论文青岛城投：文化是一种选择，本文是关于文化方面论文范本与城投和青岛和文化方面论文范本.
本刊记者李菲
早在上个世纪,美国汽车大王亨利·福特就说过,除了赚钱以外没有其他价值的事业,是空洞的事业.那些伟大的公司之所以伟大,不仅仅因为它们所具备的能力,还因为它们鲜明的个性.谋定而后动的青岛城投集团确立了自己的文化坐标,也必然从这里扬帆远航.
追溯一个成功企业的进化轨迹,注定无法回避企业文化.英雄可以不论出处,但企业必然有其基因.尤其在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化无疑已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,由内而外地塑造企业精气神.也许正是因为如此,对外依然保持低调的青岛城投集团,却选择自2017新春伊始,在内部高调地进行着一场“文化革命”.
近日,青岛城投集团在青岛大剧院举办了一场企业文化专题报告会,集团邀请了国内著名的企业文化专家丁远峙教授,针对青岛城投集团具体情况进行剖析,提出企业文化执行方略.
“幸福”是什么
商业是一门科学,也是一门艺术.每一个企业都毫不讳言地追求着更多的经济价值,也不遗余力地塑造着更深层次的企业文化.而且,在实现企业文化目标的过程中,也在产出价值.对青岛城投集团而言,“幸福城投”就是企业文化目标.
如何实现“幸福城投”？
丁远峙表示,要实现“幸福城投”,首先就是要“赚钱”.青岛城投集团是企业,企业就要盈利,这样才能实现国有资产的保值增值,才能给国家多缴税,为社会做贡献,也才能不断提高城投入的收入,创造幸福生活.因此,赚钱就意味着始终要以经营为主线,狠抓经营.城投的经验也证明,正是因为高层领导始终将经营作为核心工作,才能取得骄人的成绩.
而“赚钱”的下一步就是“分钱”.在丁远峙眼中,创造了价值,当然要分享价值,要平衡好国家、企业、个人利益,要平衡好公建板块与各以自主经营为主的产业板块的利益.所有优秀企业的企业文化其实就是两条主线,即对外以客户为中心,对内以奋斗者为本.如何以奋斗者为本？激励机制是关键.“幸福”城投起码要做到员工收入是同区域行业中最高的.
同时,还要打造“快乐”组织.美国管理大师彼得-德鲁克说过,组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事.一般组织里都是平凡的人,没有很大能量是难以做出不平凡的事的,但企业可以搭建—个平台和机制,给员工很大的能量,加上员工自己的能力就可以做出不平凡的事,这就是组织的作用. “幸福”不仅是收入高,还要在组织中、工作中感受到快乐.这需要将青岛城投集团打造成事业平台,在成就企业目标的同时,让员工能在这个平台上成长,成就事业,并打造和谐的组织氛围.同时要确保生产安全,平安是快乐的基础.
方向对了,就不怕路难路远
毫无疑问,企业文化是一种”经济文化”.它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能形成企业文化,更谈不上形成优秀的企业文化.在看似与集团业务和经营毫不沾边的思想文化建设上投入这么大气力,青岛城投集团董事长邢路正有着自己的一番考量,他在活动上宣布青岛城投集团的教育培训计划正式启动,并表示：“明确方向、坚定信念、适应发展、建设团队、完善机制,这就是城投未来工作的逻辑主线.方向对了,就不怕路难路远……”
据介绍,2017年是集团“二次创业”和转型发展的关键一年.集团总体经营思路是：主动匹配市十二次党代会和新一届市政府作出的重大战略部署,贯彻“三中心—基地”建设要求,紧紧围绕国有投资公司定位,强化顶层设计和战略导向,全力以赴完成好市委市政府交办的重点任务,按照“科技+金融+物业”发展方向,积极稳妥拓展各类自营业务,形成政府类项目和市场化项目“双轮驱动”发展格局,在主动匹配和服务城市战略、加快自身转型发展方面迈出新的步伐,为城市发展作出新的贡献.
2017年,青岛城投集团主要经营目标是实现收入总额过百亿元,利润总额10亿元,集团资产规模达到1800亿元,跻身国内城投公司10强,
其实不难看出,正是基于这种企业发展的使命和战略构想,才需要刮一场与之匹配的企业文化风暴.由此,青岛城投集团确定,2017年是集团的党建工作年、企业文化年、学习教育年.其目的很明确,就是要通过宣传教育和宣贯培训,让全体员工明白青岛城投集团的发展战略定位、发展规划,快乐地接受“幸福城投”的企业文化目标,提高党员的先锋模范作用和全体员工的主人翁思想,利用三年的时间达到党群关系空前团结,实现青岛城投集团“精气神”的全面提升,促进党建和企业发展的高度融合,达到党建工作和企业文化在国内国企中的一流水平,形成全体领导干部员工知行合一的效果,提升企业品牌价值.集团领导的思路非常明确,就是“找准文化坐标,定准战略罗盘.”以此促进集团总资产不断攀升,为城市增光,为市民造福.
谋定而后动
近年来,人类的知识以难以企及的速度爆炸式地向上提升,知识就像产品—样频繁更新换代,让企业持续运行的期限和生命周期遭遇最严厉的挑战.据统计,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年.尤其一些急功近利的企业,如果只追求眼前的利益,忽视员工的培训学习和知识更新,往往导致整个企业地迅速衰落.IBM、HP和海尔、联想等企业的成功经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要原动力.
据了解,青岛城投集团正在全面开展教育培训工作,正在制定的《青岛城投集团教育培训三年规划纲要》由董事长邢路正亲自挂帅任教育培训领导小组组长.可以想象,这个规划将会把城投人的党建工作、企业发展和企业文化建设推向历史的最高点.据知情人士透露,青岛城投集团已经排满一系列党课、学习、考察的三年计划,参加人员从集团领导到普通员工一个都没落下.而党的建设是其中的重中之重.这也从另外一个角度反映出,青岛城投集团打造内涵深厚、特色鲜明的企业文化体系的决心和信心.丁远峙在宣讲中讲道： “对于企业而言,顶层设计至关重要,因为决策、方向失误是一个企业代价最高的成本.所以我们希望构建一套系统、理性的经营管理框架,在其指引下,企业能明确主要矛盾,分清轻重缓急,在系统、有理性地分阶段、主次解决问题,而不会东一榔头西一棒子地打乱仗.”据悉,青岛城投集团会将企业文化建设纳入企业党的建设,通过顶层设计,理念提炼,形成企业经营管理的制度理性权威,并不断强化、提高认识、统一思想,最终成风化人,形成真正的企业文化.
早在上个世纪,美国汽车大王亨利·福特就说过．除了赚钱以外没有其他价值的事业,是空洞的事业.那些伟大的公司之所以伟大,不仅仅因为它们所具备的能力,还因为它们鲜明的个性.谋定而后动的青岛城投集团确立了自己的文化坐标,也必然从这里扬帆远航.
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参考文献：
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