论文电子渠道途径切换的双渠道供应链模型与鲁棒控制，该文是关于渠道专升本毕业论文范文与鲁棒控制和供应链和渠道类学术论文怎么写.
武咸云1,2,陈
艳1,王
聪3,杨卫华2
（1.东北财经大学
会计学院,辽宁
大连
116024；2.大连工业大学
管理学院,辽宁
大连
116034；
3.大连理工大学
管理与经济学部,辽宁
大连
116024）
摘 要：制造商开通电子直销渠道既可以通过自有网站也可以通过第三方电子商务平台.文章针对制造商这两种不同的电子渠道获取途径,构建了基于不同电子渠道途径切换的双渠道供应链模型和以提高供应链系统利润为条件的切换向量.为了取得供应链利润最大化的同时抑制牛鞭效应使供应链系统稳定,利用鲁棒控制方法得出供应链系统切换控制率.电子商务大环境下,为制造商双渠道经营进行电子渠道结构选择提供一定依据.
关键词：双渠道；切换系统；鲁棒控制；制造商
中图分类号：F273,TP18 文献标识码：Ａ文章编号：１００２－３２４０（２０１6）05－００76－05
一、引言
随着电子商务的发展,网络购物越来越受到消费者的认可.艾瑞咨询《2015年中国网络购物行业年度监测报告》中显示,2014年我国网络购物市场规模增长速度强劲,交易规模达到2.8万亿,增长47.4%[1].因此,制造商纷纷开启电子渠道,双渠道运营做为供应链竞争的重要手段已经成为共识[2].Park和Keh[3] 经过研究得出制造商双渠道运营不仅会增加自身利润而且将提高供应链的整体绩效的结论.Yan和Pei[4]认为制造商双渠道运营不仅会使供应链绩效得以改善而且有助于传统零售商提高服务水平.制造商参与电子渠道的途径往往分为两种,一种是自有网站,另一种是加入第三方电子商务平台.电子商务平台,作为连接商家与消费者的*,例如京东、天猫等在电子商务环境下发展十分迅速.其优势是拥有较大的客户规模,是制造商获得电子渠道销量的捷径.然而,加入电子商务平台进行销售要付佣金,因此,第三方电子商务平台相对自有网站具有较高的销售成本,同时,由于网络外部性的存在,不同第三方电子商务平台间,往往带来的销售量越大,佣金比例越高[5]（这里的平台均为单方收费,即收取卖家佣金,买家免费）.Vibhanshu 和Kinshuk[6]从电子商务平台企业的角度分析了平台在电子零售商和中间方身份之间进行选择的问题.反之,制造商依据自身产品的特点应该采用那种方式开启电子渠道是个现实且有意义的研究问题.杨德礼等[7]基于鸿沟理论得出当制造商的市场份额高于鸿沟值时应采用自有网络渠道,而当电子渠道市场份额小于鸿沟值时宜选择电商平台进行分销的结论.
现实中,同一制造商往往在不同电子渠道销售不同种类的商品.国家发改委文件《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》明确提出鼓励有条件的企业开办网上商城.那么具有自建网站的企业是否还会加入第三方电商平台？一种产品应该选取哪种电子渠道,或者是否需要在不同电子渠道之间进行切换销售是制造商面临的重要管理决策问题.同时,渠道切换带来了不确定性,供应链切换系统是否鲁棒稳定,能否抑制牛鞭效应也是必须考虑的问题.近年来,切换系统鲁棒稳定问题已经被很多学者应用到供应链管理研究中,Rodrigues和Boukas[8]研究生产切换系统库存控制的鲁棒稳定,并给出以库存水平作为状态反馈的控制率.东北大学黄小原团队将Xie D等[9]提出的不确定性切换系统任意切换鲁棒控制方法应用到供应链领域,获得一系列成果[10-12],包括闭环供应链的外包选择问题,电子渠道广告投放问题等.
鉴于以往双渠道的研究大多基于一种或几种固定结构双渠道供应链得出具体结论或者将几种固定模式供应链进行比较分析,很少有文献考虑供应链在不同时期结构发生变化给供应链带来的影响及供应链系统稳定性问题.本文在以往研究的基础上,研究内容主要有三点,一是以供应链系统利润最大化为目的,构建基于电子渠道选择切换的双渠道供应链模型.二是研究同一产品在不同电子渠道进行切换时双渠道供应链系统鲁棒稳定性问题,并应用切换系统控制方法求出控制率.三是对设计的双渠道供应链切换系统进行数值仿真分析并获得一定有意义的结论.
二、问题描述与假设
本文研究由一个制造商、一个传统零售商和一个可选择的电子商务平台组成的单一产品供应链系统.按照制造商开启电子直销渠道的途径不同分为两个切换子系统.第一个子系统开启时制造商指通过自有网站进行直销,第二个子系统开启时,制造商加入第三方电子商务平台进行网络销售.
在不同渠道需求方面,假设产品市场总需求为d（k）为不确定性外生扰动变量.制造商电子渠道需求量de（k）有两种获取途径,制造商自有网站成交量为a1d（k）,其中a1为顾客对制造商自有网站偏好系数；制造商加入第三方电子商务平台进行销售时,第三方平台成交量为a2d（k）,其中a2为顾客对第三方电子商务平台偏好系数,此时制造商要按照平台成交金额付出一定比例θ佣金.假设制造商可以及时补货.同时,考虑到电子商务平台拥有更多的潜在客户群体, 令1>a2>a1>0.
根据以上假设,借鉴文献[13]的模型描绘方式,上述双渠道子系统离散动态库存方程可以表示为：
式中,x（k）等于[x1（k）,x2（k）]T,x1（k）是制造商实际库存,为状态变量；x2（k）是传统零售商实际库存,为状态变量；u（k）等于[u1（k）,u2（k）]T,u1（k）是制造商生产量,为控制变量；u1（k）是传统零售商订货量,为控制变量；d（k）是顾客总需求为不确定性外生扰动变量.a为电子渠道偏好系数,且0<a<1.
双渠道子系统离散动态利润方程可以表示为：
式中,r（k）等于[r1（k）,r2（k）]T是供应链系统利润,为输出变量.r1（k）是制造商利润,r2（k）为传统零售商利润.ch1、ch2分别为制造商和传统零售商单位库存成本,cm为制造商单位生产成本；w是制造商产品单位批发,p1、p2分别为电子渠道零售和传统渠道零售.
按照上述子系统切换方式,构建双渠道供应链切换模型如下：
三、双渠道供应链电子渠道结构切换系统鲁棒控制分析
(一)双渠道供应链切换系统牛鞭效应
双渠道供应链系统为了达到供应链利润最大化在产品不同时期采用不同电子渠道结构.为了达到供应链节点及整个供应链系统良好的可持续经营,需要降低供应链系统的牛鞭效应,对牛鞭效应的衡量广泛采用方差法,以往文献[14-16]对牛鞭效应的衡量有不同表达方式,本文借鉴文献[14]的观点,本文采用供应链整体利润与系统外部需求的L2范数之比来描述牛鞭效应γ的大小.
(二)切换系统鲁棒稳定分析
为了使双渠道供应链切换系统稳定运行下获得供应链整体利润最大化,采用切换系统鲁棒控制的方法,并利用LMI求解法获得系统切换控制率.因此,系统反馈控制率设定为：
四、仿真算例
(一)控制率计算
设定参数a1等于0.25,a2等于0.45,ch1等于0.5,ch2等于0.8,cm等于5,w等于8,p1等于9,p2等于10,θ等于0.1.使用matlab软件对双渠道变结构切换系统（6）进行控制率计算,得出LMI最小收敛值tmin等于-0.0345,结果如下：
(二)双渠道变结构切换系统仿真
对双渠道切换系统（6）进行鲁棒控制仿真,以对反馈控制率进行验证.对相关参数进行无量纲化处理后相关参数如下：制造商初始库存x1,0等于50,传统零售商初始库存x2,0等于30；系统相关标称值x1,b等于40,x2,b等于30,u1等于10,u2等于5；分别假设不确定需求为正态分布.令两类需求扰动函数均值为2,方差为0.2,即x（k）~N（2,0.22）.得到相关仿真结果如下图1～4所示.
图1～图4表明,当需求扰动服从正态分布时,系统在本文提出的鲁棒控制策略下,制造商通过控制生产量,零售商通过控制订货量,可以使得双渠道供应链切换系统鲁棒稳定.通过仿真我们发现,电子渠道途径总是由第三方平台切换到自建平台.制造商和传统零售商的库存经过一段时间逐渐趋于稳定,并得到较为稳定的利润.同时整个系统的牛鞭效应得到较好的抑制.
(三)仿真结果分析
本例模拟了正态不确定需求状态下,通过提出的鲁棒控制策略,在一定牛鞭效应抑制率下,为使供应链系统为达到整体利润最大而在两个子系统切换运行,并得出如下结论：
结论1针对本文构建的双渠道切换系统模型设计的鲁棒控制器能够对双渠道供应链牛鞭效应进行良好的抑制,使得供应链获得较稳定的利润,便于制造商在为不同产品选择电子渠道结构时做出决策.同时,本文针对电子渠道可获得途径有两种的情况,鉴于现实中电商平台往往不止一家,可按实际情况将模型按参数拓展到3个子系统或更多子系统.
结论2 通过模拟仿真我们发现,在产品推出初期,制造商总是选择能为其带来更大销量的第三方电商平台作为电子渠道途径,而当产品推出一定时期后转为在自有网站进行销售.具体在两类电子渠道切换的时间取决于系统参数.
结论3 仿真中对系统的不确定抑制率取为是使得切换系统稳定的最小抑制率,然而对不同的抑制率,子系统切换情况会发生变化,供应链整体获得的利润也会发生变化,制造商可根据可接受的抑制水平进行决策,以便在可接受的波动范围内获得更好的利润.
五、结束语
本文将制造商直销电子渠道分为自有网站和加入第三方电子商务平台两种模式.针对制造商不同产品会选择不同电子渠道这种现象,对某一固定产品在不确定需求情况下稳定运行的同时获得最大利润,建立了基于不同电子渠道结构的供应链切换系统模型和以提高供应链系统利润为条件的切换向量.利用鲁棒控制方法得出供应链系统切换控制率.而且研究发现,拥有自有网站的制造商为了获得更高、更稳定的利润,总是在产品投入初期时选择大型第三方电子商务平台进行销售；而当产品推出一定时期后,转为在自有网站销售以节约销售成本,从而获得更多的利润.经过电商平台企业的激烈角逐,国内电子商务零售市场已经被几家电商寡头瓜分,电商平台佣金比例居高不下,很多企业已经感受到线上渠道越来越高额的销售成本.然而,自建网站是一个长期、复杂的过程,相对大型第三方电子商务平台,具有知名度低、顾客流量小等劣势.因此,具有自建网站的企业在产品投入市场初期,仍旧会借助大型第三方平台的力量进行推广.
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本文结论,上文是一篇大学硕士与渠道本科渠道毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写鲁棒控制和供应链和渠道方面论文范文.
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