论文专业化统防统治：有市场为何难盈利，本文是关于专业方面硕士论文范文和盈利和难盈利和专业化类硕士论文范文.
5月中旬,正值早稻第一次病虫害防治的关键时期,湖南省岳阳县筻口镇沙南村村民任泽光却没有像往年一样忙碌.“过去自己打药,时间拿不准、药不对路、效果无法保障、施药设备落后,打药还有中毒风险,现在和田园牧歌植保科技服务有限公司签订协议,直接做起了‘甩手掌柜’.”任泽光说.
“专业化统防统治,不仅解放了农民的双手,还是农药减量控害,保障农业生产安全、农产品质量安全的关键措施.”全国农技中心药械处处长王凤乐介绍,截至2016年底,全国专业化防治组织已发展到8.8万个,专业化统防统治覆盖面积达到6亿亩以上,2016年水稻、小麦、玉米三大粮食作物统防统治面积近14亿亩次.
“一方面专业化统防统治发展如火如荼,另一方面服务组织却遭遇盈利难的困惑和瓶颈.”湖南省植保植检站站长杨孚初坦言,以湖南为例,1/3的组织靠自己实现了较好的盈利,能够健康发展；1/3的组织刚好保本,加上政府补贴,略有盈利；1/3的组织,靠政府补贴能勉强生存,如果撇开政府补贴,就难以为继.
这样的情况不只发生在湖南.为何会出现市场需求旺盛、而组织难以盈利的矛盾局面？专业化统防统治服务组织又该如何走出困境？
5月18日,在湖南省岳阳市召开的2017年全国专业化防治组织管理人员（南方片）培训班上,不少服务组织负责人表示做植保风险与收益难成正比,一着不慎则会满盘皆输.
“相对于耕、种、收等农业生产各个环节,病虫害防治多集中在酷暑难耐的夏季,最辛苦,也最危险.所以,从千家万户的分散防治向专业型服务组织转型,是广大农户的期盼,也是现代农业发展的必然趋势.”全国农技中心药械处研究员赵清说,但是,有市场并不意味着服务组织就能盈利丰厚.
“圈内人干圈内事,尚且战战兢兢,圈外人涉足更可能亏得一塌糊涂.”植保专业出身、毕业后从事了10余年植保行业的湖南农飞客农业科技有限公司总经理徐新慧感叹.
2013年,农飞客以两台单旋翼植保无人机起家,作业面积8690亩,结果小亏了十几万元；2015年,公司无人机数量增至10台,飞防团队尝试跨区作业及多作物作业,服务面积2.76万亩次,结果大亏了几十万元；2016年,调整思路,无人机增加到28台,加大跨区作业及多作物作业力度,并建立县级子公司,作业面积达到15.8万亩.
“去年,本来满怀信心准备打个翻身仗,谁知在溆浦县杂交水稻制种的防控中,遇到阴雨天气,无法施药,病菌孢子迅速萌发,1000多亩水稻减产30%以上,赔偿农户损失达80万元；而在湘潭、永州等地,则因二化螟抗药性增强,防治效果不佳,至今仍有20万元防治费用收不上来.”徐新慧说.
“不可控的风险是造成服务组织盈利难的原因之一.”赵清告诉记者,专业化防治组织是根据往年的平均防治次数与农民签订防治合同,并收取定金的,当遇到突发性病虫危害或某种病虫暴发危害需增加防治次数时,开展防治面临亏本,不开展防治将会造成危害损失,而无法收取剩余的防治费.有时,防治适期遇连阴雨而无法开展防治,或是刚防治完就遇降雨,必须进行重喷补治.更有甚者,进行病虫害防控作业时,正值恶劣的高温天气,一旦遭遇意外或重大事故,服务组织将面临着不可抗拒的重大损失.
除自然风险之外,机手难聘也是专业化统防统治服务组织遇到的“老大难”问题.记者采访了解到,由于病虫害防治主要集中在夏季,一年作业时间通常只有20天左右,这意味着防治一结束,机手便无事可做,如果不另谋其他工作,则难以养家糊口.而且,还要冒着农药中毒的危险,因此,这样一份“费力不讨好”的职业对机手难以形成吸引力.
“其实,机手难聘的根本原因还是药械效率太低.”赵清告诉记者,现有的植保机械还是半机械化产品为主,要靠人背负或手工辅助作业,机械化程度和工作效率低,而且施药性能差,防治效果欠佳,难以满足机手通过使用机动喷雾机提供服务而赚取足够费用的需求,导致专业化统防统治的机手难稳定,流失严重.也就是说,目前靠这些低工效的施药机械养不活那么多机手.
“植保药械落后的原因之一是购机成本高,服务组织难以承受.”杨孚初说,目前市场推出了自走式喷杆喷雾机,一般在10万元以上,植保无人机也普遍在5万元以上,服务组织很难在短期内收回购机成本.
“药械企业服务跟不上也是制约高效药械推广的重要因素.”杨孚初举例说,湖南株洲某县一个服务组织购买了植保无人机,白天在农田作业,由于缺少完善的售后服务,不得不在晚上将有故障的无人机送到株洲市进行维修,第二天一早又匆匆忙忙地赶到田间进行病虫防治,一个水稻生长季下来,足足来回跑了13趟.“这样糟糕的体验,更加让服务组织对高效药械望而却步.”
如何？赵清建议,要从政策上鼓励使用农药利用率高的药械,将高效施药机械当作特殊农机,单独制定补贴政策,提高补贴比例.
今年,湖南省在国家农机购置补贴的基础上,探索了“三个一点”模式,凡是购买高效药械,都采取服务组织自筹一点、植保机械企业让利一点、省植保站补贴一点,开展高效植保机械应用补贴示范,鼓励更多新型农业经营者、农业社会化服务组织更新药械、建立售后服务平台和监管平台,示范带动高效药械更新换代.
“很多人很疑惑,你做统防统治,为什么总是要精打细算到每亩地节约几毛钱几分钱？”湖南田园牧歌植保科技服务有限公司董事长钟瑛告诉记者,之所以如此“抠门”,是因为植保本身一亩地最多挣10—20元,稍不留神就亏本,必须算好每一分账,用最科学、最少的药达到最好的防治效果.
从2009年公司成立之初的亏本,到2016年在岳阳全市服务面积达到73.8万亩,田园牧歌一路高歌猛进,靠的不仅仅是精打细算.
“市场竞争不同情弱者,不创新突破就会被淘汰出局.”钟瑛说,当时她想到的是,“既然网民可以在淘宝、天猫上买衣服,就可以买包、买鞋,那么,农户请我们做植保,我们也可以提供更多的服务.”
从2014年起,田园牧歌从单一的统防统治公司升级为能提供种子、农药、化肥、机耕、机种、机收、烘干等“九环”服务的农业综合公司.“所有新增链条,都抹掉了中间流通环节,种子、农药、化肥都直接从生产厂家一站式采购,成本节省70元,亩,公司盈利点增加；机手成为全程服务的‘田保姆’,能从每一个环节获取劳动收入；农户也乐得轻松,全程不管,双季稻每亩还能增产100公斤左右,真正意义上实现了‘三赢’.”
“尽管盈利难,但植保服务组织仍应树立信心.”赵清建议,一方面,服务组织要延伸服务链,探索综合服务,增加盈利点,如湖南推行的药、机、种、肥“四位一体”的服务模式值得借鉴；另一方面,要建好村级服务站,选好有能力、有意愿、有威望、农民信任的能人当站长,全面承担收费、核实面积、机手管理、组织施药、防效检查等众多工作,确保防治服务顺利实施.此外,服务组织要积极依托植保技术部门,开展综合防治,提升防控技术水平,同时减少用药防治次数,降低成本.
（杨娟）
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参考文献：
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