论文舍得、开明、开通的国企混改更值得期待，该文是值得专科毕业论文范文与舍得和开明和国企方面大学毕业论文范文.
9 月22 日下午,山东省交通运输集团有限公司（简称“山东交运”）在济南召开第三次股东大会,审议确认了其混改结果,其中,山东国惠投资有限公司持股37%,保持相对控股权,社会资本共计持股63%.
我们注意到,在山东交运引入的战略投资者中,不仅有央企,也有民企,还有外企,同时,员工也在新的混改方案中持有高达30% 的股份.也就是说,在山东交运的混改方案中,真正实现了国资、民资、外资的大融合,并因为员工持股的推行,达到了政府、企业和个人的有机结合.这样的混改,是值得期待和期盼的.
尤其值得关注的是,此次混改,也是山东省级国企首家推行的混合所有制改革.第一家混改就把平台放得这么高、力度放得这么大,就如此开明开通,是需要有点勇气的, 也是值得点赞的.要知道,虽然前一轮国企改革改掉了地方80% 以上的企业,甚至多数改制为民营企业,但是,省级层面的改革力度并不大.尤其是规模较大、效益较好、员工较多、矛盾较集中的企业,大多没有改革.所以,新一轮改革的难度更大,矛盾更多,更需要有强大的魄力和坚强的决心,有足够的勇气.
而按照十八届三中全会决定提出的国有企业改革目标以及深改组提出的改革要求来看,无论是企业还是地方国企,都必须加大改革力度,加快改革进度,尤其在混合所有制改革方面,要有明显突破.所以,从这个角度来讲,山东的首家国企混改,力度还是相当大的,迈出的步伐也是非常坚定的.纵然在战略投资者中,还有企业,也属于国有资本.但是,从股权结构来看,还是非常合理的,是有利于按照现代企业制度建立规范的公司化管理体制的,是符合市场规则的,也是有利于企业实现可持续发展的.
首先,国有保持相对控股,对实现企业从国有向混合所有制转型有稳定作用.因为,在各方对国企改革仍然存有这样或那样看法,员工对改革的认识也很难在短时间内完全统一的情况下,通过国有相对控股来稳定舆论和员工的情绪,让舆论和员工有一个可以平复情绪的过程,对改革的顺利推进是非常有利的,也是有利于企业实现平稳过度的.尤其是员工,可以有效避免可能出现的心理落差.毕竟,多数员工对国有是有情缘的,是需要有转变的过程的.
其次,引入央企,对于提升企业的地位和影响有积极作用.长城资本作为央企,能够进入到地方国企,既是给自己的一次机会,也是给地方国企的一次促进.更何况,长城资本还是一家很具实力的企业,能够对山东交运今后的发展产生积极影响.尤其在资本运作方面,长城资本可以与国瑞证券联手,帮助山东交运做好资本运作工作,提升市场运作能力.
再次,吸引外资作为战略投资者,对优化资本结构有促进作用.由于山东交运此次引进的外资企业实力很强大、产业结构比较好,会对山东交运下一步的发展产生积极影响和促进作用.资料显示,外资企业名叫普洛斯,是全球领先的现代物流设施和工业基础设施提供商,新加坡上市公司, 股票市值高达1101 亿美元,新加坡政府投资公司（GIC）是普洛斯最大的单方投资者.这对山东交运来说,在未来的产业布局和结构调整方面,会有很大的帮助.
最后,让员工持股30%,对调动员工积极性有激励作用.此次山东交运混改最大胆的决策,也是最重要的决策,就是员工持股.员工成为企业的股东,尤其是骨干员工,毫无疑问是企业的最重要财富,也是企业能否稳健发展的关键.可以肯定,在股权的激励下,无论是企业经营者还是骨干员工,都会在工作中装上一台新的马达,工作的干劲更大、工作的创新更多、工作的态度更严谨.一旦员工的积极性调动起来了,企业发展的后劲会越来越大.而山东交运此次混改在员工持股方面力度是相当大的,持股比例也是相当高的,是能够有效发挥激励作用的.
需要注意的是,在员工持股方面,持股的确定一定要符合国家政策规定,不能踩红线,也不能暗箱操作.只要注意把握好政策,掌握好尺度,此次混改,是能够让山东交运发生质的变化的.不仅如此,还能为其他国企的改革提供良好借鉴.
总之,山东交运的改革值得期待.国企混改, 就是要舍得, 有舍才有得；要开明,不开就难明；要开通, 只有开才能通.如果因循守旧、机械教条, 国企改革就难以取得实质性突破, 更难以取得实质性效果.只有依据企业实际, 在不违反国家法律政策的前提下, 大胆地改, 创新地改, 积极地改, 国企改革的红利才能最大限度地释放.
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参考文献：
1、 独用、叠用和混搭 谢晓明问号是常用的书面标点符号 通常情况下问号用在句子末尾,表示疑问的语气（包括反问） 例如（1）教育对文化的发展有哪些作用（2）这难道不应该引起我们注意吗一个句子末尾是否使用问号,与句子里是否有疑问.
2、 新常态下国企混改的问题和 当前,我国经济进入“三期叠加”的新常态,国企混改正在提速,加快推进国企混改既是盘活存量、提高经济运行效率的关键,也是全面深化国企改革的深水区和新方向 一、新常态下国企混改的原因.
3、 让国企管理层分享混改红利 文 何志聪 曾国鑫国有控股企业实施混合所有制改革,一定要真正地从制度中释放红利,令管理层享受到混合所有制改革的春风,这样才能进一步提升国有控股企业的人才资本价值, 转变国有控股企业管理层的身份认同, .
4、 国企混改中财务负责人应关注的问题 摘要随着经济社会的不断发展,国有企业面临的市场竞争压力越来越大 混合所有制经济是国有企业的重要管理机制之一,为了确保国有企业实现更好地发展,重新焕发企业的生机与活力,对国有企业进行混合所有制改革成为国.
5、 外资参和国企混改 党的十八大提出,要提高利用外资综合优势和总体效益,保证各种所有制经济依法平……使用生产要素、公平参与市场竞争、同……受到法律保护 党的十九大报告强调,要全面实行准入前国民待遇加负面清单管理制度,大幅度.
6、 混改成国企改革突破口 自2016年以来,国家发改委会同国资委启动实施第一批部分重要领域混合所有制改革（以下简称混改）试点,目前已公布第三批央企混改试点名单 其中,电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工七大垄断行业仍为央.