论文预算编制和预算执行管理中的难点和，本文是预算类论文写作技巧范文和预算编制和预算执行管理和难点相关论文怎么写.
摘 要：随着时代的发展,我国各企业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,应加强预算编制与预算执行管理力度,确保企业各项预算活动的有效实施.本文将对预算编制与预算执行管理中的难点及对策进行分析探讨,促进企业可持续发展.
关键词：预算编制；预算执行管理；难点；对策
随着财政体制的逐渐加强,企业预算编制与执行得到了有效强化.就目前来看,企业在预算管理中还存在诸多问题,如：预算执行缓慢、预算管理粗放,预算执行错误等,对预算管理的科学性及有效性造成直接影响.笔者将分别从：预算编制与预算执行中存在的问题、促进预算编制与预算执行的有效对策,两个方面来阐述.
一、预算编制与预算执行中存在的问题
就目前来看,企业在预算编制与执行过程中还存在诸多问题,主要表现在：预算编制质量不佳、流于形式与缺乏控制,详情如下.
( 一) 预算编制质量不佳
首先,预算的编制方法较为简单,在全面预算的管理工作中,预算编制属于其中最为重要的一环,同时也是保障预算目标得以实现的重要方式,因此,预算编制对管理效果带来较大的影响.而在企业预算管理中,预算编制是一个十分严谨的过程,就目前来看企业在预算编制工作中耗时短,过程简单,导致编制质量低下.此外还有单位主管部门未对预算编制进行完善,导致预算编制工作人员以自我主观为中心,无法对预算编制工作做出准备决策.尤其是在项目支出预算中,应对项目目标再明确,采用科学的方法,编制出准确的预算.如若预算编制不准确,便会导致预算执行率低下,对预算执行进度造成严重影响.据比较分析,企业总预算是由各分预算汇总形成的,据此各单位应加强协商与沟通,提高预算管理进度.然而现阶段部分单位,缺乏对预算编制的重视性,其提供的预算数据准确性不高,最终影响到预算执行结果.
( 二) 流于形式与缺乏控制
首先在我国的大部分企业当中,企业的资金预算管理工作发展得比较缓慢,起步也是非常慢的,所以大部分的资金预算执行过程中都没有一个全面的、比较合理的、非常有效的控制方法和解决方案.由于这些纷杂的问题没有得到合理的解决和改善,所以整个控制环节长期空着没有操作,对企业承包的工程的资金预算也是极为形式化的,并没有起到真正的预算效果和作用.没有充分的把预算运用到实际的资金运作中,只是把它当做一个校对的工作来对待,忽略了资金预算管理的重要性和目的.资金预算的最终目的是为了合理的规划和指导资金的使用与支出,不是流于形式的敷衍.在整个预算的过程中缺少控制环节所带来的信息跟进和反馈.
二、促进预算编制与预算执行的有效对策
综上笔者对预算编制与预算执行中产生的问题进行了一一分析,为促进预算编制与预算执行的有效开展,还应采取行之有效的管理对策,充分提高预算编制科学性、做好沟通与协调工作、对预算制度加以健全并严格执行、加大预算执行力度、加大预算监督力度、加强预算统筹规划,详情如下.
( 一) 提高预算编制的科学性
影响预算编制质量的原因多种多样,预算编制科学性不足也会对预算管理质量造成影响.据此企业应从预算编制准确性来着手,通过积极沟通、认识论证、决策相关程序来确保预算管理工作的有效落实,值得注意的是,预算管理应与企业实际情况相符.另外企业还应对项目进行合理规划,根据项目进度下达预算指标,确保预算管理工作的有序实施.此外企业还应大大提高预算编制科学性,遵循先预算后支出原则,确保预算编制工作的有效开展.
( 二) 健全预算管理制度
为确保企业预算管理工作更好地实施,还应对预算制度不断完善,并严格执行预算制度.值得注意的是,企业在预算制度制定中应根据单位实际情况,组成多个预算小组,在预算管理工作中应号召所有部门共同参与,接纳各部门不同建议,并对其展开深入探讨,根据单位实际发展情况对经济活动费用合理安排,从而制定出更有利的预算管理方案.企业在制定预算方案时,应将多种因素考虑其中.根据企业实际情况对收支进行准确预算,进一步提升预算管理科学性.企业在测算预算支出时,应根据相关标准,确保预算管理的精细化与精准化.
( 三) 加大预算执行力度
为提高预算执行力度,企业在预算管理中应遵循相关法律机制,把握好“钱袋子”关键环节.通常来说,经审批的预算方才具备法律约束力,相关单位应严格执行.未经部门批准的预算不可擅自调整,不仅对法律权威性造成影响,另外为贪污腐败提供了可乘之机,据此企业应加大对公共财政的监督管理力度,将审查监督落到实处,进一步提高企业预算意识.企业应在法律规定时间内将预算调整工作有效落实,另外还应对预算调整内容、时间加以规范,从而来维护预算的严肃性与公正性.
( 四) 加大预算监督力度
企业内部审计缺乏独立性,这一现状导致内审作用难以发挥,据此企业应加大预算管理力度,如若预算监督不到位也会对预算管理效果造成不良影响.总而言之,预算管理人员一旦在预算管理中发现问题应立即解决,进一步提高预算编制的科学性,加大预算执行力度,确保预算工作的有效运行.
最后,在执行中,各个单位需要定期提交对应的预算报告,同时在填报的填写方面必须是细化的内容,从而可以有效提升资源利用的效率.企业通过采取良好的考核以及控制手段,突出全面预算的管理重点,可以提升资金的安全性,同时也可以有效防止资金出现短缺的风险,有效促进企业继续向前发展.
( 五) 加强预算统筹规划
为促进预算管理工作更好地实施,企业还应将信息技术应用其中,由于信息技术在当前应用比较广泛,这使得预算的内部控制也有了一定的变化.管理控制是贯彻了当今管理学的原理,现代化的信息化则需要利用科学技术来整合企业资源,与内部控制结合来完成企业的发展战略.构建良好的预算内部控制环境,能够提升企业整体的信息技术能力,帮助企业更加适应环境.正确使用信息化系统能够改善业务,同时也能够及时的纠正错误,规避风险.随着当前计算机在企业中的应用逐渐广泛,预算部门在计算机的帮助下才能够保证其可靠性.基于此,预算信息要经过严格的控制,才能够保证其准确性.对系统定期进行检查和评估,能够重新设计规则.新型的技术为企业的发展会带来发展机遇,但是同时也带来了挑战,因此且要完善信息管理体制,解决体制中存在的问题,不断的进行调整,创造出更大的经济效益.
( 六) 加强监督和考核建设
对于企业存在的财务监督以及考核系统不完整的问题,我们要认真的反思,并且结合自身的特色,比如说要从制度和执行两个方面来入手.对于制度,作为一个民营的建筑企业一定要摆除家族主义的弊端,正确的正视企业财务管理状况,加上国家的财务制度,自身制定一套符合企业特色和管用的监督方案和考核制度.以制度执行管理会显得非常有说服力,通过制度的约束和管理,相信财务的预算工作会做的越来愈好,那么执行力随之也会变得越来越强.当然在制定一套切实可行的制度之中,一定要多听取意见,多看多思考,多调查,把工作的实际环境和别人成熟的经验相结合,制定一套合理的制度出来.需要注意的是,在采用传统的监督方法和考核管理的基础上一定要结合自身建筑企业的特点把新的技术呈现到考核制度当中.
三、结束语
就目前来看,企业在预算编制与执行中还存在诸多问题,若不及时解决便会对预算管理效果造成直接影响.据此企业应加强预算管理力度,对预算管理制度充分优化,强化预算监督力度,提高预算编制的科学性,为企业今后的发展奠定重要基础.
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参考文献：
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