论文新形势下公立医院财务分析，该文是有关财务分析论文范文数据库和财务分析和形势和医院类论文范文数据库.
摘 要：近年来,公立医院各项改革不断深入,经济业务更加复杂,对公立医院经济管理工作提出新的要求,因此,对夯实经济管理工作基础的财务分析进行研究具有重要意义.本文在总结目前公立医院财务分析存在问题基础上,结合新形势下内外环境的改变,对未来公立医院如何采用科学方法,系统分析医院的财务状况、运行成本和中长期可持续发展水平进行探讨,提出有用建议.
关键词：财务分析 公立医院 改革 信息化
一、公立医院财务分析面临的新形势
财务分析是指运用会计报表、统计数据及其他相关信息对企业过去和现在的财务状况、经营成果以及发展趋势进行分析和评价,最终为管理者提供决策有用信息.公立医院自2012年1月1日实施《医院会计制度》以来,财务分析体系逐渐向企业财务分析靠拢,应用了一系列财务分析指标,包括预算管理指标、结余和风险管理指标、资产运营指标、成本管理指标、收支结构指标以及发展能力指标.这些指标在一定程度上加强了医院财务管理水平,通过指标分析,对医院偿债能力、营运能力、盈利能力等进行了反映.
随着我国社会主义市场经济体制改革的进一步深化,2014年12月国务院进一步批准和完善了《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》,方案中指出,以收付实现制为核算基础的决算报告制度存在诸多问题,例如政府资产、负债、成本费用等反映不够科学、准确,政府资产管理薄弱,成本计量不够完整,效率低下等,难以满足建立现代财政制度、促进财政长期可持续发展和推进国家治理现代化的要求.
同时,2009-2016年,党、国务院重点围绕完善医保体系、构建药品供应保障机制、开展公立医院综合改革等方面进一步深化医药卫生体制改革,而全面推开公立医院综合改革意味着彻底改变“以药补医”的公立医院运行模式和机制,为更好的适应这一机制的调整,除了需要加大政府投入力度,更需要公立医院加强管理、降低运行成本、提高运行效率、实现精细化管理.科学、有效的财务分析体系能够为此提供有用的数据支撑,是实现这一目标的有效工具,因此,公立医院综合改革对科学、有效的财务分析提出了新的要求.
二、公立医院财务分析存在的问题
(一)管理层对财务分析重要性认识不足
长期以来,公立医院相当多的管理层人员出身医疗技术和临床业务部门,关注的焦点更多集中于医疗业务的发展、科研能力的提升,在经济管理上缺乏专业系统的概念,极易忽视间接创造医院价值的财务分析管理工作,医院管理层往往认为财务分析是财务部门的事情,分析的目的也只是过去运营情况的反映,认识不到财务分析的预测、决策功能.管理层的不重视,导致业务部门对财务分析给予的支持不够,没有足够的积极性配合财务部门做出高效的财务分析,使得财务分析往往集中于对财务数据的分析,分析的结果与医院医疗业务等脱节,缺乏指导意义,财务分析形同虚设.
(二)财务分析内容不丰满,目的性不明朗
公立医院财务分析使用主体具有多样性,不同的使用主体对财务分析的要求不同,同一分析使用主体不同时间段对财务分析的要求也有不同,医院在进行财务分析时应综合考虑各方面的因素,明确财务分析的目的,而目前医院财务分析一概而论,面对特定的财务分析使用主体,倾向于流程化、模式化的提供一套分析,没有明确的目的导向性,财务分析过于肤浅.
此外,公立医院财务分析指标片面,主要集中在业务收支结余、资产负债增减额及简单的医院运营情况分析,分析指标不全面,不够多元化,缺乏创新,同时深度也不够,难以反映医院的实际运行情况,分析价值大打折扣；同时,医院财务分析方法几乎仅采用传统的比率分析法、比较分析法及因素分析法,缺乏开创创新意识,与企业先进的财务分析体系、模型脱节,固步自封,导致医院财务分析内容干涩,不丰满,无法有效满足医院财务管理的要求.
(三)财务分析效率低,缺少及时性
由于医院财务观念比较陈旧,信息化发展缓慢,目前的医院财务会计与业务活动是分离的,即业务活动结束后,由财务会计人员进行账务处理,将业务事项用会计语言反映,并按月、按年编制财务报表,再基于报表数据进行财务分析.财务分析工作主要依赖于手工生成各种管理报表及指标数据,周期长,效率低,准确性也较差.一个周期财务分析完成时,往往下一个财务周期已经结束了,财务分析对业务的指导作用大大降低,及时性比较差.
三、新形势下公立医院财务分析建议
(一)明确目标定位,按需分析
任何工作的有效开展都需要确定明确的目标,财务分析作为一个系统性工作,与外部法律法规、内部业务环境密切关联,因此应首先明确公立医院财务分析的使用对象及目标,才能做到有的放矢.一方面为适应政府会计改革,满足编制符合规定的政府综合财务报告要求的财务分析应当根据上级部门的需要,准确把握改革中提出的要求,全面反映医院资产负债、收入费用、运行成本、流量等财务信息；另一方面在公立医院改革进程中,为适应新的医院运营模式和机制,为管理战略层面开拓创新提供依据,医院财务分析应当立足医院整体发展,联系医院的各个业务及管理部门,优化并整合工作资源,发现问题,解决问题.
(二)提升人员素质,精细分析
财务人员是医院财务分析的执行者,其专业能力和综合素质的高低直接影响财务分析的质量.为适应新形势下医院财务分析的各项要求,一方面财务人员应发挥主观能动性了解医院外部经济形势的变化,对外部环境保持敏锐的警惕性,同时保持较高的学习和职业判断能力,迅速把握政策改革的方向,捕捉新形势下财务数据与非财务数据的变化做出有效分析；另一方面,在智能化大趋势下,业财融合是未来发展的大潮流,财务人员应与业务部门加强联系,深入职能科室,了解把握科室运营状态,最终结合财务数据与非财务数据进行详细分析,改善科室管理水平,提高医院精细化管理水平.
(三)完善信息化建设,高效分析
信息技术的发展可谓日新月异,对很多行业产生了颠覆性的影响,近些年来,随着公立医院财务分析面临内外部环境变化带来的需求复杂化,传统的数据处理方式无法满足日益增长的大数据分析需求,为提高分析工作效率,医院应加快完善信息化建设工作.综合运用计算机技术为提高财务信息化管理水平提供了基础性条件,运用计算机软件进行财务分析,一方面减少人为计算导致的失误；另一方面提高效率,节约人力资源,有利于财务人员充分进行精细化分析；最后,数据跟踪分析能力加强,有利于实现业务数据与财务数据的互联互通,为分析提供强大的数据支持.
(四)加强内部控制,优化分析
公立医院应当加强内部控制管理,对财务分析工作进行规范.通过建立有效的内部控制规范流程,一方面能够明确财务分析的完整体系构架,确定财务分析的重点,选择合适的指标及模型,为成功的财务分析提供必不可少的保障要素；另一方面能够形成一个完整的系统工程,财务分析不仅仅是财务部门的事情,涉及到系统中的每一个单元,各个单元都需要满足内部控制规范对此的设置,配合财务分析流程的实施,为最终财务分析的完成努力,在此过程中,每个单元能够及时发现存在的问题,不断完善财务分析体系.
四、小结
新的经济形势给公立医院带来了任务与挑战,对医院经济管理提出更高层次的要求.而医院财务分析是财务管理工作的核心,有效的财务分析不仅能总结过去、控制现在,还能预测未来,为医院未来的发展战略指明方向.因此,要适应新时期公立医院面临的政策、行业经济环境,医院应当紧跟智能化大趋势,完善财务分析内部控制流程,培养高素质综合能力强的财务分析人员,创新财务分析模式和方法,提高医院财务分析能力,满足政策要求,促进医院长期可持续发展.
参考文献
[1] 管晶. 会计信息化与企业财务管理分析[J]. 财务管理,2018,78.
[2] 杜曼, 李翔. 基于城市公立医院改革背景下的财务分析改进研究[J].中国卫生经济,2016,35(8):94-96.
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参考文献：
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2、 新形势下公立医院财务举措 吴晖湖（贵港市人民医院,广西 贵港 537100）摘要 在当前医改进程加速推进的新形势下,公立医院急需提高管理水平以应对复杂的医疗环境和提高自身竞争力 财务管理水平的高低,对医院的生存与发展有重大.
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