论文大数据时代电力企业经营管理模式改革，本文是大数据时代有关在职研究生论文范文和经营管理和电力和改革方面研究生毕业论文范文.
徐宁 国网信阳供电公司
【摘 要】 随着我国电力企业的市场竞争力变得越来越激烈,如何加强电力企业管理模式创新改革,减少管理疏漏导致的决策失误,提高企业的市场竞争力,成为我国电力企业面前一个艰巨的任务.大数据时代下,能够帮助电力企业获得更多的数据资源,从而降低各类成本,进而提高管理水平,为社会提供可靠稳定的电力能源.
【关键词】 大数据时代 电力企业 管理模式 改革创
一、引言
管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用,已经成为现代企业发展的核心研究课题,而创新是当前整个世界的主题,企业管理创新工作正越来越受到人们的重视.电力企业在大数据时代正面临着前所未有的考验,如何利用自身的优势,突出重围,其中最主要的就是在管理上进行创新.只有管理创新,才能充分利用电力企业的优势,发挥各方面的有利因素,创造最大的经济效益,从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力,为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力,满足整个社会对电力的需求.
二、大数据时代的概述
大数据时代就是各行业各领域对于自己需要的信息快速掌握的时代.因为当今世界是数据爆炸的年代,查阅资料、调阅旧档已经不再是一件很繁琐的事情.人们之间的沟通也都是建立在数据信息的基础上进行的,对于企业而言,数据信息是非常关键的获胜基础.大数据时代通俗的来说,就是时代越发的重视数据带来的各种影响,帮助人们从生硬的数据中获得效益创造的契机.因此,大数据时代对于各行各业来说都是十分必要,在这个互联你我的环境中,如果依旧固守着旧思维,则必然被时代所淘汰.而在大数据时代背景下,企业的管理以及运营将会变得更加简单,而且决策也不会出现太大的疏漏,各部门间的沟通将更为紧密,凝聚力得到提升,企业方可实现可持续的发展.
三、电力企业经营管理模式存在的问题
3.1 管理体系不完善,职能分工不明确
制度体系的完善才是保证电力企业经营管理有效进行的前提,但是现阶段下,电力企业发展虽然快速,但是缺乏管理上的经验,即便是加强重视管理的重要性,但还是因为管理制度不健全,再加上岗位的职责不明确,而且职员的价值观和工作积极性都存在一定问题,这也就导致了工作现场会出现很多突发的状况, 从而造成经济上的损失以及人员伤亡,而且供电不稳定,也会致使市场得不到可靠的电力支持,难以实现社会效益.
3.2 管理人员的大数据意识不高,管理能力欠缺
要想整合大数据,顺应时代的发展,就需要管理者能够具备大数据的意识,然而电力企业的管理者虽然管理经验丰富,但是与时俱进的能力有所欠缺,而且很多时候会凭借主观意识去决策,这样一来,企业的管理就会陷入困境,无法跟上时展的潮流,也很难快速的增加效益.
四、大数据时代电力企业改革管理模式的策略
4.1 转变观念,强化以人为本的经营理念
以人为本的经营理念是每一家企业都必须具备的.人才是企业的核心竞争力.电力企业的内部管理创新就需要严格的以人为本,保证每个员工的权益不收侵害,并且尊重他们的主人翁地位, 虚心接受来自基层员工最真实的想法与建议.同时也要完善管理制度,健全激励体系,明确岗位职责,责任到人,根据市场环境的变化去调整管理策略,增强运用大数据的意识,进而有效的降低管理成本,实现社会功能.
4.2 加强培训,提高管理人员的创新意识,提升管理水平
培训的目的就是帮助员工可以更快的了解业务范畴,而且对于团队的凝聚力提升也有一定的帮助.加强培训,提高员工的创新意识,明确大数据的优势,尤其是管理者,就该具备大数据的管理思想,能够整合信息技术运用到实际的内部管理创新中,比如搭建企业内部的微信公众号、微信群,或是创建信息管理系统,便于管理者去分析数据,选择最为合理的管理模式,及时的发现问题并解决问题,从而营造电力企业内部的大数据氛围,提高核心竞争能力
4.3 做好大数据的结合运用
电力企业的经营管理改革一定要做好时代的响应,数据是非常宝贵的资源,而且数据的客观性能够帮助管理者获取直接的利益突破口,所以将大数据运用到日常的管理中,明确固定资产的使用率,知晓采购成本的最佳控制方式,并且根据大数据去选择最人性化的人才管理策略,帮助财务人员了解以及掌握企业运营成本的变化规律,以此来实现大数据的优势互补,为电力企业创造更多的经济效益与社会效益提高强大的动力.
五、结论
综上所述,大数据时代是整个社会发展过程中的产物,有了大数据,电力企业的发展历史将一目了然,而且管理者也能依靠大数据去不断的改善管理方法,实现新时期的改革创新,为社会提供可靠而又稳定的电力支持.
言而总之，本文是关于经典大数据时代专业范文可作为经营管理和电力和改革方面的大学硕士与本科毕业论文大数据时代论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 大数据时代下企业管理模式 万贺（对外经济贸易大学,北京100029）WAN He(Universityof InternationalBusinessandEconomics,Beijing 100029,China)揖摘要铱.
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