论文团队飞升上神终结从摇篮到坟墓的悲剧，本文是关于团队类开题报告范文与从摇篮到坟墓和飞升和悲剧方面毕业论文格式范文.
文一徐光厚
纵观直销团队发展,让人揪心的是,看着一个个团队兴起,又目睹一个个团队倒下.
为什么出现这种现象呢？
如果按照生命周期的理论来说,团队“从摇篮到坟墓”似乎很有道理,但是大家会发现,很多时候,这些团队大都是“夭折”,而不是“寿终正寝”一一遵循团队健康发展之“道”,从团队晋级到体系,再从体系晋升到系统,又飞越到绩优系统.
而团队发展每一步的跨越,就好比飞升“上神”的历劫.那团队如何历劫呢？我们首先就需要了解团队发展的规律,这里我们总结出团队发展的三个阶段.第一阶段：成立期,信心满满
团队刚组建初期,新直销商满怀希望、信心满满、士气高昂.我们都可以想象出那种画面：新成员每个人脸上都荡漾着亲切的笑容,成员之间如同初恋的情人般彬彬有礼,工作饱含热情、全情投入.但有一点我们必须注意,那就是他们大部分都是新人,尤其是从传统行业转型过来的经销商,没有经过专业的培训,凭借一股热情在做市场,大都数人都表现出对上级的依赖.
这里就涉及一个问题,如何让新进经销商过渡？此时就需要推荐人和团队领导人,通过召开会议、小组会、一对一等形式,来创造和经销商多沟通的机会和多见面的场合.
同时,还要为团队制定发展目标,制定出详细的新人培训计划,帮助新人提升各方面的能力,使他们能轻松迎接新的挑战,期间尤其重要的是,要打造团队信念系统,坚定新进经销商的选择,是他们始终不忘初心.
第二阶段：动荡期,出现不满
团队发展的第二个阶段是动荡期.这个时候,经销商可能感觉到原来的期望与现实之间存在着很大的差距,对眼前的经营结果感到不满,所以导致情绪低落,有的甚至很难坚持下去,此时开始出现团队成员的流失情况,有些团队中还产生了“小团队’,彼此间争名夺利,此时,经销商对领导人的依赖也开始发生微妙的变化,信任度比上一阶段降低,领导人的威信也开始比上一阶段下降.
而且这个时间段,大部分经销商能力还没有培养起来,有些经销商开始感觉迷惑,对现状听之任之,抱之消极的态度,甚至有人给自己找了“大浪淘沙”的借口后离开了团队.因此,此时的团队一部分人选择了离开,一部分人仍坚持战斗.
这种情况下,怎么力？该如何历此劫？
作为团队领导人,此时最需要的就是把控住全局,确立并维护既定规则,不断通过教育培训积极培养人才,全力提升经销商能力,并按部就班,一步步建立起良好的文化氛围,营造良好的经营环境,引导大家正确认识团队成员之间的性格差异,并利用这种差异有意识地培养团队各种角色,尽快提升团队各成员的各种能力,让团队成员不断感到被肯定、被需要、被尊重.
第三阶段：发展期,骄傲自满
发展期,可以说是营销团队的黄金期,同样也是很容易种下“”的危险期.这个时候,中阶经销商都能够胜任自己的工作,团队士气空前高昂,业绩爆增,成员之间关系和谐,派系观念淡化甚至基本消除．大家对团队充满信心,团队领导人看到市场一片繁荣,以为团队很好了,没有任何问题了,开始骄傲起来,甚至飘飘然,有的野心膨胀,喊出“三年超百亿”“五年破干亿”,此时用“得意忘形”来形容都不为过,无数事实证明,成功很容易让人丧失理智的,要知道每个大成功面前,都有一个大小一样的失败.有句话虽不好听,但是很实在,那就叫“上帝让你亡,必让先疯狂”,失败是人生的财富,成功是人生的危机.
众所周知,生命的周期有,也有低谷.此时如果过于迷信自己的成就,接下来可能就会跌得很惨,特别是业绩疯涨时,种下的“”,随时有可能爆炸.
此时的团队领导与核心成员,需要共同研讨制定更高、更具挑战性的目标,精耕市场,使团队成员看到新的希望,帮助每个成员制订个人和小团队发展规划,对工作成绩给予积极肯定,兑现承诺,及时发现高产期表面下的矛盾、问题和“”,并给予排除.
总之,团队建设初期,可以通过“情”来凝聚团队,建立骨干小组.而到了团队动荡期,太讲情面反而会引起严重内耗,引起团队执行滞后,因情面在,就无法讲道理,更何况是那些没有约束能力的制度规则,因此团队要想生存,必须遵守三原则：粉碎自私,亲情合作,铁的纪律.自古铁打的营盘流水的兵,管理不狠,团队不稳,动机是菩萨般的心肠,管理则需铁一般的手腕.处于发展期的团队,会经过创新、突破瓶颈、统一思想、统—愿景、树立标杆,建立文化体系,因为制度管的是人,文化管的是心,用文化、用环境凝聚四海八荒之能量,才能助力团队“历劫”,飞升上神.
结论，本文是适合从摇篮到坟墓和飞升和悲剧论文写作的大学硕士及关于团队本科毕业论文，相关团队开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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