论文企业全面预算管理风险识别分析与，本文是关于全面预算类论文范文数据库和预算管理和风险识别和分析有关论文范文数据库.
摘 要：在现代企业的综合管理过程中,要形成全面的预算管理方式,最主要的是突出在风险识别与控制上注重财务的有效控制,从而在整个管理路径中形成多元化的管理模式.因此,结合企业的全面发展做好预算管理风险识别,对于提升企业的综合效能都将有很大的作用.文章主要围绕当前企业发展中预算管理风险识别存在的相关问题,并突出在综合管理中预算管理风险识别控制的关键要素,采取积极有效的应对措施,全面推动企业财务预算管理的科学化水平.
关键词：预算管理 风险识别 机制创新 有效对策
中图分类号：F279.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）04-102-02
预算管理风险识别对于企业的全面发展有很大的作用,尤其是在精细化的管理过程中要更加注重对各个要素的综合分析,在工程项目建设、成本控制、造价管理等各个关键环节,形成规范化、科学化的管理模式,同时,在企业的财务综合风险控制中,要注重对多方面的风险要素把控,更好的推动企业的全面发展.
一、企业预算管理风险识别的重要性
（一）系统化管理的有效路径
在企业预算管理的过程中,要注重系统的综合管理方式,突出在全额、全员、全过程中的综合管理模式,形成对企业在所有资源的综合管理效果.在通过综合预算管理的过程中,形成成本的有效控制,才能充分发挥出企业的系统效应.在大型企业的综合管理过程中,对于企业的大规模的综合预算管理,在注重流、物资流以及相应复杂法人结构的综合转型中,才能形成具体细节的综合导向管理,从而实现在集约型、粗放型等转变,在注重企业重点延伸的过程中,形成企业在原始、经验、人为管理带来的不足,并实现企业精细化管理与成本控制的管理效果.尤其是在注重企业大量支出的工程成本的控制中,对于企业子系统的模拟运行,注重在安排不周、延误工期、操作失误等方面的不足,做到及时发现,及早解决.
（二）全面协调的有效机制
在实现企业预算管理的综合协调效果中,最主要的是形成不同责任部门的相互沟通,其中,在企业发挥主观能动性等方面,形成对企业综合管理方面的事半功倍的效果.在企业全面性协调的综合管理中,要形成部门与部门之间的沟通,在部门主管承上启下的作用中,形成有效的预算管理.因此,在企业综合管理的路径中,要形成积极主动有效的授权范围管理方式,打破以往的被动、敷衍、保守的工作状态,同时,在构建相互联系的管理机制中,形成超越自我、自由发展的良好氛围.在企业的全面协调管理中,只有预算管理才能做到有效的沟通,譬如,在企业销售管理的工作中,可以形成相对强的挑战性、创新性管理方式,在全面面对市场的过程中,主动培养锻炼良好的竞争意识、超前意识、适应意识,在敢于突破的基础上,形成管理有策略、思路有技巧,挑战有目标、理念有创新的预算管理模式,将有很大的现实意义.
二、企业预算管理风险识别的有关过程
（一）投资决策阶段
项目中标之后,即进入项目施工实施阶段.在这个阶段,施工企业施工项目管理的目标非常明确,就是按照合同约定,按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务.
第一个“3”即指“三个阶段”,即施工项目前期管理阶段、施工项日过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段.
第二个“3”即指“三大系统”,即技术质量系统、组织系统、经济系统.
第三个“8”即指“八项管理”,即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理.
（二）完善各项预算的编制过程
在企业的预算管理的编制管理中,要尊顺相应的原则.其中,注重明确的综合平衡管理,在预算要素之间构建相互衔接、关系明确的管理方式,从而保证整个管理的平衡性.要注重积极主动的编制管理方式,充分考虑各方面的风险,在自由灵活性处理的基础上,精细化的做到预算指标的灵活管理方式.在进行预算编制创新的基础上.在整个高层管理者提出管理思路与目标的基础上,各个基层单位要适当的根据预算制定出与原则相适应的预算方案,呈报上级部门的基础上,形成上级部门汇总后的组织预算编制方案,然后结合方案尽快形成意见反馈,在自上而下、自上而下的多次反复的修改与对比中,形成最终的预算管理模式,更好的实现预算管理的科学化.
（三）合理规划预算方案的内容
对于预算管理的内容,要做到相对合理的规划.其中,在营业收入预算管理这一方面,要形成精准化的管理,因为,营业收入预算关系到企业综合发展的重要因素,并对于整个预算是否可行有着至关重要的影响.当然,最主要的是做好成本费用的预算管理,在收入一定的管理过程中,成本费用的预算控制是非常重要的.并且,要有效控制好流量的预算管理,在企业达到一定预期的过程中,经营活动在和谐运转的过程中,对于整个预算管理有着很大的推动作用.在收入管理方面,要从以往的资金狭义管理的范围拓展到举债经营的范畴,也要综合考虑企业综合偿债能力,这样可以减少资金来源或者负债风险过大的资本预案方式.此外,要构建相应的预算分析与评估体系.注重在团队的组建、规划的实施、分析与编制运用等,形成项目开始的各项准备工作.在项目团队的经理管理层,要更加注重收入预算管理核心的人员技术控制,对项目实施规划化的编制与项目正式实施要领.
三、企业全面预算管理风险识别的有效对策
（一）构建全面优化的预算管理制度
在企业的全面优化预算管理中,要形成相对完善的预算管理制度,在进行全方位预算管理制度运行的过程中,形成对企业各部门之间的责权利的构建与考核机制,在建立相应奖惩制度的基础上,为企业各个部门在预算编制过程进行有效的调整,从而提供相应的依据与指导,全面做到有章可循.在整个编制的过程中,每一个部门都要对综合预算有明确的认知,在全面了解的基础上,防止形式主义的现象,在确保客观真实性特点的基础上,从而有效的实现预算管理的综合实践功能.
（二）有效的形成风险识别控制
风险识别是项目风险评估中最关键的工作,它的主要内容包括：识别并确定项目有哪些潜在风险；识别引起这些项目风险的主要影响因素；识别项目风险可能引起的后果等.项目风险识别的结果有：已识别出的各种项目风险；潜在的项目风险原因和来源；各种项目风险的征兆.风险识别的过程分三个步骤：确认不确定性的客观存在、建立风险清单、进行风险分类.进行风险识别时,我们不仅要辩识所发现或推测的因素是否存在（下转第105页）（上接第102页）不确定性,而且要确认这种不确定性是客观存在的.只有符合这两个条件的因素才可以视作风险.将识别出的风险一一列出,就建立了风险清单.建立的风险清单必须客观、全面,尤其是不能遗漏主要风险.
（三）预算管理中的指标细化管理
对于每一项预算指标,要形成相应的细化管理.在预计指标实际情况的基础上,在考虑市场相关要素的基础上,形成企业指标与市场指标的吻合,减少差异性的存在.因此,需要企业在综合预算管理的过程中,结合相应的不符合问题,进行必要的原因观察与问题突破,并作出相应的调整.在结合企业实际情况综合预算管理的基础上,对每一个指标都要有详细的更新调整模式,这样可以防止企业预算指标与实际情况不同带来的不良影响.其中,在预算指标执行的过程中,指标的细化要遵守管理制度的具体操作程序,尤其是在进行分级负责的过程中,逐渐提升企业员工的综合业务素质与责任意识,构建出对相关费用指标的有效分配和实际操作方式,减少出现越权审批的现象,实现规范化管理的路径.
四、结语
因此,在企业全面预算综合管理的过程中,要形成风险识别的有效管理机制,注重对企业财务管理的有效控制,增强整体功能的发挥,尤其是在风险识别方面,形成系统化的综合管理、控制方式,精细化、科学化、规范化管理,才能有序构建企业优质高效发展的财务控制模式.
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（作者单位：广东达安项目管理股份有限公司 广东广州 510510）
[作者简介：庄烈忠（1979—）,男,广东广州人,硕士,研究方向：会计]
（责编：玉山）
该文结论:该文是关于全面预算方面的大学硕士和本科毕业论文以及预算管理和风险识别和分析相关全面预算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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