论文工程企业物流模式选择和减少漏洞的改进方法，该文是关于企业物流相关硕士学位毕业论文范文跟企业物流和漏洞和模式类自考开题报告范文.
摘 要：工程企业物流仍然是我国现阶段物流活动的主题,流通形式的创新和变革是企业在竞争中,创造核心能力的有力手段.此种流通形式的变革也必然要求企业做出相应的改变.
关键词：工程企业；物流管理；效率；效益
中图分类号：F252文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01
从整个物流的效益出发,以更快更省地满足最终需求为目标,明确企业与流通参与者的协作关系,建立符合现代物流要求的物流信息化制度.因此,从企业物流系统的投资建立、产品与包装设计、物资采购、产品入库、销售,一直到售后服务的各个环节,都要企业通过对传统物流形式的改造,从而应用现代物流技术和方法实施有效控制,进而达到降低企业物流成本,杜塞采购漏洞,提高物流效率,满足顾客需求,达到增加企业效益的目标.
一、工业企业物流系统基本模式的改进方式
传统的工程企业物流系统一般按年度、季度生产计划来确认备料计划,由采购人员负责采购和进料运输.此种方式效率低、成本高而且漏洞大,稍有不慎就会造成长期货物积压和资金占用.因此,对于工程企业改造传统物流模式就显得很有必要,同时也是市场竞争的必然要求.
1.建立“一流一网”的物流管理模式
工业企业以信息化软硬件为手段的办公方式已普及,而真正实现全面无纸化办公、网络化应用软件管理的为数并不多.以信息化为载体,建立以顾客、市场、服务贸易、物资供求、资源储备、仓储和配送等信息流动平台,把订单、采购合同、销售合同、仓储管理、物资单证、配送服务等环节连接成网络信息化平台,使信息共享从而提高企业各个环节的管理效率.据此,“一流一网”的建立比较单一可行,其不同于“一流三网”的前沿性管理而难以效仿,“一流一网”的建立可为一般企业的顾客信息、电子商务、物流服务的增值提供信息化支持.
2.建立应用软件系统管理物流采购的内控系统
目前有些企业选用的K3(采购管理)、JIT(采购和供应)软件都是物流综合管理中很便于运作的系统软件,采用计算机网络化管理,变革了采购管理的思路和手段,充分发挥了企业内部计算机网络作用,改变了采购信息核准转递方式和渠道,实现了对物资采购的计划管理、供货管理、管理和进出库核算管理的有效控制.这种方式进一步堵塞了各种难以核查的漏洞,使企业物流管理信息更加快捷.也为物资管理与成本核算高度统一,减少重复劳动、提高工作效率创造了条件.
3.建立以第二、第三方物流为主,自主物流为辅的管理模式
工业企业用签约合作的方式,在一定范围内将自己的部分物流业务外包给专业物流公司承担,在某些范围内达到信息共享,形成商流与物流的交叉运行.这样有利于企业内部生产系统物资配送、仓储管理和外部委托业务的协调与监控,通过利用第三方物流公司,第二方协作供方公司的仓储设施的条件,规划最佳供货时限,加快流通效力.更重要的是企业可以免除配置大量仓储设施、运输设备所需的费用,降低了投资和管理成本,使企业主专注于主业.
4.提高物流效率,降低物流成本从产品设计开始
不同企业不同产品,但其所产生的物流过程是一致的.其各流通过程所发生的成本与物流系统中所服务产品的形状、大小组合状态、包装形式和重量密切相关.因此设计出合理流程布局、工艺方式,对生产过程物流效率产生很重要的影响.通过设计出最合理产品结构,使其形态多样化、体积小型化、组合集成化、包装标准化,这在很大程度上决定了节约大量物流成本、受益长远.因此,工业企业的物流优化应从产品和工艺的设计开始.
二、企业物流模式的改进实施方略
1.设置机构、明确企业内部管理职责
物流管理中心,负责企业整体物流的协调指挥,主管委外物流的供给管理和内部物流配送协调.负责基础资料管理、物流代码的管理、单据编码管理,负责采购申请,配送申请的二审与软件系统的监控运行；
采购部门,负责采购订单、合同、入库验收单及供应商、供货物资的信息录入,负责市场询价、“比价比质”采购和物料代码的拟定录入；
质量检验部门,负责进出库物资的质量状态确认,及时提供货物质量检验的信息,其过程记载按质量管理系统控制执行；
供应仓储部门,负责采购申请单、出库领料单和仓库调拨单、配送流程单的录入和审核,负责定期库存调整和盘点及时修正系统的盘点状态；
财务部门,负责外购入库单、出库领料单的二审和采购的录入和审核,对物资供货单位、供货金额、进项税额、运输费用等进行记载录入,并对物流成本核算和对外付款结算做出统计.
2.建立管理制度、规范工作行为
工业企业要高效、低成本建立物流管理系统,没有行之有效的管理制度支持是很难运行的.为此,应建立最基本的制度,其中应包括物流委托与内控管理制度,物资比价采购管理制度、订单与合同审核管理制度、物资质量管理与检验验收制度、物资仓储与配送管理制度、供应商管理与结算付款审度.
三、销售订单管理,完善物流协调,促进新模式改进
销售合同、订单的有序管理,是销售物流计划的基础,不管订单或合同的大小,企业都应对其组织相关部门初始评审.重点评审、质量、数量、时间、地点、服务要求与付款方式,其是否达到顾客与企业双赢,出现不一致意见要进行沟通解决.必要时与顾客协商达成一致,企业物流中心负责人主持二审,销售部门负责对合同、订单编号及主要信息通过软件平台记载传递,物流管理中心依此拟定供货配送计划.
四、企业物流要不断完善、持续改进
工业企业的现代物流管理及采购漏洞的堵塞是业内人士长期关注的问题.坚持改进模式的运用,可以为企业节省大量的费用,也等于为企业创造了价值.软件系统的管理方法,是对企业物流、商流、资金流和信息流通过网络信息化平台整合管理的有效方法.系统运行是否正常有效,须要综合管理部门定期监督检查,出现问题及时纠正.在此基础上,要不断总结经验,不断完善系统平台,不断改进运行模式,这种不断改进是企业管理中螺旋式提升方式.
本文建议只是自身一点见解经历总结,希望能为读者提供借鉴,也为工业企业物流改进提供参考.
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参考文献：
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