论文新形势下高校图书馆人力资源的改革，本文是高校图书馆方面有关论文范文数据库跟高校图书馆和人力资源和试论新形势方面参考文献格式范文.
摘 要：图书馆是一个有着丰富典藏资源和人文文化的机构,如果没有高素质人才,是不可能做好工作的.现代高校图书馆,在人力资源管理上大多存在严重问题,这已经成为高校图书馆发展道路上的巨大阻碍.以此围绕“新形势下高校图书馆人力资源改革”展开讨论.认真分析高校图书馆人力资源管理方面现存弊端,提出了图书馆人力资源方面的一些改革措施,希望对高校人力资源管理方面有所帮助.
关键词：新形势 人力资源 图书馆
中图分类号:G434 文献标识码:A
对于各大高校而言,图书馆不仅是学生,学习专业性知识,探索文化的基地,更是各大高校文化底蕴的重要标志之一.图书馆不仅是人类过往知识的汇集,更是人类创新知识的殿堂,对于文化教育领域的重要性无需赘言[1].进图书馆读一本好书,已经成为不少学生周末必做的事.文化教育事业的发展,社会方方面面对图书馆工作的支持,各大高校图书馆不论在馆藏资源,还是在馆舍硬件设施建设上,都有了长足的进步.然而,在进步背后,与之形成鲜明对比的,是人力资源管理方面严重滞后.这些问题已经阻碍了图书馆的发展.如何发现困难,解决困难,成为图书馆发展的巨大难题.
一、高校图书馆人力资源管理现状与弊端
1.缺乏对图书馆人力方面重视
长久以来,高校图书馆人力资源管理方面,受到传统管理观念的熏陶,一直存在“重设备引入更新,轻人才引进培养”的情况.馆方和校方平时更加注重图书馆对藏书,设备,规模甚至环境的建设,而忽略了对人力方面的引入和投资[2].只重视图书馆安全性,日常性事务,而看不到人才的升值与保值,忽视人才的重要性.在图书馆进修的实习生,没有专业性的指导与建议,由于缺乏合理化管理和系统培养,更多人把“图书馆员”当做一个临时工作,时刻准备寻找“更高的发展”.部分骨干由于馆内经济,社会地位发展有限,缺少更大的发展空间,校方又没有创新性政策,缺乏人性管理和归属感,往往最终会选择离开图书馆,长此发展,很容易使图书馆陷入,“馆内人才外流,馆外人才难入的境地”.
2.馆员工作能力低下人员结构不合理
由于多数高专院校的经费,主要来源于财政拨款,所以院方对图书馆人力资源成本考虑很少.在面向社会引进人才过程中,对图书馆职能方面要求较低.图书馆从业人员里,未经图书馆专业教育或者系统培训,低学历馆员占有较大比例.真正可以熟练运用电脑进行网络检索、筛查、重组、序化,对书籍了解、热爱,有较强语言组织力,表达能力,热情有责任心的人才奇缺.即便有一些高学历人才,也大多不是图书馆相关专业毕业.更有甚者,很多高校教职工领导子女,为了解决就业问题也被安排到图书馆任职.人才流入随意,人才结构不合理,馆员能力参差,种种原因导致了图书馆日常工作效率低下,严重制约了高校图书馆的发展.
3.工资报酬难以做到按劳分配考评制度不合理
长久以来,图书管理员的薪金与其工作职称,工作年限有关,与服务质量,工作经验,业务能力关联极小.因为缺乏相应合理的,市场反馈机制和有效的绩效管理制度,导致所有“同级别”图书管理员所得报酬几乎一致.因此,管理员难免会生出“干多干少,干好干坏都一样的想法”.
由于没有相应的监督机构,评选结果缺乏,真实有效、科学合理、客观的参考依据,考评工作大多没有做到公平公正,对图书馆人力方面很难起到积极导向作用.
4.人力管理理念落后馆员思想狭隘
在图书馆管理工作中.图书馆高层领导,对“人力资源管理”概念理解不深.虽然强调“人才”的重要性,却没有与之相对应的思路和可行方案.对人才市场没有全面的了解,在人才的使用上也缺乏针对性,对人才储备没有相应的政策,再加上考评,晋级,社会地位,生存压力的一系列影响,打击了从业人才的积极性.
一些图书馆员因为工作环境原因,长期接触不到外面世界,与外界沟通交流较少,导致社会价值观长期得不到更新和发展,专业技术得不到提高.
二、高校图书馆人力资源改革措施
1.树立正确的管理观念提高对人才的认识和使用
图书馆所有资源的运用,归根到底都要于依托人力资源的运用.再先进的设施,再完美的环境,都需要人来经营和维护.鉴于此,高校图书馆领导应牢牢树立“以人为本”的管理观念,“全面协调可持续,科学的管理模式”,提高对图书馆人才的认识.
充分调查图书馆从业人员的学历、能力、兴趣、特长.才能提高图书馆日常工作效率,加强业务管理,提升图书馆对师生的服务质量.
2.招聘高素质人才提高职业素养做好人才储备
高校图书馆,应正视人才储备情况,对于缺少的专业性人才,按照岗位职能,面向全社会进行招聘.并制定严格的招聘制度,对现代化图书馆设备技术,以及专业性知识做出明确要求,做好图书馆从业人员的选聘,任用工作.
对在岗人员,建立业务培训制度,定期有计划,有目标的组织馆员,进行专业性培训.从根本上调整从业人员知识结构,提高从业人员的工作能力和专业性.
3.打破平均分配建立激励管理机制
激励管理是指管理者根据被管理者的需要、目的、行为、运用合理有效的措施发掘人的积极因素,充分发挥其才能,智慧,能力,以达到管理者的目的.图书馆内,岗位众多.传统的平均分配方式会严重打击馆员工作积极性,不适合高校图书馆的发展.图书馆领导应坚持“以物质激励为主,以精神激励为辅,目标激励为出发点,自我激励为中心”全方位立体化的激励方式,使图书馆员对图书馆产生产生“家”的依赖感,努力为图书馆的发展努力做出最大贡献.
4.简化机构分工科学协调管理
机构人员冗杂,办事步骤繁乱,工作效率低下是很多大型机构的通病.图书馆虽然职能较为简单,但是涉及到管理,调度等工作进行就会显得复杂.复杂的分工不仅会大大加大运营成本,日常开销,也会降低工作效率,对师生的借阅学习工作产生负面因素.
5.贯彻岗位责任制构建考核体系
高校图书馆领导,应充分切实考虑自身实际状况,在对各个岗位进行仔细调研的情况下,进行岗位工作分析,确立岗位职能划分,制定明确的岗位职责,做到“一人一岗,一岗一表,有迹可查,有责必罚”.
建立专业的绩效考核评委团队,评委工作应从多角度展开,搜集信息方式多样化,尽可能避免极端,情况,落实考核结果,对于不合格人员及时批评教育甚至裁撤.
三、结束语
随着现代经济,网络科技的发展,高校图书馆的管理设备更加的机械化,网络化,效率化.如何发现人才,留住人才,培养人才,如何调动图书馆员的工作热情,提高工作效率已经成为图书馆日常工作所要面临的重要问题.
优秀的人才是高校图书馆发展的基础,高校图书馆的管理者必须深刻了解现阶段的新形势.能够真正重视“人”的资源.只有充分发挥“人”的优势,高校图书馆才能做到稳步发展.
参考文献
[1]王可.试论高校图书馆人力资源开发与制度创新[J].农业图书情报学刊,2016,28(2):197-199.
[2]张晓平.论图书馆人力资源开发与管理机制[J].图书馆学刊,2015,15(6):22-26.
作者简介
李萍（1984-）,女（汉族）,上海人,硕士,南昌大学科学技术学院图书馆馆员,研究方向：文献资源建设.
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参考文献：
1、 新形势下事业单位人力资源管理 摘要事业单位一直是我国重要的机构组织形式,在我国社会文化和卫生服务……方面起到重要的服务功能,为社会稳定的发展提供着一定的服务保障 在新形势的发展中,我国事业单位面临新的发展问题,原有的体制和工作理念.
2、 新形势下养护企业人力资源管理趋势 摘要以“互联网和物联网信息技术”和“新能源技术”为特征的新一轮产业革命,对制造业及城市基础设施养护企业带来更大的成本压力 本文简述了新形势下养护企业就如.
3、 新形势下高校图书馆管理 新形势下高校图书馆管理创新研究简 梅（洛阳理工学院,河南 洛阳 471000）摘 要在网络经济飞速发展、信息技术广泛运用的新时代,知识信息载体不断发生新的变化,很多高校对图书馆信息化建设也给予了重视,.
4、 新形势下公共图书馆管理与服务改革 王亚敏（贵州省正安县图书馆,贵州 正安 563499）摘 要当前,无论是市场还是经济或是信息技术都全面进入了新的发展形势,图书馆应当抓住机会,顺应新形势的发展潮流,及时作出改变 对图书馆而言,快节奏的.
5、 新形势下高校图书馆德育功能发挥 高校图书馆是学校的重要组成部分,是为学校教师和学生提供文献信息服务的学术机构,同时它还以丰富的信息资源优势,先进的服务设施,优雅、充满文化信息的人文环境,成为学校德育教育的重要场所,因此探讨高校图书馆.
6、 新形势下高校图书馆流通阅览部由传统服务对阅读推广的延伸以广西科技大学图书馆为例 关键词高校图书馆；流通阅览部；阅读推广；馆员素养摘要文章首先简述了高校图书馆流通阅览部工作存在的问题,其次提出了流通阅览部工作的改革和创新方式,最后以广西科技大学图书馆流通阅览部为例,介绍了该馆开展阅.