论文财务管理在企业项目管理中的应用探究，该文是项目管理方面有关硕士论文开题报告范文与财务管理和项目管理和企业项目管理方面毕业论文开题报告范文.
摘 要：企业的发展离不开财务管理工作,财务管理是将资金以及资金的动向进行相应的管理,因此,财务管理在企业项目管理中有着非常重要的作用,将企业项目作为一个整体来管理与财务管理自身对资金的管理有着一定的不同.因此,本文对财务管理在企业项目管理中的应用进行探讨,希望能够起到借鉴作用.
关键词：财务管理；企业项目管理；应用
随着我国经济的不断发展,社会不断进步,我国的企业竞争也越来越激烈,企业必须要提高自身的利润才能够更好的发展下去,因此对于成本的控制、资金的投入,必须要进行科学合理的管理.要能够确保对资金的合理配置,防止在运行的过程中出现资金短缺等现象.财务管理就变得尤为重要,如何在企业项目管理中对财务管理进行合理的应用是非常关键的.
一、财务管理在企业项目管理中的作用
（一）在成本控制中的作用.在企业的实际运用当中,管理策略必须具有较强的合理性,而管理策略要以成本数据作为参考依据来对同行业的实际情况以及竞争的激烈程度进行了解.企业项目在投标的环节中,也可以根据企业的财务数据来对此企业的实际经营状况以及自身具有的能力来进行了解,以便确定投标的.因此,如果企业的财务管理工作没有做到位,数据准确度不够,就会造成投标过高的情况出现,相关的企业就要在设计的施工环节采用降低成本的方式来保证资金的顺畅运行.
（二）在投标环节和施工环节中的作用.财务管理在企业项目管理中不仅发挥着对资金的管理以及资产的管理作用,更是能够对企业的发展起到预测的作用,对企业的投标环节以及施工环节都能够起到指导的作用.在对施工环节的财务管理工作中,相关的工作人员通过对财务数据和成本数据的积累和分析,可以得出准确的分析报告,分析报告在企业的决策工作中有着非常重要的参考价值.企业的决策者可以根据分析报告以及相关的财务数据来对新的项目投标进行评估,这样对于成本的控制有着非常重要的影响.同时,因为施工环节有所不同,资金的使用量也是不尽相同的,财务管理人员可以根据其分析的结果对于各个环节的资金使用量进行预测,保证资金的运行.
二、 财务管理在企业项目管理中的应用
(一)对资金的计划性筹集的管理.
1.在企业项目管理中,对于筹集资金的管理是非常重要的,不仅可以对资金的需求量进行满足,更能够对资金的科学合理分配进行保证.企业在进行项目管理工作中必须要做好对于资金的调整和分配,要根据实际的施工来制定合理的财务管理计划.财务管理是否能够有效实施,是资金流动是否顺畅的保障所在,在财务管理中对固定资产进行严格的控制更是能够对资金的合理运用进行保证,避免浪费的情况出现.财务管理中对资金的计划性筹集的管理也可以提高资金的利用率.因为筹款的途径是比较多的,最主要的是金融机构的贷款,在实际的运行当中,如果出现资金投入不足的情况,相关的工作人员也可以采用预收款的方式或是民间融资的方式进行资金的筹集,以保证资金的正常运转.
2.在资金的使用方面,相关的工作人员必须要对如何使用资金进行严格的控制,做好财务管理工作,保证资金的周转从而提高资金的实际使用效率.在固定资产方面,工作人员要做好固定资产的维护,减少固定资产的投入,提高固定资产的使用寿命,这样才能使更多的资金能够分配到其他生产活动当中.
（二）对成本的财务管理.在施工企业中,工程的实际进展中会出现一些干扰因素,而影响到原计划的实施,资金的使用也会造成影响.如果财务管理不当,就会导致资金的投入出现超标的情况,对后期的资金的分配造成影响.为了避免此种情况的出现,相关的财务管理工作人员要与企业的上层领导进行及时的沟通工作,对于经营决策等要积极的参与到其中,对资金的控制制定出合理的计划,将资金和资源进行优化配置,从而对资金的消耗进行控制,提高企业的实际利润.
（三）对支出进行控制.在企业项目管理中资产移交会出现较为随意的情况,特别在一些临时性项目中存在较为普遍,因此相关的工作人员必须要做好款项支付以及资金回收等工作,加强对财务管理的重视程度.例如,在施工单位中有当事人调离的情况发生,就导致很多项目的资金出现较难队长的现象.在复杂性较强的施工项目中,因为资金较为庞大,资产的种类也比较多,这就要工作人员做好资产清单的相关工作,避免资产账目不符的情况出现.对于这些问题,在实际的财务管理中,可以采用“总额控制,据实列支”的管理方式.如果对于支出的没有进行合理的控制,会造成预算超标的情况发生以及按计提金额列支或其他账户列转支出等情况的出现,这就要求工作人员必须要加强对于支出的管理控制.
（四）对利润分配的管理.在工程竣工后,会进行相关的结算工作,在此项工作中会将工程获得的收入中的一部分对实施过程中所消耗的物资进行补充,及用于材料的购买和设备的以及劳动报酬的支付等,刨除这部分开支后余下的才是企业获得的实际利润.施工企业如果对资金的利润率没有进行科学合理的控制,对资本结构的影响是非常大的,会导致财务风险的发生.资金的使用效率与企业的正常运转有着非常紧密的联系.因此对资金成本进行控制能够对企业的经济效益进行提高.随着企业日益激烈的竞争,做好财务管理工作,对成本进行降低,对利润进行提高是提高企业竞争力的一种有效手段.
（五）构建合理的财务管理体系.想要财务管理体系能够最大程度的发挥出自身的作用,企业必须要根据自身的实际情况来制定符合自身的财务管理体系.在财务管理体系的制定过程中要对财务指标进行明确,对管理核心进行确定,要将企业的实际需求以及企业的自身能力综合考虑在内.科学合理的财务管理体系的建立能够保证其在企业项目管理中更好的应用,最大程度的为企业带来效益,为企业的发展提供保障.
（六）建立有效的监督管理体制、信息化的财务管理.监督管理工作的有效进行可以对财务信息的真实性和可靠性进行保证,能够对行为进行约束.有效的监督管理体制的建立能够让财务管理工作的信息化程度提高,更适用于现在的市场,通过信息化的管理方式,更加有效的对企业的投入成本进行降低,最大程度的对企业的经济效益进行提高.
总结
综上所述,财务管理在企业项目管理中的应用有着非常重要的作用,不但关系到企业的经济效益,更是对企业未来的发展以及企业的自身竞争力有着重要的影响,因此企业必须要明确财务管理的目的,制定出符合自身的财务管理体系,做好财务管理工作.财务管理工作人员不但要对财务管理工作进行全方位的了解,不断的提升自身的综合能力,更要找出现阶段财务管理工作中的不足,并制定出措施对不足进行优化,让财务管理工作能够更好的发挥出自身的作用,为企业更好的进行资金的控制以及实现企业的利润最大化.（作者单位：广东省电信工程有限公司）
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参考文献：
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