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广州兴业仪器有限公司2000年引进安装了一套德国先进设备,效益突飞猛进,2005年上榜国家500强.随着市场竞争越来越激烈,公司从2013年开始业绩不断下滑.以总经理韩子善为首的高层焦急万分,昼夜开会研讨,他们先改变营销策略,后聘请专家指点,遗憾的是这些措施都没能改变企业倒闭的命运.
2015年11月底,公司被德国阿尔达吉斯仪器有限公司收购.德方随即派来7个人的整顿小组,上到总经理,下到一线员工,人虽不多,但关键部门、层级岗位都有涉猎.总经理瓦格纳在公司动员大会上要求员工在各自的岗位上遵守职责,认真工作.他说企业要打翻身仗,执行力是保障,每个人要按照制度在每个阶段、每个环节一丝不苟地工作,按质按量地完成各项工作任务.员工们都觉得瓦格纳和过去的领导一样在照本宣科,没太当回事.
会后,公司企划部在一周之内把各项制度做成宣传牌,挂在墙上.公司的制度也从书柜走进科室、工房,走到每位员工的工作岗位上.员工们见墙上的制度没有变,心想德国人也没有什么高招.但后面的事情就不同以往了,过去大家见面三分情,现在完全失灵了.公司每天晨会讲制度,用制度规范员工,要求员工不折不扣地执行制度,并针对违规人员进行严厉考核.很多老员工开始不习惯,他们觉得外国人“死板、较真”.
一天,在员工中很有威信的王炳华跑到生产总监陈书礼办公室要公道,“陈总,您给评评理,这两天我家有事,电话是打得多点,可我主动加班补产,组长巴泽尔还老挑刺,好好的产品愣说不行,一点商量余地都没有！” 陈书礼温和地说：“王师傅,你没有在工作时间内完成产量,是自己的原因造成的,不能让公司额外增加费用.产品合不合格,得以技术标准衡量.我们得转变旧观念,公司才能改变亏损局面.”王炳华很受启发.回到车间,看着约翰加工出来的产品确实比自己的漂亮,他暗自下功夫把产品往精细里做……
渐渐地,公司各个岗位的员工都按制度约束自己,在工作中精益求精,好中求优,执行到位.过去人情管理、推诿扯皮的现象没有了,公司整体运行效率提高,精心制作出的产品博得了客户的称赞,市场销路也雄风再起,员工的收入更是节节升高.
2017年4月,原总经理韩子善得知企业起死回生,回公司来取经.他看到公司设备没增,挂在墙上的制度也没变,疑惑地问：“一年多的时间里,公司扭亏为盈的秘诀在哪呢？”瓦格纳笑着说：“是强有力的执行力让企业焕发生机.制度再好,如果执行不到位,经营还是会出问题.” 韩子善豁然开朗：执行不到位等于没执行,强有力的执行力救活了企业.
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参考文献：
1、 企业中层领导干部重在提升高效执行力 摘要文章聚焦企业中层领导干部,围绕提升高效执行力这一主题,阐述了锤炼过硬本领、心怀信念悬剑、坚持专注两字、实现人尽其才、紧盯行动转化、激发团队潜能六个方面对策 关键词中层；领导；提升；执行力企业中层领.
2、 企业行政管理体系和管理执行力 摘要在目前的企业管理体系中,人们通常会将管理的重点放在加强管理执行力方面,但是假如过度关注执行力,忽视行政管理的话,会给企业管理带来诸多不利影响 管理执行力是行政管理的灵魂,而行政管理体系则为提升管理.
3、 论国企内部制度执行力存在的问题分析与改进措施 摘要本文从国有企业开展内部控制工作的主要特点和持续增强内控制度执行力的必要性出发,对现阶段我国国有企业内控制度执行力存在的主要问题进行了分析与汇总,并有针对性地提出了问题的解决建议,旨在通过促进国有企.
4、 提高员工执行力，先从管理者入手 比尔·盖茨曾预言,在未来十年内,我们所面临的主要挑战就是执行力 然而,提高员工的执行力不只是员工的事,更需要组织与管理者的有力支持 执行力是一个接收任务、完成任务、反馈任务的系统过程 接.
5、 松下幸之助：中层执行力的第一要点 1933年7月,松下幸之助决定投资开发小马达,因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折,那就是电器里面要使用小马达作驱动 而过去马达都用在大型机器里 所以,他相信家用电器中大量使用小马达的时代即.
6、 加强石油企业党委办公室执行力建设的相关 随着我国市场经济的不断完善,对党委办公室执行力建设提出了更高的要求,但我国对如何加强石油企业党委办公室执行力建设的研究还有待进一步提高,基于此,本文结合理论实践,在分析党委办公室执行力建设重要性的基础.