论文斯大林和希特勒的管理风格，该文是希特勒类论文范文集跟斯大林和管理风格和希特勒相关毕业论文怎么写.
有些人不会委以他人重任,因为他们不能忍受按照他人的方式思考和工作.二战中,德苏两国间的冲突,是纳粹主义和共产主义两种意识形态的殊死搏斗,是阿道夫·希特勒与约瑟夫-斯大林两个领导人之间的较量,同时也是两种管理风格的一决高下.
入侵的最初几周,苏联损失惨重,而这一切本可避免.德军坦克向苏联边境全速推进,但斯大林认为德国人只是虚张声势.
1941年5月15日,当德国入侵苏联的计划得以证实,并获得入侵日期、入侵时间的确切情报时,斯大林竟否决了总参谋部关于先发制人的建议.德国人的脚步渐行渐近,斯大林却连续数日陷入精神麻痹和深度抑郁中.在经历了剧烈的情绪波动后,他开始罢免一些高级军事顾问.
斯大林的怠惰应对和军事上的误判,加上各位将领的畏畏缩缩、阿谀奉承、头脑僵化,致使整个军队危机重重,掉入疾速行进的德军装甲部队的陷阱.
尽管苏军在人力、坦克以及飞机数量上占据优势,但德军有备而来,势如破竹.在秋季到来前,苏军人员损失达300万到600万（死伤和被俘人数均计在内）.
不得不承认,斯大林有着出色的组织能力.6月30日,他组建了小型战时委员会——苏联国防委员会,包括斯大林在内,最初共四名成员.委员会拥有全权代表权、自主决定权,以及不按常规程序执行决定的权力.几位得到斯大林充分信任的委员学识过人、异常刻苦,他们畅所欲言,毫无保留.斯大林组织的这个团队灵活高效,其成员能从实际出发,顾全大局,也能随机应变而不受繁文缛节的约束.
从军事层面讲,斯大林是苏联总参谋部最高指挥官,他对国内外战线的现状与发展有着宏观的把握.
随着战事的不断推进,斯大林认识到自己在军事战略方面多有不足,并逐渐开始采纳那些他亲自任命的军事专家的建议.他虽极端自我,却又足够精明,懂得如何听取和接受别人的建议.斯大林的主要军事顾问朱可夫意志坚定、论证清晰,他总能在把握细节的基础上说服斯大林.
斯大林同样懂得另一个道理：“不管有多少要事缠身,绝不能不了解自己的军队.”
为此,他派出代表深入各个战场,从他们的所见所闻中了解战况.他也毫不吝惜赞美之词,激励各位将领,强调他们所负责工作的重要性,表达对他们的热切期望.
他完全信任总参谋部,制订计划、执行军事任务全部交由他们来完成.在这种可以毫不粉饰、敢于直言的合作氛围中,大家信心倍增,效率明显提升.
这种管理体系意味着斯大林能有更多时间专注于国内战线.在这方面,他有着丰富的知识和经验.能够调动本国人力,物力,这是战胜德军的最终法宝.
德国的权力结构同样十分集中.阿道夫·希特勒扮演着军事、政治最高权威的角色,但他的管理杂乱无章,工作方法混乱无序；他挑起部下互争互斗,发出的指示、制订的计划常常一改再改.
与斯大林和丘吉尔不同的是,随着战事的不断推进,希特勒自认为其军事才能和战略天赋与日俱增.在他的想象中,一战期间的军事经历,再加上无坚不摧的意志,足以让他比总参谋部所有军事专家都更清楚战争的演进和变化.在他看来,几位德军将领即使并不怯懦,至少也有些太过保守和过度谨慎.
遭遇挫折后,希特勒不仅不自省,反而归罪于部下,从此更加忽略他们,委派的任务也越来越少；相反,他自己承担的工作越来越多.希特勒坚持所有重要事务亲自定夺,对将领们的不信任和不加选择的大包大揽开始让他不堪重负.面对日益堆积的工作重任,他丧失了对战局的准确判断,指挥体系也随之僵化,这对战略战术的制定有害无益.
希特勒在自己无法胜任的工作上耗费大量精力,致使无暇顾及大后方.
历史上像希特勒这样的总指挥并不多见.他任命多位军官为行政助理,但他们只负责简单的上传下达,没有运筹帷幄的能力.
希特勒和他的几位纳粹亲信独揽战略制定大权.面对这样一位摇摆不定、难以捉摸的元首,高级指挥官们很难在战争的整体或长远规划上建言献策.
海陆空三军缺少统一协调指挥,所有关系到战争的物资生产、后勤、人力、情报等也都没有专门的委员会或战时内阁统一规划、深入分析.当然,也没有从全局出发探讨战争部署的研究团队和会议机制.海陆空三军,以及下属各部门争权夺利,竞相争宠,这是二战期间他们唯一相同的地方.希特勒非但没有努力协调各方,反而鼓励意见不合,以博取他的关注.希特勒怪异的领导风格还在于,他会委派两位军官负责几乎同一份工作,这样就导致两人明争暗斗,而最终讨得他欢心的一定是能被他牵着鼻子走的那一位.
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参考文献：
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