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近年来“全媒体中心”“媒体融合”“厨房”在新闻出版传媒界炙手可热,“传媒综合体”却被疏忽.
最新统计数据显示,我国现有图书出版单位584家,报纸出版单位1894家,期刊出版单位10084家,广播电视播出机构2578个.在传统媒体与新兴媒体融合发展的进程中,总计1.5万多家（个）新闻出版传媒机构,究竟有多少能够建设为“全媒体中心”的顶级版“厨房”,以及高级版“集成中心”“指挥中心”？这是一个值得业界深入调研和思考的热点.通过“自由组合”的融合发展,建设为通用版的“传媒综合体”,更值得量大面广的中体量和小、微体量的传媒机构思考与探索.
一大批小体量传媒机构是否有条件和需求建设顶级版的“厨房”？传统媒体以“渠道为王”,网络媒体以“技术为王”,自媒体以“关系为王”,而媒体融合迎来了“内容为王”“技术为王”“关系为王”“渠道为王”的“四王合一”称霸时代,“全媒体中心”更是被业界热捧.
2014年8月18日,第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》.组长强调,要强化互联网思维,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合.在《人民日报》、新华社、《光明日报》等主流媒体探索的“‘厨房’式全媒体报道平台”“融媒体中心”“集成报道平台”等媒体融合模式中,尤以人民日报社的“厨房”在国内新闻出版传媒界被视为标杆和顶级版的“全媒体中心”.2016年2月19日,总书记在人民日报社调研时,充分肯定了“厨房”的做法.
《人民日报》实施媒体融合国家战略创造出的顶级版、“高大上”的“厨房”能否在一大批缺资金、少技术、小体量的传媒机构里复制？人民日报媒体技术股份有限公司负责人指出,没钱、没人、没经验,这些都是借口,在缺资金、少技术的现实条件下,也能够经济、便捷地建立起符合自己体量的“厨房”,快速、有效地推进媒体融合.但业界的很多专家认为,小体量的“全媒体中心”也冠之以“厨房”的称呼,确实勉为其难,名不副实,在媒体融合发展中,还不如冠之以高级版的“融媒体中心”“集成报道平台”“集成中心”“指挥中心”稍显合适.
高级版的“集成中心”“指挥中心”值得小体量传媒机构借鉴和跟进.有关“全媒体中心”的国内最早研究成果之一,是发表在2009年第2期《中国传媒科技》上的《四个整合 打造传媒工场 烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇》.“全媒体中心”此后呈现了三大发展特点：一是资源,从聚合化集成到融合化重组.通过融合,衍生出多种传播形态的“集成中心”和全新的资源开发增值“流水线”；二是流程,从精细化管理到创新化再造.通过融合,让新媒体的速度、宽度和互动度,与传统媒体可信度、深度和高度,实现3+3>6,甚至3+3等于3×3等于9的放大效果.三是功能,从分发、汇集“相加”到数据、社交、协调、指挥的“相融”.全媒体中心不只是新闻信息的任务分发与产品汇集中心,更是新闻信息的数据处理中心、传播交互中心、需求协调中心、运营指挥中心.平台级的全媒体中心,能够实现一次采集、动态性整合、全媒体滚动发布、跨终端传播分享.
相对于顶级版的“厨房”,高级版的“集成中心”“指挥中心”值得一大批小体量传媒机构借鉴和跟进.可以建设小体量的“集成中心”“指挥中心”“新闻中心”,资源（投资、人才）可多可少,流程可短可长,功能可强可弱.当然,大体量的传媒集团也可以建设大体量的“集成中心”“指挥中心”,如浙江日报报业集团的“全媒体指挥监测中心”（简称“媒立方”）、中国青年报社创建的“全媒体协调中心”等,而更多的则与烟台日报社、杭州日报社一样,创建的都是“全媒体新闻中心”.
通用版的“传媒综合体”在实践与研究领域均被疏忽多年.作为“全媒体中心”通用版的“传媒综合体”,已被新闻出版传媒界疏忽多年,与在商业地产界热得发烫的“城市综合体”“商业综合体”形成巨大反差.因此,“综合体”如今多指将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体.但在音乐领域,“综合体”却是乐曲结构形式之一,在一首乐曲中,结合两种以上不同结构、原则所构成的曲体,称“综合体”.
截至2017年11月9日,百度上包含“综合体”的网页多达1460万个,包含“综合体”的新闻有68700篇.毫无疑问,“综合体”是一个“热词”.截至2017年11月9日,在中国知网查询篇名中包含“综合体”的期刊文献3172篇,说明“综合体”是一个研究“热点”,其中包含“城市综合体”或“商业综合体”的有1608篇,包含“文化综合体”或“艺术综合体”的有107篇,包含“传媒综合体”的只有4篇,这与篇名中包含“全媒体中心”的84篇,包含“媒体融合”的4166篇,包含“厨房”（新闻出版传媒领域）的216篇,相去甚远.关键原因是,“传媒综合体”与媒体融合国家战略层面的顶层设计缺乏对接与响应,也缺乏级传媒机构、省市级大体量传媒机构的尝试、探索,缺乏新闻出版传媒界领导的关注和重视,以及专家、学者的专门性研究.
“传媒综合体”让小体量传媒机构实现“自由组合”式的融合共赢.提出“传媒综合体”发展思路并全面实施的是浙江省杭州市的萧山广播电视台,近年来,该台顺应全媒体时展趋势,结合城市综合体和媒介融合理念,在传媒界首先提出打造现代传媒综合体这一新理念,并进行了大胆尝试,在平台打造、舆论宣传、节目创新、活动营销、技术保障、人才队伍等方面取得了全面发展.全台上下还撰写了25篇专业论文,并汇集为《现代传媒综合体的创新与实践》一书公开出版.
媒体融合发展始终在路上,而且一个也不能少,少了就会被淘汰出局.我们仔细研究后发现,通用版的“传媒综合体”不但适合多部门、多业务的传媒机构建设,如萧山广播电视台；而且更适合同一个行业、同一个系统的多家传媒机构通过“自由组合”来快速、有效地推进媒体融合,就像高铁和动车组,实现多资源、多动能的重组,与复合功能、全新流程的再造.
比如,在同一个政府主管部门名下,事业、企业、个人性质的报纸、杂志、电视、网站、APP,以及微信公众号等自媒体,大多属于中小微体量,都可以建设为同一个“传媒综合体”.科技部门主管的,可以建“科技传媒综合体”；门主管的,可以建“文化传媒综合体”；旅游部门主管的,可以建“旅游传媒综合体”.通过主管部门的统一调配和指挥、激励,搭建内容、渠道、经营、管理等方面的聚合型共享平台,让每一个传媒机构都能够撇开“身份性质”“不同级别”和“谁整合谁”“谁领导谁”的种种顾虑,实现工作中的“自由组合”“优势互补”“一体发展”,取得1+1+1>3的放大效果,以及共进共赢、融合发展的最大成效.
简而言之：此文是一篇关于再思考和全媒体中心和传媒方面的相关大学硕士和全媒体本科毕业论文以及相关全媒体论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 商业综合体的同质化问题探析 刘俊霞 王婷婷 吴星宇 吴海燕 曾艺淑念延辉（郑州大学商学院,河南 郑州 450001）摘要随着城市化的快速发展及居民生活水平的提高,城市中心商业综合体日趋增多,但在商业定位、业态组合、营销策划、布局.
2、 全媒体融合：企业品牌传播的法宝利器 新媒体是继报刊、广播、电视……传统媒体之后发展起来的媒体业态,其形式层出不穷,日新月异 中国中铁四局集团有限公司（以下简称中铁四局）准确把握新媒体时代的脉搏,在战略上确定了以新媒体开展企业品牌传播的思.
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