论文中国恒天廿载风雨迈步从头独家专访中国恒天集团有限公司党委书记、董事长张杰，本文是公司方面毕业论文的格式范文与恒天和张杰和中国恒天有关在职开题报告范文.
2018 年是中国全面贯彻落实十九大精神的开局之年,也是改革开放40 周年,这一年被称之为“新时代的起点”.这一年,各行各业开始谋求高质量发展、寻找新定位、思考新未来这一年,中国纺织出口开始回暖、智能化升级全面铺开、各领域并购如火如荼、行业开始出现巨擘正是在这一年,中国纺织大企业梯队的一个重要成员——中国恒天集团有限公司迎来了20 周年.
作为共和国长子,原纺织工业局主导组建的企业集团、中国唯一以纺织装备为主业的企业,中国恒天集团有限公司（以下简称“中国恒天集团”或“恒天”）在中国纺织工业史上可以说是一个极为特殊的存在,原因不仅是其重要业务版块——纺织装备对整个中国纺织工业的支撑和引领,更重要的是作为纺织国企战队的一员,在改革开放大潮中,中国恒天集团经受了一次次的市场洗礼,实现了“凤凰涅”,成为行业排头兵.
看今天的中国恒天集团,纺织机械全球翘楚、新材料领舞行业、时尚产业与时代共振,更是在纺织之外的新能源汽车、金融投资、对外贸易等业务领域取得显著成就,改变了单一业务的发展模式,增强了抗风险能力,成为了具有综合竞争实力的优秀央企代表.
20 年披荆斩棘、20 年砥砺奋进、20 年埋头苦干.中国恒天集团的20载峥嵘岁月,在今天对于每一个纺织企业都是一面镜子,其创新发展的历程不仅是企业自身的一份历史财富,更对行业企业具有着宝贵的指导和借鉴意义.近日,在《中国纺织》杂志独家策划的专栏——“恒天集团20 周年及中纺机30 周年大型专题调研报道”开篇之际,本刊记者来到中国恒天集团独家专访了中国恒天集团有限公司董事长、党委书记张杰,听他讲述了20 年来恒天的征程与梦想、初心与未来
二十弱冠 猛烈成熟
古人称男子二十岁为弱冠,年满二十岁的男子会行冠礼,表示其已经成人.那么今天的“恒天”不过刚刚“成人”？也许你会觉得这似乎有点低估了“恒天”,毕竟这是一个在纺织行业里极具影响力的名字,但如果你了解了“恒天”的过去和蓝图,那么你就会了然,20 年这真的只是一个开始.
1998 年：努力把命运掌握在自己手里历史不会重写,一个企业的命运只掌握在自己手里.
中国恒天集团的“应运而生”并不带着任何荣耀,更多的是一种无奈与置之死地而后生的决绝.时间的指针拨回到20 年前.张杰告诉记者：1998 年,当时的中国经历了1997 年的亚洲金融危机,整体经济开始了大面积的结构调整,纺织行业全面陷入困境,成为当时生存和发展形势最为困难的行业之一.行业全面亏损、下岗人员数量巨大国务院在纺织行业产能过剩的背景下实施了当时最重要的政策——限产压锭——从4000万锭压减到3000 万锭.当时还没有恒天但是,其成立后的重要下属公司——中国纺织机械（集团）有限公司（以下简称“中纺机集团”或“中纺机”）所属绝大部分纺机企业开工率只有不到40%,并且持续亏损.
在当时的困境下,1998 年下半年国家开始了大部制改革成立了国家纺织工业局,提出以中纺机集团为核心整合纺织工业局部分直管企业,并要求企业与政府部门脱钩.“我也是在那一年的7 月份来到中纺机集团任副总,与当时的中纺机集团董事长、总经理周玉成一起推动中纺机的扭亏解困.”张杰说道,而这也开始了他个人与恒天长达20 年的缘分.尽管在当时看来,领导层让一个不懂纺机的人来管纺机有些冒险,但之后的5 年中纺机集团确实实现了扭亏解困.
张杰说：“当时中纺机集团面临着很大困难,怎么办？我建议不要把好的公司并到中纺机来,否则好的公司也会被拖垮,当时周总采纳了这个意见.”
于是在当时找了一个规模最小的中国纺织器材有限公司,更名成“中国恒天集团公司”,整合了中国纺织机械（集团）有限公司、中国纺织机械和技术进出口公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司、中恒科学技术发展中心几家企业——这便是“中国恒天集团”的雏形.
“ 但其实,当时恒天集团的定位就是一个壳,履行一些服务功能,实际上与中纺机集团并列.”张杰说道.2001 年,张杰正式担任中纺机集团总经理.“为了实现中纺机的扭亏解困,我们研究一方面要过日子,保持好流,第二方面要寻找关键的突破点,关键的突破点有两件重大事项,一个是利用经纬纺机这一上市公司资源,第二个就是依靠纺机出口拉动营收.”张杰说道：“通过战略和战术的调整,最终扭转了发展局面.纺机业务从单一的工厂制逐步构建成为三大版块——棉纺、化纤、印染,到2003 年,公司总资产从83 亿元增长到150 亿元,利润总额从亏损2.5 亿元到盈利3 亿元,基本实现了扭亏脱困.”
期间,张杰告诉记者一个插曲,1999 年提出,大型企业由管理,中小型企业交企业所在地管理,原先隶属各个部委的企业进行评估或整合后交由企业工委管理,但是中纺机在上交的时候出问题了,企业工委不要亏损的中纺机集团,提出要求要把中纺机装入中国恒天集团公司后交过来.其实当时的中纺机人心里是不太愿意的,觉得恒天比中纺机小,是为中纺机成立的,也没什么历史,突然要归属恒天,有点想不通,但似乎是冥冥之中的定数,中纺机最终归属恒天交由企业工委管理,这才在之后成为了恒天发展的重要羽翼.“历史就是这样,从恒天成立一直到2001 年,甚至到2003 年之前,其实都只是成立了一个公司而已,人员很少,主要是为中纺机扭亏解困提供服务.”张杰说道.
一直到2003 年,中纺机集团彻底扭亏解困.而恒天集团也迎来了发展史上一位重要的领导者——王天凯.
2003 年：真正成为以市场主体运行的企业说起王天凯,纺织人无不熟悉.作为备受行业尊重的老领导,王天凯于2011 年担任中国纺织工业联合会党委书记、会长；于2014 年出任国际纺织制造商联合会主席,这也是中国纺织业代表在国际纺联中首次担任主席.而其在此之前一直在纺织企业、部委管理部门以及大型国企管理部门担任领导,而在他担任中国纺织工业联合会领导之前的一段重要履历便是在——中国恒天集团,王天凯在中国恒天集团的这段时间成功建立了恒天的现代企业管理制度,为之后的升级发展打下了很好的基础.
“2003 年到2008 年,王天凯任恒天集团主要负责人才开始了恒天真正的企业化运营.这是恒天成立之后规范运行、建立现代企业制度的第二阶段.”张杰说道：“王总来了之后着力建立规范的运营体系,推动恒天的整合.五年时间,恒天从一个行政管理性的公司,变成了真正的市场化运营的企业.2005 年,恒天与中纺机两个总部完成管理整合,实现了‘两块牌子一套人马’,集团总部逐渐从一个行政型的机构总部,成为一个实体企业总部.2006 年,国资委开展董事会改革试点,恒天集团成为央企董事会试点的首批企业之一.董事会制度的建立和有效运作,使恒天集团法人治理结构实现了根本转变.这五年,伴随着新一轮的结构调整,恒天集团紧紧围绕纺机主业,进行业内整合.中服集团、中国中服,中纺科技陆续进入恒天集团,营业规模从2005 年的151 多亿元增加到2007 年的174 亿元,实现大幅增长.2008 年,恒天集团真正成为以市场主体运行的企业.”
2008 年：多元化发展大幕拉开
2005 年,在王天凯担任恒天一把手的时期,国资委在全球公开招聘中国华源集团公司总裁,张杰以第一名的成绩去了华源,离开了恒天.而在此之前其一直是在纺织系岗位上工作.
“在华源的这三年是我人生最宝贵的经验.”张杰说道.不同的领域、不同的行业、不同的环境、不同的经营思路,三年的华源历练赋予了张杰新的视野和积累,开拓了思路也磨炼了心智.“人的智商和能力,其实都差不多,最重要的是你在什么岗位上受过训练和磨砺.我们很多人都会沉浸在过去的经验中,不愿意去以开放的心态接受新事物.在华源,通过重组方案的推进项目,尤其是解决其面临的各大银行400多亿债务等各项工作都使我受益匪浅.”张杰感叹.
2008 年,张杰回归恒天,担任中国恒天集团董事长、党委书记,并由此拉开了恒天从2008 年~2018 年10 年间的开拓创新大幕.
2008 年,正逢世界金融危机爆发,尽管当时中纺机集团已经扭亏解困,但受市场波动的影响,恒天集团营业收入急剧下降,加上与华源的互保关系,银行全面查封了恒天的优质资产,贷款也都停止了.当时恒天的主体信用评级只是BBB 级（2015 年以来,恒天集团的主体信用评级一直维持在AAA 级）.
“有困难的时候,企业有什么样的心态、有什么样的对策是至关重要的.”张杰说道.当时再度陷入困境的恒天使得张杰和集团管理层认识到一个新的问题——恒天仅仅做好单一的纺机业务并不能抵御越来越复杂的外部环境带来的经常性、规律性的行业风险,他们开始思考恒天生存发展的“大势”、“长远”和“根本”.
“最终董事会统一了认识：纺机是恒天集团的主业,一定要做好,纺机做不好,恒天没有存在的价值；但同时也得出了——‘要改变恒天集团这种单一业务、业务聚焦状况’的结论.也就是说,恒天集团新的发展战略必须建立抗周期性风险的业务结构,设置化解结构性风险和系统性风险的能力、机制和业务单元.”张杰说道.对此,恒天集团达成了“四项基本共识”：1. 要从全球视野整合资源,不断提升主业竞争优势,走内涵和外延并举的道路；2. 要进行不断的管理变革,不断的优化组织结构,提高管理效率；3. 树立人才资源是企业发展最宝贵资源的理念,创新用人机制,不断优化人才队伍；4. 运用资本运作和科技创新两个轮子,推动企业持续快速成长,不断提升自主创新能力和主业盈利能力.
于是,从资本市场的“凯马保卫战”开始,恒天集团开始了新能源汽车的拓展,接着收购中融信托,收购恒天立信,完成新楚风汽车、河北利达、奥特发、江西百路佳、保定天鹅、山东海龙、GINAF、江西设计院等一系列并购重组,到了2010 年以后,恒天集团的整体财务状况得到很大改善.2008 年以来,恒天集团营业收入年均增长率为15% 左右.
2017 年,恒天集团与中国机械工业集团有限公司按照优势互补、共赢发展的原则,以强化双方主业核心能力、实现业务资源协同共享为目标实施了重组,这成为了恒天集团发展史上另一个里程碑事件,也标志着恒天集团将以更多的资源、更大的潜力开启新的发展篇章.
九层之台,起于累土.20 年说短不短,说长不长,中国恒天集团从20 年前的一个“空壳”到今天成为拥有二级全资及控股子公司24 家,境内外控股上市公司3 家,员工4.2 万余人,成员企业分布在国内20 多个省、市、自治区,及境外近20 个国家和地区.已经成为资产规模稳定在900 亿元、利润规模在30亿元左右的大型企业集团.
回望一路的成绩和坎坷,才惊觉这竟是一场脱胎换骨的蜕变；而立足当下,对照愿景,才意识到这不过是一场迅猛成熟后的稍许停顿,未来还有更大的挑战在路上
一体两翼 迈向伟大
没有一个优秀的企业会沉溺于过去的成功或失败,过去的恒天所交出的成绩单无论是优秀还是良好都已经经历过了不易,成为了历史,重要的是现在和未来.40 年的改革开放,中国始终在跑道上加速,未来的十几年,中国将起飞、升空、穿越云层,出现一些伟大的企业.而恒天无疑是这拨领跑队伍中的一员,极有潜力成为央企队伍以及纺织行业中的“伟大的企业”.
2016 年,恒天集团把握全球产业发展趋势,以市场化为导向,围绕各业务板块规划和发展目标,明确了“以高端制造和现代服务业为主体,金融投资业务与文化业务为两翼”的“一体两翼”发展战略.“一体”方面：纺织机械是集团引领高端制造的核心主业；汽车业务是集团拓宽高端制造的未来引擎；新型纤维材料是集团业务主体在纺织产业链的业务延伸和强化；纺织贸易业务是集团打造现代服务业的主要力量.“两翼”方面：金融投资业务旨在创建业内领先的新型金融企业,通过资本运作最大化提升集团价值创造能力；文化投资业务是集团由传统纺织产业向纺织产品市场和品牌下游的发展的承载体,是集团“一体两翼”战略的一个重要支点.“这一战略业务格局和相关业务领域,有着内在的发展规律和市场逻辑.”张杰表示.
高端纺织装备制造：因其而生始终坚守
作为原纺织工业局主导组建的企业集团和中国唯一以纺织装备为主业的企业,“打造装备旗舰,引领纺织发展”是恒天集团的历史初心和发展起点.而在张杰所有公开采访及内部会议中他都不断强调这一观点——“恒天20 年因纺机而生,纺机是恒天打造行业影响力和带动力的核心主营业务,也是恒天能够真正成为世界第一的业务,必须立足纺机,坚定不移做强做优核心主业.”
而恒天在纺机业务的成绩也是有目共睹：曾经濒临破产和极端困境的中纺机集团,如今已经成为全球唯一具备纺织生产全流程能力的专业技术装备集团,技术水平国内领先,产品规模、设备种类、产业链实力位居全球第一.在传统单一的纺织贸易领域,打造了数个“互联网+”纺织产业服务商的创新创业型企业.“中纺机集团取得今天的成绩,应该说我是非常满意的.”对于纺机版块,张杰的赞赏几乎是脱口而出：“今天,我们可以很自豪地说,恒天集团纺机业务 真正成为了全球第一、世界领先.”
然而,对于纺机张杰还有着更多的期待和要求.“恒天集团纺机业务已经形成了从纤维加工、面料及半成品全流程技术装备基础和能力,织造领域以无纺布作为织造机械的突破点弥补短板,也具备了较好的发展基础.但是,如果我们把整个纺织产业链条详细展开,从原材料化纤或再生纤维素短纤维产业领域,到清花梳棉并条精梳粗细纱线及络筒工艺过程,再到整经浆纱织布的制造工艺流程,以及染色印花后整理等染整工艺过程,包括进一步向后纺织产品领域技术装备延伸,从每一个环节、流程进行业务对标和对比,就可以更为清晰地思考恒天未来纺机业务的发展方向.”张杰说道,对于纺机,不仅是张杰,似乎大部分恒天人都有着骨子里的眷恋和偏爱,而在《中国制造2025》稳步推进的当下,中纺机集团下属细分领域的领头企业也都承担着国家智能化项目,这既是一种能力的肯定,更是作为央企的责任和使命,因此对于中纺机集团我们也有着更多的期待.
新型纤维材料：未来十年的增长点
相比纺机,纤维新材料应该说是恒天基于对纺织产业链业务延伸所做的布局.
在之前的采访中,张杰曾说道,“其实纺织工业从建立之初最重要的就两件事：装备和原料.装备,现在恒天在做了,接下来要解决原料问题.”而作为自身高分子材料专业出身的张杰,对于恒天的纤维新材料业务有着极高的期望值,当然也深知其中的难度.
据悉,恒天纤维材料业务初步实现了从传统单
一粘胶纤维领域向高性能、新型环保、可再生、科技含量高、附加值大的新一代多种纤维材料领域转型.在莱赛尔、聚乳酸、差别化功能化纤维等领域,形成了从科研设计到市场销售较为完整的产业链,恒天纤维已初步成功转型成为引领行业发展的新型纤维材料企业和工程技术企业.
未来,张杰表示将在以下方面取得突破：一是从全球视角,以构建跨国供应链开始,探索原料、市场、资本、技术等生产要素的国际合作,积极稳健适度扩大投资,进一步完善产业链及价值链,达到适中规模.二是充分发挥子集团在管理、采购、营销、研发、国际业务管理等方面的协同性职能,提高子集团对原材料端、核心技术、市场的把控；进一步优化高附加值的阻燃、无污染、蛋白纤维等差别化产品.三是通过完整的智能化生产,完成从纤维-纱线- 服装的产业链对接,通过电子商务网络平台,实现纤维智能化网络服务.四是在纺织设计与工程服务领域,加快实现核心工程部件的国产化和技术改良,协助提高新型材料领域的市场竞争力.
新能源汽车：理念先行 孕育黑马
相比纤维新材料,恒天新能源汽车的业务更是“新兵”,然而,初生牛犊不怕虎,在国家新能源汽车蓬勃发展的浪潮中,恒天完成了汽车产业整个大的布局,涵盖了除乘用车以外的几乎所有资质,已形成微、轻、中、重全系列载货汽车,具有平板、自卸、厢式、仓栅式等多种类型,其中,“凯马”、“恒天汽车（湖北新楚风）”牌载货汽车具有一定的市场地位.
“我们总共投的钱并不多,实现了汽车的转型,特别值得高兴的是,恒天对新能源汽车的理解很正确.”张杰说道.而其所谓的对于新能源汽车的理解是： “新能源汽车,绝不只是把传统汽车电动化,而是把智能的、移动的终端引入电动汽车,或者说我们把它定位为人类的第四空间.”
“人类的第四空间”这是恒天对于新能源汽车的理解,张杰说：“人的第一空间是家,第二空间是办公室,第三空间是以星巴克等为代表的公共区域,第四空间就是未来移动出行的空间,我们定义它为人类第四空间,这才是电动汽车的发展方向.”
目前,恒天电动汽车拥有了全球最重要的两个优势：第一是全球数一数二的汽车设计理念大师、原宝马总设计师班戈是恒天新能源汽车的总设计师,恒天与其签订了五年的合约；此外,恒天聚集了一批顶尖高手来开发动力系统.
尤其值得一提的是,对恒天汽车业务具有战略性意义的REDS（ 革命性电动梦想空间）乘用车项目,主打“智能化、人性化、科技化”理念,各项性能设计指标均处于国际先进水平.工程样车于2017 年11 月进行全球首次发布,无论是在帕萨迪纳艺术中心设计学院的首次亮相,还是洛杉矶车展,前瞻的设计理念和空间亮点都引起了全球汽车设计界的高度关注,赢得了很多潜在消费者的高度评价,据悉该样车现在每天驰骋在意大利的街头巷尾,成为了街中一景.
“做好汽车绝不是仅仅是有钱、有想法这么简单,它绝对是一个系统.可以预见,未来城市出行的人几乎没人去开非电动汽车,现在开过电动汽车的人,尤其是女士,绝不愿意再开燃油汽车,完全不同的感受,叫不用不知道,用了忘不掉.”也许,恒天的新能源汽车将在不久成为中国新能源汽车市场的一匹黑马.
纺织贸易：转型提升迫在眉睫
恒天的纺织贸易业务主要涵盖：纺织机械进出口及对外纺织工程承包、汽车发动机出口、纺织原材料进出口业务、纺织生产海外投资基地和技术装备试验基地、纺织品、丝绸及服装出口业务、服装文化产业六大版块.
纺织产业生产要素和产业价值流动的过程是纺织服务及贸易.张杰说：“从这一整体趋势看,恒天纺织贸易及服务转型提升迫在眉睫.”
张杰表示：恒天纺织贸易和服务业务存在的问题,表面上看是市场低迷、业务整合进度滞后,现有贸易模式弊端凸显、产品结构亟待优化,业务板块内外部协同能力不强.但从根本上看,是业务转型严重滞后,需要从整个产业链的角度进行全新梳理、思考,再认识、再规划、再出发.特别是要在实施业务整合、持续探索商业模式创新、优化国际化业务结构的基础上,围绕整个纺织产业链的发展方向和趋势,系统梳理纺织贸易和服务转型发展的方向和战略,推动集团纺织贸易业务转型和商业模式创新.
特别值得一提的是,恒天目前也在探索实施“互联网+”战略,已经在中恒大耀、恒天览秀、纺机备件商城等平台在相关细分领域进行创新商业模式,张杰表示：这是恒天纺织贸易服务商业模式转型提升的空间和潜力所在.
金融投资：通过资本运作提升实体经济的价值创造能力
在“凯马保卫战”胜利结束之后,恒天集团就开始启动收购中融信托,进一步向市场释放多元化发展的信号.而利用资本工具帮助恒天进行业务版块的扩张和整合也是张杰来到恒天后进行的一项主要工作——即探索将金融资本更好地服务实体经济,而通过恒天的实践也很好的印证了将产业资本与金融资本有机结合是大企业发展必须要建立的一个成功的模式.
2010 年,经纬股份以总价12 亿的交易收购了中融信托36% 的股份.几年来,中融信托从一个名不见经传的地方信托公司发展成现在的中国行业前三,利润从3 个多亿稳步增长到现在的30多亿.收购中融信托,直接奠定了恒天集团金融板块的行业地位和未来发展格局.
恒天集团开拓金融业务是为了更好地促进纺机的进步和发展.而目前金融投资业务初步形成了“产融资结合”能力,资本运作、资产管理等多元化业务运作能力稳步提升.
时尚文化：打造生产艺术的新环境
对于时尚文化产业,张杰有着极强的偏爱.他认为今天精神财富的缺失不是偶然,是几十年来工业文明强调效率与文化创意产品生产过程冲突产生的本质矛盾,但未来这一矛盾将会趋于缓和,也就是说未来将是一个人类对于精神财富极度渴求的时代,而这将赋予时尚文化产业新的契机.
而对于中国纺织产业转型提升的关键,张杰也认为落脚点应该是时尚创意产业的发展.“从纺织终端产品和业态的角度来看,产品的提升是品牌,是文化价值.这是恒天集团推动地产业务向现代文化时尚创意产业发展的内在逻辑.”张杰说道.
恒天文化创意产业发展主要体现在推动文化产业园运营模式转变.要着力打造集文化创意、高新技术、信息产业、金融服务等多种现代服务产业形态相结合的新型产业园区开发模式；围绕时尚、创意、设计,打造“两个集聚区和一个综合服务体系”的时尚创意产业发展格局,构建时尚创意产业集聚区和品牌与设计师集聚区；搭建涵盖生态创意、时尚旅游、时尚购物、演艺发布、时尚博览、会展论坛、创意孵化的综合服务体系.而无论是其一年一度的恒天“时尚·北京”系列活动,还是其在北京宋庄的宏伟蓝图,以及最近在吉林省长春市投资建设的“国际文化创意互联互通小镇”,都表明了恒天对于时尚文化创意产业的青睐.
党建为魂 一生忠一事
作为央企,中国恒天集团始终坚持彻全面从严治党要求,打造注入党建灵魂的基层组织,聚焦将“小我”融入“大我”,打造“有理想、有信仰、有、有担当”的党员干部队伍.而在用人方面,张杰说：“恒天的领导团队成员基本都是一生只干一件事的人.”“除了我.”他戏谑道.
作为央企党委书记,张杰非常重视企业党建工作.其表示：“深入学习宣传贯彻党的十九大精神,坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑是新时代推动全面从严治党向纵深发展的需要,更是解决企业改革发展难题、贯彻落实新发展理念、推进供给侧结构性改革、实现企业创新发展的必然要求.”
十九大以来,恒天按照党、国资委党委和国机集团党委的统一安排,开展形式多样、内涵丰富、主题鲜明的思想政治教育,聚焦信念不坚定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不强、担当不力等突出问题,在从严要求、创新方法、务求实效上下功夫,教育引导党员干部悟初心、守初心、践初心,更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗.
在选人用人方面,张杰说：“恒天集团无论是从事企业经营管理,还是从事技术研发、生产制造的核心骨干成员,都是一生忠一事的人.而恒天集团就是创造良好的环境,建立稳定人才队伍的激励约束机制,使得专业的人能够专注的干专业的事.”
值得一提的事,恒天近年来开始重视年轻领导班子的培养与选用,张杰说：“如今,从全社会整体发展趋势来看,最早的一批90 后也将进入而立之年,在很多外资、民营甚至很多国有企业,年轻都已经走上了关键领导岗位、成为诸多关键领域的领军人物.而恒天也提出来‘十百千人才工程’工程,将大胆启用一批有工作热情、德才兼备的年青人,加大培养和使用力度,创造各种机会、搭建各种平台,不拘一格发挥青年员工的才能,激发广大青年干事创业的动力.”
故事讲到此刻,似乎还不尽兴.
恒天的20 年有着太多的辛酸与骄傲,然而,“三十功名尘与土,八千里路云和月”,过去的一切今天看来都只是过眼云烟,此刻的恒天有着“迈步从头”的和决心.
潮平岸阔风帆劲,二十弱冠再远航！今天的恒天集团从优秀的企业走向了卓越的企业,并将开启迈向具有世界影响力的伟大的企业的远大征程,而要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作.张杰说：“新起点昭示新使命,新征程呼唤新作为,新战略展示新气象.恒天集团将以新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心,牢记使命,砥砺前行,用出色的工作业绩迎接集团成立20 周年.”而问及其个人与恒天的岁月情感,张杰只回复了两个字——“感恩！”
总书记今年1 月5 日在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上指出：“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”.对于恒天集团来说,时代赋予其的使命和责任义不容辞,扬帆逐梦新征程,弱冠之年的恒天正乘着新时代的浩荡东风,以更加饱满坚毅的姿态,击楫争先、破浪前行,继续谱写属于新时代的发展篇章.
上文总结：本文是一篇关于公司方面的大学硕士和本科毕业论文以及恒天和张杰和中国恒天相关公司论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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