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分类:职称论文 原创主题:经济新常态论文 发表时间: 2024-02-27

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摘 要:面临全球经济下行压力,中国对外工程承包商表现尚佳,但仍摆脱不了低价中标、处于产业链较低端的尴尬态势.本文分析了在“一带一路”战略及相关政策引导下,中国电力工程总承包商“走出去”的新方向,并提出相关建议.

关键词:新常态;中国电力工程总承包商;“走出去”

一、新常态下,中国工程承包商“走出去”情况分析

1. 近年来中国对外承包工程总体情况

近年来,中国对外承包工程企业实力不断增强,已从最初的土建施工逐渐向工程总承包、项目融资、设计咨询、运营维护管理等高附加领域拓展.除个别年份外,近年中国对外承包工程的营业规模在全球都排名第一.[1]2014 年~2015 年,国际工程行业再次呈现景气下行的趋势,我国主要工程承包企业也切身感受到国内外市场形势的困难和压力.但受惠于中国“一带一路”倡议、国际产能和装备制造合作等一系列政策,我国对外工程承包商在经济下行周期中表现抢眼.2015 年,我国新签对外承包工程合同额增长9.5%,完成营业额1540.7 亿美元,增长8.2%.累计至2015 年底,对外承包工程合同额1.6 万亿美元,营业额1.1 万亿美元.

2. 新常态下,中国企业“走出去”是经济发展的必然趋势

2007 年后的一系列经济危机,是全球经济“大稳定”转为大危机的转折点,全球经济此后进入以长期结构调整为主要内容的新常态,中国也概莫能外.[2]

新常态最核心的就是速度变化、结构优化、动力转换,靠创新来增强经济的内生动力.过去我国企业在国际市场上依靠低成本的竞争优势,在新一轮调整过程中,如果不创造新优势,很可能又被甩到后面.目前,中国把创新摆在了国家发展全局的核心位置,作为第一发展动力提出来.

中国企业“走出去”是经济发展的必然趋势,是产业转型升级,转变为技术创新为内驱力的必然要求,是提升管理能力、加强内部体制建设和风险控制的必经之路.中国电力工程总承包企业在国内市场不断萎缩的背景下,“走出去”的道路是必然选择.

二、经济新常态下,中国电力工程总承包商面临的市场机遇与挑战

1. 面临的市场机遇

在经济新常态下,中国政府提出了“一带一路”倡议,以及大力推进国际产能和装备制造合作.总的来看,“一带一路”建设是为“走出去”阐明了发展理念和布局方向.而推进国际产能和装备制造合作,为“走出去”指明了重点发展的行业和领域.电力行业因发展水平高、实力强、“走出去”机遇多,在国际产能和装备制造合作中占据了重要地位.

2015 年《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见(国发〔2015〕30 号)》明确,钢铁、有色、建材、铁路、电力、化工、轻纺、汽车、通信、工程机械、航空航天、船舶和海洋工程等12 个行业作为国际产能和装备制造合作的重点行业,而铁路、电力则是装备制造“走出去”首推的两个板块.

国发30 号文同时针对电力行业的发展现状,指出要扩大在火电、水电、核电、风电、太阳能光伏、电网项目方面的装备和技术出口规模,鼓励以多种方式参与重大电力项目合作,积极开展境外项目投资、建设和运营.

“一带一路”战略、国际产能和装备制造合作政策和相关配套措施,为中国电力行业工程总承包商提供了“走出去”的政策导向和宽松利好的市场环境.

2. 面临的风险与挑战

虽然我国对外承包工程占全球市场份额大,但国际投标商的投标模式灵活、以业主关注点为导向,中国电力工程总承包商并未完全掌握.世界范围内,技术解决方案深刻融入基础设施开发与运营,中国总承包商的技术储备和创新水平尚不足,尚难以满足世界主流项目技术需要.此外,根据相关机构的统计,“一带一路”沿线76 个国家和地区中,有48 个为高风险国家或高风险地区,主要面临的风险包括政治风险、经济风险、汇率波动等.[3] 这些都是中国电力工程总承包商面临的风险与挑战.

三、中国电力行业工程总承包商“走出去”的新方向

1. 产业链的上伸下延

为适应全球“新常态”背景下产业升级、附加值提升和创新要素趋动的要求,中国电力行业工程总承包商今后“走出去”时,应尽可能探索向前端的规划、设计和后端的运营方向发展,在基础设施建设的全球价值链上向高端移动,提升企业对外工程承包业务的利润、竞争力并力争形成资本优势.包括加大对国际项目早期介入、前期规划、设计咨询、系统集成、运营维护、技术服务、检测维修、租赁经营等业务的开拓,尝试包括EPC+F(融资)、EPC+O(运营)、EPC+M(维护)、EPC+TS(技术服务)、EPC+ O&M(运营和维护)等多种参与方式[4] .

2. 投资带动“走出去”的模式

在目前的国际市场上,由于业主的资金实力、对项目质量的重视等原因,单纯的EPC 项目越来越少,竞争也越来越激烈.

为了在目标市场长期持续经营考虑,同时也为了企业自身的转型升级,国际上EPC 承包商正在寻求在政治和社会环境稳定、经济前景良好的国家,以IPP(独立电站)、BOT(建设-运营-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、PPP(公私合营)等方式,全过程参与基础设施项目的开发、运营和管理.这些模式在国际电力项目中尤为常见.

对中国电力工程总承包商而言,在初期采取跟随成熟的投资商共同“走出去”的策略,后期采取投资合作和跨企业整合资源,与业内企业组成项目投资团队、项目联合体等模式,逐渐熟悉、了解此类项目运作特点,直至后期可以独立运作,是一种可行的选择.

3. 拓展多元化“蓝海”业务领域

低能耗、低污染的清洁能源项目(生物质、风电、太阳能、地热、潮汐发电等)、燃机项目、分布式能源项目、碳捕捉、机组节能改造等项目,在世界范围内颇受欢迎,项目机会众多.然而,因为国内总承包商的技术、能力储备不足,业务同质化严重,在这类项目面前难以施展拳脚,白白错过了项目机会.

因此,对中国电力工程总承包商,尤其是以设计为龙头的总承包商而言,加强科技研发,不断提高自身技术实力,做好技术储备,才能在国际市场上赢得“蓝海”的业务领域.

4. 跟随国际产能合作路线图

经过近40 年的改革开放,我国制造业已具备相当大的优势.2015 年我国电力装机达到15.07 亿千瓦,居世界第一位.在电力行业,我国的技术、装备、产能和服务日臻成熟,火电、水电、输变电装备及风电、光伏发电设备制造水平、技术标准,都处于国际先进水平,具备较强的国际竞争优势.

在国际产能和装备制造合作政策下,中国电力装备出口势必掀起一阵新的热潮.中国电力工程总承包商作为最熟悉中国电力设备、整合资源能力最强的承包商,在世界范围内的优势不容小觑.跟随中国电力装备出口的路线,是新常态下对行业内传统合作模式的回归.

5. 密切关注“一带一路”相关金融政策

随着“一带一路”战略推进,除了亚投行的成立外,政府和金融机构未来在优惠出口买方信贷、援外贷款和出口信用保险等方面都在加大支持力度.目前已经建立的丝路基金、中非基金、中拉基金和中拉产能合作基金等基金,下一步还将建立更多的国别基金、产业基金.按照国务院发展研究中心对外经济研究部研究员张小济的建议,类似于丝路基金的基金总量未来应达到4000 亿美元左右.这既有利于外汇储备投资的多元化,又可以为国内相关企业提供更多的发展机会.密切关注“一带一路”相关金融投资方向和重点项目,将为中国电力工程总承包商提供更为落实的项目机会.

6. 创新不断推动企业转型发展

在国际化竞争的大背景下,中国电力工程总承包商要完成向国际型工程公司的转型,必须顺应时势,对标国际变革进行管理.包括深入探索国际通行管理模式的项目科学化、规范化和精细化管理;加大企业自主技术创新管理力度;加速实施信息化建设;在目标市场上切实实现当地化;转变管理方式、不断提升企业国际化运作能力等方面.

综上而言:本文是关于中国电力和走出去和经济新常态方面的相关大学硕士和经济新常态本科毕业论文以及相关经济新常态论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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