论文探究公立医院人事管理的和转变，该文是公立医院本科论文范文和人事管理和医院和创新类毕业论文提纲范文.
摘 要：伴随着社会经济的发展,目前的医疗事业发展水平不断得到提升,促使医疗市场的竞争日益激烈,所以在一定的程度上医疗对公立医院提出了更高的诊治要求、治疗要求以及医疗服务.因此,在公立医院中人事管理工作作用逐渐被凸显出来.因为公立医院规模相对比较大、机构比较复杂,所以在公立医院中的人员流动性相对比较大,致使公立医院人事管理存在过多的人事管理问题,影响到公立医院人事管理效率.为确保公立医院人事管理工作效率,推动公立医院的持续性发展,本文针对公立医院人事管理的创新与转变进行探究,仅供参考.
关键词：公立医院；人事管理；创新；转变
为了实现公立医院良性发展,医院需要加强人事管理工作,只有良好的管理工作才能保障医院医疗服务质量,所以面对日益竞争激烈的医疗市场,公立医院根据自身发展的实际情况,创新自身发展,优化医院管理结构,促使亿元在当前的新背景下能够持续发展.同时由于我国医疗机构的发展中,公立医院具备民营和合资所没有的象征价值和先天的优势,所以公立医院想要保持人民群众中良好的医院形象,医院就需要提高医院的人事管理水平,只有医院将人事管理中的一些不足之处摒弃,创新人事管理方式,才能够保障公立医院的与时俱进的发展思想、发展模式[1].而想要做好公立医院人事管理的创新与转变工作,医院需要将科学性理论与实际情况相结合,将体制与机制两者融合管理,只有这样的创新、转变,公立医院才可以实现全面创新的人事管理模式.
一、公立医院人事管理的现状以及问题
随着我国社会经济的不断发展,市场经济化发展有效的改善了公立医院环境,为满足医疗患者的不容需求,医院将自身的医疗服务质量、诊治质量的多方面的治病理念逐渐的转变为治心.而公立医院作为社会基本公益福利事业,再加上公立医院是由政府开设的原因,所以伴随着时代的不断发展,公立医院的不断扩大,发展投入的资金也与日俱增,面对这一情况,公立医院针对自身的专业技能、服务质量、医疗诊治不断提升[2].但是在此过程中,人事管理作为医院管理的重点,医院对人事管理的创新与转变中受到传统管理模式的影响,导致人事管理中还存在一些问题,所以笔者针对公立医院中人事管理中存在的问题进行分析：
(一)公立医院人事管理质量较低
在公立医院人事管理过程中,由于公立医院相比较民营与合资医院,其自身规模比较大,人员流动性比较大,所以其自身的管理质量虽然比起他的医院高,但是还有的完善.质量不够、较低的具体表现：公立医院人事管理中的管理体制简单、缺乏创新,且执行过程也过于流程化,再加上人事管理理念、管理方式缺乏对公立医院人事管理的公开化,所以相比较其他的医院人事管理质量虽然较高,但是却不利于公立医院提高对医疗患者的服务质量,甚至还会在一定的程度上降低公立医院在人民心中的形象,降低公立医院在社会中的影响力,导致公立医院持续化发展受到影响.
(二)公立医院人事管理制度不完善
在公立医院人事管理中,公立医院作为医疗服务机构行业中发展时间长、影响力大的代表,公立医院人事管理作用非常的重要[3].但是在实际的公立医院人事管理中,因为受到传统管理模式的影响,人事管理制度不完善、理念陈旧,让公立医院人事管理制度无法再适应当下发展需求,造成公立医院人事管理制度滞后,而公立医院则因为缺乏引导与管控的人事管理制度,公立医院无法实现现代化建设发展,影响到公立医院的现代化发展进程.
(三)公立医院人事管理人才机制缺乏
在公立医院人事管理中,公立医院想要提高服务质量等方面,人才是发展的基础,但是由于公立医院缺乏现代化发展理念、缺乏有效的人事管理,致使医院中的严重缺乏积极性的活动,影响到医院人才的扩招、挖掘,进而导致公立医院的发展落后于先进企业发展运营水平.此外,因为公立医院作为特殊性的企业,所以医一旦医院缺乏人才竞争,那么意味着公立医院运营效益的缺乏,所以人才竞争作为公立医院全面发展的推动力,其能够保障公立医院向现代化发展的良好相.但是在目前的公立医院发展中,由于人才管理机制的缺乏,公立医院不仅缺乏良性竞争关系,而且还缺乏医院发展的合理性发展目标,所以公立医院的人才管理机制应着重加强管理.
二、公立医院人事管理的创新和转变
针对公立医院的人事管理创新和转变,相应的医院管理部门以及镇府部门应贯彻落实医疗体制改革的相关内容,同时医院根据医生提倡的相关活动,医院将高质量、高医德、满足群众要求等工作做好,促使公立医院的整体素质得以提升[4].因此,公立医院需要加强对群众利益的维护,医院坚持从群众利益出发,提升检验自身的服务质量,同时医院培养先进个人与优秀团队面加强医院当前发展与现代化社会发展之间的联系,为公立医院的发展营造一个良好的发展环境；最后立足于实际问题解决的基础上,公立医院加强对医院人事管理工作中评价环节的管理,促使公立医院能够从人事管理工作入手,创新管理工作,提高管理水平.因此,具体的人事管理的创新与转变如下：
(一)运营机制与人事管理的融合创新转变
在公立医院的运营发展中,随着社会市场经济的发展,公立医院想要持续性发展,公立医院应加强经济效益的创造,不过经济效益的创造应在良好的人事管理制度的基础上发展,这样才可以保障医院资源的充分利用,规范化医院人员的行为,推动公立医院的持续健康发展.因此,在医院运营时,医院需要将科学化人事管理体制作为医院人力资源管理的前提条件,让医院中能够将运营机制与人事管理充分的融合,具体措施：医院明确运行目标,以运行目标为发展基本,灵活应用医院人事管理制度,让医院的综合服务水平得到提高,进而为医院医疗患者提供满意的服务[5].另外融入运营机制,医院从自身发展战略出发,坚持医院患者为主体的人事管理理念,促使医院人事管理能够树立患者利益高于一切的观念,同时将人事管理与医院运营机制两者融合,在一定的程度上也是重视医院工作人员的价值,让医院工作人员能够在医院运营时提高对运营目标的重视度,保障医院医疗服务质量和持续健康的发展.
(二)人才管理体制的创新转变
在公立医院人事管理中,人才管理体制作为医院管理的保障,只有良好的人才管理体系才能够保障医院现代化发展.因此,在公立医院管理中,我们需要建立完善的医院人才管理体系,科学合理完善人才选拔制度,让人事管理工作将人才选拔与考核作为管理工作的重点,而人事管理体制让人事管理人员充分发挥领导模范作用,提高医院管理人员的作风,让公立医院能够在开展不同的实践活动中挖掘大量的人才,促使公立医院的人事管理工作能够协调发展[6].除此之外,医院建立教育培训机构,定期针对医院人才实施培训,具体的培训内容以医院共个能、岗位的临床医学、护理等内容予以培训,为确保培训质量,还应实施分科培训.
(三)效绩考核与薪酬管理的融合创新转变
首先,因为公立医院对绩效考核和薪酬管理认识比较模糊,所以公立医院受到传统管理模式的影响,在医院绩效考核与薪酬管理中无法做到有效管理,影响到医院的管理效率,且不利于医院工作人员的积极向上的工作.所以实现医院的人事管理工作的创新转变,医院需要加强对绩效考核和薪酬管理两者之间的区分,且根据绩效考核结果,促使医院管理人员薪酬管理水平能够提高,即：实施绩效决定工资,让医院劳动者的工资能够与付出的劳动予以平衡[7].比如：在医院的不同科室中,不同级别的工作人员要求不同,奖励不同,像科研室的工作人员,有重大成果的工作人员予以奖励以及在职称评价中予以肯定,促使医院工作人员能够提高工作积极性.
(四)公立医院人才聘用的创新转变
在公立医院人事管理中,公立医院需要加强对人才聘用制度的创新管理,因为想要确保医院服务质量的提高,医院人员综合素质是关键,所以在人才招聘中,医院应加强对人才招聘环节中综合素质的考验,保证人才的综合素养水平能够符合医院的要求[8].另外在公立医院人才聘用中,医院需要根据市场人才竞争条件,完善人才招聘制度,确保医院人才的技能水平、工作经验,为医院的发展提供保障.
(五)公立医院目标管理体制的创新转变
在公立医院发展中,目标管理作为医院管理的发展导向.目标管理根据医院的运营战略为基础,继而根据各个部门的情况制定小目标,促使各个部门能够保持良好的服 务质量.此外,医院管理人员需要加强对人事机构组织管理之间的责任明确制度,而人事管理领导以及医院各部门领导加强交流,根据不同部门领导的意见,促使医院目标管理制定能够合理科学性,进而保证人事管理制度执行时的顺利,为医院的奖惩制度、人才聘用、绩效考核等等工作提供保障.
结束语：综上所述,针对公立医院人事管理的创新与转变,我们需要明确公立医院人事管理中自身存在的问题,从公立医院管理坚持社会主义现代化建设和群众需求的角度出发,创新和转变公立医院人事管理模式,让公立医院能够加快建设现代化发展的脚步,提升公立医院整体的综合素质.与此同时,由于公立医院是特殊性的企业,所以其能够体现政府与党.因此,公立医院的人事管理的全款i暗星优化管理质量,能够有效的保障人民群众的生命财产安全.
参考文献
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参考文献：
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