论文现代房建工程管理中的管理探究，本文是关于创新管理硕士论文开题报告范文和房建工程管理和创新管理探究和工程管理类论文范文文献.
【摘 要】社会经济的不断发展,人们生活水平和收入大大提高,人们开始注重对生活的享受,很多人选择从改善住宅开始入手,使得现在的房地产业飞速发展,各地高楼大厦、住宅小区等开始施工,房建工程出现发展巅峰,由于房建工程是一项繁琐的工程,从工程开始建设到结束需要较长时间,因而管理上也需要实时进行摸索和创新.本文主要就目前房建工程管理的现状进行分析,并提出房建工程管理中的创新管理的必要性和见解,以供参考.
【关键词】房建工程管理；创新管理
房建工程是一项民生工程,同时是国家的支柱性产业,它与人民的生活息息相关,因而房建工程管理是否得当受到社会各界的关注,目前建筑业竞争激烈,建筑企业想提高自身优势,在激烈竞争中脱颖而出,必须加强房建工程管理,而且要兼有创新意识,使得房建工程管理向现代化迈进.
1.房建工程管理现状
1.1 建筑材料质量管理不过关
首先,由于目前建筑行业竞争压力大,转包显现屡见不鲜, 使得建筑行业的利润较以前相比大大降低了,很多建筑单位想提高自己的利润,就开始动歪脑筋,钻材料的空子,降低施工材料质量,以次充好,欠缺验收制度.
1.2 缺乏完整管理体制
施工现场管理包含很多方面, 建筑施工同时也是一项涉及多部门协作的工作,但目前, 由于缺乏完整的管理体制对每个部门的职责进行明确,使得工程施工过程中出现监管模糊地带和多个部门同时监管地带.导致工程一旦出现问题时,产生互相推诿,“追责难”的困境.
1.3 建筑工程技术管理有待提高
建筑工程技术管理是施工管理中不可或缺的一部分, 加强技术管理, 可以优化施工质量和缩短施工时间.但目前, 一些建筑单位施工现场的施工技术不能达到图纸中的技术要求, 甚至出现有些技术运用的不够合理等情况.另外技术人员之间缺乏沟通和交流, 使得工程技术缺乏整体性.
1.4 施工现场人员配置不够合理
提高施工质量不光只是响亮的口号,而应该是所有施工人员在施工过程中, 需要每一位人员共同完成的,但目前由于施工人员配置不够合理,使得人员们不能“人尽其才”,使得工程各方便的衔接不够完善.
2.创新管理
2.1 房建工程管理中创新管理的必要性
2.1.1 满足于实际发展过程中需求的必然结果.目前,建筑业的突飞发展,给房建工程的管理带来了新要求,要在新形势的前提下对建工程的管理进行创新发展,使房建工程中可以引进先进的设备,同时在保证建筑质量的同时,提高建筑效率,提升房建工程产业收益,更好的满足实际需要.
2.1.2 实现科学管理的客观需求.国家大力倡导科学发展和科学管理,房建工程也不例外,房建工程的建筑单位要组织人员积极学习和探索科学管理理论,并与实际相结合,在立足于实际的基础上,创建科学的管理模式,为企业的长久发展提供强有力保障.
2.1.3 优化施工资源配置的主要途径.根据工作性质和工作要求,通过制定人员分配方案对人员进行合理的配置,同时要对施工人员的利益进行明确,采用有效的奖励机制对施工人员进行奖励,调动施工人员积极性,发挥管理人员的管理能力,提升工程管理的水平.
2.1.4 是新时代下市场不断地完善和发展的要求.经过多年的发展,时代形势的变化,建筑市场悄然成为市场经济中重要的组成部分,但目前的建筑市场仍存在着诸多因素制约其发展,包括人为因素,政府行为因素,政策导向等.在无法阻挡的经济大潮中,只有不断地创新房建工程施工管理才可以顺应市场经济发展.
2.2 房建工程管理中创新管理的措施
2.2.1 对建筑企业工程管理观念进行创新.房建工程企业的管理者应在结合实际的前提下,运用创新的思维管理企业,加大对人才的培养和各项经费的投入,充分意识到重新的重要性,并将创新工作做到实处,促进企业发展.
2.2.2 创新建筑企业的管理体制.随着现代化进程的加快,企业想发展就必须要符合现代化的发展规律.所谓现代化就是要在满足现有经济条件下,对企业进行改革和发展.房建工程企业想要在管理上实现现代化,必须通过尽力现代化的管理体制进行完成.协调好各方面的关系.完善建筑工程管理体系的问题和不足,提升工作的整体效率.要不断发展和强化自身管理工作,有效避免工程中的各项风险,提升企业的现代化管理体制.
2.2.3 加强企业文化的创新.在现代社会的发展过程中,企业文化的发展越来越得到重视,在发展的大背景下,房建工程单位也要注重自身的企业文化发展,加强对企业价值观的建设和创新,使企业保持先进的生命力.同时加强企业文化机制的创新,增加企业的凝聚力和竞争力.
2.2.4 技术上的创新.对房建工程的管理中要加强对技术的创新,技术的创新是企业发展的核心,也是工程质量的保障.要加大新技术的应用和管理,对技术人员进行严格招聘,杜绝技术人员中出现滥竽充数的现象,加大对技术人员的技术要求,使技术人员可以熟练操作创新性技术,让创新型技术更好的运用到实际的工程施工中来,从而提高经济效益的同时使企业立于不败之地.
结语:
房建工程管理过程中相对复杂,需要相关人员共同完成,通过对房建工程管理观念、管理体制、企业文化、以及技术进行创新的方法,来提高房建工程管理中的创新,“创新是一个国家发展的灵魂”,各行各业也不例外,唯有进行创新探索和研究才能使自身得到进一步的发展和壮大,才能在激烈的竞争中不被淘汰出局,增加企业的效益,同时延长企业的生命力,为企业发展保驾护航.
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作者简介：
张博,新疆德坤房地产投资开发有限责任公司,新疆乌鲁木齐.
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参考文献：
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