论文加强园林施工管理与成本控制的方法，该文是成本控制方面有关毕业论文的格式范文与成本控制和园林施工管理和加强有关论文参考文献范文.
园林建设在城市中发挥的作用要求我们高度重视园林建设.但是在实际发展过程中,园林建设在施工过程中存在着众多的问题,影响着园林建设,譬如施工现场施工人员质量意识的缺乏,以及成本控制不到位,导致资金浪费,加大建筑成本.接下来笔者将在分析园林施工管理与成本控制所存问题的基础上,就如何提高园林施工管理水平、加强成本控制进行分层次论述.1 园林施工管理与成本控制现状分析1.1 质量监管体系的缺乏现如今政府为了规范园林建设的发展,颁布了众多与园林施工市场秩序有关的政策与法律条文,但是许多施工单位为了在激烈的竞争环境中获得更多的利益,不按照法规与程序办事.在建设工程项目开启后,许多中标的监理公司为了减少成本,派遣一些没有实战经验的实习人员到现场,这些人员质量意识薄弱,对于施工过程中的违规操作置之不理,而且有的工作人员对图纸理解不清,并未将监理工作落到实处.对于目前出现的问题,我们必须找出与之相对应的解决方案.在实际工作中监理人员应在企业自我检查的基础上,抽检重点工序,进行独立检测,检查其是否符合图纸预期的设计要求,发展问题及时进行规范.1.2 缺乏成本控制意识与成本控制知识管理团队的专业素养在提高施工队伍管理水平方面具有重要作用,园林施工管理层对成本管理重视程度不足,没有为其配备充足的人力、物力资源,致使造价成本管理人员的岗位安排随意性较大.对此,管理人员需要加强对造价成本管理人员的培训,提高工作人员综合素质,为成本控制与管理提供应用型人才,提高管理效率.
2 提高园林施工管理与成本控制水平的策略研究2.1 完善质量监理制度良好监理制度的制定能够对工程质量进行客观公正的监督,提高园林施工质量的优良程度.在建立良好监理制度的过程中,需要充分发挥政府宏观调控的作用,出台相关的行业法规为监理制度的实施提供法律依据.在这一过程中实施责任制,由监理人员签过字的项目一旦出现质量问题,就要对自身的失职行为付出代价,譬如做出相应的金额赔偿,并将失职行为记录在档案中,情节严重者要承担一定的法律责任.
2.2 提高成本控制意识,完善成本控制工作程序施工企业在成本管理过程中缺乏成本意识,这主要涉及前期预算工作的开展,后期项目开展中资源使用的节约与控制,这些方面要是缺乏管理将直接增加园林施工成本,降低施工方利润.为此需要树立成本管理理念,完善成本核算体系.施工成本实行全流程控制,包括设计成本、材料采购成本和务工成本.通过确定施工成果最优合格率减少预防成本、检验成本等,从而达到质量成本控制的目的.在施工过程中,材料使用方面需要制定严格的材料使用制度,安排专业人员监管材料使用,并对每一项材料的使用情况进行实时记录.而对于重要材料、所需资金较大的一般可采取招标的方式,通过甲乙双方竞标的方式,以最低获取施工所需材料与机器设备.
一般情况下,施工方将工程项目造价控制与成本管理的重点投放于设计阶段与施工阶段,而忽视了竣工阶段的工作内容,其实竣工阶段加强验收工作的完善对于施工方成本管理具有举足轻重的作用,以确保工程资料的完整性,为日后类似项目造价成本控制与管理提供数据,提高工作效率.在具体实行过程中,相关工作人员需要在工程竣工时,收集、整理整个工程的资料,除此之外,将工程实际所消耗的人力、物力、财力与最初预算计划相对比,分析整个工程项目所存在的缺陷,使得施工企业在实践、总结中吸取经验教训.
3 小结园林在施工过程中与其他建筑工程有一定的区别,但也需要注重施工现场的管理,提高施工进度与施工质量,加强成本控制,减少工程消耗.在具体实施过程中不断完善施工监管制度、成本控制制度,、让制度为施工顺利开展保驾护航,除此之外,提高现场施工人员与管理人员的成本控制意识,将成本控制贯彻于园林施工项目的始终,相信在各方的共同努力下,园林施工管理以及成本控制将取得重大进展.
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参考文献：
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