论文国有企业创建四好领导班子建设实践和，该文是国有企业方面论文范文集与国有企业和领导班子和实践类论文范文集.
文/神华宁煤集团羊场湾煤矿 马荣荣
【摘 要】创建“四好”领导班子,是提高国有企业领导班子整体素质和领导管理能力,促进国有企业持续发展的重大战略举措.面对当前煤炭行业的严峻形势,有效解决好突出问题,就必须建设一支“务实拼搏、奋发有为”的领导班子,特别是在生产任务繁重、企业内外部环境更加复杂的形势下,大力推进“四好”领导班子建设,切实发挥各级领导班子在生产建设中的“领头雁”作用.
【关键词】“四好”领导班子；实践；探索
领导班子和领导干部的执政能力如何,不仅关系到党的执政地位的巩固,关系到党自身的形象和影响力,而且关系到国家和社会的发展.从一定意义上讲,国有企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者,坚持党对国有企业的政治领导,发挥政治优势,是提高党的执政能力的需要,以“四好”领导班子创建统领干部队伍建设,不断提高创建质量.因此,创建“四好”领导班子是坚持党对国有企业的政治领导,加强党的执政能力和先进性建设的重要举措.
一、充分认识创建“四好班子”建设的重要意义
神华宁煤集团作为宁夏回族自治区国资委管理的国有企业,担负着加快发展、实现国有资产保值增值的主要责任,只有不断加强集团各级领导班子思想政治建设,充分发挥党组织的政治核心作用,保证集团改革的正确方向,才能完成各项工作任务.当前,集团的改革发展进入关键的攻坚阶段和面临重要的战略机遇期.通过创建工作,进一步提高领导班子整体素质,为实现创建一流企业的战略发展目标提供基本保证.
一是创建“四好”领导班子建设是增强党的执政能力的客观要求.国有企业领导班子作为国有企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者,其治企能力是党的执政能力的重要组成部分.因此,加强各级领导班子建设,是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重要组成部分和必然要求.
二是创建“四好”领导班子建设是煤炭企业面对新形势、新任务的必然要求.随着煤炭行业改革的不断深化,各级领导班子必须面对和解决一些深层次的矛盾和问题,领导班子面临的任务更加艰巨,问题更加棘手；利益关系调整的复杂性,加大了决策的难度；难点热点问题的增多,加大了协调的难度；干部员工价值观念的多元化,加大了抓班子、带队伍的难度.因此,创建“四好”领导班子是进一步推进企业改革、发展、稳定的“龙头工程”.
二、创建“四好”领导班子基本实践做法
（一）切实提高企业领导班子的思想政治素质和理论水平.一是把理论学习不断引向深入.加强企业领导班子思想政治建设,根本的是要抓好理论武装工作.通过创新党委中心组学习形式,把“四好”要求具体化,即：把政治素质好与实现企业做强做大的发展目标结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、企业改革发展中的难题结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风结合起来,为开展“四好”领导班子创建活动提供坚实的思想基础和强大的精神动力.二是坚持和完善班子成员集中学习制度.不断改进学习方式和方法,提高学习质量和效果.在学理论、议大事、转观念、出路子、建班子上狠下功夫.要围绕工作设置学习课题,围绕学习课题推进工作,使集中学习成为加强领导班子思想政治建设,不断提高班子领导水平和经营管理能力的重要途径.
（二）切实增强政治意识、大局意识和责任意识.一是增强政治意识.企业领导干部要牢记自己肩负的使命,坚持发展第一要务,在推动企业发展中发挥积极作用；坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉承担应负的经济责任、政治责任和社会责任；在企业深化改革、建立现代企业制度的过程中,始终发挥党组织的政治核心作用.二是增强大局意识.思想上要把党委制定的总体工作思路作为当前的大局,真正做到认识大局、把握大局、服从服务于大局；工作中要准确定位,统筹谋划,牢记自己是班子的一员,既要考虑局部,更要考虑全局.班子成员要加强沟通交流,维护班子团结协作,提高班子整体合力.三是增强责任意识.政治意识、大局意识最终都要通过责任意识来体现、来落实.推进企业又好又快地发展,是企业领导班子及其成员的首要责任.企业领导要始终忠诚于企业,时刻牢记班子和个人的职责,始终保持良好的精神状态和对工作的.
（三）切实加强制度建设,不断增强企业领导班子的整体功能.一是加强制度建设.企业领导班子坚持把加强制度建设贯穿于整个创建活动的全过程,用制度规范班子成员的行为,做到制度面前人人平等.班子主要领导要以身作则,做执行制度、遵章守纪的表率,真正在企业内部形成按制度办事、按规矩办事、按程序办事的工作机制和良好氛围.二是建立健全班子议事规则.充分发挥党组织的政治核心作用,按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行组织内部的议事规则和决策程序,保持领导班子协调高效运转；建立健全工作目标责任制,确保重点工作和重大任务合理分解、责任到人；完善生活会制度,班子成员及时进行思想沟通,自觉开展批评与自我批评,不断提高解决自身问题的能力.
总之,只有加强各级领导班子建设,努力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力,才能不断提升企业的核心竞争力,这也是建设企业水平一流、创新能力一流、管理体系一流、市场品牌一流、企业文化一流的国有企业的有力保证.
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