论文荆州日报传媒集团：构建融合生态链，迎接智媒体时代到来，本文是媒体时代自考毕业论文范文跟时代到来和生态链和荆州类论文怎么撰写.
2018年10月,融合AI智能终端实验室将在湖北省荆州市挂牌,它的诞生标志着地处中西部的《荆州日报》这家地市党报将迎来媒体融合的重要转型期,荆州日报传媒集团整体进入人工智能新媒体时代.
其实,人工智能化在媒体的应用,在各大新兴互联网媒体中早已不是新鲜事,各种算法让传统媒体捉襟见肘.因此,在转型发展中,传统媒体如何构建以技术为支撑的融合生态链,这将决定地方党报的未来方向和生存空间.
要素融合是决定性的一步
媒体融合,“厨房”是标配,这一理念已形成共识.笔者认为,关于“厨房”建设还是要坚持“适配原则”.其实,各报业集团现有的新闻采编系统本身就是一个“厨房”系统,对于仅有单个媒体的报业集团而言,最适用的方法就是对现在系统进行升级,基本能满足媒体融合前期发展需要.
从报业集团转型实践来看,报业融合关键在于要素的融合,就是资源配置优化.融合的根本目的是新闻信息汇集与处理.如何完成这一汇集,不仅需要技术支撑,更需要从组织架构、采集流程、传播渠道、有效考核上建立一体化运行的体制机制,也就是通常说的组织重组、流程再造、传播重构、管理创新.荆报集团“三步走一到位”战略就是从资源要素优化配置上完成了融合布局.
“三步走一到位”是推进采编、经营、综合管理深度融合和保障到位.是以资源优化配置为导向,推进组织机构全面重组和流程全面再造.其中最关键的第一步,是采编出版机构的深度融合.2016年3月,荆报集团推出了媒体融合3.0计划,自主设计的新闻梦工厂上线运行,并配套出台了确保融合标准化运行的《融媒体3.0手册》.这一改革彻底颠覆了运行58年的一媒体一编辑部模式.报社按新闻规律与出版流程将原有的5个编辑部24个部门全部拆分,整个报社采编部门分为前端和后端,共10个中心.前端含6个采访中心,后端为4个出版中心,中心采取总监负责制度.这种制度彻底打破了原有的编辑部运行模式,建立起一个集采访、出版、渠道、传播、转化、评估于一体的融媒体运行体系.2017年,又自主设计,引进云计算、大数据技术建成并上线了出版云控制系统“党报云厨房”,为融媒体改革实现云支撑的同时,荆报集团再次优化采编出版流程,形成一套高效精确、涵盖各方的融媒体4.0采编发布体系.据国内权威专家分析,在国内上线的55家“厨房”中,聚合性“厨房”不到15家,荆报集团属于聚合性“厨房”,投资少,使用率高,是最为实用的“厨房”之一.
大数据产品化是必需的
对于大多数拥有厨房的媒体而言,如何用好“厨房”是关键.在实践过程中,荆报集团“厨房”对数据的监控目前仍然使用的是人工,通过人工监控、人工分析、人工采集来完成内容的应用.人工有人工的优势,但难免带有强烈的个人认知痕迹.对于海量的数据,最有效的办法,还是应该采取AI技术,引进人工智能,以产品为导向,全面挖掘云厨房大数据,让大数据会说话.
当然,人工智能应用不是简单的技术革新,而应该成为推动传统媒体向智媒体转型的方向.荆报集团对人工智能的应用主要有以下几个方面：一是新闻应用.主要通过“写作机器人”来完成智能搜索、分类抓取,形成新闻传播产品.这主要解决新闻“快”字,解放大量人力,完成对新闻客户端等新媒体平台的快速供稿；二是智库建设,包括原创文学库、数字图片库、数字报等.通过版权签约,形成可开发的数据产品.目前,荆报集团已成为荆州廉政文化产品创意基地、湖北网络视听节目精品创作基地等,每年可开发视频产品300余部,微电影微动漫产品10多部.这些基地通过共建形式均获得了一定的资金保障；三是延伸开发产品.比如,双微榜单、舆情分析、社会热点等个性化产品形成社会与经济价值；四是创意产品开发.通过数据库海量信息,开发创新性文化产品.近年来,集团开发的荆楚成语故事、中国廉主题连环画等创新性产品深受市场欢迎；五是智能视频系统建设.这款产品对于报人来说可以说是一款视频制作利器,它可以快速解决“门外汉”的报业音视频生产,提升全媒体产品的创新生产能力.
通过实践,荆报集团深刻认识到,无论如何数据产品化是必需的,也是媒体必须坚持的方向,这也是内容深度发掘,提升媒体竞争力的有效途径.
终端智能化是大趋势
其实从纸端、网端、路端到手端,各大媒体始终在寻找信息传播的入口,追求信息影响力最大化的风口.今天,我们应该能看得到了,那就是交互功能、智能技术带来的信息入口无处不在、无时不在.
纵观我们身边智能化终端,以智能手机为代表的手端,可以说是改变了我们的生活方式,改变了我们数百年来的生活习惯.手机伴侣、天猫精灵、小叮当等智能产品,将我们传统赖以生存的定向渠道进行了彻底颠覆.
在一次以战略为中心的理论专家讲堂上,听到某专家这样一个论断.他说,我们要站在未来的角度思考现在,并决定今天的行动选择.因为决定成败的不是过去、现在,而是未来.对于传统媒体同样也面临着一个这样的战略选择,媒体的未来会是什么,它将决定传统媒体发展的方向,甚至是生存问题.毋庸置疑,与新兴媒体相比,传统媒体无论是形态还是渠道,包括思维都显得老套了.在某种意义上讲,我们现在不是该讨论改不改、走不走的问题,而应该是怎么改、怎么走的问题.因此,面对新形势新思维,传统媒体必须为自己来一次洗心革面,来一次思维重启,革故鼎新.
近年来,荆报集团一直在思考怎么走的方向性问题.从媒体采编融合到经营共享再到综合管理体制改革,每一步都是在面向现代新兴传媒集团努力.今年,荆报集团把发展重点放在智媒体转型上,在智能化建设方面发力,推行“懒人计划”,主要方向是从智能写作机器人、智能视频化、智能终端产品化三方面着手,通过合资合作等形式将报社传统传播渠道和终端引入全渠道、智能化.主要产品方向是智能盒子,在音频、视频方面建立可替代传统媒体终端的智能平台.一是建立新闻快速反应系统平台；二是将传统媒体内容通过智能终端进行广泛传播；三是进行深度研发,推出面向市场的智能IP产品；四是完善报业融合生态链,形成可看、可听、可视的传播形态,并逐步建立可交互的智能新媒体生态圈.通过四个方面建设,最终形成融合家庭、适合个性化的智媒体终端,让我们的新闻产品无处不在,无时不在,将传统报业真正打造成为一家集多端于一体的新兴传媒集团.
当然,要实现传统媒体向智媒体转型,是一个艰难的过程,尽管困难很多,但我们不能不做出选择.从当前形势来看,应该是一个良好机会,传统媒体在整个趋势还没有完全走坏的状态下,借力新技术,加速融合步伐,推动传统媒体从认知、机制、形态、生态等全面智能化转型,或许是一条复兴之路.
作者系荆州日报传媒集团党委书记、社长
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参考文献：
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