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造价管理方面有关在职毕业论文范文 跟全过程造价管理在建筑工程管理中的应用相关论文写作参考范文

分类:论文范文 原创主题:造价管理论文 发表时间: 2024-02-17

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用,本文是造价管理类论文写作参考范文和建筑工程管理和造价和应用相关毕业论文格式范文.

1 全过程造价管理概述及意义

1.1 全过程造价管理

为了确保建筑工程管理工作的顺利实施,项目成本在形成期间也应遵循严格有序流程.在实施建设项目过程中,工作人员应在前期准备、项目设计、实际施工以及最终验收等环节开始规范操作,从而有效控制建筑成本.在建筑项目管理过程中,成本控制属于项目成本的有效控制方法,也是进一步优化实施造价计划的过程.对此,工作人员应在项目设计的基础上,采取有效的造价方法,结合项目的实际建设情况,将成本控制在合理范围内.

1.2 全过程造价管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理过程中,全过程造价管理主要在施工的设计、决策、施工以及竣工验收等阶段采用合理专业的管理方法,从而有效控制全部工程造价,避免出现造价超额问题.如此,可以在提升建筑企业人力、物力以及财力的应用水平上,节省资源,提升社会以及经济效益水平.但如果在建筑工程管理期间没有实行全过程造价控制方法,不但会出现投资问题,还会影响建筑工程整体的功能及质量.由此看出,实行科学严格的全过程造价管理措施,管理人员可以有效解决建筑施工期间出现的质量安全问题,并尽快调整完善,为此后的建设工程提供更多便利.

1.3 全过程造价管理在建筑工程管理中存在的应

用问题

首先是缺乏严谨的管理流程,在建筑工程管理过程中,全过程造价管理最为关键的问题便是合同管理存在问题.施工合同为此后的建筑工程指明了施工方向,企业应做好合同的管理工作,但受技术等因素的限制,管理人员无法根据法律法规签订合同,以致合同内容缺乏全面性,增大了建设成本,也不利于提升建筑工程的整体效益.其次是施工组织不到位,签订施工合同后,施工承包单位必须根据中标以及质量要求,及时制定完善的组织设计,并上报监理单位进行严格审查.但由于监理单位的工程师缺乏责任意识,以致造成造价失控问题.再次是施工工序较为混乱,受工期因素的限制,部分施工单位往往会因为赶工期而忽略实行规范的施工流程,以致造成决策、设计方面的混乱问题,甚至影响了建筑合同及招标文件的完整性,以致因施工变更问题增大了建设成本.同时,由于监理人员与项目管理人员意见不一致,影响了工程变更的合理性,且发生事故问题后,施工企业也没有采取严厉的惩罚措施,造成了不必要的资源浪费问题.最后是工程频繁变更,建筑施工涉及较多环节,周期较长,原有施工方案会受到工程量、施工地气候以及材料等因素的影响,而频繁的工程变更会影响最终的建筑.由此看出,建筑单位只有合理控制工程变更,才可以有效预防工程造价超出预期范围.

2 全过程造价管理在建筑工程管理中 的应用

2.1 项目决策管理

随着建筑工程管理措施的不断调整,造价管理也经历了由粗至细的过程,开始由以往的估算处理发展至精细化处理,相关的管理内容及方法也必须符合实际管理情况,进而有效杜绝影响工程建设的不良因素.同时,在投资建筑项目时,施工投资估算方面更多采用造价管理措施,比如出行企业建筑项目的可行性报告等.对此,项目的建筑人员应广泛搜集相关的估算研究报告文件,编制合理规范的报告流程,详细分析建筑工程造价管理期间面对的问题与风险,在技术、效益以及经济等方面做好工程方案的优化设计工作,在结合当前市场发展环境前提下科学评估工程项目的实际收益;.

2.2项目设计管理

完成项目决策工作后便会进入项目的设计阶段,且此阶段在整个工程项目中占据着十分重要的作用.在确定建筑项目决策后,施工设计环节应充分重视造价控制工作,在遵循以往投资估算原则的基础上,将建筑项目的工程造价控制在一定范围内,充分满足工程项目的所有功能,将工程的具体投资额度具体分配至建设项目的各个环节.同时,建筑企业还应开展项目设计环节与图纸招标等形式活动,通过评审多个设计方案,选择安全性、合理性以及经济性最佳的设计方案.除此之外,施工企业还应针对建筑工程开展相关的价值活动,完善优化工程设计方案,以有效降低工程造价水平,由根本上提升建筑项目的整体性能.

2.3项目招投标管理

为了帮助招标企业招聘更多合理的工程承包单位以及材料供应单位,为工程确定合理,在工程施工期间应采用项目招标投标管理方法.在造价控制过程中,材料设备、合同条款以及招标控制等招标文件中主要组成因素均属于造价控制工作的主要组成部分.相关建设主管单位要求在确定招标计价方法、招标工程量清单等项目时,必须结合施工企业的实际情况,明确工程项目内容,由此确定合理的招标控制.且还应在合同中明确重要材料设备的技术参数,选择品质较优的品牌设备,并在详细询价后确定合理的招标.同时,还应建立完善的样板制度,以免中标后,投标人因市场变化而更改合同内容.除此之外,还应实现约定合同条款中设计的造价内容,杜绝发生合同纠纷问题.由此看出,只有合理综合采用上述几种工程造价控制方法,才可以有效降低工程成本,提升企业的经济效益水平.

2.4项目施工管理

投资过程中最为关键的便是施工阶段,此阶段具备较多的项目参与方,且其在投资数额、施工进度及项目质量等方面的目标控制各不相同,管理以及协调方面存在较大的障碍问题,尤其是造价控制方面聚焦多项难题.为此,施工企业在控制工程造价时,必须严格参照相关的合同条例,有效执行工程变更、工程索赔以及工程价款支付等约定.同时,还应针对造价管理工作设置专门的核查、验收以及审查等方面的工作人员,明确具体的工程量,促进现场签证工作的稳定性与合理性.同时,施工企业还应重视项目造价工作相关的文件资料,并以此为基础建立现场签证管理台账、设计变更台账以及合同支付台账等制度,明确具体的控制事项.除此之外,企业还应根据工程项目的进展情况确定分析报告,比较造价实际值与目标值,并针对存在的风险问题进行专业化解决,并采用合理科学的管理活动,确保造价控制数额保持在限定范围内.

2.5项目结算管理

首先,针对具体的建设项目,工作人员应有效搜集相关资料文件,成立专门的数据资料库系统,并通扫描仪等设备将造价资料转换为电子格式,存放于专门的资料库中,为此后的查阅工作提供更多的参考依据.同时,还应完成竣工审核计算工作,由专业的结算人员利用软件完成结算,整个过程中,审查人员全程监督,促进结算环节造价控制工作的顺利进行,有效保证工程项目的有效性与精确性.

3结语

在建筑项目整个管理过程中,全过程造价控制工作复杂繁琐,与建筑各个环节存在紧密联系,这也表明整个建筑管理过程中,相关建设单位必须高度重视全过程造价管理工作,在结合建筑工程现状的基础上,确定合理可行的造价控制计划,使其符合科学性与合理性,从而在提升建筑管理水平的基础上实现最大的经济效益目标.

总而言之,上述文章是一篇适合建筑工程管理和造价和应用论文写作的大学硕士及关于造价管理本科毕业论文,相关造价管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.

参考文献:

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