论文电厂企业人力资源管理的策略分析，该文是人力资源论文范文数据库和人力资源和策略分析和电厂相关在职毕业论文范文.
摘 要：新时期下,一支高水平、高素质的人才团队是电厂企业发展的基础和前提,但是当前,我国电厂企业在人资管理方面存在一定问题,导致人才大量流失,对企业发展十分不利.在此背景下,本文主要针对电厂企业人力资源管理的策略进行分析和探究,希望给予我国相关企业以参考和借鉴.
关键词：电厂企业人力资源管理策略分析
在知识时代下,我国科学技术持续更新,电厂企业想要在激烈的市场竞争环境下,获取更好的发展,需要具有丰富的人才储备,给予人才培养以高度重视.电力行业属于技术和资金密集型行业,需要人才具有较强的专业能力和综合素质,进而确保工作的高质量完成,因此,人资管理在电厂企业中具有重要地位,对实现企业的稳定发展起到关键的推动作用.
一、当前我国电厂企业人资管理存在的几点问题
1.人员较多且工作分配模糊
当前,我国很多电厂企业人员众多,且工作分配模糊,导致企业人力成本过高,各个部门虽然员工较多,但是工作效率却难以提升,存在因人设岗的情况.同时,随着科学技术的蓬勃发展,企业为了提升自身的核心竞争力,不断引进高技能以及高素质人才,进一步加剧了人力成本的提升,成为了电厂企业健康发展的重要阻碍.
2.企业用人机制僵硬
受到传统人资管理模式的影响,电厂企业在用人方面呈现流动性差、因人做事的问题,员工能上不能下、能进不能出,进而导致人员闲置,没有充分挖掘员工的生产潜能.
3.缺乏公平的竞争机制
首先,电厂企业人才评价体系不完善,难以对员工进行科学的评价；第二,大多数企业没有实行竞争上岗,缺乏公正以及公平的竞聘流程.
二、优化电厂企业人力资源管理的相关策略
1.加强人才培训的管理和投入
人才培训是促进企业发展的重要举措,尤其针对电厂企业而言,通过人才培训可以更新工作人员的知识结构,锻炼其岗位技能,因此,企业要加强人才培训的管理和投入,通过对现有人员的培训和开发,实现企业的既定发展目标.首先,企业要给予人才培训以资金支持,保证人才培训工作的有序进行以及全面开展；其次,企业要对人才培训开展科学的管理,提升人才培训的效率和质量；最后,企业要对注重更新培训内容,传授给员工以行业前沿的知识和技能,提升员工的专业技术和素养,进而为企业发展注入人才活力.
2.做好转岗增效工作
较为稳定的人员结构和工作环境,会导致员工出现惰性心理,如果企业缺乏部门人员流动和人员淘汰机制,会失去前行的活力和动力,而员工在固定的工作流程和工作内容中,也会出现一定的抵触情绪,进而对工作效率带来影响.因此,电厂企业要结合自身的具体情况,做好减员增效工作.首先,企业要针对所有员工做好业务培训和技能培训,提升员工的业务能力以及综合素质；其次,企业为了避免出现减员后而人手不足的情况,要在转岗的同时,做好竞聘上岗、岗位定员以及工作定额等工作,保证企业各项生产和管理活动的正常运行；最后,企业要做好转岗人员安置工作,避免出现企业内部矛盾,对企业生产带来影响.
3.建立科学以及合理的激励机制
科学以及合理的激励机制是激发人才潜能和智慧的关键途径,如果企业缺少激励机制,会导致员工工作热情低下,进而对人员的创新意识以及工作效率带来负面影响.因此,电厂企业要结合各个部门和各个岗位的工作内容,将团队绩效和个人绩效充分结合,对具有创新意识和良好表现的员工给予物质和精神方面的奖励,进而起到激励和鼓励的作用.同时,企业在制定激励制度的过程中,还要涉及到员工的培训进修以及职务提升等方面.
4.优化企业内部组织结构
新时期下,随着我国电厂企业的持续深化改革,虽然其整体竞争力不断提升,但是依然存在诸多问题.同时,在以往国有企业管理模式下,电厂企业内部组织结构存在重叠和交叉的情况,对企业的长远发展形成了制约.因此,电厂企业要对内部组织结构进行优化,通过扁平化管理方式,提升组织结构的合理性,在招聘员工过程中,也要遵循人尽其才的原则,按照员工能力分配工作岗位,保证员工在适合的岗位中充分发挥其能力和才智.
5.引导员工主动更新思想
人资管理的重要任务是实现企业内部人员的科学分配,保证员工在适当的岗位中发挥其才能,因此,人资管理要注重引导员工主动更新思想,促使员工将个人发展与企业紧密结合,并且将薪酬待遇与员工的工作能力进行挂钩,通过思想教育、知识培训等方式,帮助员工形成正确的价值观、人生观以及世界观,进而以更加积极和正确的态度对待工作.
三、结语
总而言之,人资管理作为电厂企业日常管理的关键组成部分,其对促进企业的稳定以及健康发展具有积极意义,因此,电厂企业需要通过多种途径提升人资管理的水平和质量,提升人资管理的系统性和针对性,进而为企业发展提供人才支撑.
参考文献
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作者简介
鞠培成,1978.04.30,汉,男,研究生,政工师,发电厂人力资源.
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参考文献：
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