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分类:硕士论文 原创主题:公立医院论文 发表时间: 2021-06-21

公立医院解决高、精、尖人才问题的路径,该文是公立医院类专科毕业论文范文与人才和尖人才问题和探索方面专科毕业论文范文.

摘 要:现代医院中的“高、精、尖”的医疗卫生专业技术人才对减轻患者痛苦,挽救人的生命确实功不可没.由于此类人才目前数量较少且竞争激烈,无法满足公立医院发展壮大的需求.文章肯定了“高、精、尖”人才在公立医院中的重要作用,分析了目前所处状况的缘由,并在引进人才方面进行了探索与思考.

关键词:公立医院 “高、精、尖”人才 引进

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)07-233-02

随着市场经济的发展速度逐渐加快,医疗卫生体制改革的力度不断加大,社会中的医疗机构不断增加,医疗从业人员选择工作的范围越来越宽,特别是一些“高、精、尖”医疗人才的影响与作用,不但在医疗行业中有所耳闻,有的甚至在社会生活中都被民众所知.他们的医疗技术、学术水平、医德医风、社会名望等,对其所服务的医院的影响确实很大,其权威性在当地无以取代.这种人才的作用有时可能关系到医院的兴衰以及未来的发展.为此,“高、精、尖”人才队伍的建设对我国公立医院能否在社会医疗中始终处于主导地位,让人民大众认可,成为了政府与医院必须面对的现实.

一、加强高层次人才建设的必要性

1.“高、精、尖”一般是指高学历、精专业、拥有尖端技术的人才,也就是人们常说的高层次人才.随着国家对知识产权保护的不断加强,对教育事业的不断投入,对外开放的程度不断加深,各行各业对“高、精、尖”人才尤为重视.这个群体在改革开放的几十年来,逐渐地发展壮大,几乎在国家各个方面所有行业中都能看到他们的身影.如:航天事业、国防建设、机械制造、通信技术、人工智能、高速铁路、互联网应用、等等,他们的作用甚为关键,有的往往成为某个行业的创始者或领军人物,对国家建设和人民生活起到了非常重要的积极作用.

2.我国医疗卫生行业的科学技术含量,随着科学技术的快速发展,逐渐缩小与国际医疗技术的差距,有些甚至走在国际同行的前列,这是与高层次人才的努力分不开的.技术的进步促使各种先进的医疗设备的出现,如:检测仪器、影像设备、诊疗仪器、手术器械、监护仪器等,极大地帮助了医生对患者进行精确诊断与对症治疗.医疗技术与医疗药物不断的更新换代,大大地提高了治疗效果,“起死回生”时常有之,我国人民的健康水平有了很大的提高.固然,这些高精尖的先进仪器与设备、技术与药物在医疗工作中的作用非常大,但对它们形成的化验结果,影像结果、监测结果、临床效果、远期影响等,终归要由医生据此来做处理,能否将仪器、技术、药物等综合利用并产生最佳治疗效果,高层次人才的作用是毋庸置疑的.

二、目前高层次医疗卫生专业人才的状况

1.“高、精、尖”人才队伍结构有待优化.随着教育事业的快速发展,国家为此做了大量的投资,医疗卫生专业的硕博毕业生纷纷进入到公立医院,再加上部分从事医疗卫生临床或研究的海归人士的加入,对医疗技术人员的结构层次有了很大的改善.但由于公立医院属于事业单位,人员编制由上级卫生、人事等主管部门制定,有关科室因业务的需求想进一个高端骨干,往往事不遂心.

2.公立医院引进“高、精、尖”人才的苦恼.同样是公立医院,但因为有等级之分,城市大小,政策差异,地域区别,大城市三甲医院的吸引力远远大于其他公立医院.“人往高处走”的心理促使高精尖人才除了自身特殊原因,必然会向着能够实现理想的方向奔去,“高、精、尖”医疗卫生专业人才在我国公立医院中分布极不均衡.可想而知,必然是一家欢乐多家愁.

3.人才引进计划不周.各家医院求贤若渴,有的一旦觅得一个海归专家或博士喜出望外,只凭简历中的介绍,考察不够全面,招聘后委以重任,谁知此君徒有其表,难堪大任.有的引进是为了开展某一课题或业务,但因相关的仪器设备与组织建设长时间难以落实,不仅计划好的事情没有办成,而且影响引进人才自身的发展,可能另谋高就.有的引进只看重学历,缺乏临床实践经验,上岗后的表现与其身份应起的价值极不相符.

4.配套措施不完善.目前,多数医院对高层次人才的引进主要在经济方面给予补贴,在住房、子女入学、家属职业安排、户口能否迁入等一些与切身利益相关的问题,难以全面予以解决.有些医院在引进前的各种承诺,引进后却做不到全部兑现,甚至不兑现.医院方面可能有难度、有原因,但失信于人在先,再难获得对方的信任与忠诚,双方的合作还能愉快吗?产出还能理想吗?

5.有些学科带头人或课题负责人,学历确实很高,科研能力确实很强,实践经验确实丰富,几乎无可挑剔,确实理想.但在与同事之间或团队之中并没有建立起应有的威信.可能是性格上的原因不善于与人沟通、交往,也有可能是人格或人品上有缺陷,单打独斗是条好汉,无法做到整体协同作战.新时代团队的重要性可以决定其生死,没有同心协力,同甘共苦,同心同德,要想实现既定的目标恐非易事.

6.高精尖人才的流失.高层次人才的流失已是社会普遍现象,他给相关单位造成的损失有时难以计算,轻的降低效率、减少效益,重的举步维艰,濒临绝境.公立医院就是国立,是我国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的医疗服务平台.社会形象好,医生地位高,收入也不少,有的公立医院积聚着不少“高、精、尖”医疗人才.随着社会改革开放程度的加深,医改速度的加快,非公医疗行业的兴起,医生自由执业时代的到来,“高、精、尖”医疗人才的择业范围早已超出了公立医院,有的“弃华奔洋”,有的“离公进私”,有的自立门户,纷纷利用个人的才华去最大限度地改变自己与家人的生活.

三、引进“高、精、尖”医疗卫生专业人才的路径探索

1.全面认识医院“高、精、尖”人才.在医院中,人们常说的“高、精、尖”往往都是指各科的医生大夫,如:谁的手术做得好,谁的麻醉很重要,谁的片子看的好,谁的治疗效果好.病人、家属、社会大众口口相传,就连同行也得承认其水平确实是高.但是,医院是一个整体,医生直接面对病人为其服务,全院职工在后面为医生服务,只有医院内部各部门相互配合、相互协调、相互支持,医生才能做好自己的工作.尤其在当今新时代,各行各业都把管理作为各项工作的首位,因为管理工作的好与坏,直接决定着效率的高低和效益的大小.医院管理工作中的人力资源管理与财务管理目前应是重中之重,可现实情况却不尽人意.医院领导几十年来基本上全由医疗卫生专业技术人员担任,他们都是医疗卫生专业的行家,长期在医疗技术岗位上为患者治病,对医疗工作非常熟悉,担任领导后,更能体会到人民大众对高质量医疗服务的迫切需求,因而不断地加大在医疗方面人、财、物的投入,忽视了管理在现今的作用.新时代的人力资源管理远非过去的人事管理,他要对医院的人力资源整体战略设计一套完整的短、中、长期规划.这对设计者专业知识的运用与对未来医疗行业发展趋势的判断有很高的要求,具备这种能力的在人力资源专业中就是高端人才.财务管理在医院管理中所占的比重更应加强.在实施全面预算管理后,从预算的设计、制定、审核、落实、执行等,均需要科学、合理、有序,这种能将财务流程与医院业务有机融合的专业人才,目前,更是难寻.这两种人才做的是战略谋划,其重要性应给予高度重视.

2.“高、精、尖”人才引进类型应全面.

第一,根据医院人力资源战略规划有步骤地分段实施.首先解决当前医疗工作中急需的人才.医院要随着社会民众的需求而引进相关“高、精、尖”人才,根据地域环境的不同,生活习惯的不同,饮食内容的不同,当地人民群众患病的特点,各科室的门诊量与手术的数量,决定了人才引进的类别.

第二,医生对患者治疗结果的好坏,首先是取决于对患者病情的准确诊断,这至关重要的第一步.除了医生本身的专业水平,在高科技的今天,离不开辅助科室的检查手段的帮助,如:化验、病检、ct、核磁、内窥镜等检查,可以极大地提高医生的正确诊断率,有利于对病人采取针对性的治疗.这些科室固然目前基本使用的都是现代仪器设备,各自出的结果客观真实,看似简单明确,实则学问很深.因为病情的发展是动态的,能对这种结果做出前因后果科学分析与预判的医疗人才,其作用有时甚至大于临床医生.这个层次的人才,求之未必能得.

第三,患者治疗结果的好坏,与护理、营养、心理、康复等有着很大的关系.护理工作一般按医嘱执行即可,但病人个体差异有别,对药物使用过程中的反应不尽相同.护士与住院病人接触密切,在护理过程中对患者的一举一动,异常反应,及时能够察觉.经验丰富的护士往往在病情转变之前,根据患者病情的蛛丝马迹现象便可预判,第一时间采取措施,避免病情逆转,发生不测.这种有着丰富护理经验的高端医护工作者所起的作用,不仅仅是医生的好帮手,更为重要的是在日常工作中通过“传、帮、带”等言传身教,可以培养出一支过硬的理论与实践有机结合的护理队伍,这是其他途径无法做到的.

第四,现代人工智能技术的发展日新月异,远远超出常人的想象.武汉协和医院在全自动发药机、达芬奇手术机器人投入使用之后,于2017年12月又添新的“同事”——这个被医护人亲切叫作“大白”的智能医用物流机器人,它1个可以取代4个配送员的工作,而且零失误,这是人工无法做到的,效率之高已接管协和手术室配送员的工作.如今,只要见“大白“,不见配送员.除此之外,“大白”还能够对医用耗材的使用成本进行分析与核算,对各类不同的手术,设定出符合该类手术使用耗材的占比范围,对合理使用医用耗材,手术成本的降低,绩效成绩的扩大,有着明显的作用.下一阶段,“大白”将静脉用药配液中心向全院的药品配送有望实现.手术室物流机器人的引进,将医疗物资由人管理改为由机器人管理,效率与效益定增无疑,最终受益的将是患者.这些智能机器人虽然不是“人才”,但绝对是“高、精、尖”,在未来的医疗行业中,所起的作用将会越来越大,有的完全能够取代人工.我们医院的医疗专家在引进“高、精、尖”人才时,是不是应该考虑这些“接班人”呢?

3.引进高精尖人才的思考.“高、精、尖”人才的引进是增强医院竞争力与实力最有效的途径,对医院的快速发展壮大至关重要.第一,医院领导必须亲自来抓直接参与.根据人力资源管理部门拟定的人才引进计划与临床急需,确定人选,海内外公开招聘,并由医院学术委员会对其的教育程度、医学履历、科研水平、学术成就等进行审核评估,相关专家签署意见决定是否引进.第二,高精尖往往是指业务水平,但医务工作者的道德情操不容忽视.我们要的不只是技术,个人的品质和医德医风要有良好的记录,爱岗敬业,追求事业,临床水平与学术造诣在业内均有影响,对其专业的发展态势有清晰的认识,对学科建设要有一定的组织能力与传承能力.利用自己的学识与经验,将所在科室整个团队的专业水平提高到地区甚至全国闻名.第三,信守承诺,平等相待.人才的引进应该是一个双赢的结果.医院引进人才是为了医院更好地发展,人才进入医院同样也是为了自己更好地发展,但要完美地实现共同发展,双方必须遵守经过充分协商后签订的合作协议.现代社会,诚信已是当今人类和谐共处发展的准则,又是一种社会道德观和价值观,对个人与社会,无论何时都非常重要.医院要想得到引进人才的最大效能,就要做到协议中允诺的各种待遇,如:个人年薪、住房补贴、安家费用、家属子女安排、科研经费数额等.海外“高、精、尖”人才的引进,更需了解和掌握国家有关外籍人士进入我国的相关政策,避免产生因外交政策引起的意想不到的问题.公立医院作为国家事业单位,与引进人才相比,完全处于强势地位,绝不可以大自居,引进人才后失信于人.这样的后果一定会使引进后的效果大打折扣,前期所做的努力付之东流,无法实现引进人才应产生的效益.第四,是否达标,考核评估.医院动用了巨大的人力、物力、财力成本引进“高、精、尖”人才,是要其产生社会效益与经济效益,必然要对引进人才的表现进行考核,这同样是合作协议中必备的条款.对人才应有专用的考核机制,对其的工作能力、临床效果、实际绩效、科研成果、团队建设、学术交流等表现逐一进行评估,据此予以奖惩.并根据实际情况对考核机制不断予以完善,加强监督与管理,保证双方权益.同时,引进人才作为高层次知识分子,更应将信守诺言作为立身之本,倾其所有,服务于患者,实现其理想.第五,人才是整体中的一员.高层次人才的作用对医院的名望、经济效益,确实能起到很大的作用.但切莫忘记,现代医院治病救人,科室之间密切合作必不可少,同事之间分工协作科学合理,没有了这些,离开了公立医院的平台,能获得你当时想要得到的那些吗?院方委以重任更应与大家融洽相处,这样才能工作顺畅,心情舒畅,事业通畅.

2017年国务院发布了《关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》,明确医学专业将向高精尖人才发展,充分说明高精尖医疗人才的紧缺现状已引起国家层面的关注.于此之前国务院印发的《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》,对急需引进的高层次人才、短缺专业人才以及具有高级专业技术职务或博士学位人员,医院可采取考察的方式予以公开招聘,确定公立医院用人自主权.随着政策的逐渐落实,“高、精、尖”人才规模将不断扩大,公立医院人员编制将不再是人才流动的障碍,将会有更多的高层次医疗卫生人才进入到公立医院,这是国家富强的展现,广大人民群众的身体健康将享受到更多、更好、更高水平的服务.

参考文献:

[1] 国务院.“十三五”深化医药卫生体制改革规划.2016.12.27

(作者单位:山西省人民医院 山西太原 030012)

(责编:若佳)

上文汇总:此文是一篇关于经典公立医院专业范文可作为人才和尖人才问题和探索方面的大学硕士与本科毕业论文公立医院论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

参考文献:

1、 西部公立医院高层次人才引进 四川省科技厅软科学项目,项目编号2015ZR0087摘要如何科学、合理、高效地引进高层次人才成为公立医院快速、健康发展的关键问题 西部公立医院因地域偏远、经济发展相对滞后……现状,面临更为严重的高层次.

2、 加强公立医院高值耗材财务管理的刍议 【摘 要】 近些年,随着社会的不断发展以及进步,整个国家的医疗水平以及医疗质量都在不断的提升,医疗技术更是在不断的更新中,医疗保障体系整体显示完善性以及稳定性的基本特点 而在这种基本背景下, 公立医院.

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