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房地产企业会计内控制度的建立与实施
胡秀芬
（泰安市盛华置业投资有限公司,山东 泰安 271000）
【摘 要】为了在市场经济中生存发展,我国的房地产领域必须首先满足经济发展的要求,建立健全会计内部控制制度.本文将基于我国房地产企业会计内控制度存在的问题,提出可行的、有效的措施,进而促进我国房地产业的发展.
【关键词】房地产企业 会计内控制度 建立与实施
发地产行业作为近几年发展最迅速的行业之一,其周期长、高投资、高回报的特点已经众所周知,为了将企业的风险降到最低,建立良好的财务管理系统以及财务内部控制体系便成为了首要任务.只有这样,才能在最大程度上确保企业的长期稳定发展,企业的顺利、快速建设,于是,房地产企业会计内控制度应运而生,该制度是针对企业风险提出的针对性措施,可有效辨别风险的发展.只有这样,才能提高中国房地产企业的市场竞争力,促进房地产业的可持续发展.
一、房地产企业会计内控制度简析
房地产企业内部控制系统是企业组织的会计业务项目,除了可以明确企业内部各个部门的主要职责,还可以与其他部门紧密联系,相互配合,并且在相互协调、约束中实现企业的最终目的.房地产企业会计的内部控制系统大体可以分为两类,一种是会计控制,另一种是管理控制.其中,会计控制是为了保护企业的资产安全,确保会计信息的真实性与完整性,合理地控制企业财务,确保企业指定的业务政策能够被准确无误的上传和发布,进而促进企业生产的发展,提高企业的经济效益,保障企业金融资产的安全性以及可靠性.
企业会计内部控制主要体现在确保企业合理合法的生产经营、保证管理的安全合理、确保企业信息真实可信、将房地产行业高投资的特点完美体现.房地产行业除了具有高投入的特点,还具有高风险以及周期长的特点,所以防范企业财务管理风险还需要提高会计内部控制制度,只有将会计内部控制制度全面提高,才能保证房地产企业的长期运营和发展.伴随着我国相关部门对房地产行业调控的增加,房地产企业的管理体制正变得越来越完善.建立完善的房地产企业制度,有利于促进房地产企业的稳定发展,有利于企业提高房地产企业的经济效益.
二、房地产企业会计内控制度建立原则
（一）合法性原则
房地产企业的会计内部控制制度的建立不仅应该符合有关法律、法规的规定,还需要符合政府监管部门的监管要求,只有遵从合法性原则才能继续商讨其他事项,这也是将合法性原则放在第一位的重要原因.
（二）重要性原则
以多年的工作经验来看,重要性原则同样是房地产企业会计内控制度建立的过程中需要依据的重要原则,该原则主要是针对企业财务中出现的高风险部分提出,提醒其提前将实施措施以及把补救措施准备好,避免存在缺陷,造成企业不必要的损失.
（三）全面性原则
众所周知,房地产企业内控制度涵盖着许多房地产财务的具体活动,不仅会渗透到决策和执行环节,还会涉及到监督与反馈的各个部分,所以在房地产企业会计内控制度建立的过程中还要依据全面性原则,将内控制度充分渗透,这样以来,企业在运行的过程中就可以尽量避免出现工作漏洞.
（四）有效性原则
房地产企业内控制度的建立还要遵循有效性原则,为企业实现自身战略目标,提高工作合理性以及科学性提供保证,要实现企业内部的控制目标,需要各部门员工维护内部控制的执行情况,并能及时反应和处理实施过程中展现出来的问题
（五）制衡性原则
房地产企业在岗位和机构的基础上,应当以其财务状况为基础,科学合理,按照相关内部控制制度的要求进行分配,这样就可以帮助企业内部的各个部门之间进行内部监督和限制.
三、房地产企业制定会计内控制度途径
（一）建立房地产企业会计内部考核制度
为了加强企业会计的内部控制制度,必须建立内部考核制度,以此来评价员工的绩效.公司的决策者应该支持这一观点,并将企业宣传作为驱动力,使评估能够得到有效的实施.例如,可以建立一个工作组来定义工作人员的任务.这也是实施性能得到测试的先决条件,以建立一份详细的工作职责清单,并为所需要的工作分配职责.企业的绩效是使员工能够更好地完成工作,因此他们需要评估他们的工作情况.有必要打破企业传统的商业目标,将战略计划划分为年度指标,然后将其细化为季度指标和个人年度指数.这可以改革评估制度,使组织者能够充分了解员工的意见,并在实践中改进,使绩效体系得以进一步实施.为了在企业评估计划和反馈中做得更好,主管只有在与员工充分沟通的情况下才能制定合理的计划,这样以来,企业就可以和员工确认绩效和评估指标.
（二）健全房地产企业会计内控的规章制度
完善房地产企业会计内部控制的规章制度,完善配套措施,这是企业平稳运行的基础.只有完善企业行为的内部控制制度,才能使房地产企业能够按照法律、法规的规定行事.只有建立以公司法和会计法为基础的健全制度,才能根据企业的具体情况进行财务管理.企业固定资产应当通过利润分配得到改善,使企业的规章制度具有科学性的特点.
（三）明确员工的所作所为
房地产企业也要清楚员工的所作所为,对每一位员工的条件进行了解分析,可以保证实现责任真正的分配到每一位员工,并让员工清晰明确职责,员工能遵守规章制度,在日常工作的过程中还要对员工进行激励机制和约束机制,提高其执行能力.房地产企业只有真正的将管理工作做到实处才能够明确岗位职责与责任归属,此外还要完善各种金融的管理功能,完善财务程序,搞好利润分配,才能避免企业存在的风险.对基本工作进行系统化、规范化,按照企业的要求建立账册,并认真执行会计程序.会计人员加强对源文件的审查,加强监督工作,定期核实会计账簿数据,手头和账户不能放松,以确保公司账目的准确记录.会计应严格编制会计表,应以诚实和诚实为保证.
（四）加强成本控制,降低财务成本
为了加强成本控制,企业有必要实施内部控制,提高房地产管理的效率,这是内部控制的一个重要环节,降低财务成本,提高了企业的生产效率.通过完善各种环节,提高会计内部控制管理水平,确保内部控制科学,规范财务管理的效率,可以实现成本效益最大化.为了加强审计工作,通过审计管理的发展,加强审计的权威性,全面监督和审计会计活动中隐藏的问题.风险控制管理机制,明确责任风险,加强企业盈利能力,降低国际收支风险,深化改革,提高自律的财务杠杆,通过企业内部管理和合理安排,合理安排资金,降低资本风险.
众所周知,房地产行业具有建设周期很长,消费规模大的先天特点.而房地产行业建立完善的内部控制体系对企业的健康稳定发展具有非常重要且不可替代的作用,只有通过建立科学的会计内部控制体系来减少房地产项目的成本,获得最大的经济效益,才可以提高房地产企业的社会效益以及经济效益.
参考文献
[1]李凤荣.浅析企业会计内控制度实施的必要性[J].财经界(学术版),2015,05:209.
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参考文献：
1、 房地产企业项目成本控制问题与 随着经济和社会的快速发展,现阶段房地产行业发展已经具有一定规模,大中型国有企业的加入,使房地产行业的竞争日益激烈 伴随持续走高的房价,我国政府对地产行业的宏观调控力度也逐渐加强 2016年以来各地陆续.
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