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主动思考未来?
在这个充满变革的时代中,没有什么未来是可以确定的.你必须主动思考未来,如果你把思考的权利交给了别人,并不是一件好事.
成功没有具体的固定模式,所以习惯性逆向思考是非常有必要的.下一个比尔·盖茨将不会研发操作系统；下一个拉里·佩奇将不会创造搜索引擎；下一个马克·扎克伯格也不会建立社交网络.
如果还有人在亦步亦趋地模仿这些人,那一定有点问题.
大多数情况下,人们都有“羊群心态”,这并不是说大众一定是错的.如果一大拨群众可以各自独立地作出判断,会是相当不错的.但问题是,大多数情况下,判断不是独立地进行,人们总是望向他人.
当人们像羊群一样都去追逐某样东西的时候,就产生了“溢价效应”.
现在人人都在谈“趋势”,但人们听到的每一个趋势可能都是被过度看重了.如果你要创业,最好逆向思考,做到离那些时髦词语越远越好.
因为那些很热门的词其实是在虚张声势.而且,“时髦”往往意味着已经有很多人在做同样的事了.相反,一些独一无二的事被低估了,有一些非常好的业务没有人做,有一些非常好的投资没有人投.
生活的方方面面都随时面对着羊群效应所产生的溢价困境.因此创业者必须努力打破其中的困境,来为自己与群体带来全新的价值.
人们需要的不是模仿,而是特立独行.
比如,在他对创新的态度上：创新不是要想方设法寻找成功的固定模式,因为这样的模式是不存在的.
创新创业的一大挑战,就是要找到自己的与众不同之处,找到别人还没有发现甚至没有想到过的一些领域进行创业.
那些非常成功的大公司,都是在一些垄断领域,他们采取的是别人没有做过的做法.
在谷歌,可能只有5～10个人真正了解公司的成功之处在哪里,而且他们是不会到处跟别人讨论这一点的.垄断型企业通常会有一些商业模式是不为外人所知的.
如何破除这种所有人在一个领域竞争的模式,去寻找一些新的领域？
彼得·蒂尔认为,模仿别人是没有办法很好地突破和创新的,因为总是没有从自己的角度进行自主的思考.
在硅谷,非常多有才华的创业家总是和别人在同样的领域竞争,总是思考别人对他的期待是什么,而没有很好地在更大的社会环境中想问题.
最后总在做同样的错误的事情,而没有办法进行创新.
迄今为止绝大多数的公司都是模仿型的,只有很少的公司进行过大的创新.那些特别有价值的公司,大部分都是能够做出大的突破的公司.
不断自我超越?
彼得·蒂尔有一种强大的思考模式,助其实现自我超越——这是建立在反思和形式逻辑基础上的.
“自我超越”的方法论在于：跳出目前的逻辑框架,在一个升级的极大空间和时间维度上,对世界进行重新梳理、再建；
以缜密的形式逻辑重新架构,而获得一个更高维度的俯视视角,并发展出拯救策略；
在不断升级、重组过程中,跳出思维惯性,而不断地实现自我超越.
因此彼得对于竞争的态度是：无法打败对手,就联合起来.
如何做到垄断？很多人的第一想法是：占据一个巨大的市场.
然而按照彼得·蒂尔认为：垄断的第一步,不是急于占据巨大的市场,而应当是在一个相对较小的市场中占据一个大的份额.
每个初创企业都从小起步,每个垄断企业都需要统治市场,所以要成为好的初创企业,需要一开始就垄断一个小的市场.
像PayPal就是如此,他们一开始只针对eBay网站上的两万个小商铺,确定这样的目标客户群,他们的市场份额在5～6个月里从0增长到40%.
一旦垄断了利基市场,就应该逐步扩张到相关且更广阔的市场.贝佐斯创立亚马逊是为了垄断在线零售,但刻意从卖书开始.扫荡市场要方法得当,逐步扩张需要严守纪律,扩张前一定要先垄断特定的市场.
开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位,再在成功的基础上扩展到邻近市场,一步一步扩大垄断,不要找原有产业的麻烦,不要像Napster那样试图去毁灭原有产业,因为这样会带来麻烦,当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则.
硅谷顶级投资人本·霍洛维茨也说过,每个人想听的是：他们已经相信是“真实或者正确”的东西；他们最不想听到的是：与他们认知系统相违背的独到观点.
但所有任何其他人已相信的东西中,实际上都没有任何价值可以被创造,商界中一切皆是如此.
彼得·蒂尔认为,所有的创业公司都是基于某一个秘密建立起来的,每个公司背后都有一个所谓的“近在眼前,但是没有人认识到的秘密.
他说Facebook的秘密是：在2005年、2006年能用什么办法把学校里面的年轻学生连接起来,形成一个巨大的公司.后来Facebook走出了哈佛,走到美国全社会,现在成为连接全世界所有人（除了中国以外）的巨大的社会网络.
彼得·蒂尔说：“世界上有一些事情是常识.”学校里面的东西基本上都是常识,每个失败者都会很多的常识,真正的企业家在寻找众人皆知但又没有人认可的秘密.
认知未来是他的谋生之道?
彼得·蒂尔说,认知未来是他的谋生之道.
作为一名科技领域的投资人,他的工作就是投资于新的开始,对那些人们从未见过或做到的事抱有信心.
他曾得到了一次美国最高法院书记员一职的面试机会.作为一名律师,差不多算是中了头等奖,它是律师竞争的最高舞台.然而他失败了,他感到彻头彻尾的沮丧,就像是世界崩塌.
但后来发现如果他不是在那次竞争中失利了,就不可能偏离从中学便开始计划好的轨道,也不会搬到加州与人一起创办了一家初创公司,更不会开创任何新的事业.
然而他回想起来发现当时最大的问题就是：走上既定轨道时,并没真正地认真思考过这条路未来通向哪里.
当他与人共同创办一家科技初创公司时,采取了一种截然相反的方法,他们有意改变着整个世界前进方向.目标就是要建立一种新的数字货币,并且用它来取代美元.
当时他们的团队非常年轻,开始创业时,他是团队里唯一年龄超过23岁的人.
发布第一款产品时,第一批用户仅仅是在他们公司工作的24名员工.当他们把计划告诉其他金融界的从业人士时时,注意到了一个明显的特征：一个在银行从业的经验越丰富的人,就越确信他们的业务绝不会成功.
如今,全球每年通过PayPal完成的交易超过2000亿美元.但他们的确没能实现那个更大的目标——美元仍然是当今世界的主导货币.
他们没能成功地用数字货币征服全世界,但在这个过程中,的确建立了一家成功的公司.更重要的是明白了创新虽然充满了各种困难,但它并非绝无可能.
在人生现阶段,你们面临的限制、禁忌和恐惧是人生中最少的阶段.
很多人总说,我们正处于一个事物快速更迭的时代,但众所周知,这种陈词滥调目前正到达一个拐点：创新已经日趋停滞.
彼得·蒂尔认为应该坚决抵制假定历史已经结束的诱惑.当然,如果我们选择相信我们无力做成任何不熟悉的事,我们将不会犯错,但这种正确仅存在于一种自我应验的方式中,这只会是我们自己的错.
熟悉的轨迹和传统就像老生常谈——它们无处不在,有时是合理的,但通常除了不断重复以外没什么道理.
彼得·蒂尔属于那种典型的擅长“长远思考”的人,他们常常更清楚地看到未来,他不用去试错,需要的只是认真思考,而后想出来的东西就是趋势.
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参考文献：
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