论文宜昌市中小企业人力资源成本控制策略，该文是成本控制方面自考开题报告范文与成本控制和人力资源和中小企业类本科论文开题报告范文.
摘 要：随着“十三五”规划的提出,宜昌市中小企业也迎来了发展的大好时机.对于中小企业而言,人力资源成本控制是一项重要的工作,而要想推动中小企业的稳定发展,就必须结合实际形势来做好人力资源成本控制.本文就宜昌市中小企业人力资源成本控制策略进行了相关的分析.
关键词：中小企业；人力资源成本；控制策略
文章编号：1004-7026（2017）04-0112-01 中国图书分类号：F27 文献标志码：A
1 中小企业人力资源成本控制的重要性
宜昌市位于我国湖北西部,近年来,宜昌市中小企业取得了快速发展, 在宜昌市中小企业发展的同时,也暴露了一些问题,其中最突出的就是人力资源成本问题.在“十三五”时期,宜昌市明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展战略,在这种战略指导下,中小企业开始重视人力资源战略,纷纷增加人力资源.但是就宜昌市中小企业人力资源来看,整体技术水平不高,专业技术人才比较少,人力资源成本控制意识低,认为只有增加了人力资源,就能推动企业的发展,而那种盲目的增加人力资源在一定时期能够推动企业的发展,但是在今后的发展道路上也暴露出了不足,增加了企业人力资源成本.而人力资源成本的增加,必然会增加企业经营成本,从而不利于企业的发展.现阶段,人力资源成本问题已成为中小企业发展的重要因素, 而要想推动中小企业的稳定发展,就必须加强人力资源成本控制,只有合理控制人力资源成本,才能更好地挖掘人力资源的价值,促进企业的更好发展.
2 中小企业人力资源成本控制策略
2.1 完善工资控制体系
在中小企业人力资源成本控制中,工资控制是控制人力资源成本的重要途径.对于企业员工而言,工资是他们最关心的问题之一,他们付出劳动后不能得到应有的报酬,必然会挫伤他们的工作积极性,容易流失人才.而加强对工资总额的控制可以更好地帮助企业领导人树立目标责任,稳定人才,降低人力人力资源成本.对于中小企业而言,应当结合自身的实际建立新的用工机制,完善工资控制体系,科学合理的控制用工总量.
2.2 完善企业内部管理机制
对于中小企业而言,人力资源成本控制是企业管理工作的重要内容, 而要想做好人力资源成本控制,企业就必须结合自身发展实际,积极完善内部管理机制.首先,要将人力资源成本控制纳入到日常管理工作中去,建立与之相匹配的内部控制机制,确保企业人力资源成本控制的高效开展；其次,要建立有效的内部激励机制和责任机制,通过激励机制来激发员工的工作积极性,通过责任机制来约束和规范员工的行为,从而推动企业的更好发展.
2.3 加强员工的培训
在现行社会发展形势下,人力资源是中小企业发展的关键,加大人力资源的开发利用是推动企业稳定发展的保障.而在开发人力资源的过程中,企业要想控制好人力资源成本, 依然需要加强员工的培训.培训的目的增强员工的主人翁意识, 提高员工的素质.因此,中小企业要结合自身的发展来有针对性的加强员工培训,通过有步骤的培训,不断提高企业素质,从而真正发挥人力资源的价值,节省人力资源成本.
2.4 改善员工福利待遇
对于中小企业员工离职问题的主要原因就是员工福利待遇不高,由于福利待遇不高,员工就会离职,而离职后,企业需要重新投入成本其招聘人才,对新来的员工进行培训.因此,在企业人力资源成本控制中,企业应当适当的提升员工的福利待遇,如社会保险、带薪休假等,从而更好地稳定人才,减少员工离职问题的发生.
结束语
综上,宜昌市中小企业的人力资源成本控制是一项重要的工作, 它关系到了中小企业的稳定发展,而中小企业作为宜昌市经济发展的重要力量,为了推动中小企业的稳定发展,就必须积极做好人力资源成本控制,要结合自身实际发展,加强人力资源成本管理,加强员工培训,不断提高员工的福利待遇,从而增强他们的主人翁意识,稳定企业人人才,减少人力资源成本的支出,进而不断挖掘人力资源的价值,更好地服务企业发展.
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参考文献：
1、 我国中小企业人力资源管理策略 殷宏宇（山西省雁北煤炭工业学校,山西大同037005）摘要院在我国中小企业的发展中,人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作 目前,随着我国市场经济体制的不断变革,我国中小企业的市场竞争压力越来越大,.
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