论文新形势下国有煤炭企业加强经营管理，本文是关于经营管理方面大学毕业论文范文跟经营管理和煤炭和形势相关自考开题报告范文.
摘 要：目前我国煤炭市场的需求量递增不减,煤炭企业中加强经营管理可促进煤炭企业的发展.传统的煤炭企业采用的是粗放式的经营管理模式,产业结构过于单一,为了促进煤炭企业的良性发展,政府积极推动国有煤炭企业产业结构转型升级和供给侧结构性改革.
关键词：煤炭企业；经营管理；思考
引言：煤炭自行业产能发展过剩后,生产企业发展经营形势急剧下滑,在市场经营日益严峻的当今时期,煤炭企业加强改和改进经营管理工作对企业的生存和发展尤为重要,信息数据的科学性和准确性,对提高煤炭企业日常生产工作和企业生产经营战略制定密切相关.为此,国有煤炭企业加强企业内部经营管理工作非常重要,可推动国有煤炭企业经济发展模式由粗放型向集约型的改革升级,加快供给侧结构性改革和去产能政策的实施与完成,通过经营管理模式的创新改革和构建多元化的产业结构来提高国有煤炭企业的市场竞争力实现企业的可持续健康发展具有重要意义.国有煤炭企业当务之急是加快提升企业内部经营管理能力的提升,以市场为导向,积极抢占市场竞争的制高点,同时为国有煤炭企业的发展注入活力使企业的经济发展充满勃勃生机,在市场经济中打造出发展强势.
一、国有企业建立现代企业制度的重要意义
企业制度是指企业产权制度、组织形式与经营管理制度的总和.企业制度的核心是产权制度,而组织形式与经营管理制度则以企业产权制度为基础,属产权制度的衍生物.企业制度总是随着商品经济的发展而不断演进,呈现动态变化的特点.纵观企业发展历史,可以看出企业制度主要经历了三种形态：业主制、合伙制,以及公司制.业主制是最古老的企业制度,该制度下企业出资人既是财产所有者,也是企业经营者,且对企业债务承担无限责任.合伙制是指企业由两个或两个以上的投资者共同出资,并共同经营管理企业、分享经营成果.现代公司制企业主要有有限责任公司和股份有限公司,该企业制度扩大了企业资金来源,且公司拥有独立法人财产权,并将公司所有权与经营权分离,提高了企业决策的独立性、专业性.公司制是现代企业制度的最主要形式,是在商品经济不断发展和市场经济体制不断深化的背景下产生的,其主要特征可以归纳为产权清晰、权责明确、政企分开,以及管理科学.建立现代企业制度对国有企业具有重要意义.一是,国有企业建立现代企业制度有助于国有企业产权的市场化,以及货币化,实现国有企业产权的清晰化,摆脱政府作为出资人对企业经营活动的行政干涉,从而实现国有企业经营的独立自主、自负盈亏,有效提高国有企业的经济活力.二是,现代企业制度有利于完善国有企业治理结构.现代企业制度下,其组织结构一般有股东大会、董事会、经理层等组成,形成了权责明确、分工明确、相互制衡的企业法人治理结构,有效提高了国有企业经营管理效率.
二、现阶段国有煤炭企业经营管理问题思考
2.1传统的经营管理理念不科学
企业的发展方向,很大程度上,是由企业的管理者的理念决定的.
管理者的经营理念太片面,只重视眼前利益,忽视长远利益,利润最大化等,都是制约企业发展的重要根源.随着市场竞争的日趋激烈,要求企业加强对于人力资源和物力资源的科学管理,从而推动企业的发展,提升企业的竞争力.然而,与很多有着强劲竞争力的外资企业相比,我国企业在技术上、资金上、服务上和管理上都存在劣势.企业管理者只有从全局考虑,用发展的眼光,科学的理念,合理的整合和调配所有资源,提高管理质量,降低生产成本,增强经营管理的效率,才能从根本上促进企业长远发展.
2.2缺乏完善的财务管理与绩效考核体系
现阶段部分国有煤炭企业在财务管理方面往往是照章办事,没有结合企业的实际生产经营现状,进行有效的财务管理和成本核算.对资金管理、交易成本和绩效考核等方面的轻视,难以激发干部职工干事创业的热情,导致企业的生产经营效率难以有效提高、不利于企业生产经营管理与可持续健康发展.
2.3企业文化建设力度不足
优秀的企业文化是企业的重要管理资源之一,我们在经营管理企业过程中,应该建立优秀的企业文化,为企业发展提供支撑.长期以来,我国煤炭企业在经营管理理念上以“重生产、轻管理”的思路为主,导致企业经营管理模式落后,没有正确的、积极的企业文化作为支撑,企业信任危机产生,不利于凝聚力形成.
三、新形势下国有煤炭企业加强经营管理创新发展路径
3.1引入现代化企业管理模式,探索多元化发展运营机制
首先,我们要意识到传统煤炭企业管理模式的滞后性,积极转变经营管理理念,创新企业管理策略,促进企业资本运作、内部运营、价值提升等链条的良性发展,积极引进高端人才,强化企业人才管理和培训制度,提升企业人员素质；建立符合企业发展诉求的企业文化,增强员工凝聚力,建立良好的服务体系,提升客户满意度；合理实施企业发展评估,并联合企业管理者制定企业转型升级计划,为企业的可持续发展提供助力.利用互联网、物联网以及云计算等先进的科学技术,促进产业发展和新领域的融合,提升企业经营管理效益.
3.2提高企业内部经营管控能力,以经营效益最大化为目标国有煤炭企业在生产经营方面必须从严管理,在增支因素多、经营压力大、政策变化多的形势下,必须精细管理、精打细算、开源节流、挖潜增效,努力向管理升级要效益.推动国有煤炭企业体制和机制上的创新,加快管理组织结构扁平化,煤业经营板块化,非煤产业专业化,科学配置的管理体制上下功夫,努力推进国有煤炭企业管理模式由传统向现代化的转变.国有煤炭企业产业结构转型升级应围绕主业增盈、焦炭电力行业减亏、辅业脱困三个重点,以推行全面预算管理为主线,以实施精细化管理为手段,以成本控制为核心,以煤价上扬为契机,以减亏增效为目标,全面对标,按月分析,乘势而上,顺势而为,严格考核,奖惩兑现,实现企业各项经济指标再创新高.适应市场变化,优化产品结构.研究制定扭亏脱困措施,挖潜增效,抢抓新的经济增长点,有效提升了企业内部非煤经济板块的盈利能力.通过科学有效的现代化经营管控手段,完成企业年度经营发展目标.
3.3发挥信息技术作用,提升经营管理水平
煤炭企业在经营管理中,为确保企业管理层及时掌握相关信息,应加强企业信息化管理建设,对数据实现集中规范管理.通过运用现代信息技术建立信息数据系统,实现对生产数据、销售数据及财务数据的统计,切实增强经营管理数据中的关联性,以确保企业经营管理数据的真实性.同时,在企业经营管理中还应加强实时监控,在业务流程中结合现代信息技术实现计算机程序化,改造传统的业务流程,这样不但可以减少因人工操作而导致的误差,还可以在各部门系统之间加强监督,以此实现各部门的无缝连接.此外,在业务流程是坚持以科学高效的原则,在传统的业务流程上和管理经验上加以改进和优化,从而实现企业部门与部门之间的协调运作,从而有效提高企业的经营管理水平,以及在激励市场中的竞争力.
结语：综上所述,煤炭企业在营经管理的各个环节中,要从多个角度、多个方面去分析市场,以及自身存在的不足,对各个环节中所存在不足的地方加强改进,并结合企业自身的实际情况,通过引入先进信息技术,实现经营管理方式的不断创新,有利于提升企业生产、经营效率,实现新形势下企业的稳定可持续发展.
总而言之:该文是一篇关于对写作经营管理和煤炭和形势论文范文与课题研究的大学硕士、经营管理本科毕业论文经营管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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