当精神,这是人类重要的成功品质.
谁具有勇于担当这种特质,在常规工作、一般的平常环境中,是难以发现的.只有在非常规工作、不寻常情境中,如公司遭遇困难、挫折,或者业务转型,或者业务繁忙,或者碰上临时事件,这个时候,才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会.
对企业而言.决定生死存亡与发展的不是常规人才,而是勇于担当且有才干的超常人才.为了发现勇于担当的人才,一些有远见的公司,除了常规的绩效考核方式之外,还采取“关键行为考核法”,注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中,发现表现突出与出色的人才,作为未来的各方面接班人来培养.
担当就是勤于“扛事”
有这么一个年轻人,2005午从大学毕业后,被酷讯聘用.他一开始只是个普通工程师,但在工作第2年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作.这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣.
跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士,后来都成为这个普通大学本科生的下属.他那时既不是技术最好的,也不是最有经验的,能得到快速升职,凭的就是勤于“扛事”.
他回顾道:我刚参加工作时,不分哪些是我该做的,哪些不是我该做的.我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做.工作前两年,我基本上每天都是十二点、一点回家,回家以后也编程到挺晚.确实是因为有兴趣,而不是公司有要求.我做事从不设边界.当时我负责技术,但遇到产品与销售上有问题,也会积极地参与讨论解决产品的方案.记得在2007年底,我跟公司的销售总监一起去见客户.这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售.
很多人把内外分得很清楚,爱说:这个不是我该做的事情,那个不是我该做的事情.但张一鸣认为:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱使你做更多事情,让你得到很大的锻炼.
实际上,正是这种勤于“扛事”的责任心,对整个事业的热情及全面能力的快速成长,使他从平凡得不平凡,使他在人群中闪闪发光,脱颖而出.
担当就是勇于“扛责”
十几年前,在北京“非典”期间,我的一个咨询客户是位小公司老板,他过来找我说,他们所在的行业在“非典”期间按政府规定无法开展业务,员工也因此无事可做,无班可上.不少同行的公司便歇业了,因为这样就省了发工资的费用.
他问我怎么办?我建议他不要对员工提歇业,而是讲休假,休假期间基本工资照发.我告诉他:这么做,一则是你老板的责任,二则“非典”迟早是要过去的,如果你歇业了,员工肯定会流失,到时候重新招人、选人、培训,所需要的整体成本更高.现在做出一些牺牲,你最终不会吃亏.
“非典”过后,那些歇业的公司,有的需要重新招人,重建团队,费了很长时间,因此大伤元气;有的一蹶不振,逐渐衰败下去.而我这个客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会.
担当就是勇于“扛责”.我说的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底地负责,必要时要有牺牲精神.
知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会,说:当个头,就三件事.第一,给大家指个道,这叫指道,看个方向;第二,扛事,承担责任;第三,牺牲,摆不平的事就牺牲自己的利益,就都能摆平.
比如你钱少拿一点,后拿一点,别人在争执的时候,实在不行,你自己拿出点让他们别争了,就完了.其实就这么简单.
到底什么是担当
现实中,想发达的人很多,但有担当的人很少.
到底什么是担当呢?担当,超越了一般的负责范围,在面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦,你本可以选择躲避,但是你选择了承担.这一扛,意味着你超越了自己,扩大了你的重负与责任,也扩大了你的影响力与领导力,扩大了你的潜力与未来.
有句话讲:心有多大,舞台就有多大.我倒觉得这话说得太虚,接地气的说法应该是:担当有多大,舞台才有多大! (木林森)
上文结论,这是适合不知如何写情商更重要和担当和情商方面的情商专业大学硕士和本科毕业论文以及关于情商论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献:
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5、 向年轻人传递责任和担当 当56年后亚运会重新回到“千岛之国”的时候,印尼人精心打造了一个重600吨、长135米、宽30米、高26米的主舞台,他们自豪地表示这个气势恢宏、瑰丽多彩的舞台比其他任何一个运动.