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你是不是也有过这样的时期：担心比别人差,每天拼命给自己安排很多事做.
你是不是也有过这样的心情：不知道明天和意外哪个先来,每天都强迫自己忙得目不暇接.
可是停下来后,发现结果并没有变得更好,自己也没有变得比同龄人优秀更多.
其实,有时候慢慢来,反而是最快的成长.
人在同一时间段内精力是有限的,每次任务与任务的切换,都会有耐力的消耗.不如专注地做好一件事,再去做下一件,减少无用的内耗.
我跟一位学长聊过关于工作和业余生活分配的事情,如何安排时间才能达到双赢的效果.
他严肃地回答我：“在精力有限的情况下,我建议你不要总想得到双赢,而是多考虑一下不要是双输就好.”
我当时不理解他的话,总恨不得一天早中晚都安排一件气吞山河的大事情.
但在实践过程中发现,节奏越快,越容易偏离节奏.因为计划和实施是两码事,实践中的影响因素都是不可预期的,强行按照计划快步实行,积极性反而更容易被打消.
我尝试着放慢速度,在同一个时间内只做一件最重要的事情.因为目标明确,心无旁骛,反而更容易达到一种循序渐进的高效率节奏.
假期跟好友去看了开心麻花新上映的电影《羞羞的铁拳》.比起这部电影的喜剧标签和关于梦想的核心,我对于故事本身的寓意更感兴趣.
一个男人为了梦中的金腰带要遭受多少诋毁,付出多大努力.
吴晓波写过,商业社会其实有两种哲学,一种叫求变,就是常说的找风口.随着商业模式、消费者习惯的迭代,技术的变革,人们要追逐潮流,通过不断地求变来获得更大利润.
另外一种哲学叫不变,像巴菲特,1988年开始持有可口可乐的股票,一握就是几十年.手中握住一个东西,一握就是10年、20年、30年、40年,在不变中让时间来检验你的价值,为你产生利润.
在贝佐斯的经营哲学中,最重要的一条叫做“将战略建立在不变的事物上”.
贝佐斯1995年创办了亚马逊,至今已经21年,目前公司估值3500多亿美金,全球第二、仅次于谷歌.大家都在问,贝佐斯究竟做对了什么？
贝佐斯曾经讲过一段话,他说：“我常被问一个问题,在接下来的10年里会有什么样的变化？但我很少被问到,在接下来的10年里什么是不变的.我认为第二个问题比第一个问题更加重要,因为你需要将战略建立在不变的事物上.”
他们不怕自己慢,不怕这个世界的改变把自己甩开.他们愿意在找寻自己真正认同的价值上花时间,一旦找到,就当做信念,从此扎根下来,坚守下去.
这大概就是所谓的“战略上的勤奋”——磨刀不误砍柴工,我先确定战略,再进行战术上的努力.
天下好事都靠慢慢磨.先立足于慢而不败,才能快.
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参考文献：
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