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关于中国联通相关本科毕业论文范文 和混改一年后中国联通是否走出低谷类自考开题报告范文

分类:论文范文 原创主题:中国联通论文 发表时间: 2023-12-16

混改一年后中国联通是否走出低谷,本文是中国联通类本科毕业论文范文和走出低谷和中国联通和是否类本科毕业论文范文.

本报记者刘晶

作为改革的产物,2017 年的中国联通又展开了新一轮的重大改革——混合所有制改革.可以说,2017 年是中国联通里程碑式的一年,作为集团层面唯一一家整体混改的央企,中国联通在这一年探索混改有声有色,业务发展质、量双升实现扭转,开拓互联网商业模式已经初见成效.但我们能够说中国联通已经走出低谷吗?

在A 股市场上,中国联通股价已经从去年8 月份混改方案初定的8 元区间,回落到2018 年1 月份的6 元区间.对中国联通今后的发展,坊间信心并没有仅因为混改而找到支撑点.2018 年,是中国联通一个新的起点,业绩、体制机制以及未来布局三个维度,可以看出中国联通是否能够彻底走出低谷.

业绩反转源于运营质量提高

根据中国联通2017 年10 月份公布的财报,虽然2017 年前三季度营业收入比2016 年同期少了13 亿元,但营业成本也比2016 年同期降低了55 亿元,带来的利润增长高达42 亿元.前三季度的净利润比去年同期增长了168%,营业成本的下降至为关键.

中国联通营业成本下降主要来自运营质量的提升.在2017 年首三季度,中国联通全面推广2I2C、2B2C 等创新业务模式,以低增量成本促进业务规模效益发展,期内销售费用为244.00 亿元,同比下降4.1%.,销售通信产品成本比去年同期大幅下降36.0%.

在用户增长速度和质量上,这三季度中国联通表现也不错.中国联通2017 年前三季度4G 用户净增5573 万户,达1.6 亿户,4G 用户ARPU 为65.6 元.移动出账用户(活跃用户)净增1304 万户,总量达2.77亿户,用户ARPU 为48.4 元,比2016 年全年平均46.4 元也有明显提升.

三大运营商的4G 用户上客量也在发生微妙变化.数据显示,移动、电信、联通的前三季度4G 用户数分别为6.22 亿、1.68亿和1.6 亿户,联通和电信的差距已经不到800 万户.去年9 月份,中国联通的单月4G 用户就净增756 万户,增幅在三大运营商中居首,创出年度新高.10 月和11 月,依然保持了每个月500 万户以上的净增4G 用户的速度,每月新增活跃用户也保持在200 万户以上.同期,中国电信每月新增4G 用户在100 万户到200 万户之间.

中国联通在混改中引入BATJ 等互联网巨头,通过合纵连横正在快速拉动4G 用户的上客量,中国联通和互联网伙伴共推的互联网套餐(如腾讯的大、小王卡)就引发了市场热捧.

业绩反转,上客量增长,整体运营质量提升是中国联通走出低谷的关键因素之一.目前中国联通体现了很好的势头,但这些指标反复性强,受竞争者竞争策略影响大,如果中国联通能够在2018 年一直保持这一趋势,可以作为走出低谷的有力佐证.

首个解锁条件兑现将树立发展信心

2017 年年底,中国联通交出了混改后的一份内部“瘦身健体”的成绩单,机构精简程度超过预期.在中国联通总部层面,部门数量由过去的27 个减少为18 个,减少33.3%;人员编制由1787 人减少为865 人,减少51.6%.在省分公司层面,省分公司现有机构数减少205 个,减少20.5%;本部管理人员职数减少342 个,减少15.5%;地市公司机构减少2013 个,减少26.7%;地市公司班子职数减少73 个,减少4.2%.全国省级公司管理人员职数减少415 个,精减率9.8%.

干部首聘结果超预期.中国联通在机构精简后组织了管理人员首次选聘工作,截至目前,管理人员平均退出率在14.3% 左右.首聘结束后,各级聘任人员签订《业绩任务责任书》.落聘人员参加下级岗位选聘,易岗易薪.

据介绍,下一步中国联通将持续做好机构调整和流程优化工作,使之常态化动态化:一是动态优化调整组织机构,强化体制机制创新.二是建立市场化运营机制,激发活力.三是推动人力资源改革,形成人员的动态管理机制,保持中国联通集团公司党组管理的人员每年1.5%的常态化退出比例.

根据中国联通公布的方案,此次混改中国联通不仅引入了包括结构调整基金、中国人寿、BAT、京东、苏宁等国有和非国有的战略投资者,还进行了员工持股试点,向核心员工授予限制性股票募集资金不超过约32.13亿元.

联通混改方案公布以来,最吸引眼球的,就是中国联通将对7550 名核心员工实施股权激励机制,此数量约占联通员工总数的3%.员工持股的推行,能更好地把员工利益与企业利益绑在一起,把核心员工的作用发挥好、积极性调动好.

但持股计划遇到了苛刻的解锁条件.按照解锁条件推算,若想解锁40%的股票,联通需要在2018 年利润达到87.68 亿元,翻至2016 年的15 倍.若想解锁剩余的60%股票,则要在2019 年利润达到172.18 亿元,翻至2016 年的29.6 倍.若想全部解锁,则需在2020 年利润达到253.5 亿元,翻至2016 年的43.6 倍.以中国联通2016 年颓靡的业绩,想要扭转乾坤,确实是场考验.尽管2017 年中国联通的净利润实现飙升,在2018 年仍需要强有力的措施保持净利润的超高速增长,以达到第一个解锁条件.这不仅涉及核心员工的切身利益,也涉及中国联通内外对其未来发展的信心.

“五新”联通意义何在未来布局面临5G 考验

在中国联通1 月初召开的工作会议上,中国联通董事长王晓初提出打造“五新”联通,即:新基因、新治理、新运营、新动能、新生态.

王晓初首先提到要全面推进互联网化运营,通过新零售、无界零售,加快新零售互联网化,加快产品互联网化,实现客户随时、随地、随心消费;通过“去三化”即去中心化、去中间化、去边界化,加快实现企业运营管理的互联网化.

互联网化运营是2017 年中国联通实现成本大幅下降的关键,也是中国联通与中国移动、中国电信相比具备明显差异化优势之处.中国移动的优势是4G 网络雄厚,未来5G 布局起主导作用;中国电信的优势是固移平衡,最早布局NB-IOT 这一前景巨大的蓝海市场.中国联通的优势就是集中化运营,这是中国联通转向互联网化经营最核心的竞争力所在,一点接入、全网可达.

王晓初第二个提到的是创新能力,而且坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔,统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力提升.2018 年也会是中国联通继续深入推进混合所有制改革的一年,推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革.推进与战略投资者业务深度合作与协同,打造联通发展“ 新生态”.降低经营成本依然是2018 年主题,王晓初提出,对企业管理进行再组织、再优化、再梳理,降低制度易成本,向管理要效率、要效益、要活力.

如何看待“五新”对联通未来发展的意义?“五新”看似依然围绕降本增效、焕发制度活力而来,实际上“五新”解决的是企业机制、路径、拓展、效率问题.对中国联通来说,从2018 年到2020 年是十分珍贵的三年,如果中国联通能够在这三年中营收、利润持续快速拉升,在2020 年5G 商用时有能力投入巨资建网,才能真正迎来混改带来的企业红利.

归纳总结:上文是一篇适合不知如何写走出低谷和中国联通和是否方面的中国联通专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中国联通论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 联通混改,中国互联网企业为何趁机乱入 被部分市场人士评价为“史上力度最大”的混合所有制改革试点项目要要联通混改方案浮出水面 同时,我国互联网巨头悉数参加此次联通混改 百度、阿里、腾讯、京东……互联网企业,以及多家垂.

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