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关于发展类论文怎么写 跟让成为驱动的引擎相关论文范本

分类:硕士论文 原创主题:发展论文 发表时间: 2024-01-07

让成为驱动的引擎,该文是发展方面有关论文怎么写与引擎和创新和驱动类毕业论文的格式范文.

浙江新和成股份有限公司,一家以“创造财富,成就员工,造福社会”为宗旨,“创新精细化工、改善生活品质”为使命的国家重点高新技术企业,成立于1999年,2004年在深圳中小企业板首股上市,专注于营养品、香精香料和高分子新材料的研究和生产.现有总资产超110多亿元,员工6000多人,在新昌、上虞、山东等地建立起了多个现代化生产基地,主导产品VE、VA、VD3、覆盆子酮、虾青素、芳樟醇的产销量和出口量居世界前列,是国内唯一一家具有虾青素、叶醇合成工艺的企业.

最初,新和成只是一家废酒精溶剂回收的名不见经传的校办工厂,到如今,一跃成为世界四大维生素生产企业之一,全国大型的香精香料、维生素类饲料添加剂生产企业,并跻身中国医药工业百强、中国上市公司百强、“十一五”中国石油和化工优秀民营企业.

新和成是一家依靠创新发展起来的企业,从酒精提纯到第一个国家级新产品乙氧甲叉的诞生,填补国内空白;从系列维生素产品的成功研发,到成为国内第一家维生素E、叶醇、柠檬醛和虾青素等多项产品的生产企业,再到国家科技发明二等奖的获得和特种工程材料PPS的研发成功,创新已深深融入“新和成人”的血液,成为推动新和成发展的强劲动力.

企业高速发展的背后隐藏着什么法宝?笔者分析认为“植根创新沃土是新和成的制胜之道”.

产品创新打造核心竞争力

“产品常新,企业长青”.企业只有不断进行产品创新,才能永葆青春活力.新和成每开发一个新产品,企业竞争力就提升一个台阶.

1991年,若氟沙星中间体乙氧甲叉研发成功,使新和成从作坊式生产一举跨入了国家级高新技术企业的行列,实现了发展过程中的第一次飞跃.1994—1997年,新和成又相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇,并实现了工业化生产,此举打破了国外企业长期垄断的局面,结束了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史.1998年,香叶酯开发成功并投入生产,彻底改写了维生素A长期依赖进口的历史;2001年,叶醇研发成功,新和成成为全球仅有的两家能够实现叶醇合成新工艺的企业之一;2004年,虾青素的成功研发,再次将新和成提升到行业技术的顶峰,新和成与国际化工巨头蒂斯曼、巴斯夫同台竞争,已成为国内第一家、全球第三家能够实现虾青素合成工艺的企业,虾青素的销售市场也占到全球的1/3.在加快新产品开发的同时,新和成不断改进老产品工艺路线,自主研发了维生素E合成新路线,并拥有了自己的知识产权,使维生素E市场竞争力进一步增强.2011年“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”项目国家科技发明二等奖的获得和2013年首创聚苯硫醚(PPS)合成路线,打破了国际技术垄断的突破,再到2017年第二个国家级技术发明奖二等奖的获得,新和成不断跨越新台阶.

截止目前,新和成已成功开发了15个国家级新产品,实施了14项国家火炬计划项目,产品远销给全球最大的维生素制造商NBTY、ADM,世界最大的动物营养品和农产品制造商Cargill(嘉吉)以及全球最大的饲料集团泰高等,并与国际香料巨头奇华顿、芬美意、IFF等国内外行业龙头企业长期紧密合作.正是通过坚持不懈的产品创新,新和成才占据了领先的行业地位,具备了在新一轮竞争中能继续站稳脚跟的核心竞争力.

技术创新注入强大推动力

新和成非常重视技术创新,坚持走自主创新与产学研相结合的创新发展之路,在科研设施保障、技术挖潜、科研人才培养等方面深耕细作.

加大科研投入、完善科研设施,是技术创新的前提和基础.新和成近年的科研经费占到销售收入的5%以上,先后建立了国家级企业技术中心,超临界反应实验室,浙江大学——新和成联合研发中心等科研平台.2013年,总建筑面积达1.25万多平方米的研究院落成使用,院里设有分析研究平台、技术管理平台、多功能柔性中试平台和知识产权信息四大平台,配备了核磁共振、质谱分析、超临界色谱等100多台/套高精密度仪器设备,形成了研究院、产品系列研究所、生产技术革新研究室三个层次的创新体系.健全的科研设施建设和完善的科研体制成为新和成技术创新的保障,推动了新和成科技发展步伐.

坚持走产学研发展道路,以产学研合作推进企业与高校、科研院所的资源整合、优势互补,实现科技成果转化是新和成提高技术创新水平的又一关键.1992年,新和成开始与浙江大学进行初步合作开发三氢醌产品.随着企业的发展,在实现产业转型升级发展的过程中,新和成又先后与北京化工大学、浙江工业大学、中科院上海有机所等高校、科研机构牵手,将合作项目从单一产品研发发展到维生素E、维生素A系列产品和新材料项目的全方位合作,通过共同探索行业共性技术、前瞻技术,实现了一系列关键技术的解决和突破.目前,新和成已掌握了高真空精馏、超临界反应、连续化反应等国内领先技术,利用这些技术将生产过程中产生的废弃物回收再利用,提取研发出益生粉红素等众多科技含量高、市场潜力大的高附加值新产品,真正做到了用技术创造价值,实现绿色化工可持续发展.

产学研合作不仅使新和成的技术创新能力、成果转化和产业化能力进一步提高,而且也为企业培育造就了一批高素质人才.在与高校、科研院所项目合作过程中,新和成通过邀请高校教授开设专题讲座,在做课题的过程中传、帮、带等方式,使一大批刚出校门的大学生得到了培养.新和成把重视人才,培养人才,合理使用人才作为企业技术创新工作中的一项长期战略,建立了完善的科研人才引进和培养机制,选拔优秀人才去浙江大学、浙江工业大学、中国石油大学等高等学府深造,聘请中科院院士、清华大学教授及比利时、瑞士等资深专家为技术人员授课等,通过“走出去”与“引进来”,培养和造就了一支创新能力强,业务素质高的科研队伍,为企业实施技术创新奠定了人才基础.

管理创新提升企业软实力

技术创新是核心,管理创新是基础.技术出身,有着国家科技发明二等奖、绍兴市重大科技贡献奖等多重科研荣誉的新和成总裁胡柏剡在公司经常强调:“创新是全员的,全方位的,不仅要科研创新,也要进行管理创新,商业模式创新,实现企业的均衡发展.”新和成的管理创新基因来自“创新”的文化价值理念,企业创建之初,新和成就确立了“创新、人和、竞成”的价值观,将创新作为企业发展的战略基点,新和成也是在这种创新文化的感召下实现了管理创新的突破.先后建立了财务预决算体系、以结果为导向的绩效考核体系,推行了增量激励机制、标准化管理、工业化与信息化融合的“两化融合”信息化管理;导入了卓越绩效管理模式,将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域,这些管理创新举措进一步优化了企业管理流程,提高了工作绩效和员工的创造性,促进了企业发展.

员工是企业的主人,也是创新的主体,企业只有建立一支创新型员工队伍,激活全员创新因子,才能健康持续发展.为提高全员创新积极性,挖潜创新,新和成卓有成效地开展了以申报“合理化建议、‘五小’发明小改造和优秀成果发布会为主要内容的职工技术创新活动;每年评选表彰重大科技成果奖,管理创新贡献奖、最佳专利奖、工程装备创新奖等创新成果,并将创新成果与员工绩效考核,职务晋升挂钩等,员工的参与热情和创新积极性空前高涨,一大批优秀的创新成果在生产管理中得到应用,为企业带来了可观的经济效益.

创新意味着不断探索新领域、不断改进新产品,不断提升科技含量.在精细化工行业已经具有一定影响力的新和成并未停止创新的脚步,提出了“创新驱动发展”的经营指导思想,确定了要深入推进产品创新、营销创新和管理创新的行动重点,我们也相信,在新和成特有的创新文化理念的沉淀下,新和成一定能再次奏响创新强业的高亢凯歌.

(作者单位:浙江新和成股份有限公司)

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参考文献:

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