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“我觉得,我最伟大的时刻是我成为母亲的时候,那一刻我真的觉得太神奇了.”当被问及关于个人成就的话题时,与很多取得卓越工作成绩的女性一样,家庭对于晶纯意味着很多：在讲到女儿的时候,于晶纯嘴角的笑意增添了更多的温情,眼里满是母爱.你几乎可以想象,这也许就是她女儿平常看到的于晶纯的样子.
与取得的事业成功相比,于晶纯的工作经历可以用一句话说清楚：大学毕业后,先是在DoubleClick 工作了10 年,然后自己创立了一家公司——FreeWheel,7 年后,FreeWheel 被电视网络巨头Comcast 收购,于晶纯目前依然担任FreeWheel 的首席技术官和联合创始人,但承担着更大的责任.
“我现在要做的事请,就是跟我的团队一起,给正在飞行中的飞机更换引擎.而且,我们有多架不同的飞机需要把引擎换掉.”自从成为Comcast旗下广告技术公司的CTO,于晶纯的工作重点,就是要以FreeWheel 的产品为基础,将Comcast旗下原本属于多个广告技术公司的不同系统,在不影响用户使用的情况下,进行整合重建.“更挑战的还有在原本几家公司完全不同的文化基础上,建立一个One Culture One Team 的公司文化.”于晶纯说.
闯入网络广告圈
上个世纪90 年代,互联网经济席卷全球,不仅一夕之间改变了技术本身的走向,更是对整个商业环境进行了一次彻底的颠覆,广告行业首当其冲——与传统媒体相比,网络广告可以通过技术手段实现对用户的发掘和精准投放,因此取得的商业反馈会更直接有效.一时间,不仅传统的媒体纷纷尝试网络广告的模式,而且更多互联网公司也将其作为用户变现的主要手段.
DoubleClick 就是一家创立1996 年的网络广告平台,其通过向网络广告发布商、*机构、广告主提供多种广告管理和投放解决方案,帮助他们完成对网络广告的集中策划、执行、监控和追踪.
1998 年, 刚刚毕业的于晶纯进入了DoubleClick.“我每天在各种工作中,总是能够看到我以前没看到的东西,这样我觉得很有意思,总会觉得学到了新的东西.总是保持一颗好奇的心,让我非常喜欢自己的工作.”
作为一家实际上的初创公司,DoubleClick 和于晶纯同样面对的是一个相对刚刚起步的网络广告圈,这给了他们彼此更多的宽容和成长空间.不仅让于晶纯在9 年的时间里积累了更多的行业经验、管理智慧和行业判断能力,同时,也让她有机会可以一路从普通IT 工程师、技术团队管理者到核心决策团队成员,以不同视角,近距离感受、体会和参与一家公司整个生命周期真实的跌宕起伏,为日后创立FreeWheel 做好了所有的准备.
9 年后,2007 年7 月,DoubleClick 被谷歌收购, 时任DoubleClick 技术副总裁的于晶纯向公司提交了辞呈,与两位合作伙伴创立了FreeWheel——一个视频广告技术平台,专门提供互联网视频广告投放、监测、预测、增值等关键解决方案,帮助电视行业的主要参与者在多样化的视频播放设备（包括个人电脑、移动设备、OTT机顶盒及传统电视等各种设备和平台）上最大化挖掘其视频内容每年近千亿美元的广告价值.
成长,从来都是没有那么理所当然
每个人的成长,都一定于大的环境有关,就如同小船之于大海.不同之处在于：有些人会在变化当中积累经验,激流勇进；有人则随波逐流,终至倾覆.
于晶纯至今都能以一种非常感性的方式,回忆起在DoubleClick 从面试到离职的每一个场景,细致入微,这或许是源自女性对环境敏锐感知的本能.而不断进行的理性思考,或许对成就今天的于晶纯发挥了同样的作用.
“你可以说我运气也好,一帆风顺也罢.实际上,表面上看起来的这些运气,是跟以前的积累密切相关的：以前所有经验能够帮助、引导我们,在创建FreeWheel 时,避免原来曾经犯过的错误.”于晶纯最常谈起的是在2000 年,遭遇互联网泡沫的DoubleClick 第一次面临严峻的生存考验.
当时,作为首席工程师和团队领导者,于晶纯面对的情况是：身边同事一轮接一轮地被裁员,最后整个团队只剩她一个人.她后来在自己撰写的文章当中写到：在一次次的痛苦经历中,我深刻地意识到生存的残酷,裁员结束后,我一个人到麻省的一个叫Nantucket 的小岛上呆了一周,以平复心情.
从失去团队和同事的痛苦中摆脱出来的于晶纯,开始思考一个更高层面的问题：一家公司在发展顺遂时,该如何控制理智的发展节奏？在遇到困难时,该如何保存技术实力？而作为一名技术团队的领导者,于晶纯在后来的工作中,想得更多、实践更多的,是如何发掘技术团队的潜力和效率,用最小的成本赢得最大的价值.
“我的管理原则,就是我从来不认为我是一个管理软件工程师的人.”于晶纯在采访当中谈到最多的是一个词是“信任”,她认为这对于一个团队、一个公司都非常重要,不仅能够为一个团队的人营造一个宽松、柔性的工作氛围和环境,提高所有人的工作效率,而且也是一个公司所谓“企业文化”最根本的核心：“如果我相信一个人,我就会100% 支持,去授权这个人——只有当他们知道有我的支持,才能真正发挥每个人最大的潜力,而不是用各种各样的指标建立人与人之间的壁垒.”
从“信任”开始,FreeWheel 企业文化表现出一种包容、坦诚和彼此的无条件支持.而处于“被信任”状态的FreeWheel 员工,则表现出对团队和企业更多的认同感,主动性更强.
“想想我们是什么样的人,这就是公司的文化,不在于在墙上写什么口号.”于晶纯说.
做自己地盘的女王
“FreeWheel 产品的灵感是Jon 先有的,他是一个非常有想法的人,而且对产品其实有非常清晰的把握……Jon 真是一个能够提前看到很多用户需求的人.”2007 年初,Doug Knopper 和JonHeller 飞到芝加哥,游说于晶纯一起共同创业.
Doug Knopper 和Jon Heller 曾经是于晶纯多年的同事和朋友,三个人足足谈了一天.讨论的结果是：随着网络广告行业竞争的加剧,独立的第三方网络平台一定可以获得更大的市场空间；同时,进阶到第二代的移动互联网、社交互联网,视频网络广告一定是未来可见的趋势.
三人最后决定：由Doug Knopper 负责市场营销与管理,Jon Heller 负责产品策划与定位,于晶纯刚则负责组建IT 团队和开发产品.基于以往工作的经验,于晶纯只提了一个要求：构建一个全球远程分布的技术团队,而且要充分保障技术团队在企业发展过程当中的话语权,“没有这些做基础,再好的想法、再聪明的团队都没用.”
事实证明,三个人当时的判断是正确的.FreeWheel 刚一成立,仅凭对未来产品的规划,FreeWheel 就赢得包括CBS 在内的三个客户订单.很快,在于晶纯的领导下,FreeWheel 在美国纽约和中国北京两地迅速搭建起产品研发团队.不到六个月的时间,FreeWheel 的一款核心产品MRM 正式面世并开始部署第一批的用户.
“FreeWheel 的目标用户圈子很小,所以在最初很长的时间都没有专业的销售人员,完全靠用户之间的口碑,我们的产品在很短的时间内就获得了最初的市场拓展传播.”陆续地,MLB.tv、FOX、NBC Universal、Sky、Turner 和VEVO等多家电视网络和视频媒体的名字就出现在了FreeWheel 的客户名单中.
除了2008 年席卷全球的金融危机,使得FreeWheel 遭遇了短暂的融资困难,从一个创业公司的角度看,FreeWheel 一路的发展始终保持了一种理性、克制的高速增长.
“FreeWheel 在发展过程中有过很多次被收购的机会,从公司初期就开始有这样的机会.”
于晶纯强调, 成为Comcast 旗下的一部分,FreeWheel 是经过慎重考虑的：“我们三个人创立这个公司的时候,是希望我们创造的变现系统,能够支持所有的高端视频内容生态,最好是能够影响TV 大屏.直到后来我们意识到,TV 大屏这个圈子一直被几大巨头垄断着,作为一个独立的公司,要想影响TV 大屏,确实难度比较高.Comcast 刚好能够帮助我们加速进入到传统电视领域.”
与上次遇到公司被收购不同,这次于晶纯选择留下来,因为在她看来,亲自操刀完成Comcast旗下的多家公司、不同技术平台的完全重组,“这种挑战前所未有”.
在她的计划当中：2018 年要确定所有产品线的基本融合模型,首先是要将用于传统电视广告的技术平台转移到FreeWheel 的平台上来.而全部产品和用户的迁移,将是2019 年的重点工作目标.“当时谷歌收购DoubleClick 后,用了7 年的时间把DoubleClick 的平台重新建立在谷歌的平台上,我要求我的团队,在三年内完成,而且我们有信心比谷歌做得更好.”说到这,于晶纯又笑了.
写在最后
采访被安排在下午3:30,坐在笔者对面的于晶纯神采奕奕,丝毫看不出刚刚从美国回来,又刚刚完成了排得满满的一整天日程的疲惫.事实上,自从FreeWheel 在北京建立了研发中心以来,于晶纯就彻底开始了“双城生活”——常年在纽约和北京之间奔波,而这样的工作节奏,她已经坚持了10 年.
“我也有过很多时候自己躲起来哭的经历,比如刚参加工作讨论事情的时候被人误解,比如我认为应该为团队争取到的事情,但我没有争取到,或者不被客户理解……我都会特别在意,会觉得很委屈.但是我的好处在于,我不会因为受了委屈就垂头丧气,我会把这个东西放下,第二天还会同样精神饱满地坚持自己想做而且认为对的事情,因为还有很多问题要解决,公司还是要运营下去.我想可能就是这样一种坚持让我能够克服很多困难.”
事实上,整个采访过程中,于晶纯一直保持着微笑,只是这笑容背后,有些是职业素养,有些真情流露；有些是内敛的骄傲,有些是面对挑战的从容,当然也有对过往的无可奈何……其中的微妙差异,不仅细致微妙,而且耐人寻味.
结论，上述文章是适合不知如何写于晶纯和视频广告女王和女王方面的视频广告专业大学硕士和本科毕业论文以及关于视频广告论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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