论文对财务供应链管理角度的财务流程优化的探析，本文是有关供应链管理专升本论文范文与供应链管理和财务和优化有关专科开题报告范文.
【摘 要】随着全球化技术变革,行业发展向改变,迫使企业创新,供应链竞争成为竞争主流.市场竞争由传统企业间,迈向了资源共同体竞争.以财务供应链管理角度,对企业的财务流程进行优化,可以使企业有效地融合管理、财务、业务.为了适应新的竞争环境,对常规的经营方式加以摒弃,以过程为中心,重塑管理模式.本文研究供应链理论基础上,通过对财务供应链管理的分析,从新形势下财务供应链管理的角度,提出了财务流程优化的设想.运用其使企业全方位整合,改善企业管理,实现业务与财务信息的整合,实现产业与资本的整合,明确企业的财务能力,满足会计与决策的相关性,动态性展现全新的财务流程.
【关键词】财务供应链管理 财务流程 动态财务能力
一、财务供应链管理概述
(一)供应链管理的涵义
供应链管理是对企业生产、销售、服务整个过程,即从供应商到客户整体的囊括.供应链管理主要是对供应、需求的管理,采购、制造、装配,供应链管理被广泛使用,成为较为流行的专业术语,它从业务活动从接订,到采购、加工、销售等所有过程,尽可能实现成本最小化.供应链管理目标实现资源合理分配,满足不同消费需求,因此,其管理是动态的,它随着市场需求改变,而适时做出相应的调整.
(二)财务供应链管理概述
供应链管理使用广泛,它利用信息技术,涵盖流通环节中上下游业务,并对这一链条进行整合.供应链管理实现了降低成本、减少营运资金占用,流程的优化.因此,供应链管理可以更全面展示企业实际运营情况,以及企业的资本效率.
它是流动、高效管理系统,特点包括：及时处理无效成本,让企业拥有动态财务操作.结合预测、收支情况,而做出正确的决策,避免短期效应,为企业准确经营规划.
(三)财务供应链管理对财务流程优化的意义
传统财务信息体现为会计信息,业务信息由业务收集,使财务、业务信息共享难度增加,导致信息交换不畅,难以发现问题,随着先进理念传入,财务流程优化受到关注.供应链管理增强了信息共享,财务、业务数据信息生成时被收集,实现共享信息平台,促进信息内部传递.供应链管理财务流程优化,实现所有者权利最大化,节约了企业库存成本,同时使物流的传递速度加快了,促进了整个供应链成员目标协同、利益最大化.实现了财务决策与实施效果贴合.财务供应链管理对财务流程经过深加工数据,显示强大财务决策功能,增加信息覆盖广度,实现信息全面覆盖、更新,促进决策正确、科学性,同时,对于财务流程的优化,实现了企业的财务流程与管理高度结合,使企业可以在供应链管理中,对业务流程关注,促进信息共享,扩大财务管理影响范围,使流程与管理更具相关性,为决策提供的依据.
二、供应链管理财务业务流程优化思路
(一)客户服务管理
作为财务供应链管理财务流程优化模块,销售管理重要内容,应着重关注对客户关系维护、价值增值创造、共享服务体系建立.挖掘客户需求、改善客户关系、提高满意度,才能寻求价值增值点,得到价值创造机会.财务流程优化过程,共享服务必须对客户关系调控,最大限度帮助企业实现经营目标、稳定增长,以及更高领域市场开拓.
(二)标准化管理
进行财务流程优化时,标准化管理是重要环节,它可以在规范程序为企业贡献价值.标准化管理是指流程标准化,只有从业务层面规范制度、统一审批及业务处理程序,才可以实现标准化管理,保障实施效果,同时,对注重引进优质人才,加强流程标准化设计,完善流程监控、调整,促进财务流程优化.
(三)信息技术下财务流程优化
财务流程优化环节,需要信息技术帮助,以减少人工成本,提高效率.各类经营事件发生时,财务系统自动生成,并归集到核算科目,通过多种手段结合,实现财务流程的供应链式管理.财务流程优化内容：数据收集,利用信息技术辅助,实现在业务即时记录,通过业务部门数据收集,实现经营、财务数据无缝对接.数据整理,利用信息技术收集数据,将业务项目可识别信息.数据输出,将全部数据记录在数据库中,通过系统工程设计筛选程序,将各项数据,整合统一,数字化处理,使人员对数据掌握实时,实现经营、财务部门协同发展.
三、财务供应链管理的财务流程优化
(一)动态一体化平台
财务供应链管理下,企业对于财务流程的优化,创造了一个动态性、实时性的一体化信息平台,而这一平台的建立,首要条件则是网络,只有通过网络企业才可以实际业财融合,真实意义上实现并形成动态化平台.财务流程优化,由相关员工进行信息记录,分析信息,同时对经营状况做出实时控制.业务成立后保存到数据库,生成动态财务凭证,经过确认显示到报表中.该平台允许管理者随时查看,可以及时监控资金去向,大大提升了反应速度.它还可以确保权威管理者,能够看到相同的数据,避免由于不同的信息而做出误导决策.财务流程优化可以全方位整合企业实时信息,形成动态企业.
(二)采购管理模块
采购模块包括编制计划、确定供应商、签订合同、完善管理、生成信息等环节,采购管理模块可以对采购信息实时掌握,并在此基础上,以预算作为成本限制手段,合理控制采购成本.而对于采购成本控制的标准是及审批的控制等,控制目的在于实现对供应商选择、采购信息的实时监控.财务流程优化的采购管理模块,不仅可以使采购成本控制在最优水平,同时也可以提高效率,使供应链的控制范围充分扩展.
(三)成本管理模块
成本管理模块了解企业运营中各个环节的成本信息,根据生产过程、原材料、成品成本等数据,优化成本并加以控制,财务流程优化成本管理模块,对产品进行成本和过程成本控制.可降低生产成本,减少冗余环节,形成动态财务能力.财务流程优化,应该将成本核算,交由专管人员负责,进行相应的管理、控制与核算,将结果上报给审阅.降低成本要从多方入手,可以采用ABC分类控制法,对于库存物料,按价值从大小归类,这样把管理精力放在高值物料上面,节省了低值物料管理成本.
(四)销售管理模块
销售管理模块的功能是获取销售数据信息,根据预算成本控制数据,对其进行控制标准是信贷销售控制需求.销售管理模块流程优化,可以控制销售订单的,抑制销售,控制库存数量,控制不能使用的数量等.资本回报率的速度,确保将来的业务目标能够顺利的被实现.同时,还可以分析、控制供应链的投入产出、信用以及资金的使用情况.
(五)存货管理模块
存货管理模块获取企业材料信息.存货管理模块流程优化,控制货物进出企业,降低仓储资金比例.财务流程优化,严格执行仓库管理制度,合理储备物资,相应的调整现有库存结构,定期盘点,清理残值,及时处理退、废料,减少资金占用,使企业的库存流动、运转起来,没有使用价值退料,应报废处理.仓库定期对超年限物资清理,腾出存储空间,减少库存成本,及时与采购部门建立联系,建议减少采购量,积压存货短期不应重复采购,及时变现存货,为可能损失未雨绸缪.
供应链管理模式为企业财务数据整理提供了共享模式,财务供应链管理角度的财务流程优化为准确财务分析、预测提供保障.管理层可以使用有效信息,提高管理决策效率.财务流程优化,可以节省企业总成本,提升按时交货率,与供应链企业间的信息共享.
财务流程的优化,可以升级、更新和有效整合整个企业的财务管理,使财务全面扩展,使企业资金流形成网络化管理,并从财务供应链管理的角度,将流程动态整合到财务过程中,使其成为企业不断壮大的原动力.
参考文献
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归纳上文，这是一篇关于供应链管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及供应链管理和财务和优化相关供应链管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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